人物資料
中文名： 邁克爾·彭博
英文名： Michael Bloomberg
別名： 邁克爾·布隆伯格
家鄉(xiāng)： 美國(guó)馬薩諸塞州
性別： 男
民族： 猶太
國(guó)籍： 美國(guó)
出生年月： 1942年2月14日
所處時(shí)代： 現(xiàn)代
職業(yè)： 商業(yè) CEO
政治 紐約市長(zhǎng)
畢業(yè)院校： 約翰. 霍普金斯大學(xué)(Johns Hopkins University)
政黨： 中立
成就： 1990年辦了彭博通訊社，成為全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司。
重要事件： 1981年被所羅門(mén)兄弟公司解雇，得到了1000萬(wàn)美元的遣散費(fèi)。
1981年成立彭博信息公司
2001年起至2013年連任三屆紐約市市長(zhǎng)
人物簡(jiǎn)介
邁克爾·布隆伯格，1942年2月14日出生，曾創(chuàng)立彭博通訊社也擔(dān)任其總裁，以其個(gè)人能力將彭博通訊社發(fā)展為全球有名的通訊機(jī)構(gòu)，2001年彭博從彭博通訊社總裁的位置上退下來(lái)加入了紐約市市長(zhǎng)的競(jìng)選，并獲得成功；2009年11月，彭博再次獲得紐約市市長(zhǎng)的連任，這是他第三次任紐約市市長(zhǎng)。
成長(zhǎng)故事
彭博，全名為邁克爾·彭博(Michael Bloomberg)，又譯作邁克爾·布隆伯格，1942年2月14日出生于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，猶太人后裔。進(jìn)入約翰斯·霍普金斯大學(xué)后靠為人泊車(chē)及借貸才完成了學(xué)業(yè)。1966年獲哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后進(jìn)入所羅門(mén)兄弟公司任股票交易員。1972年成為該公司的股東。很快他又接過(guò)該公司的股票、貿(mào)易、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，稍后又接手信息系統(tǒng)。 1981年該公司所羅門(mén)兄弟公司被菲布羅公司購(gòu)入后，由于他的性格率直，容易得罪人，而被突然解雇，他得到了1000萬(wàn)美元的遣散費(fèi)。隨后在美林公司同意入股30%的情況下，他用這筆錢(qián)成立了以自己名字命名的公司彭博信息公司。1990年他又開(kāi)辦了彭博經(jīng)濟(jì)新聞社（彭博資訊）。后又開(kāi)設(shè)了彭博電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等。2001年11月當(dāng)選為紐約市第108任市長(zhǎng)，2002年1月1日就職。2009年11月3日，已經(jīng)擔(dān)任八年紐約市長(zhǎng)的億萬(wàn)富翁彭博，在當(dāng)?shù)貢r(shí)間三日深夜結(jié)束的紐約市大選中勝出，將連續(xù)第三次當(dāng)選紐約市長(zhǎng)一職。
彭博公司
關(guān)于彭博
彭博是全球商業(yè)、金融信息和財(cái)經(jīng)資訊的領(lǐng)先提供商，通過(guò)其強(qiáng)大的信息、專家和咨詢網(wǎng)絡(luò)為全球重要的決策制定者帶來(lái)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。彭博的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)快速、精準(zhǔn)地傳遞數(shù)據(jù)、資訊和分析工具，核心產(chǎn)品是彭博專業(yè)服務(wù)(BLOOMBERG PROFESSIONAL)。彭博專業(yè)服務(wù)為全球逾310,000用戶提供實(shí)時(shí)金融信息。彭博的企業(yè)級(jí)解決方案建于公司的核心優(yōu)勢(shì)之上，利用技術(shù)來(lái)幫助客戶更高效地訪問(wèn)、整合、發(fā)送并管理整個(gè)組織的數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)彭博法律(Bloomberg Law)、彭博政府(Bloomberg Government)、美國(guó)國(guó)家事務(wù)出版(BNA)和彭博新能源財(cái)經(jīng)(Bloomberg New Energy Finance)，公司為金融業(yè)以外其他行業(yè)的決策制定者提供數(shù)據(jù)、資訊和分析工具。彭博新聞通過(guò)彭博專業(yè)服務(wù)、電視、電臺(tái)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和兩本雜志——《彭博商業(yè)周刊》和《彭博市場(chǎng)》傳播資訊，在全球72個(gè)國(guó)家設(shè)立了146個(gè)記者站，擁有2,300多名新聞和多媒體專業(yè)人員。彭博總部位于紐約，在全球各地?fù)碛?92個(gè)分支，員工數(shù)超過(guò)1.5萬(wàn)人。
彭博速覽
成立于1981年，最初只有4名員工目前在72個(gè)國(guó)家聘有1.3萬(wàn)多名員工總部位于紐約，并在倫敦、東京、圣保羅、迪拜、香港、北京、上海、新加坡和法蘭克福設(shè)有主要辦事處屢獲殊榮的解決方案榮獲Inside Market Data 及Inside Reference Data頒發(fā)2010最佳全球數(shù)據(jù)獎(jiǎng)榮獲Inside Market Data 及Inside Reference Data選為2010最佳信息供應(yīng)商榮獲Waters Rankings 選為2010最佳賣(mài)方交易委托管理系統(tǒng)（OMS）供應(yīng)商連續(xù)兩年榮獲Fx Week選為2009 及2010最佳外匯市場(chǎng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商彰顯在中國(guó)金融市場(chǎng)的領(lǐng)先地位彭博建立了中國(guó)第一家獲準(zhǔn)提供金融信息服務(wù)的外商獨(dú)資企業(yè)彭博為首家在國(guó)內(nèi)提供境內(nèi)人民幣市場(chǎng)每日定價(jià)參考的金融數(shù)據(jù)供應(yīng)商- 外匯期權(quán)、利率掉期、外匯貨幣掉期以及信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具
解決方案
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無(wú)論是現(xiàn)貨市場(chǎng)還是衍生品市場(chǎng)，諸如股票、外匯、商品、貨幣市場(chǎng)、國(guó)債及地方債、抵押貸款、金融指數(shù)，以及保險(xiǎn)和法律方面的信息，彭博專業(yè)?服務(wù)都能以強(qiáng)大靈活的系列工具全面滿足金融專業(yè)人士的需要。
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彭博新能源財(cái)經(jīng)服務(wù)
彭博新能源財(cái)經(jīng)服務(wù)充分利用了我們可將數(shù)據(jù)和資訊轉(zhuǎn)化為具有可操作性洞見(jiàn)的能力。作為世界領(lǐng)先的新能源信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)著，我們?yōu)橥顿Y者、企業(yè)和政府提供清潔能源、低碳科技和碳市場(chǎng)等領(lǐng)域的信息和分析服務(wù)。
早年經(jīng)歷
彭博出生于1942年，在馬薩諸塞州梅德福一個(gè)并不寬裕的家庭長(zhǎng)大，父親是一家牛奶公司的書(shū)記員。從一開(kāi)始，他就是個(gè)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生，在進(jìn)入約翰·霍普金斯大學(xué)之前，他就贏得了鷹軍獎(jiǎng)?wù)拢诩s翰·霍普金斯大學(xué)，他又成為第一位進(jìn)入聯(lián)誼會(huì)的猶太人。在他離家上學(xué)期間，他的父親威廉過(guò)世了；他的母親夏洛特在做了多年家庭主婦后重新出來(lái)工作（直到現(xiàn)在彭博仍每天早上給母親打電話）。早在青少年時(shí)期，彭博就對(duì)信息和技術(shù)有了極為濃厚的興趣，周末常去當(dāng)?shù)夭┪镳^聽(tīng)各種講座，暑假還去電子公司打工。大學(xué)時(shí)代，靠在停車(chē)場(chǎng)幫人泊車(chē)和助學(xué)貸款交學(xué)費(fèi)，彭博在約翰· 霍普金斯大學(xué)拿下了工科學(xué)士學(xué)位。隨后，他又在哈佛大學(xué)商學(xué)院拿到了MBA證書(shū)。
獲得哈佛商學(xué)院碩士學(xué)位后，他供職于紐約的所羅門(mén)兄弟，他在那里迅速明白了如何依靠華爾街的薪資來(lái)享受快樂(lè)的單身生活。他在1997年的自傳《Bloomberg by Bloomberg》中寫(xiě)到，他曾經(jīng)“在每座城市都有女友，去過(guò)所有的度假勝地滑雪，在所有四星級(jí)餐廳吃飯，從未錯(cuò)過(guò)一部百老匯戲劇”。在企業(yè)獲得成功后，彭博享受著鉆石王老五的身份。他與前妻友好離婚，育有兩個(gè)已成年的女兒。盡管他在個(gè)人生活上多姿多彩，但朋友們說(shuō)，他從未忘記過(guò)他父親關(guān)于慈善的教育。
30歲時(shí)，他就已經(jīng)成了華爾街大宗股票交易的超級(jí)明星，被包括《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等美國(guó)各家權(quán)威報(bào)紙競(jìng)相采訪過(guò)。據(jù)說(shuō)在這位紐約市長(zhǎng)的辦公室墻上，至今還掛著當(dāng)年《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)他采訪的大篇幅報(bào)道，被精心地用鏡框鑲嵌著，報(bào)紙上的他年輕、意氣風(fēng)發(fā)。
商業(yè)經(jīng)歷
被解聘
1981 年，因所羅門(mén)公司內(nèi)部紛爭(zhēng)，彭博被無(wú)情甚至帶有侮辱性地解雇了，結(jié)束了他長(zhǎng)達(dá)15年的“所羅門(mén)生涯”。從1966年進(jìn)入公司到被解雇，他每周6天每天12 小時(shí)地勤懇工作，換來(lái)的卻是一張解聘書(shū)。不過(guò)，15年也沒(méi)有白干，他得到了一筆1000萬(wàn)美元的一次性遣散費(fèi)和一些可兌換證券，他名下的凈資產(chǎn)增加了一倍。正是這筆巨額遣散費(fèi)，成就了日后的彭博帝國(guó)。
“失業(yè)后”的彭博并沒(méi)有垂頭喪氣，不放過(guò)任何機(jī)會(huì)的他馬上對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)的研究和分析。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上缺少的是人們能夠?qū)τ杏米C券信息進(jìn)行選擇，并通過(guò)簡(jiǎn)便易用的軟件對(duì)其進(jìn)行分析的工具。于是，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)的彭博就用這筆錢(qián)創(chuàng)建了一家證券信息資訊公司——“創(chuàng)新市場(chǎng)系統(tǒng)公司”，這也是彭博新聞公司的前身。這個(gè)系統(tǒng)不僅更加先進(jìn)和完善，而且實(shí)用，價(jià)格也只有當(dāng)時(shí)人們花費(fèi)的幾分之一。后來(lái)彭博干脆以自己的姓氏作為新公司的名字。
1982年，也就是彭博公司成立的第二年，彭博用自己當(dāng)年在所羅門(mén)公司積累的客戶資源迎來(lái)了第一個(gè)大客戶——美林證券。同年，彭博公司在美林公司安裝了20臺(tái)數(shù)據(jù)終端，為美林公司提供財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)。彭博也借此在自己的新公司——彭博新聞公司中占據(jù)了3/4的股份。
彭博帝國(guó)
彭博新聞社為彭博創(chuàng)辦，是目前全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司。該公司已經(jīng)發(fā)展成為了集新聞、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析為一體的全球性多媒體集團(tuán)。彭博僅用了22年的時(shí)間，就將它的金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入超越了具有150年歷史的、世界上最大的資訊公司——路透集團(tuán)。
位于紐約花園街499號(hào)的編輯部是彭博帝國(guó)的兩個(gè)中樞之一，這里雇用了3500多人。彭博對(duì)其帝國(guó)的管理是成功的，而且極具個(gè)人特色。目前公司在全球有 7200名雇員，“忠誠(chéng)”是彭博對(duì)下屬的第一要求，他從來(lái)不會(huì)再雇用以前主動(dòng)請(qǐng)辭離開(kāi)公司的人。他還要求他的雇員們“時(shí)刻顯露出自信”。公司給每個(gè)員工發(fā)了一份行為規(guī)范。在《規(guī)范》上可以看到這樣的條文：例如它告誡員工“不要過(guò)量飲酒。你代表的是企業(yè)，甚至在你休假的時(shí)候也是如此”。這里員工的工資并不是很多，但邁克爾·彭博卻很善于把他的部下神話般地團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?/p>
從政經(jīng)歷
競(jìng)選市長(zhǎng)
2001年年初，60歲的彭博作出了一個(gè)決定：打算作為共和黨候選人，參加11月份紐約市長(zhǎng)的選舉。3月，他從彭博公司的總裁職位上正式退了下來(lái)，但仍留任公司的首席執(zhí)行官。為奪取下一屆紐約市長(zhǎng)一職，這位大富豪曾揚(yáng)言，“愿以年薪1美元為公眾服務(wù)”。因?yàn)榧~約市長(zhǎng)一職在彭博心目中是世界上最棒的四項(xiàng)職業(yè)之一，與美國(guó)總統(tǒng)、美國(guó)國(guó)務(wù)卿和世界銀行總裁并列。
按彭博自己的說(shuō)法，他參加紐約市長(zhǎng)的選舉，目的也是為了服務(wù)公眾。多年來(lái)，他一直為教育機(jī)構(gòu)和美國(guó)的多家博物館慷慨解囊。但彭博并不是那種默默行善不事聲張的人，他希望天下人都知道他的“義舉”。他說(shuō)：“要是有朝一日人們說(shuō)，你拯救的生命比歷史上任何人都多，那豈不是一件很棒的事？” 11月7日，彭博戰(zhàn)勝了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功獲得了紐約市市長(zhǎng)的寶座，由一個(gè)金融信息帝國(guó)的掌門(mén)人一躍而成美國(guó)僅次于總統(tǒng)的最有權(quán)勢(shì)官員。專家預(yù)計(jì)，彭博競(jìng)選紐約市長(zhǎng)，讓他破費(fèi)了將近5000萬(wàn)美元。
連三屆市長(zhǎng)
2009年11月3日，已經(jīng)擔(dān)任八年紐約市長(zhǎng)的億萬(wàn)富翁彭博，在當(dāng)?shù)貢r(shí)間三日深夜結(jié)束的紐約市大選中勝出，將連續(xù)第三次當(dāng)選紐約市長(zhǎng)一職。從商界轉(zhuǎn)戰(zhàn)政壇的紐約市長(zhǎng)彭博為連任紐約市長(zhǎng)，不僅大費(fèi)周章地修改了“紐約市市長(zhǎng)不能連任三個(gè)任期”的規(guī)定，更自掏超過(guò)一億美元競(jìng)選，創(chuàng)下美國(guó)自掏腰包參選之最，他三次競(jìng)選紐約市長(zhǎng)的資金更高達(dá)兩億五千萬(wàn)美元。
年薪一美元并經(jīng)常坐地鐵上班的市長(zhǎng)彭博，擔(dān)任紐約市長(zhǎng)八年間，其創(chuàng)建的彭博通訊社資產(chǎn)已經(jīng)大幅攀升至約一百七十五億美元，僅過(guò)去一年中彭博通訊社資產(chǎn)就攀升了四成。彭博也因此成為金融危機(jī)下福布斯雜志前二十名富豪中，唯一實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)的人。
個(gè)人主張
商業(yè)理念
性格略顯偏執(zhí)的彭博，耐著性子度過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的冷清歲月。1982年，創(chuàng)新公司與美林證券(Merrill Lynch & Co.)合作，在美林公司安裝了20臺(tái)數(shù)據(jù)終端機(jī)（俗稱“彭博機(jī)”）。而且，美林注資彭博這家新公司，用3000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了其中30%的股份——對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，借助大公司的力量打開(kāi)市場(chǎng)是最佳途徑，建成氣候的彭博集團(tuán)由此將業(yè)務(wù)推向整個(gè)華爾街。
彭博發(fā)現(xiàn)能做到快速、靈活、主人翁的唯一途徑是對(duì)自己的核心業(yè)務(wù)確定不移：盡可能多地出售終端機(jī)，這將是彭博集團(tuán)收入的直接來(lái)源。此后，彭博本人和公司上下都堅(jiān)守著這個(gè)簡(jiǎn)單的信念，只要可以有助于核心業(yè)務(wù)，那么這項(xiàng)決定就應(yīng)該被堅(jiān)定不移地推行，而其他與此無(wú)關(guān)的決定完全是浪費(fèi)時(shí)間。這是非常彭博主義的邏輯，一針見(jiàn)血。
彭博看起來(lái)溫文爾雅，尤其是穿上禮服的時(shí)候，雖然美國(guó)新聞界喜歡把他描繪成一個(gè)“貌似忠厚，實(shí)則奸詐”的老狐貍。也許是所羅門(mén)的公司政治給彭博留下了過(guò)深的印象，彭博公司的管理采取了與其他公司截然不同的做法：模糊科層之間的外在界限，而在具體事物上則通過(guò)個(gè)人化的方式避免官僚作風(fēng)的形成。這一切，都力圖實(shí)現(xiàn)最大限度的人性化治理。
一方面，在彭博資訊公司，高層管理人員沒(méi)有專用餐廳，沒(méi)有專用車(chē)位；另一方面，公司的日常管理事無(wú)巨細(xì)，都包括在彭博本人的關(guān)注之內(nèi)。
以金融服務(wù)為主業(yè)的彭博集團(tuán)，人性化的管理最終能從客戶管理的效能中體現(xiàn)出來(lái)。在二十年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了多次復(fù)雜商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)的彭博集團(tuán)樹(shù)立了這樣一種銷(xiāo)售理念：和一名潛在客戶交流時(shí)，無(wú)需告訴他們彭博的服務(wù)和對(duì)手有什么不同，只要強(qiáng)調(diào)彭博集團(tuán)的工作就是幫助他們獲得更高的效率和更多的利潤(rùn)。不讓殘酷的競(jìng)爭(zhēng)干擾公司的策略，不把競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力間接傳遞給客戶，這個(gè)想法足夠單純，簡(jiǎn)化了彭博和客戶之間的關(guān)系。
執(zhí)政政策
彭博還下令減少特權(quán)車(chē)。2004年2月20日，他下令將255輛政府用車(chē)的警燈和警鈴拆除，只保留73輛“特權(quán)車(chē)”。此后，紐約市約有78%的市政車(chē)輛被除去警燈和警鈴，不再享有特權(quán)。
堵車(chē)費(fèi)的提出者
征收交通擁堵費(fèi)計(jì)劃由紐約市長(zhǎng)邁克爾·彭博提出，旨在減少市區(qū)污染，緩解交通壓力，使人們更多使用公共交通工具出行。征收的擁堵費(fèi)將用于改善公共交通系統(tǒng)。報(bào)道中公布的提案內(nèi)容包括，從早6時(shí)至晚6時(shí)，紐約市曼哈頓區(qū)60街以南到華爾街商圈路段將加征擁堵費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為轎車(chē)每天8美元，卡車(chē)每天21美元，出租車(chē)多收1美元附加費(fèi)。上述路段居民的車(chē)庫(kù)免稅優(yōu)惠將被取消。
成功之道
彭博認(rèn)為，要想成功的人需要有眼光，既要考慮財(cái)力上可以承受，又要考慮實(shí)際，還要滿足用戶的需求；不要過(guò)多地思慮細(xì)節(jié)，不要懷疑自己的創(chuàng)造力，也不要太多慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。彭博公司的哲學(xué)之一就是做與眾不同的事。按彭博的話說(shuō)就是，當(dāng)別人向右走時(shí)，我們向左。就像在足球比賽中，從邊線切入往往比從中央突破更有效。如果我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)力雄厚，我們則采取非資本密集的策略；如果他們集中精力于某方面，我們則轉(zhuǎn)向其它方面。
產(chǎn)品要與眾不同。很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品就沒(méi)能力向用戶收費(fèi)。細(xì)想起來(lái)，這些道理就是中國(guó)人常掛在嘴邊的“以己之長(zhǎng)，攻彼之短”、“避實(shí)就虛”。彭博的成功絕非因?yàn)樗麅H僅理解這些淺顯的道理，更重要的是他干事的魄力和持之以恒地實(shí)施這些策略，并且天天追求創(chuàng)新。這些才是他個(gè)性的反映，才是他的過(guò)人之處。
彭博視公司為家，視公司雇員為家庭成員。彭博說(shuō)，公司最主要的財(cái)富是雇員，而不是他們的技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、通訊網(wǎng)絡(luò)甚至客戶。彭博本人的工資并不比多數(shù)公司雇員的高，他的分紅也多重又投資于公司的未來(lái)發(fā)展或捐獻(xiàn)給慈善和公益事業(yè)，而給子女的錢(qián)也僅以滿足他們的基本需求為限。自然，公司雇員也以公司為家，愿將畢生的精力貢獻(xiàn)給公司，而絕少跳槽。正所謂投之以桃，報(bào)之以李。這些恐怕也是彭博公司取得成功的另一個(gè)不可缺少的因素。
彭博完全排斥以收購(gòu)兼并的方式來(lái)擴(kuò)充公司，他認(rèn)為多數(shù)收購(gòu)并未達(dá)到預(yù)期的效果。此外，依彭博看來(lái)，任何可收購(gòu)的公司都不值那么多錢(qián)，與其收購(gòu)，不如自己干。彭博對(duì)因特網(wǎng)可能會(huì)對(duì)彭博公司產(chǎn)生沖擊也不以為然。他認(rèn)為因特網(wǎng)至多是信息傳輸?shù)母锩�，而彭博公司能鶴立雞群，靠的是高質(zhì)量的信息內(nèi)容，而彭博公司的專線服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已然是Intranet。
彭博的成功，是因其具備了掌握自己命運(yùn)的勇氣和堅(jiān)韌不拔的毅力，這樣兩種說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難的品質(zhì)。
彭博撥近3億元“搏殺”全球煙草
紐約市長(zhǎng)彭博在新加坡宣布，未來(lái)4年將追加2億2000萬(wàn)美元（約2億7885萬(wàn)新元）捐款，用于全球反煙草計(jì)劃，包括資助對(duì)付煙草公司的訴訟，以阻止公共健康危機(jī)蔓延。
（紐約綜合電）致力于反吸煙的紐約市長(zhǎng)彭博宣布，未來(lái)4年將追加2億2000萬(wàn)美元（約2億7885萬(wàn)新元）捐款，用于全球反煙草計(jì)劃，包括資助對(duì)付煙草公司的訴訟，以阻止公共健康危機(jī)蔓延。
彭博在新加坡第15屆世界煙草或健康大會(huì)上，發(fā)表這項(xiàng)聲明。
加上這筆追加的捐款，他所成立的彭博慈善基金會(huì)（Bloomberg Philanthropies）過(guò)去6年在反煙草方面的捐款總額已將近6億美元。
每年600萬(wàn)人 死因和煙草有關(guān)
彭博在記者會(huì)上形容煙草是“全世界的災(zāi)難”，也譴責(zé)香煙制造商“惡毒之極”。
他說(shuō)：“每天都有人死于煙草相關(guān)疾病，因此我們需要不斷推進(jìn)我們的控?zé)煿ぷ�，在這方面保持良好勢(shì)頭�！�
世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示，全球每年有600萬(wàn)人的死和煙草有關(guān)聯(lián)，大多數(shù)的案例發(fā)生在低收入或中等收入國(guó)家。
彭博表示，該基金會(huì)將為旨在減少中低收入國(guó)家吸煙死亡人數(shù)的工作提供資助。這些國(guó)家包括俄羅斯、中國(guó)、印度、印度尼西亞和孟加拉，吸煙人數(shù)占全球近80%。
中國(guó)可能強(qiáng)烈反對(duì)
但報(bào)道指出，彭博的計(jì)劃很可能在煙草由國(guó)家壟斷的中國(guó)面對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)。中國(guó)是全球最大的煙草生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，煙民超過(guò)3億人，每年約有120萬(wàn)人死于跟吸煙有關(guān)的疾病。
據(jù)了解，中國(guó)政府將近10%的稅收來(lái)自煙草業(yè)，2011年的煙草稅收增加了22.5%，達(dá)到7530億人民幣（約1514億新元）。
中國(guó)國(guó)有的中國(guó)煙草總公司2010年的利潤(rùn)為1180億人民幣（約237億新元）。
彭博的減少煙草使用計(jì)劃是全球這類(lèi)計(jì)劃中規(guī)模最大的。
該計(jì)劃支持政府和非政府組織提高煙草稅，向媒體和市民宣傳煙草的危害，保護(hù)非煙民免受二手煙的危害和幫助吸煙者戒煙。
該計(jì)劃支持公共行業(yè)宣導(dǎo)煙草害人的信息。計(jì)劃還包括嚴(yán)格監(jiān)督各國(guó)有關(guān)煙草的使用情況與政策。
月初，另一個(gè)煙民大國(guó)印度宣布增加香煙稅，就和這個(gè)慈善基金的努力有關(guān)。
彭博慈善基金會(huì)的公共健康項(xiàng)目主管亨寧說(shuō)：“過(guò)去一年，我們?cè)谟《瘸h提高煙草稅，目前已經(jīng)有12個(gè)州提高了香煙的增值稅。這個(gè)增長(zhǎng)是全國(guó)性的，我們把它視為是向前邁進(jìn)的一小步。”
