經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)：
　　1.積極推進(jìn)工程變更工作。
　　2.規(guī)范合同管控，全面推行合同限價(jià)管理，并處理合同中存在的問題。
　　3.監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)量工作，并將已完工未計(jì)量控制在指標(biāo)之內(nèi)。
　　4.管控勞務(wù)單位的履約保證金繳納及返還工作。

　　5. 參于經(jīng)營(yíng)變更索賠管理制度、勞務(wù)合同制度、臨建費(fèi)用制度、經(jīng)營(yíng)報(bào)表制度的修訂。
　　6.研究臨建費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)預(yù)測(cè)臨建費(fèi)用并與實(shí)際費(fèi)用對(duì)比，為下一步規(guī)范新中標(biāo)項(xiàng)目臨建費(fèi)用測(cè)算奠定基礎(chǔ)。
　　7.全過程參與綜合管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作，及時(shí)處理開發(fā)過程中的問題及運(yùn)行后的數(shù)據(jù)錄入問題。
　　2015年工作規(guī)劃：
　　1.狠抓履約保證金的繳納，從中標(biāo)前期著手控制。
　　2.推行項(xiàng)目臨建費(fèi)用策劃和變更費(fèi)用策劃的規(guī)范性和時(shí)效性工作。
　　3.繼續(xù)做好變更、計(jì)量工作的管控。
　　4.及早進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　5.繼續(xù)推行合同規(guī)范管理，做好合同管控，監(jiān)督合同授權(quán)書的公證。
　　6.推動(dòng)綜合管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模塊正常運(yùn)行。
　　7.進(jìn)行關(guān)于投資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及造價(jià)工程師的考試。
　　公司經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)：
　　1.從項(xiàng)目回到公司，熟悉學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度。
　　2.各項(xiàng)目實(shí)行隊(duì)伍成本核算制度，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
　　3.每季度最后一個(gè)月進(jìn)行細(xì)致的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，季度前兩個(gè)月只對(duì)重點(diǎn)模塊進(jìn)行分析，減少項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。
　　4.實(shí)行誠(chéng)信合作人制度，并每月進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)。
　　5.勞務(wù)隊(duì)伍選擇進(jìn)行公開搖號(hào)招標(biāo)，初步擬定招標(biāo)范本。
　　2015年工作規(guī)劃：
　　1.各項(xiàng)目落實(shí)勞務(wù)招標(biāo)制度，完善招標(biāo)范本。
　　2.做好誠(chéng)信合作人準(zhǔn)入及評(píng)價(jià)工作，引入更多的優(yōu)秀隊(duì)伍。
　　3.及時(shí)收集各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析反映項(xiàng)目真實(shí)情況。
　　4.逐步在信息管理系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)工作，提高工作效率，減少不必要的重復(fù)工作。