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  • 輪崗的工作自我評(píng)價(jià)2篇

    2020-08-26    自我評(píng)價(jià)   

      自我評(píng)價(jià)是主體對(duì)自己思想、愿望、行為和個(gè)性特點(diǎn)的判斷和評(píng)價(jià)。一起來看看輪崗的工作自我評(píng)價(jià),僅供大家參考!謝謝!


      篇一:輪崗的工作自我評(píng)價(jià)

      根據(jù)部門安排,我于9月28日到NSNG進(jìn)行了為期兩周的輪崗鍛煉。輪崗期間,我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,勤奮學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,各項(xiàng)能力均有了較大提升。現(xiàn)根據(jù)鍛煉情況,談幾點(diǎn)心得體會(huì):

      一、學(xué)習(xí)情況

      初到NSNG比較茫然,這使我有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)材料,不斷充實(shí)完善自我、更為詳細(xì)的了解NSNG產(chǎn)品。期間,我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《DingDong音箱知識(shí)庫2.2》《流云知識(shí)庫2.2》等產(chǎn)品材料,使我對(duì)NSNG工作有了進(jìn)一步的了解,對(duì)智能產(chǎn)品有了全新的認(rèn)識(shí),工作能力也有了一定的提高。

      由于以前很少接觸智能產(chǎn)品,總覺得智能產(chǎn)品的客戶服務(wù)運(yùn)營都大同小異,缺乏對(duì)多向交互式服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我仔細(xì)揣摩了許多多向交互式服務(wù)模式,發(fā)現(xiàn)里面的很多服務(wù)內(nèi)容都將帶來更快、更好的用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品優(yōu)化速度,比如:重度垂直的產(chǎn)品用戶微信群(QQ群)、電話回訪制度、建議用戶黃頁,都將給用戶和產(chǎn)品研發(fā)帶來更快、更好的服務(wù)等,這些都是我目前亟待學(xué)習(xí)的問題。

      為了能讓我同之前在社區(qū)運(yùn)營崗的工作結(jié)合起來,劉元杰給我安排到了NSNG各個(gè)組輪崗。輪崗過程中通過各個(gè)主

      管通過詳細(xì)的介紹和旁觀服務(wù)過程了解到NSNG每個(gè)小組的運(yùn)營流程,發(fā)現(xiàn)一些問題:

      一、 叮咚音響、流云等產(chǎn)品咨詢量較少

      建議:統(tǒng)計(jì)SKU頁面UPV分析原因

      二、 微信群用戶活躍度不偏少

      建議:小學(xué)妹每天發(fā)起不通的話題(話題可針對(duì)產(chǎn)品)或者語音,通過與水軍激起用戶發(fā)言量。

      三、 小學(xué)妹品牌專業(yè)的不夠

      建議:群內(nèi)閑聊由水軍參與,群內(nèi)業(yè)務(wù)知識(shí)問題由小學(xué)妹賬號(hào)回答,水軍賬號(hào)不做業(yè)務(wù)解答。

      通過對(duì)NSNG各個(gè)小組運(yùn)營的分析,結(jié)合我目前的工作展開深刻的思考,比如深入利用社區(qū)軟件特性(發(fā)生即傳播 )來為更多的用戶提供服務(wù)等等。

      二、工作情況

      在NSNG期間,我的工作效率和工作能力都有了很大的提升。在這里,我看到的是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)有為、充滿熱情的集體,同事們務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)的精神極大的鼓舞了我。在工作上,我主動(dòng)做一些力所能及的事情,遇到不懂的問題積極向各位前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí),不僅增加了工作交流的機(jī)會(huì),增進(jìn)了與同事之間的感情,同時(shí)也讓我學(xué)到了更多的工作技巧和為人處事的方法。

      三、個(gè)人存在的不足和努力方向

      兩周的輪崗鍛煉,讓我收獲頗豐。但同時(shí),也讓我看到了自己的缺點(diǎn)和不足,主要表現(xiàn)在:一是理論學(xué)習(xí)鉆研不夠。

      對(duì)一些新興的服務(wù)模式缺少深入研究。在學(xué)習(xí)上存在實(shí)用主義思想,調(diào)研不夠,有些情況了解的不夠細(xì)、不夠?qū)、不夠多,掌握材料不夠充分,使工作被?dòng)。平時(shí)看推廣和運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目并不難,但當(dāng)我自己寫起來的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己無從入手。其關(guān)鍵就是因?yàn)槲艺莆盏臇|西太少,以至于腦子里沒有東西可用。二是在學(xué)習(xí)、工作和日常生活中缺乏敏銳性,思考不夠。有時(shí)仍存在浮躁情緒,不能很好的靜下心來,觀察、思考一些工作和生活中的現(xiàn)象,用心分析和研究產(chǎn)生的原因和解決的辦法,缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié),導(dǎo)致我總覺得無事可寫。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我一定要沉下心來多讀書、多觀察、多思考,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,勇于實(shí)踐,爭(zhēng)取在項(xiàng)目推廣和運(yùn)營上取得更大的進(jìn)步。

      兩周的輪崗即將結(jié)束,在這段期間,領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我無微不至的關(guān)心和指導(dǎo),使我不但收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),而且收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷,這將是我一輩子的財(cái)富。總之,這次輪崗鍛煉,使我受益匪淺,不虛此行。

      篇二:輪崗的工作自我評(píng)價(jià)

      主要內(nèi)容:

      第一部分 個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)

      第二部分 個(gè)人的自我評(píng)價(jià)

      第三部分個(gè)人建議

      第一部分:個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)

      一、 作為基層的管理者,在整個(gè)車間的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件中, 決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,俗話說:“火車跑得快,全靠龍頭帶”。

      二、 我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,我認(rèn)為管理能力從根本上說

      三、 車間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管 理的責(zé)任,所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。

      四、 一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)……

      第二部分:個(gè)人的自我評(píng)價(jià)

      本人有較強(qiáng)的溝通能力,能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處,也能橫縱向各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。知識(shí)面寬泛,樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情?紤]問題著眼于長遠(yuǎn),掌握了部分先進(jìn)管理工具。

      第三部分:個(gè)人建議

      對(duì)8s、erp等管理系統(tǒng)知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)管理系統(tǒng)作為管理的工具,應(yīng)該是為公司的管理提供服務(wù)。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的意義,知道應(yīng)該怎么樣去配合它的管理意識(shí)。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的,所以實(shí)施起來就達(dá)不到所需要的效果,這樣一來管理系統(tǒng)的存在就失去了它原本的意義,反過來變成了公司要為管理系統(tǒng)服務(wù)。

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