一. 目的
為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。
二. 適用范圍
適用現(xiàn)場所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。
三. 考核規(guī)定
1. 日�？冃Э己艘�100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核，以月度為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。
2. 考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資=（崗位責(zé)任工資+業(yè)績工資）×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)�？冃И�(jiǎng)罰系數(shù)=月度考核總分÷100-1.0。
3. 當(dāng)員工月度考核總分低于75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月的月度考核分仍未達(dá)到75分的，予以末位淘汰。
4. 日常績效考核作為員工年度績效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定級(jí)的主要依據(jù)。
5. 日�？冃Э己吮肀仨毠_張貼現(xiàn)場，以便員工監(jiān)督。每次進(jìn)行績效加分減分時(shí)，必須注明加分或減分的明細(xì)依據(jù)，否則視為無效分。若當(dāng)日無加減分的可以不填。
6. 各考核擔(dān)當(dāng)者應(yīng)以客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，并能積極妥善地處理考核中出現(xiàn)的問題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)心將嚴(yán)肅查處。
四. 考核標(biāo)準(zhǔn)處罰細(xì)則
考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰細(xì)則如下表：
表2-1 考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰細(xì)則 | ||
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大類 | 項(xiàng) 目 | 扣分標(biāo)準(zhǔn)(分) |
考勤 | 上班遲到早退及未打卡一次 | 1 |
各項(xiàng)會(huì)議遲到一次 | 0.5 | |
曠工一次 | 5 | |
因私事假一次(兩次/月以上) | 1 | |
代打卡一次 | 5 | |
6S | 工作服過臟 | 0.5-1.0 |
在工作場所未穿勞保鞋 | 0.5 | |
未按規(guī)定要求著裝 | 0.5 | |
在工廠管轄區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮雜物等 | 1.0-3.0 | |
在工廠禁煙管轄區(qū)域內(nèi)吸煙的 | 3 | |
在空調(diào)開啟場所未能及時(shí)關(guān)門或擅自開窗戶的 | 0.5-1.0 | |
各班組及人員未能按規(guī)定掃除、點(diǎn)檢的(如設(shè)備、計(jì)量、過濾網(wǎng)及包干場所等) | 1.0-3.0 | |
發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)整改及上報(bào)的 | 0.5-3.0 | |
作業(yè)區(qū)域定置定位混亂及較臟的 | 0.5-2.0 | |
衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人未及時(shí)打掃 | 0.5 | |
未搞好衛(wèi)生，設(shè)備臟 | 0.5 | |
衛(wèi)生用具擺放不整齊 | 0.5 | |
桌面物品擺放不整齊，桌子擺放不整齊 | 0.5 | |
物品未按要求進(jìn)行擺放 | 0.5 | |
未佩戴員工牌 | 0.5 | |
接聽電話及平常問候中未能使用禮貌用語 | 0.5 | |
損壞公物 | 0.5-5.0 | |
工作紀(jì)律 | 上班接私人電話時(shí)間過長 | 1.0-3.0 |
上班時(shí)間串崗、閑聊、唱歌、大聲喧嘩 | 1.0-3.0 | |
工作時(shí)間用餐、吃零食、閱覽非業(yè)務(wù)書刊及談?wù)摰图?jí)庸俗話題者的 | 1.0-5.0 | |
坐姿不正、雙手插口袋 | 0.5 | |
未經(jīng)允許提前吃飯 | 1 | |
離開車間未通知當(dāng)班組長，組長不知組員去向 | 1.0-3.0 | |
上班時(shí)間打瞌睡 | 3 | |
上班時(shí)間擅自離崗的 | 1.0-3.0 | |
出言不遜、惡語傷人、動(dòng)手打人及背后搬弄是非的 | 1.0-5.0 | |
自身或煽動(dòng)員工造成影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的各種行為 | 1.0-5.0 | |
不及時(shí)接聽電話 | 0.5 | |
上班時(shí)間玩弄手機(jī)者(除因公通信外) | 1 | |
工作態(tài)度 | 未嚴(yán)格遵照作業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求操作的 | 1 |
中途無正當(dāng)理由脫崗 | 1.0-3.0 | |
消極怠工 | 1.0-3.0 | |
不服從生產(chǎn)安排 | 1.0-3.0 | |
作業(yè)記錄(包括LOT卡、各項(xiàng)點(diǎn)檢表填寫不完整、不清楚或不填) | 0.5-2.0 | |
交接班記錄(記錄不清) | 0.5-2.0 | |
隱瞞或歪曲事情緣由，造成情況失實(shí) | 1.0-3.0 | |
異常情況未及時(shí)處理或匯報(bào) | 0.5-2.0 | |
挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)合作 | 1.0-5.0 | |
對(duì)上級(jí)布置工作實(shí)施不力或未認(rèn)真執(zhí)行 | 1.0-5.0 | |
因工作安排不當(dāng)?shù)茸陨碓蚨茨芡瓿缮a(chǎn)及工時(shí)失控的 | 1.0-5.0 | |
因安排工作不當(dāng)造成效率下降或停機(jī) | 0.5-2.0 | |
操作失誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞 | 1.0-5.0 | |
質(zhì)量考核 | 未能完成各項(xiàng)指標(biāo)的(另見質(zhì)量考核目標(biāo)) | 0.5-3.0 |
發(fā)現(xiàn)異常未能及時(shí)反饋的 | 0.5-1.0 | |
因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失200元以內(nèi)的 | 0.5-1.5 | |
因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失200-400元以內(nèi)的 | 1.5-2.5 | |
因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失400-600元以內(nèi)的 | 2.5-3.5 | |
因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失600元以上的 | 3.5-5.0 | |
因未按規(guī)定作業(yè)(包括自檢造成批量特采的) | 0.5-3.0 | |
產(chǎn)品標(biāo)志紙與實(shí)物不相符的 | 0.5 | |
品質(zhì)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)低下 | 1.0-3.0 | |
人為造成漏加工，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)注入下工序 | 2 | |
因人為因素造成產(chǎn)品200元以上質(zhì)量損失的 | 除按上述扣分外，每次還須按成本價(jià)10%-30%賠償，因其它原因造成重大質(zhì)量事故的由主管以上管理人員決定處理結(jié)果 | |
五. 考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下表：
表2-2 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 | ||
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序號(hào) | 項(xiàng)目 | 獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)(分) |
1 | 每周6S評(píng)比優(yōu)勝獎(jiǎng)的班組或個(gè)人 | 1.0/人 |
2 | 文章摘抄除外刊登在各類報(bào)刊上 | 1 |
3 | 參加工廠各項(xiàng)活動(dòng)榮獲一等獎(jiǎng) | 個(gè)人加2分、團(tuán)體獎(jiǎng)1分/人，其它獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人加1分、團(tuán)體各0.5分 |
4 | 對(duì)品質(zhì)方面有良好提議的，實(shí)施后品質(zhì)有改善的 |
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5 | 工作積極，表現(xiàn)良好，積極配合組長工作 | 1.0-3.0 |
6 | 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題，減少工廠損失 | 1.0-5.0 |
7 | 各項(xiàng)試驗(yàn)很認(rèn)真負(fù)責(zé)完成 | 0.5-2.0 |
8 | 培訓(xùn)新員工時(shí)，帶教師傅認(rèn)真負(fù)責(zé)，并很快使新員工上崗者 | 2.0-5.0 |
9 | 當(dāng)月全員努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù) | 1.0/人 |
10 | 對(duì)違規(guī)行為及時(shí)指正 | 1 |
11 | 生產(chǎn)加工技術(shù)進(jìn)步較快人員 | 0.5-2.0 |
12 | 積極為生產(chǎn)加工作出貢獻(xiàn)人員 | 0.5-3.0 |
13 | 為按時(shí)完成任務(wù)主動(dòng)加班且表現(xiàn)突出 | 0.5-2.0 |
14 | 為按時(shí)完成任務(wù)主動(dòng)損失自己工時(shí) | 0.5-2.0 |
15 | 主動(dòng)指導(dǎo)和幫助其他員工 | 0.5-2.0 |
16 | 帶徒弟方法有效，培訓(xùn)出來的新員工技術(shù)進(jìn)步快，工作表現(xiàn)好的老員工 | 0.5-2.0 |
17 | 超水平加工產(chǎn)品等 | 不違反規(guī)范作業(yè) |
18 | 完成本職工作后協(xié)助車間管理工作 | 1 |
19 | 工藝改進(jìn)建議并有成效 | 0.5-3.0 |
20 | 產(chǎn)品質(zhì)量為班組最優(yōu)的 | 1 |
21 | 下工序作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序異常，同時(shí)得到及時(shí)處理的 | 0.5-3.0 |
六. 其它
在實(shí)際操作中與上述各項(xiàng)不相符的，但對(duì)工廠、部門及班組造成經(jīng)濟(jì)、工時(shí)、聲譽(yù)等不良或優(yōu)良作業(yè)的(班組)，現(xiàn)場班組長必須向班長或管理者提議，經(jīng)班長或管理者確認(rèn)后給予一定的績效分?jǐn)?shù)加減。