1979～1983年 沈陽東北學(xué)院金屬材料有色系學(xué)士

1984～1990年 日本名古屋大學(xué)金屬材料系碩士、博士

1990～1991年 日本住友金屬礦山株式會(huì)社中央研究所研究員

1991～1993年 美國田納西大學(xué)化學(xué)系博士

1993～1997年 新加坡Varta電池有限公司開發(fā)部副經(jīng)理

1997～1998年 香港松柏電池開發(fā)部總經(jīng)理

1998～1999年 新加坡材料研究院研究員

2001～2013年廣東精進(jìn)能源有限公司總裁

2014～山東恒宇新能源有限公司總裁

最近兩年，鋰電企業(yè)備受全球資本市場(chǎng)鐘愛，大量的熱錢紛紛涌入鋰電池領(lǐng)域。在我國，鋰電企業(yè)數(shù)量由十年前的一兩家，激增至現(xiàn)在的近千家。這是一片看起來欣欣向榮的行業(yè)。 但在精進(jìn)能源有限公司CEO陳光森看來，瘋狂、盲目地投資鋰電行業(yè)的行為，除了取悅資本市場(chǎng)之外，對(duì)行業(yè)而言可能沒有多大的建設(shè)性�！皼]有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是做不出鋰離子電 池的；沒有一個(gè)磨合達(dá)到五年以上的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是做不出性能穩(wěn)定的鋰電池的�！标惞馍�直 言，在鋰離子動(dòng)力電池方面，未來至多能存活20家企業(yè)。

陳光森的直言，聽起來有些殘酷，但無疑是專業(yè)人士的忠告。有著近20年電池研究和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的陳光森博士，憑著努力、誠信的工作態(tài)度，獨(dú)特、創(chuàng)新的思想，研究出各種行業(yè)需求的鋰離子聚合物電池，深受各行業(yè)客戶的熱愛。由他一手締造、領(lǐng)航的精進(jìn)能源有限公司 （簡(jiǎn)稱：AEE），在鋰離子聚合物電池市場(chǎng)亦占有重要一席。

在佛山市順德區(qū)精進(jìn)能源有限公司一步步從小到大、由弱變強(qiáng)的崛起過程中，陳光森是卓越的開創(chuàng)者、親歷者和領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然，他還是一個(gè)敢于自我否定的革新者。盡管他強(qiáng)調(diào)自己是技術(shù)型企業(yè)家，但他的真誠以及在運(yùn)營方面所表現(xiàn)的智慧遠(yuǎn)見，為AEE贏得了業(yè)界的尊敬。

陳光森，祖籍四川，新加坡籍華人；是我國恢復(fù)高考制度后，第一批接受高等教育的知識(shí)分子。1983年，陳光森拿到日本獎(jiǎng)學(xué)金赴日本名古屋大學(xué)金屬材料系進(jìn)修，考取了碩士、博士學(xué)位。后來，相繼在日本住友金屬礦山株式會(huì)社中央研究所、美國田納西大學(xué)化學(xué)系、新加坡Varta電池有限公司、新加坡材料研究院等研究機(jī)構(gòu)和公司任職。國外十幾年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，首先給予了陳光森語言優(yōu)勢(shì)，他精熟日語和英語。而專業(yè)研究成果，為他開創(chuàng)AEE提供了必要條件。

陳光森回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)說，一切都是機(jī)緣巧合。這個(gè)緣分可以追溯到1993年，當(dāng)時(shí)他到香港從事一次性電池的開發(fā)工作。一年后，他轉(zhuǎn)做鎳氫二次電池，但由于東南亞金融風(fēng)暴，1998年，他又回到了新加坡從事鋰離子聚合物電池的研究工作。如果不是機(jī)緣，那就是對(duì)電池研究的一種摯愛，帶領(lǐng)著陳光森打開了鋰離子聚合物電池的神秘世界。

2000年，陳光森應(yīng)國內(nèi)一位朋友的邀請(qǐng)，扎根順德，創(chuàng)立了AEE，并連續(xù)取得市場(chǎng)佳績�！白鰬T了研究，其實(shí)不是很懂市場(chǎng)。只覺得鋰離子聚合物電池是市場(chǎng)需要的，就做了，而且成功了�！标惞馍�說

創(chuàng)業(yè)之初，陳光森根本沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的問題。他堅(jiān)持著：好產(chǎn)品，如果堅(jiān)持去做，就能做出成績。如今，他承認(rèn)，當(dāng)時(shí)順利切入市場(chǎng)，主要靠市場(chǎng)機(jī)遇，要真正將公司做長遠(yuǎn)，需要技術(shù)，還需要企業(yè)家的堅(jiān)持、認(rèn)真以及創(chuàng)新能力。

陳光森接受的第一次重大考驗(yàn)是2004年，全球十大電池制造商之一的香港金山電池公司投資AEE。經(jīng)過那一次的注資，陳光森從技術(shù)強(qiáng)人歷練成了真正的企業(yè)家，他的管理精髓都是那一時(shí)期淬煉而成。

“AEE發(fā)展的最大特點(diǎn)是抓住行業(yè)普遍問題，集中精力解決，保持市場(chǎng)領(lǐng)先的地位�！标惞馍�說，技術(shù)引領(lǐng)加上適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，是公司發(fā)展的硬道理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎考量，讓陳光森堅(jiān)持了一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。沒有70%-80%的成功把握，陳光森一般不會(huì)考慮新的研發(fā)項(xiàng)目。也正是這種穩(wěn)健，讓陳光森獲得了所有造訪客戶的信任。

陳光森說：“公司規(guī)模小的時(shí)候，要有能夠接受不同技術(shù)路線的能力；規(guī)模做大后，品質(zhì)穩(wěn)定要成為第一要?jiǎng)?wù)。”他最自豪的事情是，AEE總能在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，比如鋰離子聚合物電池的封口技術(shù)、耐腐蝕技術(shù)，動(dòng)力電池的一致性和安全性等，AEE都達(dá)到了世界級(jí)水平。

當(dāng)前，陳光森最大的挑戰(zhàn)是保證規(guī)模和品質(zhì)的同步提升，未來的投資計(jì)劃高達(dá)幾十億，陳光森希望能為股東帶去良好回報(bào)�！拔磥砦迥�，AEE要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的跨越式發(fā)展，讓動(dòng)力電池和AEE之間畫上等號(hào)�！标惞馍�說，“五年后，AEE拿下全球10%的動(dòng)力電池市場(chǎng)，就感到安慰了�！�

遺憾的是2013年AEE管理層發(fā)生驟變，陳光森已離開精進(jìn)能源，加入到山東恒宇新能源有限公司，陳光森將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈地完成再創(chuàng)鋰電輝煌的心愿。