一、基本情況
牛孔中學(xué)創(chuàng)辦于1968年，學(xué)校占地面積10004m2，建筑面積11116m2，生均占地面積6.459m2。
有教職工88人,其中專任教師82人（女教師16人）。有31個(gè)教學(xué)班，1551名學(xué)生.
二、半年來所做的主要工作
1.加強(qiáng)學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)
為了便于學(xué)校管理，為全體師生員工提供一個(gè)清潔和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，將靠近公路邊的大門重新翻修美化，加裝電子顯示屏，加固圍墻；修繕男生宿舍地板；硬化籃球場(chǎng)、操場(chǎng)，安鋼化玻璃球架。這些設(shè)施、設(shè)備的投入使用，大大改善了師生員工的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，大大提高了工作學(xué)習(xí)效率，為再創(chuàng)牛孔中學(xué)的輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.深化學(xué)校內(nèi)部管理
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采用以人為本的管理模式，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性、學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。在學(xué)校管理中，首先從師生員工最為關(guān)心的小事做起，對(duì)師生員工最為關(guān)心事情學(xué)校能解決的盡快解決，不能解決的給予滿意的答復(fù)。
加強(qiáng)住校學(xué)生管理。住校生是我校的主力軍，目前有住校生1096名，占學(xué)生總數(shù)的71%。住校生的管理和效益直接關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量的高低。加大住校生的管理力度。加強(qiáng)住宿生按時(shí)作息，保證學(xué)生上課有精力，下課能積極活動(dòng)。
加強(qiáng)學(xué)校后勤管理。充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作積極性，加強(qiáng)食堂從業(yè)人員管理，從源頭上掌控食品安全。推行校園刷卡系統(tǒng)，全面監(jiān)管學(xué)生生活補(bǔ)助金，將學(xué)生生活補(bǔ)助存在飯卡上，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，控制學(xué)生每餐的消費(fèi)限額，發(fā)揮補(bǔ)助金的最大效益。同時(shí)，杜絕校外人員在公路上提供學(xué)生不衛(wèi)生菜肴。
加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理。通過硬化校園路面、調(diào)整布局學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地、加大校園清掃頻率，不斷改善校園衛(wèi)生環(huán)境，本學(xué)校以來學(xué)校衛(wèi)生得到大提高，得到鄉(xiāng)委、政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
3.提高教職工育人意識(shí)
學(xué)校管理始終以全體師生員工為本，做到急師生員工們所急，想師生員工們所想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子做到全心全意為師生員們服務(wù)，使教職員們真正感受到學(xué)校是大家的學(xué)校，讓他們真心實(shí)意為學(xué)校干事，本學(xué)期來，涌現(xiàn)出一大批積極肯干的教職員工隊(duì)伍，形成良好的工作局面，充分調(diào)動(dòng)了教職員工的工作積極性。
三、存在的困難和問題
1、由于基礎(chǔ)設(shè)施投入過大，加之上以往學(xué)期的各種欠費(fèi)，學(xué)校欠費(fèi)較大，資金難以周轉(zhuǎn)。
2、學(xué)生流失不斷，難以達(dá)到“兩基”控輟保學(xué)的目標(biāo)。
3、師生住宿不足，條件差。
4、校園狹小，公路從校園內(nèi)穿過，給師生安全帶來一定隱患。
四、下半年工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步深化學(xué)校教育改革，不斷更新教育觀念，緊跟時(shí)代教育改革的步伐。
2、加強(qiáng)教研教改，不斷提高教育質(zhì)量。
3、美化校園環(huán)境，給師生員工一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍。
5、努力構(gòu)建平安、和諧的校園。