篇一：晉升員工自我評(píng)價(jià)
晉升員工自我評(píng)價(jià)
本人做事認(rèn)真,肯吃苦耐勞,思維靈活,靈變性強(qiáng).在工作中與同事之間相處融洽.本人持有十二分的熱情來對(duì)待此工作;本著在職1分鐘,奮斗六十秒的態(tài)度來對(duì)待上司交于我的每一個(gè)任務(wù).
晉升員工自我評(píng)價(jià)二
晉升員工自我評(píng)價(jià)三
在過去的工作三個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來的工作做一個(gè)自我評(píng)定。
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己;2，遵章守紀(jì);3個(gè)月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù);3，團(tuán)結(jié)同事，共同努力.同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重;4，由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。
篇二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表
員工晉升申請(qǐng)表
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填表日期: 年 月說明：晉升測(cè)試考核得分=員工綜合測(cè)評(píng)得分*40%+崗位技能考核得分*60%
HW-QR-HR-42
篇三：?jiǎn)T工升職考評(píng)表模板
XXX 集團(tuán)/公司
姓 名：部 門：升職崗位：填表日期：
員 工 升 職 表
年 月日
員工升職申請(qǐng)審批表
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升職員工所在單位（部門）工作鑒定
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篇四：?jiǎn)T工升職表1
***集團(tuán)
姓 名：部 門：升職崗位：填表日期：
員 工 升 職 表
年 月 日
員工升職申請(qǐng)審批表
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升職員工所在單位（部門）工作鑒定
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篇五：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)表
員工自我評(píng)價(jià)表
姓名： 崗位：
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篇六：?jiǎn)T工自我評(píng)估表
員工自我評(píng)估表
姓 名： 部 門：總經(jīng)辦
崗 位： 行政 入職時(shí)間：2009年9月7日
自我評(píng)估：
１、工作業(yè)績(jī)回顧，在公司的價(jià)值體現(xiàn)：
進(jìn)入公司以后，本人在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，并且馬上進(jìn)入工作。本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心。能夠根據(jù)總經(jīng)理的指令，完成好公司的各項(xiàng)行政管理工作，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)為：①負(fù)責(zé)好了人力資源的開發(fā)與管理工作②很好的協(xié)調(diào)了公司各部門的相互關(guān)系③確實(shí)完成了督促、檢查總經(jīng)理的各項(xiàng)指示和公司會(huì)議決定的落實(shí)情況④能夠管理好公司的文書、檔案和資料，并且做好接待來訪的工作⑤及時(shí)的傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理信息，為總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)
２、怎樣適應(yīng)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：
積極地參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，多看看企業(yè)的宣傳內(nèi)刊和看板，階段性的宣傳典型先進(jìn)的事跡。最主要的是要提高個(gè)人素質(zhì)，從我做起，因?yàn)槊總�(gè)員工都是都代表著企業(yè)的形象，通過自身潛移默化的影響周圍的人，向社會(huì)介紹企業(yè)文化，從而贏得社會(huì)輿論的認(rèn)同，讓社會(huì)美譽(yù)來激發(fā)員工自覺維護(hù)企業(yè)文化
�。�、晉升目標(biāo)規(guī)劃：
①明確自己的目標(biāo)
�、诟鶕�(jù)目標(biāo)進(jìn)行正確的自我分析
�、鄄粩嗟爻鋵�(shí)自己，知識(shí)的積累才是成功的基礎(chǔ)
④培養(yǎng)職業(yè)所需要的實(shí)踐能力，綜合能力和知識(shí)面缺一不可
�、輩⒓佑幸娴穆殬I(yè)培訓(xùn)
４、尚需改進(jìn)之處及改進(jìn)途徑
５、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
�、僭谫Y深的企業(yè)做行政工作
�、谑煜すぷ鳝h(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)
③積累工作經(jīng)驗(yàn)，完成本職工作
�、芴撔恼�(qǐng)教，多向別人學(xué)習(xí)
�、輼�(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，利用空余時(shí)間多學(xué)些專業(yè)知識(shí)
⑥處理好同事之間的人際關(guān)系，慢慢獲得大家的認(rèn)同和尊重
�、叱蔀橘Y深的行政人員，進(jìn)入企業(yè)高層
�、喑浞终故咀约旱哪芰�，取得董事會(huì)的認(rèn)可，然后成為行政總裁
�。�、如何設(shè)定此職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）
每月考核一次，累計(jì)計(jì)算
計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)
一、考勤：
1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤
2) 考核辦法：遲到扣1分，曠工扣3分
二、工作態(tài)度：
1) 要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。
2) 考核辦法：每違反一例扣分值的1分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣3分。
三、溝通協(xié)調(diào)：
1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。
2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1分
四、會(huì)議：
1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議
2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣1分，缺席扣3分。
五、臨時(shí)性工作：
1) 要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣1分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣2分。
六、工作失誤：
1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣3分。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。
2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
八、公司處罰：
1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；
2)核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。
9.獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加5分，記功加10分；
2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4) 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；
5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。
篇七：管理人員晉升考核表
晉升人員鑒定表
（店長(zhǎng)、課長(zhǎng)）
姓名 入職時(shí)間
原部門/崗位 擬晉升部門/崗位
填表說明：
1. 課長(zhǎng)級(jí)以上（含課長(zhǎng)級(jí)）考核期為三個(gè)月。
2. 鑒定由考核期導(dǎo)師、直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的考核期考核要求認(rèn)真填寫，要求
實(shí)事求是做出評(píng)價(jià)，意見欄填寫是否同意晉升；并于每月15日前將此表交給人力資源部經(jīng)理。
3. 人力資源部在每月22日舉行晉升面談。
4. 人力資源部經(jīng)理對(duì)員工的晉升手續(xù)審核無(wú)誤后，明確該員工轉(zhuǎn)正生效的時(shí)間并報(bào)總經(jīng)理批
準(zhǔn)后生效。
�。ǖ觊L(zhǎng)、課長(zhǎng)）晉升考核期鑒定表
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員工品行分析表
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管理人員升遷考核表
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考核鑒定
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