張弘雨，河南開封人，任廣仁達（控股）實業(yè)董事長、總經(jīng)理。2000年畢業(yè)于武漢化工學院（現(xiàn)武漢工程大學）文管學院工商管理專業(yè)（市場營銷方向），獲學士學位。曾于2008年被《經(jīng)典深圳》提名為十年商業(yè)領袖。現(xiàn)任廣仁達控股實業(yè)董事長、深圳市開封商會執(zhí)行會長、共青團開封駐深圳工委書記、武漢工程大學深圳校友會副會長兼秘書長、深圳市儀器儀表自動化協(xié)會副會長、武漢工程大學客座教授等。

1996年入學，偶因書法特長被院長點名學生會秘書長，活躍于各個社團組織。在大學同鄉(xiāng)會擔任職務并做過院報主編的他，組織一批大學生去多所學校賣文化用品，當年就賺得了十一萬元。在大二時，張弘雨與一位大學教授合作，成立了一家科研公司。這段從商的經(jīng)歷給了張弘雨很好的鍛煉，也為其今后創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

大四那年，張弘雨來到北京，在《經(jīng)濟日報》社下屬的一家雜志社任記者。在一年的記者生涯中，既開闊了他的視野，同時使他建立了較為廣泛的人脈關系，也讓他學會了多視角看待與處理各種問題。

2000年7月22日來深后，張弘雨就被深圳一家生產(chǎn)特種印刷材料的企業(yè)聘為行政人事部經(jīng)理。在其擔任經(jīng)理期間，他的管理技能技巧得到歷練和提高，他通過設計多種表格與建立了一套科學先進的流程，把員工的意見綜合起來，把員工關心的問題給與解決，使其老總與員工的關系更為融洽，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　4個月后，張弘雨擔任人事部經(jīng)理的同時，又兼任市場部經(jīng)理，因市場成績突出，三個月后，張弘雨就被提升為分管營銷的副總。

2004年2月7號接管昶弘貿(mào)易，更名為廣仁達控股實業(yè)，以熱轉(zhuǎn)印、水轉(zhuǎn)印加工為主，自動化設備與機械為輔，并進而團結幾個志同道合的朋友和同行，立足本業(yè)，擴大市場占有份額，以完善和完美客戶需求為己任，持續(xù)研發(fā)，敢為人之所不為，挑戰(zhàn)技術和作業(yè)的極限，不斷提高團隊的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)，一次次的伸開雙臂迎接挑戰(zhàn)，一步步的邁開步履，雖然蹣跚吃力，但實實在在的開始了他們的追夢之旅！

自2004年以來，張弘雨所帶領的團隊每年以超出百分百的比率達成年度目標，成就了自己，成長了員工，回饋了股東！一直到2007年，自以為完成了原始資本積累的他有些冒進、再加上各種光環(huán)和美譽環(huán)繞和心中迅速做大做強的夢想，讓原本萌動的青春焦躁了、狂妄了！

人在順境中容易迷失自我，張弘雨帶著他的團隊到處投資，盲目并購，迅速完成了他的集團夢！但沒想到繼之而來的人員及成本的壓力迅速暴露機構的庸弱，缺乏專業(yè)和價值觀認同的散兵游勇拼湊在一起的集團軍，根本不具備抗風險和自愈能力，很快成了原本母業(yè)的累贅和負擔，隨著金融和次貸危機的不斷深入影響，先后幾家投資遇挫，現(xiàn)金流斷了，報表的迅速與巨額赤字壓的他不堪重負，幾近破產(chǎn)的邊緣。

2009年歲末痛定思痛，斷臂求生，瘦身起航。自此，張弘雨所帶領的廣仁達完成了自動化與環(huán)保化工的準確定位，不斷向邊緣化產(chǎn)業(yè)縱深投入，進一步奠定了諸多材料和制造領域的絕對領先地位。

老實人不吃虧，厚道的人必有厚待；吃虧是福，吃苦當補；微笑是鑰匙、是通行證、是最富殺傷力的武器；先學會為成功人工作，才能與成功的人合作；口若懸河不如動手一件；空談誤市，實干興業(yè)；會講話的人講的人笑，不會講話的人講的人跳；傾聽是一門學問，要學會傾聽；凡是用錢能夠解決的事情都是小事情；雄辯贏了，機會沒了，客戶丟了；這個社會只有想不到的，沒有做不到的；我們要會思考，要不受干擾的享受思考；制度管人、流程做事、目標量化、數(shù)字講話；企業(yè)的天職是獲利，主管的天職是賺錢；