排憂解難為職工 扶貧救助見真情
　　 接到《集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，扶貧救助、創(chuàng)造和諧礦區(qū)工作方案的通知》后， 廠工會迅速部署，扎實(shí)推進(jìn)，超常運(yùn)作，以富有成效的扶貧救助工作為企業(yè)困難職工排憂解難，使困難職工感受到黨的關(guān)懷和溫暖，保證和促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。他們的主要做法是：
　　一、高度重視，整章建制
　　 弱勢群體的安危冷暖一向牽動著廠領(lǐng)導(dǎo)班子的心。廠黨委在接到集團(tuán)公司《方案》后，認(rèn)識到這是解決企業(yè)困難職工生活問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的有力契機(jī)。為此，他們專門召開黨委工作會議進(jìn)行了仔細(xì)研究、具體部署，成立了由黨委書記、廠長親任組長，常務(wù)書記、紀(jì)委書記、工會主席、總會計(jì)師任副組長，各基層單位支部書記為組員的扶貧救助委員會。委員會制定下發(fā)了《廠扶貧救助實(shí)施方案》、《扶貧救助資金使用管理辦法》等文件，明確了資金的籌集、使用、發(fā)放等各項(xiàng)具體原則、操作程序和管理辦法，保證了扶貧救助活動有序開展。并建立職工救助金公開專欄、設(shè)置扶貧救助舉報(bào)電話及記錄制度、責(zé)任追究制度等監(jiān)督機(jī)制，做到專款專用，確保扶貧救助資金切實(shí)用于解決困難職工生活實(shí)際困難。
　　二、嚴(yán)細(xì)管理，規(guī)范運(yùn)作

　　 在具體操作上，廠工會明確規(guī)定每月10日前干部捐款交到廠工會，每季發(fā)放一次救助金。籌集資金時，我廠 名副科級以上干部積極響應(yīng)號召，踴躍捐款，正處級每月捐款  元、副處級每月捐款  元、正科級每月捐款  元、副科級每月捐款  元。在捐款的干部中涌現(xiàn)出許多感人的故事，部分捐款的干部自身家庭生活并不寬裕，但是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，他們寧可自己手頭緊點(diǎn)也要為困難職工獻(xiàn)愛心；還有些同志在捐款時因公出差了，回來后聽到消息，主動地將捐款補(bǔ)齊親自送到工會。在救助金發(fā)放時，廠工會嚴(yán)格按規(guī)定的程序執(zhí)行，首先由生活困難職工本人寫出困難申請書，闡明困難原因和需要救助金額，由工會小組長初步調(diào)查核實(shí)后上報(bào)車間工會，車間工會主席和有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，情況確實(shí)屬實(shí)后上報(bào)廠工會，廠工會經(jīng)扶貧救助委員會研究后，給予扶貧救助。在救助金具體分配上，廠工會確定了以突發(fā)性的事件列為重點(diǎn)救助對象，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的政策，總金額的80%下?lián)�。資金下?lián)艿杰囬g后，車間將救助金的發(fā)放情況進(jìn)行張榜公布，三天后，職工無任何意見，將公布結(jié)果報(bào)到廠工會，才可支款。通過嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，使扶貧救助資金真正發(fā)揮了作用，解決困難職工的實(shí)際問題。
　　三、解難濟(jì)困，取得實(shí)效
　　 自從扶貧救助工作啟動以來，廠工會收到干部捐款7110元，第二季度干部捐款22960元，再加上集團(tuán)公司撥款29300元，共為300余人發(fā)放了救助金。
　　 有本人患病造成家庭生活困難，需要救助的：如**車間邢玉珍，有子宮瘤正在住院，丈夫無職業(yè)，父親又住院，孩子正上高中，生活十分困難；**車間**本人被車撞傷，正在住院治病；**車間宋玉  本人手術(shù)住院，等等。有的子女上學(xué)有困難需要救助的，如房產(chǎn)科曹玉蘭，兩個女兒其中一個是殘疾，剛上大學(xué)，另一個上高中，愛人有病下崗；重介車間戶新立，愛人有病，雙胞胎兩個兒子正在上中學(xué)。有的家屬有病造成困難需要救助的，如***車間朱貴軍，女兒患白血病，每次換血需要高昂的醫(yī)療費(fèi)，煤泥廠李淑山，老母親有病住院，愛人無工作，孩子上高中；等等。有的是單親家庭，需要救助的，如浮選車間方振富，離異，孩子上大學(xué)；***車間周淑芬，愛人病逝，孩子上大學(xué)；水洗車間王淑香，離異，租房住，孩子有病。針對以上困難家庭和困難情況和程度不同，廠工會都能及時給予他們救助，幫助他們度過難關(guān)。