尊敬的**董事長、**總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今天我以平和、誠懇、進取的心態(tài)站在這里，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔(dān)、開拓進取、回報公司的機會。
現(xiàn)將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
我之所以競聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個理由：
第一：在來**科技工作之前，我曾在**藥廠工作過，親身經(jīng)歷了一家原本朝氣蓬蓬的企業(yè)由盛而衰的痛心歷程，當(dāng)年的我，因為工作在基層，面對企業(yè)破產(chǎn)是心有余而力不足；現(xiàn)在，每當(dāng)**董事長和**總經(jīng)理在公司會議上強調(diào)“責(zé)任感、緊迫感、危機感和使命感”的時候，我的內(nèi)心就會涌起陣陣漣漪。今天，“**科技，我們的家”，遇到了前所未有的困難，公司多年的企業(yè)文化熏陶和多年培養(yǎng)，觸動了我內(nèi)心深處的使命感，促使我有責(zé)任、也有信心站在這個競聘的舞臺為化解公司的危機而出謀劃策。
第二：我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有著大家常說的**廠“山里人”特有的朝氣和自我提升、自我超越的激情。我參加過華南理工大學(xué)高級工商班的修練，參加過中山大學(xué)行政管理的學(xué)習(xí)，也是廣東省藥學(xué)會會員和肇慶市企業(yè)家協(xié)會會員，同時，也是中山大學(xué)-花旗銀行TOT培訓(xùn)師，市安全應(yīng)急專家組成員，20XX年以來，還參加了清華大講堂的學(xué)習(xí)，并接受過美國FDA、歐盟、TGA、EHS等涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、社會責(zé)任等方方面面的國際權(quán)威認證審核的洗禮，這些學(xué)習(xí)與修練和十?dāng)?shù)年中層管理實踐，不僅開拓了我的視野，而且也讓我接受了許多諸如電子商務(wù)等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進取的素質(zhì)，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
第三：多年的中層管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。
20XX年，集**文化與**廠管理經(jīng)驗的《新型學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)核心競爭力提升的實踐》獲得廣東省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎，為公司爭得了榮譽。
十多年來，我引導(dǎo)管理團隊“以呵護**品種為已任”，帶領(lǐng)**團隊較好地完成了公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營考核方案，20XX年，組織**廠通過國內(nèi)GMP審核，并于****年通過了歐盟、FDA、TGA、EHS等國際權(quán)威認證審核及羅氏、三河等行業(yè)巨頭的客戶質(zhì)量審核，20XX年，**清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)通過了市科技局成果鑒定：填補國內(nèi)空白；****年，以**精細化管理實踐為素材的《六有精細化管理在企業(yè)核心競爭力再造中的實踐》榮獲**集團現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
二、如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理
那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，為公司董事長和總經(jīng)理排排憂解難，以騰出時間和精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和野蠻的市場搏殺工作中，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個做到”。
“一個原則”：
就是既為上，也為下，即上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為生產(chǎn)經(jīng)營單位解難。
“二個中心：”
就是圍繞“一上三降”與規(guī)范管理兩個中心，突出對標管理。
“三個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，做到有權(quán)不濫用、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，不負眾望，不辱使命。
第二、做到與時俱進、改革創(chuàng)新，全面推動各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關(guān)系：做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。
三、工作思路
現(xiàn)在，我想談?wù)勔恍┕ぷ魉悸�，因為長期在生產(chǎn)單位工作，對公司相關(guān)信息了解有限，我的一些工作思路一時難以系統(tǒng)、全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多多指正。
（一）管理方面
第一、結(jié)合“六有精細化管理”實踐經(jīng)驗，大力推行對標管理理念：
有人曾經(jīng)問我，**產(chǎn)品為何能通過FDA、TGA等重多的權(quán)威認證審核？為什么能連續(xù)十多年完成公司內(nèi)部下過的生產(chǎn)考核方案，我回答說，它是**科技上上下下團結(jié)、自強、求實、進取的必然，也是**管理團隊大力踐行“六有”精細化管理和“對標管理”的必然。如果我擔(dān)任生產(chǎn)副總一職，我會一如發(fā)既往地推行“六有”精細化管理，貫徹落實**控股集團“對標管理”要求，在這里，我簡單地概括一下六有精細化管理的內(nèi)涵：即企業(yè)的任何管理活動都必須做到“事事有程序、人人有責(zé)任、作業(yè)有標準、體系有監(jiān)督、不良有糾正、執(zhí)行有保障”。并大力推行企業(yè)內(nèi)部對標管理、與競爭對手的對標管理和行業(yè)對標管理，規(guī)范內(nèi)部管理流程、尋找與競爭對手和行業(yè)標桿的差距，穩(wěn)住公司經(jīng)營業(yè)績下滑的陣腳。
第二，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開拓型企業(yè)
完善生產(chǎn)業(yè)績績效考核體系，將企業(yè)、部門的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展。
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（二）、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)
1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：
3、原材料試代用工作：
4、通過對設(shè)備進行小改小革，提高勞動生產(chǎn)率
5、推進**產(chǎn)品質(zhì)量標準成為行業(yè)標準
6、加大源頭治理的環(huán)保理念
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（三）、項目管理
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
（2）項目論證：
（3）企業(yè)并購：
（4）項目發(fā)展、項目引進、研究、實施人員的激勵政策：
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結(jié)束語
在我的匯報和競聘演說即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
并借此機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)！
感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！