一：創(chuàng)業(yè)項目簡介
1創(chuàng)業(yè)項目：咨詢公司。
2創(chuàng)業(yè)團隊：本小組五名成員，每人持股20%
3盈利機制：為顧客量身定做目標實現(xiàn)方案，收取一定的費用。
5市場分析：現(xiàn)在大量青年有志向、有抱負，一心想在事業(yè)上有所作為，但社會殘酷的競爭又使他們迷�；秀�，不知所措，目前的一些咨詢公司只是提供呆板的心理和性格測試題，針對性不強，效果不好，而一些專家級的咨詢價格又過于昂貴，使許多人望而卻步，我們公司正是取二者之長，填補市場的空缺。
6產(chǎn)品設(shè)計：為企業(yè)職員提供職場晉升方案，為大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃方案，為有志青年提供人生規(guī)劃方案。
二:
1成本預(yù)算：企業(yè)最初小規(guī)模運行，成本包括：配置1臺公用電腦，建立一個交流網(wǎng)站，做宣傳，給員工發(fā)工資，以及一些網(wǎng)絡(luò)費、電費等日常支出。其中廣告費將會成為整個費用的重頭。成本預(yù)算估計在60000RMB左右。
2降低和控制成本方案：我們主要使用網(wǎng)上接受定單，客戶服務(wù)人員了解定單情況后制訂方案，最后通過網(wǎng)絡(luò)來傳送方案和繳納費用。網(wǎng)上直接咨詢的話，可以通過QQ或者MSN進行，整個操作過程成本很低。由于企業(yè)前期走小規(guī)模路線，主要的支出在于廣告宣傳，所以，要控制企業(yè)成本，降低廣告成本將成為關(guān)鍵。我們打算定期走向各個高校，向他們介紹我們的公司，可以委托學(xué)校的一些社團組織，開展就業(yè)指導(dǎo)，定做一些報紙傳單，擴大我們在高校中的影響，這樣我們就能在節(jié)省廣告成本的基礎(chǔ)上來增加收入，以此來維持公司的生存和進一步發(fā)展，等到我們的公司擴大后，我們就擴大宣傳隊伍，擴展宣傳范圍。還能在一些網(wǎng)站上適當做些廣告，以擴大影響。
3資金總量預(yù)算：我們的項目是為企業(yè)職員提供職場晉升方案、為大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃方案、為有志青年提供人生規(guī)劃方案。我們這種服務(wù)是一種智力型的服務(wù)，需要的資金很少，主要就是用于宣傳（做廣告、發(fā)傳單）的費用，另外還要購買一臺電腦，繳納日常網(wǎng)絡(luò)費、電費，為員工發(fā)工資和獎金（如果我們招聘員工的話），資金的需求總量預(yù)算大約為5萬元左右。
4運營資金流量預(yù)算：因為我們屬于服務(wù)型企業(yè)，那么貨物倉儲、物流運輸、貨物占款這些我們根本就沒有，所以完全不存在占用資金的問題，運營資金的需求總量預(yù)算為1萬元左右。
5保障現(xiàn)金流量正常循環(huán)方法：為了保障現(xiàn)金流量的正常循環(huán)，我們采用的辦法就是開源節(jié)流。一方面用于宣傳的費用要盡量節(jié)省，而且要使用于宣傳的費用真正起到實效，把每一位顧客的服務(wù)都做好，這樣才能保證我們的收入大于支出；另一方面，等我們公司有一定規(guī)模后，要擴大宣傳，提高企業(yè)的知名度（特別是在年輕人這一群體中），增加業(yè)務(wù)量，提高收入。我們要建自己的網(wǎng)站，隨著我們在社會上知名度的提高，我們網(wǎng)站的訪問量也會隨之提高，我們在介紹自己的服務(wù)、吸引顧客的同時，也吸引別的企業(yè)在我們的網(wǎng)站上投放廣告，增加我們的收入，以此來保障現(xiàn)金流量的正常循環(huán)。
6人員組織方案：最初只是本公司五名成員，擴大之后再招聘員工，讓他們設(shè)計方案，我們只對方案進行審查。
7宣傳和營銷方案：宣傳的時候，在一些網(wǎng)站做廣告，這些網(wǎng)站的共同特點是有志向的大學(xué)生會經(jīng)常瀏覽，有抱負的公司職員會經(jīng)常瀏覽。營銷的時候，我們主要在網(wǎng)上接受定單，客戶服務(wù)人員了解定單情況后制訂方案，最后通過網(wǎng)絡(luò)來傳送方案和繳納費用。網(wǎng)上直接咨詢的話，可以通過QQ或者MSN進行，整個過程成本很低。
8應(yīng)對競爭方案：現(xiàn)今的咨詢公司主要是為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，專門為個人提供咨詢服務(wù)的極少，也許有，但是我們還沒有找到。就算有的話，我們也不怕，哪怕他們實在再強，知名度再高，他們也不會把市場全部占去的，他們雖然知名度比較大，比較有權(quán)威，但費用也一定比較高，我們憑借低廉的收費，一定可以贏得一定的生存空間，逐步發(fā)展壯大。個人咨詢這個市場基本上還沒有開發(fā)，市場發(fā)展前景極為廣闊，我們不愁沒有業(yè)務(wù)可做。
9我們的競爭策略和優(yōu)勢：我們提供一對一服務(wù)，針對性強；公司規(guī)模小，收取的費用低；節(jié)省宣傳支出，逐步擴大宣傳范圍，積累最初資金，使企業(yè)健康發(fā)展壯大。
10風險來源：我們都是初出茅廬的小孩，沒有什么權(quán)威，擔心別人不相信我們的能力，如果業(yè)務(wù)少的連我們用于宣傳的費用都賺不回來，那樣的話，我們公司就破產(chǎn)了。（大家放心，這樣的情況我們已經(jīng)預(yù)料到了）
11規(guī)避風險的方案：在公司的規(guī)模還比較小、知名度還不大的時候，不要盲目在廣告上花費大量資金，否則有可能入不敷出。在最初的時候，我們可以先嘗試著為別人做，等我們提供的方案得到了對方的認可，我們再收取費用，如果對方不認可，我們就不收費。
12贏利預(yù)算：初期主要收入是顧客交納的咨詢費用，企業(yè)發(fā)展壯大后，我們要辦一個交流的平臺，來實現(xiàn)點對點，面對面的交流服務(wù)，收取服務(wù)中介費，咨詢費用每次100RMB，中介費用每次50RMB。
13發(fā)掘盈利點的方案：就是把方案分成幾個部分，讓對方分階段付錢，等到知名度擴大后，我們要提高一定的費用標準。我們要建自己的網(wǎng)站，隨著我們在社會上知名度的提高，我們網(wǎng)站的訪問量也會隨之提高，我們在介紹自己的服務(wù)、吸引顧客的同時，也吸引別的企業(yè)在我們的網(wǎng)站上投放廣告，增加我們的收入。
14利潤分配方案：收入中一部分用于日常支出，一部分給員工發(fā)工資(在雇用員工之后)，剩下的拿出一定比例用于公司擴大規(guī)模，其余的五人平均分配。
15客戶回訪方案：主要目的如下：發(fā)現(xiàn)影響用戶滿意度的主要因素；發(fā)現(xiàn)新服務(wù)中的缺陷和改進的方法；對需要改進的因素區(qū)分輕重緩急，維系營銷資源的正確投入；建立企業(yè)的滿意度標準體系，使持續(xù)的滿意度研究成為可能；可以引發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新的思路；作為附加新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品），可以作為企業(yè)內(nèi)部進行績效評估的依據(jù)。
16增資中小企業(yè)融資方案：當公司有一定的規(guī)模后，吸引風險投資，用于擴大宣傳，把企業(yè)做大做強。
17說服投資人方法：向?qū)Ψ綄ξ覀冞@個行業(yè)進行分析，對市場的前景進行分析，向?qū)Ψ浇榻B我們的管理方法，介紹我們的發(fā)展規(guī)劃，讓對方看到我們的發(fā)展前景，吸引對方投資。如果沒有人投資，我們就穩(wěn)扎穩(wěn)打，從小資金慢慢積累，等到我們公司的知名度提高了，賺的錢多了，我們就聘請知名的權(quán)威業(yè)內(nèi)人士，擴大宣傳，把公司做強。
18對投資方的投資回報預(yù)算：我們打算通過分紅等方式來對投資方進行投資回報，分紅的比例當然是根據(jù)對方投資額的大小而定。
19方案設(shè)計模式：本公司有一些收集資料的途徑，有一套分析問題的原則，有多種分析問題的方法，有多種解決問題的策略，當我們收到訂單后，利用以上途徑、原則、方法、策略并根據(jù)具體情況制定解決問題的方案。至于以上途徑、原則、方法、策略是什么，由于涉及到知識產(chǎn)權(quán)的問題，我們在這里就不過多講了。
四：企業(yè)部門劃分方案：
企業(yè)部門劃分、人才需求、考核辦法：
1）財會，后勤及勞動保障部
1 人才需求：1人，要求有出色的會計能力，并獲得全國大專院校本科學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，熟知國家勞動保障制度及法律，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用
月薪：1800RMB/月 獎金另算
2 考核辦法：公司總裁每周查帳一次，并檢查相關(guān)勞動保障等詳細列表，對相關(guān)資料陳列整齊，陳述適當，保管妥善者給予獎勵；對于相關(guān)資料提供不全，或未能妥善保管相關(guān)材料的人員，按實際情況給予扣除獎金或部分基本工資的處罰，情節(jié)嚴重者，經(jīng)股東表決，可給予直接解聘的處罰
2）客戶服務(wù)部
1 人才需求：3人，要求有較強的溝通與交流能力，五官端正，有較強的鉆研精神�？头�1人，主要負責與客戶溝通，及時了解客戶的需求，真正了解客戶，對具體客戶建立相關(guān)檔案，并將獲得信息與業(yè)務(wù)部進行溝通。要求本科學(xué)歷，基本工資1700RMB/月獎金另算
2 考核辦法：由公司總裁不定期向客戶了解客服情況，并咨詢業(yè)務(wù)部員工，側(cè)面了解客服員工的溝通情況，并詳細檢查客服員工建立的客戶檔案，并仔細了解其保管方式及情況。對于表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，對于客戶反映態(tài)度較差，以及業(yè)務(wù)部員工反映溝通不良者減免其當月獎金或工資，情節(jié)嚴重者，經(jīng)股東表決，可給予直接解聘的處罰
3）業(yè)務(wù)部
1 人才需求：2人，要求具有廣泛的知識面，對于心理學(xué)，職場有深入了解，本科學(xué)歷，對于有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先錄用，基本工資：2300RMB/月獎金另算
2考核辦法：由公司總裁及客服人員共同向客戶了解業(yè)務(wù)部員工制定的職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)的意見，根據(jù)客戶滿意度來平定業(yè)務(wù)部員工的業(yè)績，對于客戶反映良好者給予獎勵，對于客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量較差的，減免其當月獎金或工資，情節(jié)嚴重者，經(jīng)股東表決，可給予直接解聘的處罰
4）品牌推廣及文化宣傳部
2 考核辦法：由公司總裁根據(jù)本公司的企業(yè)形象以及廣告投放效果進行評估，對于宣傳業(yè)績突出者給予獎勵
5）人事及企業(yè)管理部
1 人才需求：1人，從事企業(yè)的運營及管理工作，享有人事任免權(quán)，兼公司總裁一職，要求有良好的溝通能力，對于公司的未來走向有清晰的認識和判斷，能夠統(tǒng)籌安排公司的內(nèi)部事物，擁有良好的人際關(guān)系，辦事果斷，不以權(quán)謀私，本科學(xué)歷，基本工資：2000RMB/月，獎金另算
2 考核辦法：由每月員工進行無記名評估，對于評估結(jié)果較差者，懂事會經(jīng)過投票可更換總裁，新認總裁由全體股東參考員工意見選定
注：
凡本公司職員，均享受基本工資+獎金+分紅的收入模式，年底分紅按員工所持股份發(fā)放
凡本公司職員，由公司帶繳醫(yī)療保險金，及養(yǎng)老保險金，住房公積金等
本公司招聘的人員均通過本公司的網(wǎng)站預(yù)約面試時間和地點，有疑問者可通過網(wǎng)站流言信箱以及電子郵件的方式聯(lián)系我們。
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