為了合理利用廠部人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使工廠生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況特制定本制度。

第一條、    生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第二條、    物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否及生產(chǎn)成本的高低。

第三條、    生產(chǎn)工具及輔助品由倉(cāng)庫(kù)人員收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)。

第四條、    對(duì)車(chē)間領(lǐng)料嚴(yán)格控制，杜絕超領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)料情況發(fā)生，減少材料浪費(fèi)，從而降低材料成本。

第五條、    實(shí)時(shí)掌握車(chē)間在制品的數(shù)量及用途，減少車(chē)間在制材料，規(guī)范車(chē)間在制品管理，防止挪用、多用、占用等異常情況發(fā)生。

第六條、    對(duì)車(chē)間材料報(bào)廢嚴(yán)格管理，對(duì)報(bào)廢責(zé)任人、報(bào)廢原因分類(lèi)分析上報(bào)廠部，并能夠根據(jù)報(bào)廢情況進(jìn)行補(bǔ)發(fā)料，從而在發(fā)生材料報(bào)廢時(shí)即不影響生產(chǎn)，也不會(huì)多發(fā)料。

第七條、    對(duì)于物料管理歸類(lèi)需用合格品和不良品等字樣標(biāo)識(shí)清楚分開(kāi)放置。

第八條、    對(duì)于所發(fā)放出去的生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕�本原則，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第九條、    特殊訂單投產(chǎn)量和實(shí)際成品產(chǎn)量相符，維修工需把特殊訂單的產(chǎn)品先行維修。

第十條、    本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第十一條、   對(duì)于違反本制度的廠內(nèi)職員，廠部將進(jìn)行嚴(yán)厲的處理（對(duì)于造成損失不很?chē)?yán)重的做出警告或10-100元罰款處分），如再有類(lèi)似嚴(yán)重行為廠部則開(kāi)除處分并罰款200-500元。

第十二條、   本制度經(jīng)廠部簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。