應(yīng)天津市薊縣工商聯(lián)的邀請(qǐng)，5月25日下午我參加了薊縣工商聯(lián)執(zhí)常委、各地分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班上我作了個(gè)《中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇》的發(fā)言。發(fā)言結(jié)束時(shí)，大家希望我能給個(gè)發(fā)言稿。回來后我稍加整理，刪去了發(fā)言中的案例，現(xiàn)發(fā)在我的《浙江越王》博客上。一是為感謝薊縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這次薊縣之行的重視信任，二是希望能得到薊縣工商聯(lián)界和更多關(guān)心“中小企業(yè)成長(zhǎng)”人土的指教。
《中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇》
開場(chǎng)白：首先，十分我感謝薊縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家就“中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)”這么重要命題與大家做一次交流。
今天，薊縣縣人大副主任、縣工商聯(lián)主席王俊茹親臨指導(dǎo)，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、縣工商聯(lián)黨組書記盧長(zhǎng)權(quán)親自主持培訓(xùn)班，薊縣領(lǐng)導(dǎo)、薊縣工商聯(lián)十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，讓我十分感動(dòng)。參加一起交流的是薊縣工商聯(lián)執(zhí)行常委、各地分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，許多都是薊縣著名企業(yè)家，企業(yè)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)。我十分愿意與大家交流。
第一、中小企業(yè)的作為和可持續(xù)成長(zhǎng)的糾結(jié)點(diǎn)
第二、影響中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基本面問題
第三、打造中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
希望能就中小企業(yè)成長(zhǎng)，特別是可持續(xù)成長(zhǎng)給大家好有一些啟示。
今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多的困難，我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)、外貿(mào)、房地產(chǎn)行業(yè)等等都面臨很多困難。其實(shí)這些困難不是一天兩天的結(jié)果造成的，它是在整個(gè)中國(guó)的改革開放30多年歷史上的遇到的又一個(gè)坎。
今天，應(yīng)該站在經(jīng)歷了改革開放30多年后的斷面上，來看我們今天我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，處在怎么樣的時(shí)間點(diǎn)和糾結(jié)點(diǎn)上。在這樣一個(gè)歷史時(shí)間點(diǎn)和糾結(jié)點(diǎn)上，我們的中小企業(yè)有哪些機(jī)遇和發(fā)展的可能性，怎么使中小企業(yè)保持可持續(xù)的成長(zhǎng)。
第一個(gè)問題 中小企業(yè)的作為和可持續(xù)成長(zhǎng)的糾結(jié)點(diǎn)
中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著特殊重要的地位，在技術(shù)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)等方面有著舉足輕重的作用。
一、中小企業(yè)的特點(diǎn)及作用
什么是中小企業(yè)，“中小企業(yè)”，現(xiàn)在又有了一個(gè)“小微企業(yè)”，這幾個(gè)字說起來容易，實(shí)際上估計(jì)很難下一個(gè)統(tǒng)一的定義。
在工商管理局注冊(cè)登記中，我們講的是企業(yè)法人單位數(shù)。工商局沒有區(qū)分大、中、小型企業(yè)了。
20XX年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委和幾個(gè)司部委聯(lián)合發(fā)了文，對(duì)工業(yè)、建筑、零售、批發(fā)、交通等7個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行定義。是分7個(gè)行業(yè)的三項(xiàng)指標(biāo)：職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額劃分的，但是標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜。
如工業(yè)企業(yè)按從業(yè)人員，中型企業(yè)是300到2000人。按銷售額，中型企業(yè)是30000-3000萬元。建筑行業(yè)、批發(fā)行業(yè)、零售業(yè)、郵政、餐飲、住宿都一樣。
首先，中小企業(yè)的規(guī)模小，中小不論怎么定義，比起大型企業(yè)、大中型企業(yè)來講是規(guī)模小，規(guī)模小的好處是靈活，調(diào)頭快。規(guī)模小對(duì)任何的風(fēng)吹草動(dòng)都成為弱勢(shì)群體。
第二，中小企業(yè)新陳代謝快。單個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍很小，產(chǎn)業(yè)鏈短，要收縮就收縮。中小企業(yè)基本上處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，很敏感，也很容易調(diào)整。涉及的產(chǎn)品規(guī)模小，技術(shù)含量相對(duì)低，很容易就做成中小企業(yè)，很容易找到幾個(gè)工人就干起來了，但是也很容易退出了，有問題就趕緊關(guān)門。跟大型企業(yè)比，進(jìn)入市場(chǎng)和退出市場(chǎng)的頻率都比別人快。
第三，中小企業(yè)生命力強(qiáng)。中小企業(yè)有的發(fā)展好了成長(zhǎng)為大、中型企業(yè)了，發(fā)展不好就轉(zhuǎn)場(chǎng)了或者是退出市場(chǎng)了。但是前仆后繼又有新的中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)了，總體中小企業(yè)的規(guī)模是成長(zhǎng)的。
說中小企業(yè)的地位和作用，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。
中小企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)和跨越發(fā)展,是宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。而這其中，起著最重要作用，最具活力的，無疑是那些成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。
眾所周知，改革開放30多年來，以中小企業(yè)為代表的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展�，F(xiàn)在有幾個(gè)是可以成立的，根據(jù)一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)的中小企業(yè)總數(shù)約4000多萬家，中小企業(yè)已經(jīng)占了中國(guó)所有注冊(cè)企業(yè)的99%的大群體，或者是99%都是中小企業(yè)，數(shù)量是絕對(duì)多。因?yàn)槠髽I(yè)群體龐大，對(duì)中國(guó)發(fā)展的影響巨大。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%,實(shí)現(xiàn)利稅占全國(guó)的40%,并提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有獨(dú)特的地位,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著不可替代的作用,在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。而且,他們?cè)谖磥碇袊?guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位將不斷提升。做好中小企業(yè)工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是貫穿整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)過程的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。
盡管中國(guó)的中小企業(yè)有意于提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，但他們發(fā)現(xiàn)自己面臨著雙重困境：他們很難符合政府財(cái)政支持的要求，也很少能從主要服務(wù)于大企業(yè)的商業(yè)發(fā)展服務(wù)部門獲益。中小企業(yè)較強(qiáng)的反經(jīng)濟(jì)衰退力,使其在熨平經(jīng)濟(jì)周期的運(yùn)行中作用獨(dú)特。中小企業(yè)有擴(kuò)展持續(xù)成長(zhǎng)空間的天然優(yōu)勢(shì)。其通常進(jìn)入市場(chǎng)半徑小、資本投入量有限的行業(yè),多從事非定型化的個(gè)性化生產(chǎn),由于“沉淀成本”有限,又有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本低的優(yōu)勢(shì)。
二、中小企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)
企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)一詞，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)文獻(xiàn)里被使用了若干年，在絕大多數(shù)場(chǎng)合，它并沒有得到精確的定義。它只是被當(dāng)成長(zhǎng)壽公司、公司永續(xù)生存、公司基業(yè)長(zhǎng)青或者可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力等概念的替代，甚至是可持續(xù)成長(zhǎng)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間相互作用的綜合體。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的問題本質(zhì)上可以理解為企業(yè)在面對(duì)深刻的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革甚至自然環(huán)境變化時(shí)怎樣才能取得持續(xù)成功的問題。
企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是企業(yè)在動(dòng)蕩且不確定的生存環(huán)境下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由小變大、由弱變強(qiáng)，為持續(xù)生存與利益相關(guān)者和諧共存，并為其所處的復(fù)雜系統(tǒng)中各利益相關(guān)方面帶來價(jià)值增值的一種動(dòng)態(tài)過程與能力。這個(gè)定義包含了以下四個(gè)維度的內(nèi)涵：
一是持續(xù)性，即時(shí)間特征維度。這一維度體現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性，即企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間上表現(xiàn)為持續(xù)生存。人們常說的長(zhǎng)壽公司就是從這個(gè)維度分析的。
二是成長(zhǎng)性，即空間特征維度。這一維度體現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的數(shù)量和質(zhì)量特征，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源單純數(shù)量的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的質(zhì)量改進(jìn)、資源分配創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)等。表現(xiàn)為企業(yè)成長(zhǎng)在空間上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由弱變強(qiáng)。
三是動(dòng)態(tài)性，即動(dòng)態(tài)特征維度。這一維度體現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)特征，企業(yè)面臨的成長(zhǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)且不確定的，企業(yè)為持續(xù)生存首先必須適應(yīng)這種復(fù)雜的環(huán)境，不斷突破成長(zhǎng)上限，具備不斷自我超越的動(dòng)態(tài)能力。
四是相容性，即價(jià)值特征維度。這一維度體現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，必須與其周圍的利益相關(guān)者和諧相處，并利益相關(guān)者帶來價(jià)值增值。
中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”�？沙掷m(xù)成長(zhǎng)是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)釋放并不斷增大其經(jīng)濟(jì)功能的客觀要求。
三、中小企業(yè)成長(zhǎng)面臨的糾結(jié)點(diǎn)
在茂密的森林中有許多參天的大樹，但更多的是無名的小草，從小草到大樹不僅僅是量的變化，更是質(zhì)的飛躍。據(jù)有關(guān)資料，在我國(guó)，中小企業(yè)在其生存過程中全國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬多家;民營(yíng)企業(yè)有60%在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在十年內(nèi)死亡。僅有百分之十左右的企業(yè)能夠生存下來，百分之一、二的企業(yè)能夠較好地發(fā)展下去。85%中小企業(yè)十年內(nèi)死亡的根本原因，就是中小企業(yè)沒有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
眾所周知，20XX年金融危機(jī)以來，市場(chǎng)并沒有像人們預(yù)想的那樣散發(fā)出濃濃的暖意，次貸危機(jī)、人民幣升值等影響，許多中小企業(yè)受到了困境。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道更是以多米諾效應(yīng)來形成中小企業(yè)面臨的危機(jī)。
今年的形勢(shì)、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都有很多新的因素，是我們始料未及的因素。中國(guó)中小企業(yè)身處的“十字路口”：中國(guó)改革史上的第八個(gè)宏觀波動(dòng)周期時(shí)刻、由外貿(mào)依賴向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻和中美經(jīng)濟(jì)等的對(duì)決時(shí)刻。
中小企業(yè)，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最有活力的經(jīng)濟(jì)成分。而目前，中小企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)嚴(yán)峻的門檻面前。盡管政府認(rèn)識(shí)到了這些企業(yè)的困難，但給出的政策和措施，僅僅是短期干預(yù)，并不能根本解決中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題。
在這樣的情況下，中小企業(yè)遭受了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來沒有遇到的困難。面對(duì)這些困難，如何認(rèn)識(shí)這些困難，怎么樣采取措施，使中小企業(yè)生存下來，持續(xù)發(fā)展下去，避免敗亡的命運(yùn)，這是一個(gè)非常值得研究的問題。社會(huì)密切關(guān)注著中小企業(yè)的現(xiàn)在與未來。薊縣工商聯(lián)舉辦這
次講座，體現(xiàn)著薊縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家們的社會(huì)責(zé)任感。中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)要研究所面臨的市場(chǎng)屏障，必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己在可持續(xù)發(fā)展方面的內(nèi)憂外患，研究自身影響可持續(xù)發(fā)展中的問題。一是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，養(yǎng)成了決策靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的思維習(xí)慣，應(yīng)付日常事務(wù)取代了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，很多企業(yè)既沒有核心經(jīng)營(yíng)理念，也沒有明確的戰(zhàn)略意圖。二是決策隨意性大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和約束機(jī)制，多采取的是家族經(jīng)營(yíng)制，企業(yè)家個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用，決策權(quán)力高度集中，決策過程過于簡(jiǎn)單。三是對(duì)發(fā)展速度、規(guī)模和多元化經(jīng)營(yíng)盲目追求，不考慮自身?xiàng)l件盲目擴(kuò)張，希望企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來，往往以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張，一味求“大”而不求“精”。四是成長(zhǎng)缺乏資金實(shí)力，中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，雖然正常的資金需求也少，但往往是依附于大企業(yè)而生存，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金又往往被大企業(yè)拖欠占有。
中小企業(yè)在可持續(xù)成長(zhǎng)上面臨了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨著許多許多成長(zhǎng)的糾結(jié)點(diǎn)。
這些糾結(jié)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：利益機(jī)制，追求企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任;發(fā)展速度，追求穩(wěn)定與快速發(fā)展;企業(yè)規(guī)模，追求維小與做大;經(jīng)營(yíng)范圍，追求一業(yè)為主與多元化經(jīng)營(yíng);資金籌措，是不借等死與借了找死;產(chǎn)品檔次，追求以低取勝與以高制勝;轉(zhuǎn)型升級(jí)，是不轉(zhuǎn)等死與轉(zhuǎn)掉找死......
從當(dāng)前面臨的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境講看，中小企業(yè)是在第一線最大的受害者，也是最危險(xiǎn)的受害者，中小企業(yè)一定要頭腦清楚地學(xué)會(huì)面對(duì)惡劣環(huán)境下，制定中小企業(yè)成長(zhǎng)可持續(xù)的戰(zhàn)略策略，求生存、求發(fā)展。
發(fā)言中引用了一些資料，也在此對(duì)原作者等表示感謝。
第二個(gè)問題 影響中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基本面問題
在中小企業(yè)發(fā)展的初期，生存是中小企業(yè)的最高目標(biāo)，然而，只有中小企業(yè)把生存與持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一起來的時(shí)候，中小企業(yè)才會(huì)很好地發(fā)展下去，才會(huì)真正的生存下去，生存與可持續(xù)發(fā)展并不矛盾的。當(dāng)前許多中小企業(yè)存在著不可持續(xù)性成長(zhǎng)。
一、中小企業(yè)倒閉的基本原因
企業(yè)的失敗有兩種，一種確實(shí)老化了、該死了，這是不可惜的，另一種也是最可怕的是死在最強(qiáng)健的時(shí)候。
其實(shí)失敗是可以規(guī)避的，總結(jié)下來，這些企業(yè)倒閉可分為兩大類。一是慢死，二是猝死
1、造成中小企業(yè)慢死的基本原因
企業(yè)在生存中慢慢地死亡，往往是企業(yè)患有慢性病，但又沒有警惕，甚至根本沒有引起重視，及時(shí)采取措施進(jìn)行根治。造成中小企業(yè)慢性自殺主要是三大基本原因
一是企業(yè)缺乏正確的核心價(jià)值觀。很多中小企業(yè)主沒有認(rèn)真的思考過自己的價(jià)值觀問題，或者思考過但在生存的壓力下被放到了一邊，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工的價(jià)值，企業(yè)文化等等都缺乏思考，集中表現(xiàn)在缺乏誠(chéng)信，利潤(rùn)唯一，這是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期非常普遍的一種現(xiàn)象。
二是企業(yè)成長(zhǎng)沒有足夠的人才支撐。多數(shù)中小企業(yè)主認(rèn)為最缺的是資金，而實(shí)際小中小企業(yè)發(fā)展中最缺的是人才。人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的激勵(lì)機(jī)制不健全，企業(yè)缺乏凝聚力。人才引進(jìn)難，留住難，用好更難，造成
人才數(shù)量不足，或人才層次與企業(yè)成長(zhǎng)不適應(yīng)等等，
三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力或支撐力不足。99%的企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期沒有自己的技術(shù)，往往采用別人淘汰甚至是有害的技術(shù)，后又沒有把技術(shù)的提升作為企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作。
2、導(dǎo)致小企業(yè)猝死的直接原因
猝死，指的是企業(yè)在短時(shí)間突然死亡。導(dǎo)致中小企業(yè)突然死亡主要有三大直接原因。
一是企業(yè)發(fā)展冒進(jìn)。中小企業(yè)由于激進(jìn)式發(fā)展，多元化投資，到不可收拾的地步就沒辦法管控了。盲目投資，企業(yè)沒有做好現(xiàn)金、內(nèi)部管理、市場(chǎng)渠道這三方面的管控，尤其出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致發(fā)生突然死掉。最能說明問題的是巨人集團(tuán)準(zhǔn)備投資12億元建造70層大廈的宏偉決策計(jì)劃，最終造成了企業(yè)的傾覆。
二是重大決策失誤。 雖然沒有哪個(gè)企業(yè)決策者，會(huì)希望自己制定的決策發(fā)生失誤。但最終決策的制定是否發(fā)生失誤，并不取決于決策制定人的主觀愿望，而是取決于是否找到并消除了導(dǎo)致決策制定發(fā)生失誤的因素。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)做對(duì)一件事就可以，但企業(yè)決策不能有重大失誤，做錯(cuò)事。從巨人集團(tuán)的傾覆到愛多胡治標(biāo)被拘捕;從沈陽飛龍姜偉的"自我檢討"到三株吳炳新的反省， 中小企業(yè)未能走出曇花一現(xiàn)的怪圈一個(gè)直接原因之一是重大決策的失誤。企業(yè)小的時(shí)候沒有戰(zhàn)略，你能活下來，等討論戰(zhàn)略決策的時(shí)候，危機(jī)就開始了。
三是外部宏觀影響。宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)過程中，有兩個(gè)東西致使企業(yè)無法控制。一是資金，這是企業(yè)最頭痛的事情，國(guó)家管控所有的金融體系，民營(yíng)企業(yè)只能向民間借錢，而民間一借就是高利貸，所以資金成本會(huì)突然間增加;其次是市場(chǎng)，無論1998年、 20XX年，還是20XX年，消費(fèi)市場(chǎng)的滑坡不是緩降，是陡降。會(huì)造成企業(yè)在這個(gè)時(shí)候突然死掉。
二、時(shí)刻關(guān)注中小企業(yè)成長(zhǎng)的周期
全球化特征越來越明顯。企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)周期密切關(guān)聯(lián)。1993年之前中國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)跟全世界沒關(guān)系，但是，1998年亞洲金融風(fēng)暴，20XX年石油危機(jī)，20XX年金融危機(jī)。20XX年、20XX年、1998年、1993年、1988年都是中國(guó)企業(yè)大面積倒閉的時(shí)間點(diǎn)。特別是最近三次企業(yè)倒閉潮，第一次在1998年，第二次倒閉潮在20XX年，第三次倒閉潮也就是20XX年。
從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，類似經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的情況企業(yè)很難自己解決，最終要依靠技術(shù)，就是看你有沒有革命性技術(shù)，如果沒有就很難創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就淡不上活力。如果從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度講，要讓企業(yè)處在技術(shù)的變革周期里，讓它始終處于動(dòng)蕩之中，只有發(fā)展才能掩蓋企業(yè)惰性的一面。企業(yè)最怕處于靜態(tài)狀態(tài)，一旦停止下來，各種問題都出來了。
中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，必須時(shí)刻關(guān)注三個(gè)周期，從而保持控制力，培育抗擊力。
第一企業(yè)自身的生命周期。創(chuàng)業(yè)期、成熟期、快速發(fā)展期。企業(yè)不死會(huì)是一個(gè)神話，那為什么有一些企業(yè)可以達(dá)到兩三百年，因?yàn)楫?dāng)這個(gè)企業(yè)快死的時(shí)候，會(huì)有新的基因進(jìn)去。
第二產(chǎn)業(yè)變革周期。技術(shù)驅(qū)動(dòng)期、品牌驅(qū)動(dòng)期、管理驅(qū)動(dòng)期、并購驅(qū)動(dòng)期。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)周期很短，比如保健品、食品，一種產(chǎn)業(yè)風(fēng)行幾年，再比如家電、IT行業(yè)，都有這樣的特點(diǎn)，一到產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)就會(huì)死掉一大批。
第三宏觀波動(dòng)周期�！翱吹靡姷氖帧迸c“看不見的手” 在中國(guó)看得見的那雙手是太強(qiáng)大了，政府太強(qiáng)大了，整個(gè)政府的產(chǎn)業(yè)政策和貨幣政策影響巨大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)每隔四到五年就會(huì)面臨一次宏觀調(diào)控。1978年以來的第八個(gè)宏觀波動(dòng)周期。
三、中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基本面
企業(yè)只有善于培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來的市場(chǎng)中保持不敗，才能具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，中小企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)其基本面是什么?我們?nèi)绻v面向未來的中小企業(yè)，講民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)企業(yè)生存，大概有這幾條可以給大家做分享。
作為中小企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)其基本面有七大方面，應(yīng)當(dāng)作為中小企業(yè)生成成長(zhǎng)的法則掌握。這七個(gè)方面為：
一是重視現(xiàn)金流管理;
二是堅(jiān)守專業(yè)化經(jīng)營(yíng);
三是培育優(yōu)勢(shì)強(qiáng)產(chǎn)品;
四是關(guān)注供應(yīng)鏈原料;
五是建構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系;
六是提升文化創(chuàng)新力;
七是及時(shí)在彎道超越。
當(dāng)前，企業(yè)雖面臨許多困難，但依然存在彎道超越的機(jī)會(huì)，如果企業(yè)構(gòu)筑夯實(shí)了這七大基本面，也就會(huì)在一大批企業(yè)倒閉中，能利用機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，能堅(jiān)持下來的企業(yè)，將成為新的贏家。
20XX年是宏觀經(jīng)濟(jì)比較波動(dòng)的年份。首先是政府面臨換屆，許多大的改革在本屆政府任期內(nèi)已經(jīng)沒有時(shí)間來推進(jìn)。其次是20XX年4萬億的投資也即將終結(jié)，需要尋找新的投資點(diǎn)。再有就是國(guó)企與民企的利益分化加劇，中央與地方政府的矛盾加劇，這跟以前有很大的區(qū)別。
不過，20XX年也是彎道超越的年份。各位都跑過1000米，你什么時(shí)候可以超越對(duì)手?就是彎道，兩個(gè)彎道過后，勝負(fù)就出來了。20XX年將有一批企業(yè)會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。