施繼興，1967年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，長(zhǎng)期在杭州通信設(shè)備廠從事技術(shù)工作，于上世紀(jì)80年代中期開始擔(dān)任廠領(lǐng)導(dǎo)。他和他的團(tuán)隊(duì)一起，走出了一條國(guó)有企業(yè)發(fā)展的成功之路。1996年，東方通信股份有限公司作為移動(dòng)通信龍頭企業(yè)成功上市，分別在當(dāng)年發(fā)行10000 萬股B股和4000萬股A股。2000年又增發(fā)5800萬A股，并成為滬市180指數(shù)樣本股。2002年，東信銷售收入實(shí)現(xiàn)105億元，并擁有35.65 億元的凈資產(chǎn)。

2002年年報(bào)顯示，東信首次出現(xiàn)虧損，由于移動(dòng)通信系統(tǒng)市場(chǎng)盛景不再，占其收入70%以上的移動(dòng)通信系統(tǒng)設(shè)備的毛利比2001年下降3.1億元。不良財(cái)務(wù)狀況繼續(xù)惡化，2003年第一季度，東信主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比2002年同期下降28.77%。

2002年，TCL和波導(dǎo)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)了全線飄紅，其中普天系的波導(dǎo)更是實(shí)現(xiàn)凈利2.16億元人民幣，同比飚升216.91%。東信顯然并沒能抓住國(guó)產(chǎn)手機(jī)井噴的機(jī)遇，僅占其收入30%的手機(jī)業(yè)務(wù)依然主要來源于其對(duì)摩托羅拉手機(jī)的代理銷售。

早在1997年，東信就已年產(chǎn)手機(jī)150多萬臺(tái)，占中國(guó)市場(chǎng)1/6的江山，但卻全部貼“ Motolola ”的牌子，而這種產(chǎn)能沒有轉(zhuǎn)化為東信的優(yōu)勢(shì)。

施繼興為了擺脫困境，進(jìn)行企業(yè)改革。率先采用了“一企兩制”，大力引進(jìn)海外人才，并通過ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，對(duì)組織實(shí)現(xiàn)裂變，將公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的第一段都實(shí)行開放式虛擬運(yùn)營(yíng)，即它們作為獨(dú)立的實(shí)體，要與外部公司平等地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果都力有未逮，慘淡收?qǐng)觥?/p>

2001年，施繼興引進(jìn)安達(dá)信，重組管理流程，解聘所有員工，并讓其重新競(jìng)聘上崗，由此壓縮了16%的員工。但結(jié)果卻是由于沖擊了太多的利益既得者，從而阻礙重重，“出師未捷身先死”。

2003年6月初，施繼興又開始“救市”。東信系統(tǒng)業(yè)務(wù)與終端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向終端業(yè)務(wù)，主要就是手機(jī)業(yè)務(wù)。而負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)的公司將成為銷售型公司，只負(fù)責(zé)市場(chǎng)與銷售，而不管生產(chǎn)。

施繼興的裁員策略成為其屢試不爽的過冬嚴(yán)寒，從5月份開始，東信就開始“分流”和“降薪”兩手策略。其中，分流員工30%共1000多人，19個(gè)部門縮減成為10個(gè)，中高層管理人員降薪10-20%，但關(guān)鍵骨干人員卻不降反升。

在2003年5月9日東信中層會(huì)議上，施繼興及其高層紛紛自責(zé)失誤，但同時(shí)也對(duì)“大動(dòng)干戈，以圖自救”充滿了信心。

然而，事態(tài)發(fā)展并未盡施繼興所愿。7月14日，東信大股東———普天東方通信集團(tuán)有限公司召開的第三屆董事會(huì)第二次會(huì)議，通過了關(guān)于施繼興不再擔(dān)任東信公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的議案，上述位置將由與施繼興共同“打天下”的鄭國(guó)民擔(dān)任。

1967年北京郵電大學(xué)本科畢業(yè),高級(jí)工程師。

1970年6月－1980年3月，任杭州通信設(shè)備廠研究所設(shè)計(jì)員；

1980年3月－1983年8月，任杭州通信設(shè)備廠電視分廠支書、主任；

1983年8月－1985年7月，任杭州通信設(shè)備廠研究所所長(zhǎng)；

1985年7月－1987年6月，任杭州通信設(shè)備廠黨委副書記；

1987年6月－1988年11月，任杭州通信設(shè)備廠黨委書記；

1988年11月－1996年4月，任杭州通信設(shè)備廠廠長(zhǎng)兼黨委書記；

1996年4月起任杭州通信有限責(zé)任公司總裁；

1996年8月起任東方通信股份有限公司董事長(zhǎng)。

2003年7月14日正式離任退休。

施繼興的著作：《東信怎么辦？》（1998年）一書，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了自己的思考。