葉志成，廣府東莞人，祖籍廣東東莞石龍鎮(zhèn)，是香港青年工業(yè)家獲得者、葉氏化工集團(tuán)董事局主席。葉氏化工集團(tuán)有限公司(0408—HK)創(chuàng)辦人.主席及董事總經(jīng)理

在香港從事工業(yè)難，而在工業(yè)領(lǐng)域做出自己的品牌更不容易。香港是國(guó)際化金融貿(mào)易物流中心，工業(yè)在其本地生產(chǎn)總值的比例不足6%，從業(yè)人員不到20萬(wàn)；在香港的股票市場(chǎng)上，工業(yè)股的市盈率遠(yuǎn)較金融地產(chǎn)股要低，儼然是“二流產(chǎn)業(yè)”。然而，哪怕在這種環(huán)境下，仍然有不少的香港企業(yè)家投身工業(yè)（制造業(yè)）。為香港、為珠江三角洲，乃至中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程默默貢獻(xiàn)自己的力量！葉志成-----香港葉氏化工集團(tuán)有限公司董事局主席，就是其中一位佼佼者。

1971年葉志成一手創(chuàng)立“恒昌行”涉足化工行業(yè)，35年來(lái)，他一步一個(gè)腳印，率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以每年8000萬(wàn)港元的增速，將葉氏化工企業(yè)發(fā)展成為一家年銷(xiāo)售額超54億港幣的香港上市公司。集團(tuán)集天拿水、特種上光油、油漆、單體溶劑、潤(rùn)滑油、油墨、樹(shù)脂等七大核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)從事精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)。擁有“紫荊花”漆、“洋紫荊”油墨、“力士”潤(rùn)滑油與“博高”潤(rùn)滑油等多個(gè)知名品牌，紫荊花漆在全國(guó)擁有超過(guò)1800家專(zhuān)賣(mài)店。并初步完成在大陸15家現(xiàn)代化生產(chǎn)制造基地的工業(yè)布局。

因?qū)ο愀劬��?xì)化工工業(yè)的突出貢獻(xiàn)，葉志成獲得香港青年工業(yè)企業(yè)家獎(jiǎng)，被譽(yù)為“香港化工大王”。

11月25日，葉志成先生接受本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪。他說(shuō)，干工業(yè)沒(méi)有什么新聞，這是他35年來(lái)第一次接受大陸媒體的訪問(wèn)。

1971年，集團(tuán)創(chuàng)始人葉志成和妹妹葉鳳娟在香港西營(yíng)盤(pán)一個(gè)占地僅40尺的小門(mén)店，起名“恒昌行”，自此開(kāi)始葉氏化工最早的石化業(yè)務(wù)。開(kāi)始的業(yè)務(wù)模式就是買(mǎi)進(jìn)大桶化工原料，分裝之后推著自行車(chē)一家一家工廠地“行街”推銷(xiāo)……時(shí)至今日，已漸退幕后的葉志成先生還清晰記得恒昌行首月的銷(xiāo)售額——4080元。

在跟工廠逐漸熟悉之后，葉志成很快發(fā)現(xiàn)這些工廠每天都需要消耗大量的天拿水（香蕉水），于是他們開(kāi)始做天拿水的生意；而后來(lái)又發(fā)覺(jué)這些工廠用天拿水來(lái)調(diào)和油漆時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而因?yàn)闂l件所限，往往也很難分清問(wèn)題到底出在哪一環(huán)。聰明的葉志成于是又找到工廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，干脆你們的油漆也從我這里拿吧，這樣出了任何問(wèn)題，你們只要找我就行。憑借此前積累的信譽(yù)度，不少客戶接受了這一建議，于是紫荊花油漆應(yīng)市誕生……沒(méi)有豪言壯志，沒(méi)有宏偉藍(lán)圖，只是憑借自己敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，創(chuàng)始人積極嘗試并牢牢把握住了每個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并憑借“勤可補(bǔ)拙”和“誠(chéng)可取信”的創(chuàng)業(yè)宗旨，不斷獲得進(jìn)步，當(dāng)年的恒昌行也開(kāi)始逐漸成長(zhǎng)壯大。

1991年，葉氏化工在香港成功上市，這將葉氏化工帶入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段——從一家家族企業(yè)發(fā)展到上市公司，葉氏三兄妹的心態(tài)也發(fā)生了很大變化，一方面成功地向企業(yè)管理者角色轉(zhuǎn)變，以更開(kāi)放的心態(tài)了解外界、接受多方面的意見(jiàn)和看法；另一方面，也逐漸適應(yīng)形勢(shì)需要，引入許多優(yōu)秀的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和相關(guān)人才，隨市場(chǎng)變化不斷調(diào)試企業(yè)管治結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)管理制度，使得公司的操作更加規(guī)范也更加高效；而上市公司的身份使得葉氏化工集團(tuán)的融資渠道暢通很多，從而獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和合作伙伴。

然而上市之后，更多的錢(qián)，更多的機(jī)會(huì)也曾讓葉氏化工“迷失”過(guò)一段時(shí)間。

1991上市之初，資金充沛，葉氏化工業(yè)務(wù)曾出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)，集團(tuán)涉足了貿(mào)易、儲(chǔ)罐等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這使得公司當(dāng)時(shí)的負(fù)債率曾一度超過(guò)100%的警戒線。為了解決銀行負(fù)債過(guò)高的問(wèn)題，公司管理者開(kāi)始反思，并于1996年公司開(kāi)始著手業(yè)務(wù)重整，將一些與化工主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)相繼剝離。如其中對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的剝離，盡管1996年時(shí)集團(tuán)的化工貿(mào)易占到整個(gè)公司業(yè)務(wù)的30%~40%，但考慮到其起伏性大影響整個(gè)集團(tuán)的穩(wěn)定，葉志成仍毅然將其剝離。

當(dāng)年這一“壯士斷腕”般的舉動(dòng)令很多人不解，但它恰恰卻幫助葉氏化工成功躲過(guò)此后一劫——化工貿(mào)易剝離之后，葉氏化工的負(fù)債率大幅下降，從而在緊隨其后到來(lái)的97金融風(fēng)暴中，有效避免了企業(yè)因?yàn)樨?fù)債率過(guò)高而破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。也正因如此，風(fēng)暴過(guò)后葉志成先生總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鄭重提出了“專(zhuān)注本業(yè)”的口號(hào)。他表示：“如沒(méi)有1996年的業(yè)務(wù)重整，我們就可能挺不過(guò)這場(chǎng)金融風(fēng)暴，也就可能沒(méi)有葉氏企業(yè)今天的發(fā)展。在此次金融風(fēng)暴中，很多香港公司或3、5個(gè)月，或1、2年就垮掉了，究其原因，最主要的一點(diǎn)就是其發(fā)展偏離了本業(yè)，進(jìn)入了自己不熟悉的領(lǐng)域。因此，我們總結(jié)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)就是：專(zhuān)注本業(yè)！”

1997年對(duì)于葉氏化工是意義非凡的一年。這一年香港回歸祖國(guó)；這一年葉志成先生提出了“專(zhuān)注本業(yè)”的口號(hào)；這一年經(jīng)歷了金融風(fēng)暴歷練的“葉氏化工”步入了長(zhǎng)達(dá)5年的調(diào)整期。

首先，針對(duì)紫荊花漆當(dāng)時(shí)在海南島、濟(jì)南、長(zhǎng)春、蘇州、無(wú)錫、汕頭等地區(qū)，與當(dāng)?shù)睾献骰锇榉謩e合作建廠，因缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各自為戰(zhàn)，結(jié)果出現(xiàn)互相搶奪市場(chǎng)、互相傾軋的不良現(xiàn)象，葉氏化工決定收回分散的經(jīng)營(yíng)權(quán)。至此，紫荊花漆實(shí)現(xiàn)了全國(guó)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌推廣，步入了快速發(fā)展的正軌。

其次，也是這5年內(nèi)，葉氏化工明確了“專(zhuān)注中國(guó)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。

葉氏化工上市之后曾有段時(shí)間在國(guó)內(nèi)不斷開(kāi)廠擴(kuò)張，并將目標(biāo)客戶鎖定在臺(tái)商和港商，但1995年以后，這類(lèi)客戶發(fā)展速度明顯放慢，葉氏化工投資新建的許多工廠出現(xiàn)了“吃不飽”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)發(fā)展前景不明。

與此同時(shí)，葉氏化工也嘗試開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在越南、馬來(lái)西亞、菲律賓等地都設(shè)立工廠，還在新加坡設(shè)了貿(mào)易公司，而后來(lái)發(fā)展卻并不盡如人意。葉志誠(chéng)先生的弟弟，集團(tuán)副主席葉子軒先生就在當(dāng)時(shí)考察完越南市場(chǎng)后，提交了一份分析報(bào)告，明確分析了市場(chǎng)狀況：“越南是有潛力的市場(chǎng)，但不是今天的市場(chǎng)，相對(duì)于中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間，越南市場(chǎng)規(guī)模太��；而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多是華僑，他們?cè)跂|南亞地區(qū)做生意更內(nèi)行、更擅長(zhǎng)�！庇谑牵�經(jīng)過(guò)5年的梳理和養(yǎng)精蓄銳，葉氏化工發(fā)展逐漸明確了方向，集中力量在中國(guó)市場(chǎng)，并積極調(diào)整，蓄勢(shì)待發(fā)。

2001年，調(diào)整期后的葉氏化工集團(tuán)再次遭遇了金融危機(jī)的考驗(yàn)。但這一次公司憑借清晰的發(fā)展方向和穩(wěn)健的市場(chǎng)策略，不但順利度過(guò)了危機(jī)，更通過(guò)市場(chǎng)汰弱留強(qiáng)，使自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，整體亦獲得了平穩(wěn)快速的增長(zhǎng)。至此，葉氏化工正式步入了發(fā)展快車(chē)道。

時(shí)至今日，葉氏化工集團(tuán)總員工總數(shù)已近5000人，市值達(dá)50億，2011年銷(xiāo)售額預(yù)期將超過(guò)80億，而2013年每年銷(xiāo)售額更預(yù)期將突破100億，相信公司的市值也會(huì)進(jìn)一步提升。

在談及企業(yè)成功的秘訣時(shí)，集團(tuán)主席葉志成先生這樣表示：“作為資歷最老的一名員工，我深深感受到，過(guò)去40年間，我們賴以成功的最主要因素首先是u2018人和u2019二字。我何其有幸在創(chuàng)業(yè)歷程中，得到了無(wú)數(shù)人的幫助，特別是我們的管理團(tuán)隊(duì)，以及很多很多的同事共同攜手，心無(wú)旁貸，一起打拼。因此，對(duì)外我們奉行謙厚及守信；對(duì)內(nèi)，我們視員工為公司命脈，尊重及關(guān)愛(ài)他們。同時(shí)我們也在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)一種u2018小老板u2019制度和文化——通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)評(píng)計(jì)劃，對(duì)每位員工的績(jī)效進(jìn)行定期考核，鼓勵(lì)員工成為企業(yè)的小老板，以小老板的專(zhuān)注，投入企業(yè)營(yíng)運(yùn)中，并把個(gè)人利益與企業(yè)利益掛鉤。我們另一個(gè)重要的成功要素——u2018渴才u2019，即視人才為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，禮賢下士，量才而用，并努力為我們的員工提供公平、寬松和具有發(fā)展前景的職業(yè)空間，期待在企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)之間獲取最佳平衡與共贏效果；我們也始終秉承u2018專(zhuān)注u2019的信念，以專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度在化工領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，成立接近四十年至今，只從事生產(chǎn)及銷(xiāo)售溶劑、涂料及潤(rùn)滑油的核心業(yè)務(wù)，將力量集中在我們最擅長(zhǎng)和最熟悉的領(lǐng)域。經(jīng)驗(yàn)也表明，因?yàn)槲覀儗?zhuān)注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)，所以一定會(huì)看長(zhǎng)線，而長(zhǎng)線的策略每每能平衡當(dāng)下決策，從而帶領(lǐng)我們跨過(guò)一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)難關(guān)。”

中國(guó)工業(yè)報(bào)：在香港能夠堅(jiān)持制造業(yè)（工業(yè)）非常不容易。葉先生在這個(gè)行業(yè)里一干就是35年，并獲得了香港青年工業(yè)家獎(jiǎng)。請(qǐng)問(wèn)，長(zhǎng)期支持您立足工業(yè)的內(nèi)心動(dòng)力是什么？

葉志成：坦率地說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題。作為自由港，香港人的機(jī)會(huì)比較多，而工業(yè)股的市盈率相對(duì)比較低，所以從業(yè)的人不是很多。但是，無(wú)論地產(chǎn)狂潮，還是股票熱浪，我都沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)工業(yè)，每一個(gè)人的追求不一樣。

我從青年時(shí)代從事第一份職業(yè)開(kāi)始，就在制造業(yè)行業(yè)一直干到現(xiàn)在。在這個(gè)行業(yè)里我付出了自己的全部青春和心血，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要離開(kāi)，從事其它別的行業(yè)。

現(xiàn)在來(lái)想這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為是對(duì)自己所從事工作的喜悅之情與滿足感，使自己35年執(zhí)著此業(yè)。35年來(lái)，即便是在金融風(fēng)暴受到波及，但是我們穩(wěn)步發(fā)展，我內(nèi)心感到很滿足。當(dāng)看到公司的業(yè)績(jī)?cè)谄椒�(wěn)增長(zhǎng)，當(dāng)看到現(xiàn)代化工廠在大陸的各個(gè)荒涼之地建立起來(lái)，我都會(huì)感到由衷的高興。我想就是這個(gè)原因。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：今年，葉氏化工集團(tuán)旗下“紫荊花”漆獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)；入選福布斯亞洲優(yōu)秀企業(yè)200強(qiáng)，請(qǐng)問(wèn)，您覺(jué)得葉氏化工集團(tuán)成就優(yōu)秀有何特別之處？

葉志成：能夠獲得這些榮譽(yù)，高興之余，更多的感覺(jué)是壓力與責(zé)任。“紫荊花”這個(gè)品牌創(chuàng)建于1982年，以香港市花命名，很受人們喜愛(ài)�！白锨G花”漆能夠獲得“中國(guó)名牌”，這不僅是葉氏集團(tuán)的榮譽(yù)，也是屬于香港工業(yè)的榮譽(yù)、香港人的榮譽(yù)。中國(guó)名牌每3年都要進(jìn)行復(fù)審，我們要珍惜這個(gè)榮譽(yù)，只能努力做得更好。

我們并沒(méi)有什么特別之處，葉氏企業(yè)的宏圖就是：專(zhuān)注本業(yè)。也許這就是我們?nèi)〉贸晒Φ囊粋�(gè)特別原因。30多年從事此業(yè)，由專(zhuān)而精，自然做得出色一點(diǎn)。

葉氏企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，曾經(jīng)偏離過(guò)專(zhuān)注本業(yè)的原則：在1991香港上市之處的一段時(shí)間，集團(tuán)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)，也做貿(mào)易、儲(chǔ)罐等業(yè)務(wù)，偏移主業(yè)。致使我們的負(fù)債率高達(dá)110%的警戒線。為了解決銀行負(fù)債過(guò)高的問(wèn)題，1996年我們著手業(yè)務(wù)重整，將一些與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)相繼剝離。經(jīng)過(guò)去繁就簡(jiǎn)、突出主業(yè)，葉氏的負(fù)債率下降到40%以下。這樣，在97金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，避免了企業(yè)因?yàn)樨?fù)債率過(guò)高而破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)！

受到金融風(fēng)暴的沖擊，1996-2001年間，雖然集團(tuán)總體上都有贏利，但是波動(dòng)很大。經(jīng)過(guò)5年的業(yè)務(wù)重整，到2001年，我們不但比較順利的度過(guò)了金融危機(jī)，而且主業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了平穩(wěn)增長(zhǎng)�，F(xiàn)在回想起來(lái)，如果沒(méi)有1996年的業(yè)務(wù)重整，我們難于挺過(guò)金融風(fēng)暴！也許就沒(méi)有葉氏企業(yè)今天的發(fā)展。

總結(jié)我們35年的經(jīng)驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)就是：專(zhuān)注本業(yè)非常重要！在金融風(fēng)暴中，很多香港公司或是3、5個(gè)月或是1、2年就跨了，，最主要的一點(diǎn)就是偏離了自己的本業(yè)，進(jìn)入了自己不熟悉的領(lǐng)域。

為了銘記這條經(jīng)驗(yàn)，2001年10月25日，在公司創(chuàng)立30周年紀(jì)念日，集團(tuán)的名稱(chēng)正式改為：葉氏化工集團(tuán)有限公司，以表示集團(tuán)30年前創(chuàng)業(yè)于化工，日后亦將永遠(yuǎn)立業(yè)于化工。

葉氏化工集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦於1971年，前身為「恒昌行」，於1991年成為香港上市公司 (股票代號(hào) : 408)。集團(tuán)專(zhuān)注於生產(chǎn)及銷(xiāo)售化工產(chǎn)品，一直與時(shí)并進(jìn)，發(fā)展規(guī)模愈趨龐大：截至2010年3月31日止，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額超過(guò)54億港元；截至2010年6月30日，集團(tuán)的市值達(dá)43億港元。 集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)為溶劑、涂料及潤(rùn)滑油三大類(lèi)，并已成為中國(guó)最大的化工產(chǎn)品制造商之一。集團(tuán)總部設(shè)於香港，17間不同種類(lèi)的生產(chǎn)廠房遍布神州大地，產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋於中國(guó)各大省市。

集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)為溶劑、涂料及潤(rùn)滑油三大類(lèi)，并已成為中國(guó)最大的化工產(chǎn)品制造商之一。集團(tuán)總部設(shè)于香港，18間不同種類(lèi)的生產(chǎn)廠房遍布神州大地，產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋于中國(guó)各大省市，員工總數(shù)達(dá)4,100多人。

葉氏化工旗下的產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)服務(wù)見(jiàn)稱(chēng)，品牌享負(fù)盛名，包括「紫荊花」漆油、「洋紫荊」油墨、「工樂(lè)施」特種上光油、「大昌」樹(shù)脂、「Ad-Coat」電子絕緣涂料、「力士」?jié)櫥�油，以及「博高」特種潤(rùn)滑油。

70年代∶ 創(chuàng)業(yè)期

1971年10月25日，「恒昌行」化工原料公司于香港皇后大道西425號(hào)開(kāi)業(yè)，即「葉氏化工集團(tuán)」的前身。

恒昌行本著勤可補(bǔ)拙，誠(chéng)可取信的創(chuàng)業(yè)精神，銳意發(fā)展業(yè)務(wù)，在石油化工業(yè)內(nèi)不斷鞏固實(shí)力，開(kāi)拓空間。

80年代∶ 拓展期

集團(tuán)開(kāi)始在中國(guó)采購(gòu)原料，并同時(shí)積極拓展中國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)開(kāi)放改革，集團(tuán)掌握先機(jī)，積極投入開(kāi)發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，化工產(chǎn)品趨向多元化，并逐步建立自己的品牌。

位于深圳布吉的「恒昌化工廠」落成，是集團(tuán)位于國(guó)內(nèi)的首間廠房 。

90 年代∶ 飛躍期

位于香港新界粉嶺的「葉氏化工大廈」落成，自始成為集團(tuán)的總部 。

1991年8月，集團(tuán)在香港聯(lián)合交易所上市(股票代號(hào)：408)，業(yè)務(wù)開(kāi)始新里程。

集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，展開(kāi)多項(xiàng)收購(gòu)合并行動(dòng)，并陸續(xù)投資興建廠房、設(shè)立分銷(xiāo)點(diǎn)，加入新業(yè)務(wù)，滲透整個(gè)龐大的中國(guó)市場(chǎng)。

21世紀(jì)∶穩(wěn)步向前

憑著堅(jiān)守「專(zhuān)注本業(yè)」的經(jīng)營(yíng)理念，集團(tuán)不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，發(fā)展一日千里。

集團(tuán)于惠陽(yáng)、中山和浙江興建新廠房，采用最先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和設(shè)備，令產(chǎn)量倍增。

集團(tuán)著重科研和客戶服務(wù)，不斷改良產(chǎn)品；同時(shí)亦持續(xù)提升公司管治水平，務(wù)求穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展和壯大。

集團(tuán)于2005年獲全球權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評(píng)選為亞太區(qū)200家營(yíng)業(yè)額10億美元以下的最佳上市公司之一，充分突顯了集團(tuán)的雄厚實(shí)力，并肯定了集團(tuán)出色的表現(xiàn)及在業(yè)界的領(lǐng)先地位。

于2007年度，集團(tuán)獲《亞洲貨幣》雜志舉辦的最佳管理公司選舉中榮獲「香港最佳管理公司(小型企業(yè)組)」第一名，足以見(jiàn)證集團(tuán)無(wú)論在企業(yè)發(fā)展策略和業(yè)務(wù)管理方面都備受投資各界認(rèn)同。

于2008年度集團(tuán)更在《FinanceAsia》雜志舉辦之2008年度「亞洲最佳管理公司投資選舉」香港組別中榮獲「最佳中型企業(yè)」第一殊榮。