200X年是我市郵政部門實(shí)施“進(jìn)位”工程的第一年。為了使公司的多種經(jīng)營(yíng)工作在本年度有新的實(shí)破，在市局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以郵政實(shí)施“進(jìn)位”戰(zhàn)略為動(dòng)力，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與時(shí)俱時(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力加快多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司的各項(xiàng)工作都取得了可喜進(jìn)展。
一、多經(jīng)工作的基本情況
今年截至10月底，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入完成1009萬(wàn)元。其中應(yīng)收款414萬(wàn)元，應(yīng)付款357萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)2萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率13.8219萬(wàn)元。
總結(jié)一年來(lái)的工作，大致有以下三個(gè)方面：
深化企業(yè)改革，進(jìn)行多項(xiàng)整改，是今年以來(lái)公司下氣力所做的一項(xiàng)重要工作。從今年1月份開(kāi)始，公司先后在企業(yè)內(nèi)部采取了一系列整改措施：一是重點(diǎn)加大公司的治本力度，采取各種形式的會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線等方式，對(duì)職工進(jìn)行普法教育和職業(yè)道德教育，從根本上提高了職工、特別是管理干部的思想政治覺(jué)悟和遵紀(jì)守法的意識(shí)。公司干部職工都能做到以法規(guī)、職業(yè)道德、崗位制度規(guī)范和約束自己的行為，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)于職守，崇尚文明，遠(yuǎn)離愚昧。一年來(lái)，公司在多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未出現(xiàn)一例違紀(jì)現(xiàn)象。二是在進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，公司于
3、4月份又出臺(tái)了《公司對(duì)外合同管理辦法》、《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《車輛管理補(bǔ)充辦法》和《公司特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》等規(guī)章制度和管理辦法，并在公司7個(gè)經(jīng)營(yíng)部門實(shí)行獨(dú)立大包的同時(shí)，推行了《分支部門財(cái)務(wù)管理辦法》。企業(yè)制度的改革深化，使公司的管理行為更加趨于制度化和規(guī)范化。三是對(duì)公司的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了理順和調(diào)整，成立了經(jīng)營(yíng)服務(wù)部，并在中層任免調(diào)整了財(cái)務(wù)部、印刷廠、中興門市、物業(yè)等部門的部分管理人員，使企業(yè)人才的職明睿智得到了進(jìn)一步發(fā)揮。四是在咨詢勞動(dòng)法規(guī)部門、確保企業(yè)行為法制化的基礎(chǔ)上，今年元月初公司在企業(yè)內(nèi)部制定了《職工內(nèi)退管理辦法》，推行了公司內(nèi)部退養(yǎng)新舉措，為深化企業(yè)用工制度改革和搞活企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。五是對(duì)公司財(cái)務(wù)部和各分支部門進(jìn)行了整改，在對(duì)部門財(cái)管人員調(diào)整的過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底，對(duì)現(xiàn)金出納、報(bào)賬員、庫(kù)管員實(shí)行了必要的崗位輪換制，重審報(bào)銷、庫(kù)管、采購(gòu)等各項(xiàng)審批手續(xù)。印刷廠、汽修廠還專門成立了倉(cāng)庫(kù)物料管理小組，對(duì)材料的生產(chǎn)、消耗、出入庫(kù)做到了料帳相符，日清月結(jié)。從管理制度上杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。六是要求各部門簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須按制式合同填寫合同書，并經(jīng)辦公室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可簽訂。合同報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)部各一份，對(duì)于工程類合同還要向財(cái)務(wù)部門提交工程核算書。七是重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好“四防”。對(duì)印刷廠、加油站、汽修廠等關(guān)鍵部門的定期檢查已形成制度化。安全責(zé)任追究制的制定和實(shí)施，使公司的安全工作進(jìn)一步落實(shí)到位。八是對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行了改革。針對(duì)重點(diǎn)部門和薄弱部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，及時(shí)采取匯報(bào)、分析、解剖、制定措施和限期整改等辦法，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)整改的實(shí)施，從源頭上解決了公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的制度不健全，落實(shí)不到位，成效不明顯的老大難問(wèn)題。干部職工以極大的勞動(dòng)積極性投入到多種經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中去。
(二)、強(qiáng)化營(yíng)銷機(jī)制 狠抓多經(jīng)發(fā)展
今年以來(lái)，公司下大氣力抓好各部門營(yíng)銷機(jī)制的建立，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整和培訓(xùn)，充實(shí)和加強(qiáng)了以印刷廠、廣告公司、計(jì)算機(jī)、汽修廠和加油站為中心的營(yíng)銷隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計(jì)算機(jī)工程等大客戶檔案的管理及營(yíng)銷人員的績(jī)效考核辦法，從而使公司的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
支柱型業(yè)務(wù)的發(fā)展，關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益的直接提升。因而，公司對(duì)印刷、廣告、汽修業(yè)務(wù)時(shí)終緊抓不放松，任務(wù)上給他們加壓，工作上給予支持�？偨�(jīng)理許力強(qiáng)和書記李保廷經(jīng)常組織各部門業(yè)務(wù)攻關(guān)人員，主動(dòng)出擊，登門拜訪，以誠(chéng)信和熱情換取了新老用戶的信賴。廣告公司在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中努力拼搏，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服重重困難，不失時(shí)機(jī)的為網(wǎng)通營(yíng)業(yè)廳、移動(dòng)綜合樓等處制作了各類樓頂形象工程廣告。為了完成郭守敬大街過(guò)街彩虹廣告牌的加工制作，他們不分白天黑夜，以頑強(qiáng)的拼搏精神奮戰(zhàn)在制作場(chǎng)地。職工以實(shí)際行動(dòng)，譜寫了一曲曲感人 [1] [2] [3] 下一頁(yè)