時(shí)光如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的冀望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)際考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的良多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推脫的責(zé)任。“求實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求，唯有先調(diào)解自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面自己查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部全體條線人員始終不得到過(guò)牢固，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻疏忽了那頭，有拍板輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思維有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，不真正進(jìn)入角色;
其五、工作思路上沒(méi)有立異意識(shí)，比喻目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問(wèn)題后處置力度不夠;
以上多少點(diǎn)是我部分與個(gè)人存在的最重要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、尺度經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的檢查與總結(jié)，管理工作才華得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，破足基礎(chǔ)爭(zhēng)進(jìn)步”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”運(yùn)動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為全部集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗比賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)奇特的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱巨創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將一直地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作盤(pán)算與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明白分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行，仍然有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理軌制更趨于完美，財(cái)務(wù)部將聯(lián)合集團(tuán)管理的請(qǐng)求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間清楚分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間彼此信任,遇事不推諉,搞好通力輔助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考察力度,做到獎(jiǎng)罰明白;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)實(shí)踐考試，合理調(diào)劑組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)固,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較脆弱,通過(guò)近期突擊檢討工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊測(cè)驗(yàn),我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特色,一方面將對(duì)職員從新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼承加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟習(xí)電腦、控制電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理程度，
會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員履行目標(biāo)管理與績(jī)效管理，判斷目標(biāo)，達(dá)成目的，增強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰顯明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充披發(fā)揮財(cái)務(wù)職能局部的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有謹(jǐn)嚴(yán)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真過(guò)細(xì)的工作態(tài)度，對(duì)條耳目員要踴躍領(lǐng)導(dǎo)，做到現(xiàn)身說(shuō)法，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的配合精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持準(zhǔn)則的同時(shí)，我們保持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)釋?xiě)咽恰白尲瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)釋?xiě)�，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;
五、加大各項(xiàng)用度控制力度，充足施展財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技翻新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心失職，當(dāng)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供給有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理跟決定水平提高的主要途徑，并將使咱們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與范疇效益、銷(xiāo)售定價(jià)剖析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體策略，為企業(yè)決議和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持;
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行品德,公平操縱資金的利用:
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都曉得資金就跟人體的血液一樣主要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資洽購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)聯(lián)，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前咱們只能在應(yīng)收款治理與庫(kù)存管理上進(jìn)行節(jié)制，壓縮庫(kù)存，公道生產(chǎn)，把持資金的流向,使庫(kù)存原輔資料在保障出產(chǎn)的同時(shí)掌握到最底線，在資金尤為弛緩的情況下,財(cái)務(wù)部將從洽購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;
八、連續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了任務(wù)合同，我財(cái)務(wù)部將持續(xù)謹(jǐn)慎細(xì)致而認(rèn)真地依照義務(wù)合同嚴(yán)厲審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與團(tuán)體搞好過(guò)渡銜接、成品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，破足基本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲音起我們就要付諸與舉措，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精力集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上翻新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任引導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與檢查，一直地鞭策本人并充實(shí)能量，提高本身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代跟企業(yè)的發(fā)展，與各位共同提高，與公司獨(dú)特成長(zhǎng)。