如何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)定一個(gè)合理的目標(biāo)，需要考慮哪些因素？施行哪些機(jī)制？“定目標(biāo)”的過(guò)程需要哪些分解動(dòng)作？下面是業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)倡議書(shū)范文，歡迎參考閱讀！
業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)倡議書(shū)范文1
親愛(ài)的業(yè)務(wù)員朋友們：
常說(shuō)：“有緣千里來(lái)相會(huì)，無(wú)緣對(duì)面不相識(shí)�！蹦茉诿ＣＨ撕Ｖ杏芯壟c您相聚在此，是我們彩虹業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的殊榮。
當(dāng)我們?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)生活，也因?yàn)樽陨淼木壒首罱K選擇走向業(yè)務(wù)員這一行業(yè)的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)充滿陰謀與陷阱的商業(yè)社會(huì)里一點(diǎn)點(diǎn)嘗試體現(xiàn)自己的從在的時(shí)候，也當(dāng)我們經(jīng)歷事業(yè)成功的驚喜和滿足，失敗的悲憤和無(wú)奈的時(shí)候，我親愛(ài)的朋友，您是否與我一樣孤獨(dú)，渴求友人的幫助和鼓勵(lì)呢？哪怕只是一句問(wèn)候。
在此，歡迎您。
業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)倡議書(shū)范文2
團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)，凸現(xiàn)大局意識(shí)、協(xié)作態(tài)度和服務(wù)精神及任務(wù)目標(biāo)的高度統(tǒng)一，彰顯企業(yè)的凝聚力和企業(yè)文化的一致認(rèn)同。新奧特創(chuàng)建25年來(lái)，團(tuán)隊(duì)精神無(wú)處不在，團(tuán)結(jié)向上，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)始終保持著旺盛的生命力。回顧以往，展望未來(lái)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨著新的任務(wù)、新的形勢(shì)、新的要求和新的考驗(yàn)與新的挑戰(zhàn)。我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，什么樣的團(tuán)隊(duì)才能與時(shí)俱進(jìn)、更具生命力?團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。在企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行。為此，集團(tuán)黨委和集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)的倡議。我們倡議——
構(gòu)建和-諧團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、責(zé)任清楚、暢所欲言，既共同決策、全體參與，又紀(jì)律嚴(yán)明、相互協(xié)作、技能互補(bǔ)、默契合作。
大力培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作態(tài)度，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的重要力量源泉，是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。
積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)人人學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的持久氛圍。讓學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的工作和生活方式，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新思想，敢于消化和創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝、新手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)。
有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，積極培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，建立健全創(chuàng)新制度，塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的創(chuàng)新能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)該進(jìn)一步提升和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理者的水平。建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不僅需要完善的制度和科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體系，更需要管理者自身素質(zhì)水平的不斷提高。團(tuán)隊(duì)管理者需要自覺(jué)問(wèn)責(zé)、自覺(jué)思考、自覺(jué)修養(yǎng)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、自覺(jué)踐行團(tuán)隊(duì)責(zé)任和規(guī)章制度。管理者不僅要具有專業(yè)技能，更要有思想、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，擺正自己在團(tuán)隊(duì)、在企業(yè)中的位置，始終保持精神不離職。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展的有力保障。開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)需要廣大員工的積極參與，全體黨員更要在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)中積極發(fā)揮先鋒模范作用，把黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨的堡壘建設(shè)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體工作中，以“爭(zhēng)做企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者、爭(zhēng)做企業(yè)決策的參與者、爭(zhēng)做企業(yè)文化的建設(shè)者”的姿態(tài)，積極創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
新奧特集團(tuán)黨委
信心控股有限公司工會(huì)聯(lián)合會(huì)
20XX年4月20日
業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)倡議書(shū)范文3
以銷定產(chǎn)，訂單生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)模式。目前，公司產(chǎn)品銷售由于國(guó)際大環(huán)境和行業(yè)小氣候的影響，銷量萎縮、訂單減少、庫(kù)存增加，這嚴(yán)重影響到公司的快速發(fā)展和員工的切身利益。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，擴(kuò)大銷量、增加訂單、減少庫(kù)存，特向公司全體員工提出如下倡議：
一、充分發(fā)揮銷售人員的主力軍作用
1、全體銷售人員要堅(jiān)持銷售工作“三原則”，認(rèn)真貫徹公司對(duì)銷售工作提出的“三個(gè)一切觀”。
2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭產(chǎn)品，爭(zhēng)取較多訂單，重新打開(kāi)產(chǎn)銷兩旺的局面。
3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客戶推銷庫(kù)存產(chǎn)品。
4、主動(dòng)出擊收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。
5、練好內(nèi)功，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
二、激發(fā)非營(yíng)銷員工的銷售熱情
1、非營(yíng)銷人員可以利用工余時(shí)間從事公司產(chǎn)品的銷售工作。
2、利用自身的社交網(wǎng)絡(luò)，積極向親朋好友推介和推薦公司產(chǎn)品，為公司引薦新的客戶。
3、收集市場(chǎng)信息，供公司營(yíng)銷決策作參考。
4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷售優(yōu)秀人才。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提升素質(zhì)，維護(hù)好公司形象。
三、加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作、配合和支持力度
1、公司各部門(mén)要對(duì)營(yíng)銷工作一路開(kāi)綠燈，一切工作以營(yíng)銷為中心，做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必果。
2、研發(fā)部門(mén)要加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，跟進(jìn)和跟蹤新板打板的全過(guò)程，盡快把新產(chǎn)品交到客戶手中。
3、生產(chǎn)部門(mén)要精心組織生產(chǎn)，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4、行政部門(mén)要做好營(yíng)銷的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設(shè)法挖掘優(yōu)秀銷售人才，包括社會(huì)招聘、吸引同行、聯(lián)系公司離職銷售人員、培訓(xùn)公司現(xiàn)有銷售員工、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)非營(yíng)銷系統(tǒng)里有潛質(zhì)的員工等等。
5、財(cái)務(wù)部門(mén)要做好資金回收的跟蹤與相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，對(duì)銷售人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)方面的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。
各位同事，最近，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在博鰲論壇上發(fā)表演講時(shí)指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的，這說(shuō)明我們將率先走出2008年開(kāi)始發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)，迎來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曙光。當(dāng)前，我們雖然遇到了一個(gè)制約公司發(fā)展的瓶頸，相信我們?nèi)w員工會(huì)齊心協(xié)力，共度難關(guān)，以主人翁精神迎接我們的美好明天。