任職協(xié)議書
甲 方：
代 表 人：
乙 方：
雙方經過友好協(xié)商，就乙方在甲方上崗任職事項達成如下協(xié)議：
一、乙方的任職
一、乙方任甲方銷售公司常務副總經理，主持銷售公司的日常事務，負責組織完成公司下達的國內銷售任務。其完成銷售任務的基本目標是三個月國內月銷量達到 輛。六個月內國內月銷量達到 輛至 輛。
二、乙方任職期間負責制訂工作計劃，并向公司報告工作計劃和管理措施及實施結果。負責市場策劃、市場促銷、組織實施空白市場的開發(fā)和銷售網絡的管理。
三、負責完善銷售公司內部管理的規(guī)章制度，并組織貫徹實施。
四、負責銷售隊伍的人員招聘、調整、培訓，做好銷售業(yè)務隊伍的建設。
五、負責銷售公司的安全工作。
二、乙方的待遇
一、乙方實行保底銷售基數計酬薪酬制，每月計酬基數為 元，國內市場保底月銷量為 公司產出的各類電動車，助力車 輛，月實發(fā)工資按完成保底月銷量完成比例發(fā)給，即完成國內銷量達到 輛及以上數量，發(fā)給全額計酬基數 元。若國內月銷量低于 輛，則按銷量完成比例發(fā)給同比例計酬基數工資。例如；某月完成銷量 輛，完成比例為90%，則實發(fā)工資為 ×90% = 元。
二、根據工作需要，為部門配置工作專用小車一輛，乙方可以直接調用，其正常工作使用費用及責任保障由公司承擔。非工作使用，個人承擔相應責任。
三、甲方向乙方提供單人住房和免費就餐。
四、乙方工作需要的通訊費用由甲方實報實銷。
五、乙方按甲方公司規(guī)定享受副總經理職級的差旅待遇和其它各項待遇。
三、績效考核獎勵
一、為了激勵乙方不斷進步，創(chuàng)造最好的業(yè)績，甲方同意對乙方實施績效考核獎勵。乙方任職期間，如月銷量超過保底銷量，超出部分每輛提成 元。例如某月銷售產品 輛，其提成總額為 元。
二、績效考核銷售數量以貨款到達公司財務部指定賬戶為準。
三、納入績效考核的銷售數量，應符合公司規(guī)定的銷售價格標準及優(yōu)惠返利的統(tǒng)一政策。若降價銷售、一次性處理銷售，或特批優(yōu)惠政策的銷售數量不能計入績效考核銷量之內。
四、國際貿易不屬于乙方主管業(yè)務范圍，甲方公司實現(xiàn)的此類銷售，不得計入乙方保底銷量和績效考核銷量。但若乙方有外貿渠道，并通過自身工作拉來業(yè)務所完成的訂單，雖由國際貿易部實施，但也納入乙方銷量考核之內考核。
四、乙方的義務
雙方確認，乙方在甲方公司任職期間應履行如下義務：
一、不得違反職業(yè)操守，損害公司利益以謀取個人私利。
二、積極工作，創(chuàng)造性地發(fā)揮個人能力，努力實現(xiàn)公司的市場營銷目標。
三、模范遵守廠紀廠規(guī)。
四、團結合作單位和公司各部門的一切積極力量，和大家一齊創(chuàng)造和諧進取的公司氛圍，促進公司經營的快速發(fā)展。
五、雙方約定
一、自乙方任職之日起，第一個月做為工作啟動期，甲方對乙方不做保底銷量考核，只要乙方能在崗位認真履行工作職責，公司在當月發(fā)給全額保底銷量計酬基數。從第二個月起，進入保底銷量計酬基數和績效考核時間。乙方薪酬計算按考核結果確定。
二、乙方任職協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日有效。
三、乙方的工作試用期為三個月，三個月內應采取有效措施使公司產品國內
銷量達到 輛。若三個月內乙方表現(xiàn)出對工作的嚴重不適應，不能勝任工作或者有嚴重違規(guī)、瀆職造成不良影響和嚴重損失的，甲方有權中止協(xié)議和追究責任。
四、試用期滿，乙方能夠勝任工作，本協(xié)議自動延續(xù)。協(xié)議期間，雙方無對方可以接受的理由，均不得隨意中止協(xié)議，否則守約方有權追究違約方的責任。
五、兩年協(xié)議期滿，且乙方具有相應業(yè)績證明其能夠勝任工作，并且有意繼續(xù)工作，甲方應尊重乙方意愿，續(xù)簽工作協(xié)議。
六、乙方在工作中有重大建樹，業(yè)績特別突出，甲方應酌情對乙方給予特別獎勵。獎勵方式可以是現(xiàn)金或干股分紅。
七、未盡事宜，如有異議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，提交簽約地權威機構裁決，雙方對裁決結果不得再持異議。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方代表人簽字有效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日