以聯(lián)系群眾的務(wù)實(shí)作風(fēng)構(gòu)建和諧以真抓實(shí)干的拼搏精神來(lái)作主要推動(dòng)發(fā)展——運(yùn)輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”活動(dòng)總結(jié)按照公司黨委統(tǒng)一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”為主題的“雙促”活動(dòng)。圍繞“雙促”活動(dòng)主題，我們精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，順利完成了“雙促”活動(dòng)四個(gè)階段的工作任務(wù)，達(dá)到了深入聯(lián)系群眾構(gòu)建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動(dòng)各項(xiàng)工作開展的預(yù)期目的，促進(jìn)了作業(yè)部煤炭接卸供和成品油發(fā)運(yùn)等安全運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F(xiàn)將我部開展“雙促”活動(dòng)基本情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，濃厚氛圍，“雙促”活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。開展“雙促”主題教育活動(dòng)，是今年集團(tuán)公司黨組一項(xiàng)重要工作部署，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組和蘇樹林總經(jīng)理構(gòu)建和諧、凝心聚力、彰顯關(guān)懷、促進(jìn)發(fā)展的管理理念。為此，作業(yè)部成立了以作業(yè)部主任、總支書記張寒梅同志為組長(zhǎng)的”雙促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)�；顒�(dòng)伊始我們首先在提高認(rèn)識(shí)、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關(guān)于開展“雙促”活動(dòng)具體要求和我部實(shí)際，我們制定了周密的活動(dòng)計(jì)劃，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排活動(dòng)內(nèi)容，各項(xiàng)工作責(zé)任到人。充分利用支部大會(huì)、作業(yè)例會(huì)、交接班會(huì)和班組安全活動(dòng)，對(duì)“雙促”活動(dòng)的重要意義和目的進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，設(shè)立了“雙促”活動(dòng)宣傳欄和網(wǎng)頁(yè)，將“雙促”活動(dòng)有關(guān)精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強(qiáng)了作業(yè)部職工對(duì)“雙促”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和了解。
2、堅(jiān)持“五個(gè)到位”，保證“三個(gè)落實(shí)”，全面提高學(xué)習(xí)效果。一是學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容及要求。在網(wǎng)頁(yè)和公示欄開辟了“雙促”活動(dòng)專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動(dòng)的進(jìn)展情況和來(lái)自一線的聲音。為擴(kuò)大活動(dòng)影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學(xué)習(xí)知識(shí)測(cè)試，努力推動(dòng)學(xué)習(xí)教育深入開展。二是原原本本學(xué)習(xí)到位。我們提出了“原原本本學(xué)到位”的明確要求，作業(yè)部中心組、各黨支部和班組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，從不同側(cè)面、不同人員分重點(diǎn)、分層次原汁原味地學(xué)習(xí)規(guī)定文章。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式分步進(jìn)行。在集中學(xué)習(xí)階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行提問、輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和總支委員都以不同身份全程參加各類學(xué)習(xí)，進(jìn)一步達(dá)到了督促、輔導(dǎo)、參與和提高的目的。三是學(xué)習(xí)情況記錄到位。
在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展伊始，我們就規(guī)范黨員學(xué)習(xí)記錄本提出了明確要求，規(guī)定學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學(xué)習(xí)情況，每篇學(xué)習(xí)筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時(shí)督促各黨支部和黨小組就學(xué)習(xí)記錄情況進(jìn)行抽查，黨支部書記對(duì)每本黨員筆記都進(jìn)行圈閱，確保記錄的準(zhǔn)確性、時(shí)間性和完整性。我們還要求黨員班長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)要結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，每人完成一篇學(xué)習(xí)心得，暢談體會(huì)、抒發(fā)心得。如運(yùn)行班黨員班長(zhǎng)在重讀《為人民服務(wù)》一文中寫到：“作為一名企業(yè)黨員，要想真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，干一行、愛一行、專一行，不計(jì)較個(gè)人得失…”文章發(fā)自內(nèi)心，樸實(shí)無(wú)華。四是學(xué)習(xí)檢查評(píng)比到位。我們制定了黨員學(xué)習(xí)筆記檢查評(píng)比辦法，分“學(xué)習(xí)內(nèi)容、筆記內(nèi)容、筆記篇幅、書寫態(tài)度”四方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比。五是學(xué)習(xí)安排細(xì)致到位。
針對(duì)部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實(shí)際，我們沒有降低標(biāo)準(zhǔn)，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面拿出其他 黨員記錄本作為示范讓這些黨員進(jìn)行參照做好筆記，保證每一名黨員學(xué)習(xí)筆記完整。在堅(jiān)持“五個(gè)到位”的同時(shí)，我們還在時(shí)間、內(nèi)容和人員上保證“三個(gè)落實(shí)”。一是時(shí)間上落實(shí)。我們將所有學(xué)習(xí)時(shí)間都設(shè)置了節(jié)點(diǎn)，要求嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)程。我們利用生產(chǎn)間隙、交接班、支部大會(huì)、小組會(huì)等多種形式組織各類學(xué)習(xí)，除生產(chǎn)緊急需要外，在學(xué)習(xí)時(shí)間上給予充分保證。二是在內(nèi)容上落實(shí)。我們明確規(guī)定學(xué)習(xí)文章和內(nèi)容，要求循序漸進(jìn)地組織學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，不打折扣。三是在人員上落實(shí)。在學(xué)習(xí)教育階段，我們嚴(yán)格控制人員特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假，無(wú)特殊原因必須參加學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)由支部書記、專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，并且列入“兩項(xiàng)考核”范疇，確保整體學(xué)習(xí)效果。在動(dòng)員布署和學(xué)習(xí)教育階段中，我部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動(dòng)的學(xué)習(xí)。部領(lǐng)導(dǎo)在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學(xué)習(xí)、討論，講專題黨課。黨員參學(xué)率達(dá)到97%以上。
在“雙促”活動(dòng)第二、第三階段，作業(yè)部從安全生產(chǎn)、職工生活、精細(xì)管理、隊(duì)伍建設(shè)、群團(tuán)活動(dòng)等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整改活動(dòng)，努力讓“雙促”活動(dòng)成為職工群眾滿意工程。
1、深入聯(lián)系群眾，頃聽職工心聲，了解職工困難，用行動(dòng)感染職工，用真誠(chéng)構(gòu)筑和諧。根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組、作業(yè)區(qū)黨支部和團(tuán)總支多層次召開群眾座談會(huì)，征求對(duì)作業(yè)部和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議。至8月份，作業(yè)部3位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開各種類型的座談會(huì)9次、專業(yè)組和作業(yè)區(qū)黨、團(tuán)組織召開座談會(huì)8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實(shí)意地征求班組職工的意見建議。座談會(huì)上，大家暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)民主，提出了很多好的意見和建議。先后有近百余人次參加座談會(huì)，人員涉及管理人員、班組長(zhǎng)、職工代表、一線職工和團(tuán)員青年等方方面面。我們對(duì)收集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴(kuò)大會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理和歸類，分工安排到相應(yīng)的專業(yè)組，對(duì)能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說(shuō)明原因，超出作業(yè)部能力范圍的上報(bào)公司尋求解決，并且落實(shí)到責(zé)任人，限定時(shí)間完成。同時(shí)將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。
6月份，作業(yè)部重組后，黨總支要求對(duì)燃運(yùn)作業(yè)區(qū)的職工意見建議再次進(jìn)行征集。部領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部和全體管理人員多層次，全方位深入班組、深入崗位，全面了解燃運(yùn)作業(yè)區(qū)在工作、生活、設(shè)施等方面存在的和需要解決的實(shí)際問題，廣泛征求職工的意見和建議。收到意見、建議24項(xiàng)。黨總支要求這24項(xiàng)意見建議大部分必須在8月份整改到位，個(gè)別難度較大的10月份整改結(jié)束。伴隨著“雙促”活動(dòng)的開展，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入班組、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與職工面對(duì)面交流，解決實(shí)際問題已成為我部一大亮點(diǎn)，黨群關(guān)系、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。領(lǐng)導(dǎo)干部在保持與職工進(jìn)行零距離接觸的同時(shí)，通過(guò)跟班和跟車作業(yè)，每天參加交接班會(huì)、家訪、談心等多種形式了解和掌握職工思想狀況，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題，用行動(dòng)感染群眾，用真誠(chéng)構(gòu)筑和諧，用表率作用樹立形象，充分詮釋了“雙促”活動(dòng)的內(nèi)涵�！按蠹液�，要多注意安全…..”，“領(lǐng)導(dǎo)也要注意腳下的石子”。這是管理人員巡線時(shí)和正在線路上工作的職工進(jìn)行的語(yǔ)言交流、“中午您不休息，到我這里來(lái)干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)到線路上偏遠(yuǎn)的崗位看望一線職工用餐的場(chǎng)景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下�！边@是被突如其來(lái)的大雨淋濕的職工從線路上下來(lái)時(shí)碰到的情景、“馬上把水送到各班組……”這是站區(qū)停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。 像這樣溫暖、和諧的場(chǎng)面在14.9公里的線路上可以經(jīng)常看見。自“雙促”活動(dòng)開展以來(lái)，部領(lǐng)導(dǎo)就提出“群眾表現(xiàn)好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和梗��
4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過(guò)程中，室外氣溫高達(dá)32次現(xiàn)場(chǎng)巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業(yè)班組了解職工思想動(dòng)態(tài)、工作生活情況，參加班組民主生活會(huì)，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實(shí)際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過(guò)程中，室外氣溫高達(dá)32度以上，作業(yè)部副主任連續(xù)6天和工務(wù)職工一起在太陽(yáng)下奮戰(zhàn)，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務(wù)。職工們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)和我們一起干，再苦再累心里舒坦。業(yè)務(wù)整合初期，部領(lǐng)導(dǎo)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解作業(yè)流程和職工思想動(dòng)態(tài)，總支副書記每天參加發(fā)油班的交接班會(huì)，風(fēng)雨無(wú)阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個(gè)正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續(xù)來(lái)到班組，回去時(shí)衣服已被捂干，讓職工非常感動(dòng)。雙休日，職工也經(jīng)�？吹剿礁鲘徫谎矙z，用他的話說(shuō)“雙休日是安全事故易發(fā)時(shí)間，看一看放心些”。業(yè)務(wù)整合后才幾天時(shí)間，部主任就能準(zhǔn)確叫出分布在鐵路、水路、煤倉(cāng)的100多名燃運(yùn)倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時(shí)感受到了溫暖。
部領(lǐng)導(dǎo)的“談心活動(dòng)”深得民心，班組職工只要愿意，交接班室、鐵路旁、站臺(tái)上，都是職工們和領(lǐng)導(dǎo)談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領(lǐng)導(dǎo)。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊(duì)伍的關(guān)鍵就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的精神面貌、濃厚的人文環(huán)境、和諧的工作氛圍。他們?cè)谧⒅貙W(xué)習(xí)和提高的同時(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、帶頭執(zhí)行規(guī)章、帶頭嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、帶頭嚴(yán)以律己。當(dāng)作業(yè)班組違章違紀(jì)受經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)干部都主動(dòng)負(fù)管理責(zé)任，上交現(xiàn)金主動(dòng)扣獎(jiǎng)。雙休、節(jié)假日，每天部領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，到各崗位提醒職工注意安全。在獎(jiǎng)金分配、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核上作業(yè)部都盡力向一線傾斜，將公司工會(huì)給予的嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調(diào)給班組，新電腦生產(chǎn)用。在為員工謀福利時(shí)，特別突出像調(diào)車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關(guān)心他們的身體，為他們爭(zhēng)取適合的勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、真心實(shí)意關(guān)愛職工，切實(shí)改善職工勞動(dòng)環(huán)境部領(lǐng)導(dǎo)多次在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)持不懈地為職工謀福利、努力改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，是實(shí)踐“雙促”活動(dòng)的具體體現(xiàn)�！半p促”活動(dòng)開展以來(lái)，作業(yè)部積極采取有效措施，降低職工工作強(qiáng)度、做好勞動(dòng)保護(hù)、努力改善勞動(dòng)環(huán)境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。作業(yè)部為主要生產(chǎn)崗位配備電腦，在調(diào)車場(chǎng)和作業(yè)線安裝四臺(tái)攝像頭，通過(guò)電視監(jiān)控系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)傳送到調(diào)度室，不僅降低了調(diào)度、貨運(yùn)崗位人員的工作量，而且大大提高了生產(chǎn)運(yùn)輸節(jié)奏；發(fā)油班自動(dòng)化裝車控制系統(tǒng)上馬后，使操作人員室外作業(yè)時(shí)間縮短了3、4小時(shí)以上，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)裝車量也得到大幅提高。在勞動(dòng)保護(hù)方面，他們要求勞保著裝，為職工申請(qǐng)適合自身崗位操作的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時(shí)發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時(shí)，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進(jìn)行身體檢查。另外，他們?cè)诮煌ǖ揽趻焐闲涯康陌踩珮?biāo)志，提醒職工注意上下班的交通安全,對(duì)站區(qū)周邊群眾進(jìn)行家訪及普法教育，共同創(chuàng)造和諧共建氛圍。
6月灼人的陽(yáng)光下，部領(lǐng)導(dǎo)多次冒著高溫爬上七、八米高的司機(jī)室進(jìn)行查看調(diào)研，決定立即整改，同時(shí)要求專業(yè)組有關(guān)人員要認(rèn)真 傾聽司機(jī)ONT>燃運(yùn)作業(yè)區(qū)水路斗輪堆取料機(jī)自上個(gè)世紀(jì)八十年代末投用以來(lái)，由于當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)缺陷和長(zhǎng)期的露天作業(yè)，司機(jī)室工作環(huán)境極端惡劣，冬天象冰窟窿，夏天象蒸籠一樣，加上腐蝕破損密封不好，室內(nèi)粉塵污染嚴(yán)重。在7月灼人的陽(yáng)光下，部領(lǐng)導(dǎo)多次冒著高溫爬上七、八米高的司機(jī)室進(jìn)行查看調(diào)研，決定立即整改，同時(shí)要求專業(yè)組有關(guān)人員要認(rèn)真傾聽司機(jī)們的改造意見，切實(shí)做到讓職工滿意。在部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，專業(yè)組立即在第一時(shí)間對(duì)斗輪機(jī)駕駛室外罩進(jìn)行了更換，加強(qiáng)駕駛室內(nèi)的密封效果，并增裝一臺(tái)新空調(diào)，改善了斗輪機(jī)司機(jī)工作環(huán)境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
隨后作業(yè)部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)鐵路斗輪堆取料機(jī)的司機(jī)室也進(jìn)行了整體更換。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工反映強(qiáng)烈的輸煤棧橋九號(hào)值班室噪音污染嚴(yán)重等問題，也進(jìn)行了徹底改造，增裝了雙層玻璃，并對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)崗位都配發(fā)了桌椅和水瓶，徹底解決了現(xiàn)場(chǎng)職工盼望多年都無(wú)法解決的實(shí)際困難和問題。輸煤棧橋７#皮帶機(jī)頭部吊裝除鐵器已損壞多時(shí)，懸吊著近兩噸重的除鐵器的鋼絲繩由于維護(hù)困難及煤粉塵污染，已銹蝕，局部出現(xiàn)斷絲，這個(gè)除鐵器位于落煤筒正上方，與皮帶的距離僅350毫米，如同懸空的罩子。工人們?nèi)粘Ｖ荒芡ㄟ^(guò)周圍很小的間隙對(duì)落煤筒內(nèi)的粘煤進(jìn)行有限清理，導(dǎo)致落煤筒內(nèi)積煤嚴(yán)重，經(jīng)常造成堵煤，影響運(yùn)行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔(dān)心貼身接觸過(guò)程中的除鐵器“晃動(dòng)”。工人頗有怨言，強(qiáng)烈要求拆除危險(xiǎn)的“攔路虎”。部領(lǐng)導(dǎo)得知后，果斷拍板先盡快拆除，消除隱患，給生產(chǎn)運(yùn)行提供便利，后解決更新問題。當(dāng)這些工作環(huán)境改善，職工們的喜悅之情溢于言表。紛紛表示一定好好工作來(lái)報(bào)答部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。雙促活動(dòng)開展以來(lái)，我們還先后為部分班組解決了飲用水問題、車棚問題、更換艱苦崗位空調(diào)、改善職工休息環(huán)境、更換除塵器、解決職工上廁所難等10多項(xiàng)困難，受到職工廣泛贊揚(yáng)。綠樹成蔭、干凈整潔的環(huán)境讓職工享受著工作的快樂；和諧共處、以人為本的氛圍使大家感到了溫暖和親切。
三、抓實(shí)載體，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)重組和安全運(yùn)輸生產(chǎn)雙豐收
我們緊緊抓住“雙促”活動(dòng)這個(gè)載體，在推進(jìn)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成運(yùn)輸任務(wù)、保證隊(duì)伍穩(wěn)定等方面努力實(shí)現(xiàn)新的突破。今年6月，作業(yè)部業(yè)務(wù)整合后，為確保重組后的隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度，我們結(jié)合“雙促”活動(dòng)積極做好一人一事的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員幾乎連續(xù)二個(gè)月放棄雙休日，每天數(shù)次深入生產(chǎn)班組，了解職工思想狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)流程。在不到一個(gè)月時(shí)間里，我們開展談心活動(dòng)近20次，妥善解決部分人員工作安置問題，保證了平穩(wěn)過(guò)度。業(yè)務(wù)重組后，我們結(jié)合煤炭業(yè)務(wù)整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，卡緊每道環(huán)節(jié)進(jìn)一步提高卸煤效率，及時(shí)對(duì)位、及時(shí)卸車（船）、及時(shí)供煤，及時(shí)排空。
對(duì)作業(yè)部?jī)?nèi)部人力進(jìn)行優(yōu)化組合，將燃運(yùn)作業(yè)區(qū)原五班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)全部實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，從車輛的對(duì)位、采樣、接卸到轉(zhuǎn)運(yùn)、核實(shí)和區(qū)分煤種工作，實(shí)行24小時(shí)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)接卸供無(wú)縫連接。同時(shí)突出以排車為主要矛盾線的運(yùn)輸生產(chǎn)組織，開展“降低車輛延時(shí)使用時(shí)間”的挖潛增效活動(dòng)，按月進(jìn)行檢查、分析。尤其是6月份煤炭業(yè)務(wù)整合后，運(yùn)輸部及時(shí)制定《壓縮鐵路貨車延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)組織，優(yōu)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作銜接，規(guī)范各生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大內(nèi)部管理力度，提高作業(yè)效率，最大限度地壓縮了車輛裝卸、對(duì)位、取車和接發(fā)車作業(yè)時(shí)間。由于措施得力、管理細(xì)化、考核到位，鐵路貨車與國(guó)鐵合九北站每月結(jié)算用時(shí)呈明顯下降態(tài)勢(shì)，單車總平均結(jié)算時(shí)間相應(yīng) 同步逐月下降。
在挖潛增效的同時(shí)，我部1至10月水鐵兩路共組織接卸燃料煤88.95萬(wàn)噸，原料煤24.61萬(wàn)噸，裝運(yùn)成品油76萬(wàn)噸，出色的完成了各項(xiàng)物資的運(yùn)輸工作。至11月14日實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸連續(xù)安全運(yùn)行4624天�！叭惫ぷ髟诠緳z查評(píng)比中再次榮獲第一名，成為標(biāo)桿單位。在黨總支組織進(jìn)行的雙促活動(dòng)滿意率測(cè)評(píng)中，黨員和黨外群眾共38人參加了測(cè)評(píng)，滿意和較滿意率達(dá)到100%，黨內(nèi)外職工群眾對(duì)班子成員各方面工作給予?工隊(duì)伍的精神狀態(tài)有了較大改善，作業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)組管理人員服務(wù)基層、服務(wù)班組、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的意識(shí)進(jìn)一步提高，黨組織和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到進(jìn)一步提高，在作業(yè)部形成了遵守紀(jì)律、工作積極、學(xué)習(xí)自覺的良好風(fēng)氣。特別是黨員干部、管理?E
1、三支隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和全體職工普遍受到了一次深刻的自我教育，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)有了較大改善，作業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)組管理人員服務(wù)基層、服務(wù)班組、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的意識(shí)進(jìn)一步提高，黨組織和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到進(jìn)一步提高，在作業(yè)部形成了遵守紀(jì)律、工作積極、學(xué)習(xí)自覺的良好風(fēng)氣。特別是黨員干部、管理人員工作作風(fēng)更加扎實(shí)、勤業(yè)敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)不計(jì)得失的良好風(fēng)尚已蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
2、實(shí)現(xiàn)了潤(rùn)得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動(dòng)中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無(wú)法解決的問題，特別是作業(yè)部重組、業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，在設(shè)備維修、增加設(shè)施、房屋改皂解和支持，職工提出的問題得到認(rèn)真對(duì)待，職工沒有提出的問題也得到主動(dòng)解決。燃運(yùn)車間有職工說(shuō)，我們想到的領(lǐng)導(dǎo)都想到了，我們沒想到的，領(lǐng)導(dǎo)也想到了。
3、得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動(dòng)中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無(wú)法解決的問題，特別是作業(yè)部重組、業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，在設(shè)備維修、增加設(shè)施、房屋改造、環(huán)境治理等方面給了我們極大的幫助和支持，并且組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，幫助解決問題，成為我們開展雙促活動(dòng)和搞好作業(yè)部各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
4、、今后工作中需要注意的方面。一要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性，突出重點(diǎn)，提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)緊迫感和自覺性；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)用于指導(dǎo)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。二要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的組織管理能力。三要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，更加扎實(shí)地為群眾辦實(shí)事。要經(jīng)常深入基層班組，盡可能多地了解廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，掌握第一手材料，促進(jìn)決策科學(xué)化，科學(xué)、及時(shí)、有效地解決工作中存在的實(shí)際問題。以利于提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。