時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)瞬即逝，20XX年一晃而過(guò)，回首自己這一年的工作，有喜有憂(yōu)，有成績(jī)更有不足。但就公司來(lái)說(shuō)，20XX年是三碩快速發(fā)展的一年，也是成績(jī)顯著的一年，一至十一月份共出1371.2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱（含外協(xié)），較去年同期（1317.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱）多出53.7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。三碩公司正在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下一步步走向大公司化，集團(tuán)化，各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，在這一年里“三碩簡(jiǎn)報(bào)”、“5S簡(jiǎn)報(bào)”、“一米線(xiàn)的管理方式”也誕生了，使我們具有了自己的企業(yè)文化。而我們的產(chǎn)品也正在向復(fù)雜型、高精密型、高科技含量型轉(zhuǎn)變，使我們公司具備了廣闊的前景和巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在這一年里我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

    一、工時(shí)方面：七月份的工時(shí)虛報(bào)對(duì)我來(lái)說(shuō)一直是記憶猶新，從中也發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠�時(shí)方面存在的許多問(wèn)題和漏洞。分析其原因主要是：（1）、自身原因：?jiǎn)T工考核卡錄入不及時(shí)造成很多員工有機(jī)可乘涂改員工考核卡數(shù)量，在錄入時(shí)也曾發(fā)現(xiàn)過(guò)很多這樣的情況。

（2）工人素質(zhì)是一大難題，首先我們現(xiàn)在的班組不穩(wěn)定，這就造成了，工人素質(zhì)水平特別是技能水平差距太大，有些老職工可能認(rèn)為定額已經(jīng)很低了，可是一些新職工卻干不出來(lái)，所以造成在計(jì)件工時(shí)相差太大，更有一些員工總是想耍小聰明混水摸魚(yú)，對(duì)一些本應(yīng)該記一道的工藝分兩道來(lái)記工，本應(yīng)記成品件數(shù)的卻去記沖壓件件數(shù)。

（3）班組管理不合理，雖然我們提拔了很多的組長(zhǎng)、代班長(zhǎng)，但是他們的分工不明確，沒(méi)有找到自己的位置，以至于很多事可能同時(shí)去管了，很多事卻都沒(méi)有去管。一些班組長(zhǎng)對(duì)員工考核卡沒(méi)有足夠的重視，對(duì)工人也是放任自流，工人說(shuō)多少就記多少，說(shuō)什么件就記什么件，員工考核卡也是到處都是，員工的卡號(hào)有時(shí)也是一塌糊涂，所以在很大程度上使一些員工有機(jī)可乘，在員工考核亂涂亂改，竟然多次出現(xiàn)漏計(jì)工的現(xiàn)象。

（4）說(shuō)到虛報(bào)，工時(shí)定額就不能不說(shuō)是個(gè)很大的問(wèn)題了，首先我們的定額存在很多不合理的地方，高低有些不合理，特別是在一些模糊地方，比如一些工序是記成品件還是記沖壓件，班組長(zhǎng)自己就沒(méi)有搞清楚，沒(méi)有看產(chǎn)品定額表，工人說(shuō)什么記什么，對(duì)于一些定額偏低的部件，班組長(zhǎng)沒(méi)有直接反映，而是出了攢工的現(xiàn)象。

    對(duì)于怎么才能控制虛報(bào)我們也實(shí)確做了很多，但在效果卻很不理想。要想真正的控制好車(chē)間虛報(bào)我想從以下幾個(gè)方面去做：

（１）控制訂單數(shù)量，不僅要使班組知道我們的計(jì)劃，更要使每個(gè)工人做到心中有數(shù)，從內(nèi)心上不敢虛報(bào)。在班組宣傳欄中建立各工序生產(chǎn)計(jì)劃完成表格，讓每一位職工知道我們計(jì)劃的完成情況。

（２）加強(qiáng)數(shù)理控制，嚴(yán)格控制沖壓件數(shù)量，下料沖壓要做到徹底點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量上嚴(yán)格控制，多做一些這方面的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，今年的班組調(diào)整很大，但是整體班組不穩(wěn)定，使一些班組長(zhǎng)對(duì)一些文件及管理規(guī)定不熟悉，這給我們公司的初級(jí)管理上造成混亂，車(chē)間的初級(jí)管理是我們整個(gè)公司的基石，所以我們應(yīng)該不定期的來(lái)培訓(xùn)他們，讓他們知道一些公司的決策和方向，讓他們有自己的奮斗目標(biāo)，有向前的眼光。對(duì)于車(chē)間職工我們應(yīng)該舉行一些技能培訓(xùn)活動(dòng)，讓一些熟練的老職工來(lái)培訓(xùn)新職工，從而能把一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳給我們更多的職工，也為我們的工藝做一些實(shí)際的檢驗(yàn)，也可以讓更多的職工感到在三碩不僅可以賺到錢(qián)更可以學(xué)到東西。

（4）現(xiàn)行的車(chē)間月產(chǎn)能核算辦法很好，在很大程度上可以看出某個(gè)產(chǎn)品存在的情況，可是做的還不是很好，不能直接的從數(shù)量上看出哪個(gè)虛報(bào)了，虛報(bào)了多，原因也是很多的，主要車(chē)間提供的數(shù)不準(zhǔn)，只是一個(gè)大概數(shù)，加工件數(shù)長(zhǎng)短不齊，統(tǒng)計(jì)起來(lái)并沒(méi)有多大意思，還有就是車(chē)間重復(fù)加工藝過(guò)多，添加改動(dòng)的工藝太多，從而造成產(chǎn)品寫(xiě)額數(shù)工時(shí)變化太大，以及補(bǔ)數(shù)產(chǎn)品臺(tái)數(shù)等沒(méi)有人具體統(tǒng)計(jì)。

（附：20XX年與20XX年制造車(chē)間工時(shí)與包裝出柜對(duì)比表：）

    從1至11月份中的出柜（不含外協(xié)出柜）及工時(shí)情況可以看出，今年出柜相比去年同期多出32.9個(gè)柜；20XX年制造車(chē)間的單柜耗時(shí)是254.4245小時(shí)，20XX年制造車(chē)間的單柜耗時(shí)是249.0381小時(shí)，工時(shí)利用率提高了2.12%。

    二、圖紙資料方面：圖紙混亂，原因多方面。

最近生產(chǎn)部圖紙又是一片混亂，圖紙盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，又有幾份圖紙有不同程序的破壞。造成圖紙混亂首先是我管不好，沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真的控制，其次是車(chē)間翻閱過(guò)于頻繁，現(xiàn)在的情況是，尤其是制造車(chē)間，基本沒(méi)有幾本圖紙，所以干一些老產(chǎn)品時(shí)，就需要看生產(chǎn)部的圖紙，特別是干零件訂單時(shí)，所以造成生產(chǎn)部在圖紙管理有很大難度。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠讓技術(shù)把一些很老的圖紙及一些改動(dòng)太大的圖紙給予重新?lián)Q發(fā)。再一個(gè)就是我們申請(qǐng)小批試圖紙發(fā)兩份，現(xiàn)在的產(chǎn)品越來(lái)越集中化，很多東西是兩個(gè)車(chē)間都要用的，比如GGSY7924的箱體，所以圖紙兩個(gè)車(chē)間都需要，所以發(fā)到哪一邊都不好，為不造成一些圖紙的缺損和丟失，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給發(fā)兩份小批試圖紙，制造、涂裝各一份。

三、考勤方面：

1、我們?nèi)〉玫某煽?jī)：

對(duì)于考勤方面我是深有體會(huì)，在年初時(shí)的混亂局面，可以說(shuō)是漏洞百出錯(cuò)誤百現(xiàn)。而現(xiàn)幾個(gè)月的考勤可以說(shuō)較以前有做起來(lái)已經(jīng)很順利了。主要是現(xiàn)在的人員調(diào)動(dòng)沒(méi)有年初那么頻繁，工作崗位相對(duì)固定，更主要是我們車(chē)間的班組長(zhǎng)對(duì)考勤比較重視，工人工時(shí)也劃的認(rèn)真清楚，這為我們進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)考勤帶來(lái)了方便。其次是我們對(duì)考勤統(tǒng)一了電子表格格式，為我們做下一個(gè)月的考勤做好了準(zhǔn)備，也減少了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

2、存在的問(wèn)題：

雖然說(shuō)我的考勤現(xiàn)在做的比較順手，但依然存在很多問(wèn)題，主要是病事假與請(qǐng)假條對(duì)不起來(lái)，一些員工根本就沒(méi)有請(qǐng)假，也沒(méi)有請(qǐng)假條，而在月底劃考勤時(shí)，給劃了病事假，這就給很多員工帶來(lái)了僥幸心理。車(chē)間沒(méi)有比較固定的作息時(shí)間，給考勤帶來(lái)很多的不便。

    四、工時(shí)定額與數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題：關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)的重建與工時(shí)定額的重新測(cè)定問(wèn)題，現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)是勢(shì)在必行了，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品已經(jīng)不是純機(jī)械型而是在向電子機(jī)械型轉(zhuǎn)變，那么我們的產(chǎn)品部件在加工時(shí)就要有更高的精密度，所以我們迫切的需要生產(chǎn)工藝和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定額。希望能夠有專(zhuān)人來(lái)管生產(chǎn)工藝，并根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度及實(shí)際加工情況測(cè)出比較切合實(shí)際的定額。因?yàn)槲覀內(nèi)∠�了零工，所以�?chē)間班長(zhǎng)把什么工作都當(dāng)成的了計(jì)件，比如一些整形、打磨、清毛刺等工作，這些工作在勞動(dòng)強(qiáng)度上要比那些純計(jì)件性工作要輕的多，因?yàn)槊總�(gè)件的情況都不一樣，又是批量性的，要測(cè)定其定額確實(shí)有點(diǎn)難。

    五、車(chē)間職工情況：

我們車(chē)間的職工流動(dòng)性太大，今年尤其突出。我們車(chē)間幾乎成了他們?nèi)�別的公司的跳板、實(shí)習(xí)場(chǎng)所。

附：車(chē)間人員情況表（現(xiàn)有人數(shù)不含南廠(chǎng)人員）

  從表格中我們可以看出工作時(shí)間超過(guò)兩年一上的職工僅占全廠(chǎng)職工的37.4%，其中制造車(chē)間占51.3%，涂裝車(chē)間占26.8%。相比之下制造車(chē)間的老職工人員相對(duì)穩(wěn)定超過(guò)半數(shù)，涂裝車(chē)間的人員卻太不穩(wěn)定。而我們的產(chǎn)品越來(lái)越需要一只穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，只有這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。我們車(chē)間的職工的A、B、C分類(lèi)情況如下：（不含南廠(chǎng)人員）

       從表中可以看出，一些工序的A、B、C的比例嚴(yán)重失調(diào)，（其中A類(lèi)職工還包含了組長(zhǎng)人數(shù)）特別是涂裝車(chē)間C類(lèi)職工占了絕大多數(shù)，希望能夠進(jìn)行職工的重新評(píng)定。讓我們的職工的工作得到確認(rèn)，讓他們充滿(mǎn)激情去工作，而不是帶有消極的情緒去工作，那樣不僅不利于控制產(chǎn)品質(zhì)量，更不利用控制我們的消耗。

雖然說(shuō)我們?cè)诤芏嗟姆矫孢�存在這些不足，但是每個(gè)公司的發(fā)展都沒(méi)有固定的模式，我們也只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，相信三碩公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)有自己獨(dú)特的發(fā)展模式，相信三碩的明天會(huì)更美好。新的一年就要開(kāi)始了，我希望自己能在新的一年里有新的起點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不難，關(guān)鍵是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)這些問(wèn)題，也希望我提的這幾點(diǎn)不成熟的見(jiàn)意能對(duì)公司有所幫助。

    最后祝三碩公司的各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)，在新的一年里工作順利。

生產(chǎn)部

齊共學(xué)

20XX．12．15