張懿辰 - 生平簡介
張懿宸先生經(jīng)常穿梭于紐約、東京、香港、北京這些國際金融中心。2002年，39歲的他，參與組建中信資本市場控股有限公司（下稱中信資本），并以非凡的膽識(shí)，把中信資本40％的資本金一次“砸”在一個(gè)項(xiàng)目上——出資10億元人民幣收購哈藥集團(tuán)，創(chuàng)造了中國私募股權(quán)基金市場上國企改制的標(biāo)志性交易。在他的帶領(lǐng)下，中信資本又成功地結(jié)束了“中國投資基金”的募集。最終獲得了來自包括新加坡淡馬錫控股公司、GE金融等國際機(jī)構(gòu)的認(rèn)購，總規(guī)模達(dá)到4.25億美元。
他就是中信資本總裁張懿宸，一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的投資銀行家，彈指間操縱著成百上億的“賭”局。7月12日，站在北京京城大廈中信資本會(huì)議室，身穿白色襯衫的張懿宸迎面走來時(shí)，依然是那份特有的淳樸、真摯笑容。
張懿辰 - 機(jī)緣和巧合
2000年，中信泰富董事局主席榮智健先生力邀剛從美林“功成身退”的張懿宸加入中信集團(tuán)工作：“你來中信吧，我給你重要職位，讓你放手做你想做的事情�！背醯街行牛瑥堒插返穆殑�(wù)是中信泰富執(zhí)行董事兼中信泰富信息科技有限公司總裁，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)電信業(yè)務(wù)。兩年之后，隨著中國國際金融公司和中銀國際控股有限公司投資銀行業(yè)務(wù)的展開，中信集團(tuán)意識(shí)到有必要在香港成立一家跨境的投資銀行，作為中國企業(yè)去海外上市的橋梁�！叭绻銍H投資銀行業(yè)務(wù)，張懿宸最合適不過了�！睆堒插返膲�(mèng)想就是創(chuàng)辦一家中國自己的投資銀行，中信集團(tuán)董事長王軍的點(diǎn)將，圓了他的夢(mèng)。2002年，中信集團(tuán)所屬的中信資本正式成立。
張懿辰 - 夢(mèng)想
“從中信資本成立的第一天，我對(duì)公司的定位就已經(jīng)非常清楚：除了做投行業(yè)務(wù)，還要做成中國的黑石�！�
美國黑石集團(tuán)是全球第二大私募股權(quán)基金公司，其管理的資產(chǎn)達(dá)到884億美元，業(yè)務(wù)包括企業(yè)私募股權(quán)基金、房地產(chǎn)基金、組合基金等，于2007年6月21日首次在紐約證券交易所掛牌上市。要將中信資本打造成中國的黑石并不是一件容易的事。公司成立的第一步是建立隊(duì)伍，意氣風(fēng)發(fā)的張懿宸開始大規(guī)模招兵買馬，準(zhǔn)備大干一場。中信資本建立初期，當(dāng)時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后持續(xù)的華爾街熊市等一系列事件影響，美國經(jīng)濟(jì)一度低迷，一些著名的大投行不得不裁人。張懿宸借機(jī)，聘請(qǐng)到了一批業(yè)務(wù)拔尖人才。“凡事想著容易做起來難”。在組建中信資本的過程中，張懿宸感受到了前所未有的壓力，不僅要制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，事無巨細(xì)地過問每一件事，還要平衡股東與管理層之間的關(guān)系，平衡公司內(nèi)中西兩種不同文化之間的關(guān)系�！拔矣X得最有意義的是自己親手建立一個(gè)中國人自己的境外投資銀行，這是我的事業(yè)，我一定要全力做好�！�
張懿辰 - 困難
正當(dāng)張懿宸一步一步把中信資本推入正軌的時(shí)候，一場全球范圍的人才爭奪戰(zhàn)，給張懿宸出了一個(gè)難題。2003年，隨著國際資本的逐漸復(fù)蘇，剛剛成立一年的中信資本，無論從知名度還是薪金待遇上，都無法與國際上著名的大投行相提并論。為了留住人才，張懿宸殫精竭慮�！拔椰F(xiàn)在無法向你們承諾什么條件，也給不了你們什么保證。我只能說，等公司發(fā)展好了，我們會(huì)有福同享。”張懿宸以他的真誠和人格魅力留住了企業(yè)員工。中信資本不但沒怎么損兵折將，反而挖來了幾名業(yè)界精英。在張懿宸的感召下，到2004年底，中信資本員工達(dá)到了300人，投行業(yè)務(wù)的門類日漸齊全，實(shí)現(xiàn)了較好的盈利，得到了股東的認(rèn)可。
張懿辰 - 收購哈藥
中國私募股權(quán)標(biāo)志性交易：20億收購哈藥
“在全球資本世界里，最上層的不是投行，而是對(duì)沖基金和私募股權(quán)基金。這些基金往往都是由幾個(gè)或者十幾個(gè)人掌控著去做投資。他們是真正主宰金融市場的大‘鱷’”。如果說組建成立中信資本實(shí)現(xiàn)了張懿宸“創(chuàng)辦一家中國自己的投資銀行”的夢(mèng)想，那么，在2004年出資10億元人民幣收購哈藥集團(tuán)的舉動(dòng)，則讓業(yè)界清楚地看到張懿宸要做中國“黑石”的舉動(dòng)。2004年初，在一個(gè)由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)參與的小型座談會(huì)上，哈爾濱市的主要領(lǐng)導(dǎo)提到了令他們頭痛的哈藥集團(tuán)�！坝捎趯�(duì)管理層缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，哈藥集團(tuán)近兩年來業(yè)績不升反降，開始滑坡了。管理層認(rèn)為企業(yè)做好做壞一個(gè)樣，拿的錢還是一樣多，對(duì)自己沒有任何激勵(lì)機(jī)制�！薄叭绻构幖瘓F(tuán)的業(yè)績能持續(xù)增長，急需借助戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)的全面發(fā)展。我們對(duì)其他人又不了解，如果你來做這個(gè)事兒，我們放心�！惫枮I是張懿宸的故鄉(xiāng)，市領(lǐng)導(dǎo)把滿懷期望寄托在了張懿宸身上。隨后，張懿宸開始對(duì)哈藥集團(tuán)進(jìn)行細(xì)致地調(diào)研和評(píng)估，通過一系列評(píng)估后認(rèn)定：哈藥集團(tuán)未來的發(fā)展空間非常大。如果能夠收購哈藥集團(tuán)，于己于人，都是兩全其美的好事。做了深入的調(diào)研之后，張懿宸把自己了解到的情況如實(shí)向哈藥集團(tuán)董事會(huì)做了匯報(bào)。董事會(huì)最終同意了張懿宸的方案，但也給他設(shè)定了一條紅線——最少要?jiǎng)佑?.1億美金（約合10億人民幣）的資金。2005年6月25日，國資委正式批準(zhǔn)哈藥集團(tuán)國家股性質(zhì)變更等相關(guān)事宜。2005年7月20日，國家商務(wù)部正式批準(zhǔn)哈藥集團(tuán)設(shè)立為中外合資企業(yè)。
張懿辰 - 成就
收購哈藥之后，在張懿宸和其他股東的大力支持下，管理層開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧地改造。首先，針對(duì)以往國有企業(yè)存在的股東和管理層利益不一致問題，統(tǒng)一管理層和股東的利益，對(duì)管理層制定細(xì)致的獎(jiǎng)勵(lì)措施。2006年6月，張懿宸完成了對(duì)中信資本的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組：由過去以投行業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)型為以投資業(yè)務(wù)為主，成為一家專注于中國市場的投資管理及咨詢公司，其核心業(yè)務(wù)為管理私募股權(quán)投資基金、對(duì)沖基金和房地產(chǎn)基金。中信資本的私人股權(quán)投資部門還創(chuàng)建了日本基金和美國基金，這兩個(gè)基金專注于收購日本和美國當(dāng)?shù)氐闹行⌒椭圃炱髽I(yè)，并幫助其將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國內(nèi)地。中信資本在張懿宸的手中已從成立之初的2.5億美元資本金，發(fā)展為現(xiàn)在管理15億美元的基金管理公司，為成為中國的“黑石”奠定了基礎(chǔ)。
張懿辰 - 參考資料
[1] 創(chuàng)業(yè)邦 http://www.cyzone.cn/Forum/11680.aspx
