〖摘要〗在總結(jié)2019年管理改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)院的目標(biāo)管理工作，激發(fā)學(xué)院的辦學(xué)活力�？偨Y(jié)是經(jīng)用的一種文體，這篇2019年人事處人才辦年工作總結(jié)應(yīng)該對(duì)你有用，大家不妨閱讀。
一、人事處、人才辦把高層次人才隊(duì)伍建設(shè)作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)人才引進(jìn)實(shí)行"一事一議"、"特事特辦"的綠色通道，帶領(lǐng)大家以時(shí)不我待的風(fēng)貌千方百計(jì)挖掘人才信息，服務(wù)人才建設(shè)項(xiàng)目。全年共接收畢業(yè)生89人，具有海外經(jīng)歷的博士8人，引進(jìn)教授6人，1個(gè)團(tuán)隊(duì)組建了化工機(jī)械研究院，選聘了2名"長(zhǎng)江學(xué)者"講座教授來(lái)校工作；申報(bào)了"千人計(jì)劃"2名、"長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授"3名、"百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選"3名；推選工程院院士候選人1名。
籌備并召開(kāi)了2019年人才工作會(huì)議，達(dá)到"轉(zhuǎn)變思想觀念、完善政策體系、落實(shí)工作責(zé)任"的目的。全面修訂了有關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)的一系列政策(近20項(xiàng))，為以后人才引進(jìn)和培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。
二、深化"院為基點(diǎn)、重心下移、目標(biāo)管理、經(jīng)費(fèi)包干"管理改革。在總結(jié)2019年管理改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)院的目標(biāo)管理工作，激發(fā)學(xué)院的辦學(xué)活力。制定了各單位2019年的目標(biāo)任務(wù)，年終開(kāi)展 "深化目標(biāo)管理、推進(jìn)重心下移、嚴(yán)格個(gè)人考核、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向"的考核，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)院的辦學(xué)基礎(chǔ)，建立健全"競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束"并行的機(jī)制。
三、為推進(jìn)我校人力資源的有效開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理，啟動(dòng)了"三定"工作。人事處牽頭組織教務(wù)處、研究生培養(yǎng)處、科學(xué)技術(shù)研究院、實(shí)驗(yàn)室與條件裝備處和組織部等單位啟動(dòng)了以"定編、定崗、定責(zé)"為主要內(nèi)容的"三定" 工作，為下一步事業(yè)單位人事分配制度改革和各單位的績(jī)效評(píng)價(jià)打下基礎(chǔ)。
五、啟動(dòng)了校內(nèi)管理崗位的職員制改革，開(kāi)展了首聘工作。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校管理崗位的實(shí)際，制定了《合肥工業(yè)大學(xué)職員崗位聘任與設(shè)置暫行辦法》和《合肥工業(yè)大學(xué)職員崗位首次聘任工作實(shí)施方案》，并在年底實(shí)施職員崗位的直聘工作。
六、加強(qiáng)了內(nèi)部管理，推進(jìn)日常工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。帶領(lǐng)人事處全體人員克服人員少、任務(wù)重的困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。全年完成高職、中職評(píng)審和引進(jìn)人才評(píng)審10批次500多人次；選派教師和管理干部到國(guó)外、高水平大學(xué)和企業(yè)開(kāi)展"三種經(jīng)歷"培養(yǎng)80多人次，開(kāi)展青年教師崗前培訓(xùn)500多人，舉辦2019年青年教師教學(xué)基本功比賽，800多名教師參與；完成各類人員津補(bǔ)貼調(diào)整、兌現(xiàn)達(dá)8000多人次，為全校教職工辦理醫(yī)保、勞保等社會(huì)保障5000多人次；進(jìn)一步規(guī)范了干部檔案的管理，提高了干部檔案的管理水平。
七、處理歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定。著手整理歷史遺留問(wèn)題，依法對(duì)長(zhǎng)期不在崗工作的職工進(jìn)行清理，為學(xué)校消除各種隱患。應(yīng)對(duì)各種上訪事件，妥善解決上訪人員的問(wèn)題，為學(xué)校的穩(wěn)定和改革服務(wù)。