競(jìng)聘繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
在決定參加今天的競(jìng)聘之前，有親人和朋友總在勸我，一個(gè)女同志，四十大幾的人了，過(guò)點(diǎn)安穩(wěn)日子吧，還折騰個(gè)什么呢？我說(shuō)：我不是折騰，更不為名利，作為鐵科院的一名新兵，三年多來(lái)，在這個(gè)大家庭中，我沐浴了無(wú)盡的溫暖，感受了無(wú)限的信任，所以，我只想盡自己的能力多做點(diǎn)事，主動(dòng)為這個(gè)家庭的建設(shè)添些磚、加點(diǎn)瓦。
把繼續(xù)教育工作公司化、社會(huì)化，這是學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的大膽探索，反映出學(xué)校黨委、行政的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新思維。我想，有這樣的創(chuàng)新理念和改革膽識(shí)，我校的繼續(xù)教育一定會(huì)迎來(lái)全新的春天，并發(fā)展成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
毛主席說(shuō)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，今天我不敢在這里夸夸其談?wù)f未來(lái)、閉門造車談設(shè)想，我想，關(guān)于學(xué)校繼續(xù)教育的優(yōu)勢(shì)、不足和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，必須建立在深入的調(diào)查研究和集體的智慧結(jié)晶上。今天，我唯一能說(shuō)、唯一敢說(shuō)的，是站在宏觀的層面上，談?wù)勅绻行胰温毰嘤?xùn)公司負(fù)責(zé)人，我個(gè)人的一些不成熟的思考。
一、以“制度、政策、機(jī)制”為約束，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
學(xué)校為推動(dòng)繼續(xù)教育的社會(huì)化改革步伐，制定和出臺(tái)了相應(yīng)的支持政策和扶持機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)改革的實(shí)質(zhì)性突破注入了新的動(dòng)力、新的活力、新的推力。培訓(xùn)公司成立后，既是學(xué)校的一個(gè)教學(xué)單位，又是公司化運(yùn)作的法人實(shí)體，雙重身份和特殊職能，賦予了培訓(xùn)公司新的使命和新的生命，因此，公司增強(qiáng)發(fā)展后勁，首先必須練好內(nèi)功：一是要從制度上明確職責(zé)、規(guī)范流程、約束行為、厘清責(zé)任，確保用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)；二是要制定政策，對(duì)人事調(diào)整、內(nèi)部分配、財(cái)務(wù)建設(shè)、資產(chǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都形成具有針對(duì)性的可操作政策，做到有法可依、有規(guī)可循；三是要形成有利于激發(fā)內(nèi)部活力、動(dòng)力與創(chuàng)造力的督查機(jī)制、考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，消減慣性、惰性，增強(qiáng)靈活性、創(chuàng)造性。
二、以“人力、市場(chǎng)、效益”為重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐。
目前，高校的繼續(xù)教育工作競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，學(xué)校對(duì)培訓(xùn)公司的目標(biāo)管理起點(diǎn)與期望都很高，是急流勇退，是止步不前，還是加快發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為一切取決于能否圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作：一是人力。人，是工作的根本，也是進(jìn)步的根本，從劃歸培訓(xùn)公司的人員來(lái)分析，這是一支合作精神強(qiáng)、基本素質(zhì)好、整體水平高的隊(duì)伍，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、開(kāi)拓力和發(fā)展力，這支隊(duì)伍為學(xué)校的成人教育發(fā)展做出過(guò)顯著貢獻(xiàn)，也為繼續(xù)教育工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，安排好每個(gè)人的崗位、發(fā)揮好每個(gè)人的特長(zhǎng)、促進(jìn)好每個(gè)人的成長(zhǎng)，使個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展相得益彰，是做好工作的基本前提。二是市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有生存空間，目前，我校的繼續(xù)教育在成人教育和行業(yè)培訓(xùn)上占有了一定的市場(chǎng)份額，我想，今后，不但要鞏固和擴(kuò)大這種份額，更要培植、開(kāi)拓和發(fā)展株洲區(qū)域市場(chǎng)、合作單位市場(chǎng)、沿海企業(yè)集群市場(chǎng)，把繼續(xù)教育的觸角延伸到更廣闊的空間。三是效益。不講求經(jīng)濟(jì)效益就完不成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)，不講求社會(huì)效益，就得不到合作單位的信任。因此，培訓(xùn)公司要在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期效益與長(zhǎng)期效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一上做好文章，不以追求利益最大化為目的，而是確保君子愛(ài)財(cái)，取之有道、取之有方、取之有源。
三、以“特色、質(zhì)量、品牌”為根本，提升發(fā)展水平。
繼續(xù)教育分為學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育，不管是哪種形式，其著力點(diǎn)在于教育，在于通過(guò)教育提高受教育者的綜合素質(zhì)和能力水平，因此，培訓(xùn)公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，必須高度負(fù)責(zé)、講求實(shí)效，不能走過(guò)場(chǎng)，不能搞形式，不能賺昧心錢，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的過(guò)程、真真切切的效果讓受教育者學(xué)到東西，學(xué)到對(duì)工作有用的東西，學(xué)到終身受益的東西。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，培訓(xùn)工作必須突出三個(gè)根本：一是特色。學(xué)歷教育上，要結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)特色，開(kāi)設(shè)特色專業(yè)、特色方向、特色課程；非學(xué)歷教育上，要對(duì)每批人員培訓(xùn)制定具有特色的培訓(xùn)方案，采取具有特色的培養(yǎng)方法，引入具有特色的培養(yǎng)理念，以特色吸引市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。二是質(zhì)量。質(zhì)量是教育的生命，無(wú)論是長(zhǎng)線還是短線教育，都必須把質(zhì)量放在首位。培訓(xùn)公司確保培養(yǎng)質(zhì)量，關(guān)鍵在于要規(guī)范培養(yǎng)行為和培養(yǎng)過(guò)程，特別是要制定質(zhì)量檢查辦法、形成質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制、嚴(yán)格質(zhì)量考核措施、完善質(zhì)量反饋制度。三是品牌。品牌的形成源于特色與質(zhì)量，源于長(zhǎng)久的積淀與打造，品牌是一種生產(chǎn)力更是一種競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)公司要把品牌建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和終極目標(biāo)，通過(guò)品牌效應(yīng)使公司運(yùn)作形成良性循環(huán)。
四、以“基礎(chǔ)、資源、潛力”為抓手，拓展發(fā)展空間。
從現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)公司的主要任務(wù)是培植、鞏固、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓和發(fā)展市場(chǎng)，市場(chǎng)的建設(shè)要抓住三個(gè)主要要素：一是基礎(chǔ)。我們具有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，在繼續(xù)教育社會(huì)化改革中，對(duì)既有市場(chǎng)基礎(chǔ)，主要的策略就是鞏固與經(jīng)營(yíng)，要采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，通過(guò)座談、交流、回訪、答謝等方式進(jìn)一步增強(qiáng)合作共識(shí)，理順合作關(guān)系，拓展合作領(lǐng)域。二是資源。據(jù)我所知，過(guò)去，我校的繼續(xù)教育工作主要依靠成教處，當(dāng)然，這是最重要的依靠，今后培訓(xùn)公司依然需要這種依靠，但事實(shí)上，學(xué)校的每個(gè)職能部門，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至每個(gè)教職員工，都有自己的資源、人脈和關(guān)系，這種資源所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)，不可小視。今后，培訓(xùn)公司要利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段，采取專職與兼職相結(jié)合，校內(nèi)與校外相結(jié)合的方式，充分利用好這些資源，開(kāi)拓與發(fā)展新的渠道、新的市場(chǎng)。三是潛力。我校的繼續(xù)教育面臨重大挑戰(zhàn)也具有巨大潛力，這種潛力主要表現(xiàn)在行業(yè)可爭(zhēng)取的市場(chǎng)仍有很大空間，區(qū)域顯存的市場(chǎng)尚未有針對(duì)性地開(kāi)拓，用人單位市場(chǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作單位市場(chǎng)、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市勞動(dòng)力市場(chǎng)的培植與發(fā)掘潛力巨大。因此，培訓(xùn)公司要盡快制定市場(chǎng)建設(shè)策略，建立專門的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，主動(dòng)走出去，挖市場(chǎng)、要市場(chǎng)、搶市場(chǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，感謝你們給了我難得的機(jī)會(huì)，感謝你們給了我巨大的信心，更感謝你們給了我無(wú)窮的動(dòng)力，我想，唯有忠于職守、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)造，明天，乃至更久遠(yuǎn)的未來(lái)，我的存在才會(huì)更具價(jià)值，我的人生才會(huì)更有意義。
謝謝！