第一條 為保證現(xiàn)實團(tuán)隊工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

第二條 團(tuán)隊現(xiàn)場管理需要要遵循“6S”原理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECUI6TY）。

第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立阜煙員工的良好形象，依照廠相關(guān)規(guī)定，特制定現(xiàn)場管理制度：

（一）上班時間：上午8：00—11：30，下午13：30—17：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。

（三）工作期間員工應(yīng)穿戴整齊、著工裝，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料等應(yīng)擺放整齊，桌面及辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)推放私人物品。

（五）辦公人員到車間現(xiàn)場檢查巡視時，必須佩戴上崗證。

（六）辦公人員到基層各值班點進(jìn)行檢查時，首先應(yīng)觀察各值班點的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，并填好記錄。

（七）辦公人員到車間、重點部位進(jìn)行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后轉(zhuǎn)部門處理，并跟蹤驗證。

第五條  考核

（一）對違反辦公室管理制度的成員予以績效考核。

（二）對在廠“6S”現(xiàn)場檢查、部門或團(tuán)隊的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的成員予以考核。