到1995年底，公司農(nóng)資銷售額突破億元大關(guān)，成為全區(qū)供貿(mào)系統(tǒng)首家突破億元的企業(yè)。公司先后投資聯(lián)辦了水泥廠、復(fù)合肥廠、綜合批發(fā)市場(chǎng)，倉儲(chǔ)設(shè)施和駐外機(jī)構(gòu)企業(yè)，這些企業(yè)的興辦，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他曾獲福建省勞動(dòng)模范稱號(hào)。 

林元斌同志接任農(nóng)資公司經(jīng)理時(shí)，農(nóng)資市場(chǎng)由于取消專營(yíng)出現(xiàn)了多家經(jīng)營(yíng)、多渠道競(jìng)爭(zhēng)的格局，公司面臨著市場(chǎng)被占、銷售滑坡、經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降的困境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步脂維艱，困難重重，林元斌多次征求公司員工意見，經(jīng)過一番的深思熟慮、審時(shí)度勢(shì)后，果斷地提出了“深化改革，一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，綜合開發(fā)，全面發(fā)展u2019u2019的工作思路，討淪通過了“銷售上億元，利稅年翻番，科工貿(mào)結(jié)合，集團(tuán)化發(fā)展”的第一個(gè)五年計(jì)劃，擬定“立足大農(nóng)業(yè)，面向大市場(chǎng)，搞活大流通，抓好人農(nóng)資”的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，編織農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大網(wǎng)絡(luò)。為了深化企業(yè)改革，林元斌從建立“高效、精簡(jiǎn)”的運(yùn)行機(jī)制人手，大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。1992年起，他大膽把過去按行政機(jī)關(guān)的科室建制進(jìn)行改革、改組，精簡(jiǎn)3個(gè)后勤科室，實(shí)行一人多職，一人多崗，頂什方方面面的人情關(guān)，將優(yōu)化壓縮的富余人員充實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第—線。其中：10名行政人員到經(jīng)營(yíng)部和復(fù)合肥廠，并對(duì)科室建立“叫定一獎(jiǎng)罰”責(zé)任制，既減少了人多扯皮互相推諉的現(xiàn)象，又提高了工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)部室實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制，采取“核定基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，超獎(jiǎng)欠賠”的獎(jiǎng)罰機(jī)制，劃小核算單位，分灶吃飯，實(shí)行大公司、小法人的二級(jí)法人管理體制。在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理上，林元斌力促PNCA循環(huán)管理，建立“五跟蹤”制度，即貨源跟蹤、銷售跟蹤、資金跟蹤、服務(wù)跟蹤、效益跟蹤，做到一環(huán)扣一環(huán)，一級(jí)抓一級(jí)，形成各部室耳相制約，互相監(jiān)督的機(jī)制，逐步使企業(yè)走了規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。

林元斌堅(jiān)持任人唯賢，大膽啟用人才，充分調(diào)動(dòng)職丁積極性，他常說：“不管是干部、職工、合同工、臨時(shí)工、聘用工，只要能為公司作貢獻(xiàn)，就是好員工”。他創(chuàng)辦職工夜校，職工圖書室訂閱大量的報(bào)刊、雜志，鼓勵(lì)職工學(xué)政治，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)，支持青年參加“五大”自學(xué)，引導(dǎo)職工發(fā)展良好愛好，激發(fā)職工積極上進(jìn)，敬業(yè)愛業(yè)的良好情操。目前，在公司職工中，有初、中、高級(jí)職稱以上的有40名，大、中、中專畢業(yè)牛66人，占職工總數(shù)的80%，正是擁有這桿一支素質(zhì)高，布局合理，定于富于創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)精神的職工隊(duì)伍，形成了閩西公司永不枯竭的發(fā)展后勁和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的新生力量。

1992年，林元斌倡導(dǎo)“讓公司充滿愛”，要求每位職廠要愛企業(yè)、愛崗位、愛學(xué)習(xí)，求上進(jìn)，形成互助友愛，愛老敬老的企業(yè)風(fēng)貌，他提出以“愛我閩西，興我農(nóng)資，富我職工”為凝聚力，鼓勵(lì)職工參政議政，以主人翁的意識(shí)提合理化建議，公司每年都印發(fā)一期職工意見征詢表，征詢職工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、開拓、發(fā)展的意見和建議，激勵(lì)和激發(fā)職工的民主意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理。林元斌經(jīng)常深入職工家中家訪，了解職工所思所想，召開“老干部座淡會(huì)”和“職工家屬座談會(huì)”，盡力為職工解決生活上困難和問題，博得職工擁戴。同時(shí)，他還倡議成立“愛心基金會(huì)”，自任會(huì)長(zhǎng)，率先將省集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的2萬元拿出1萬元捐贈(zèng)給連城朋門漁塘小學(xué)，資助貧困山區(qū)孩子上學(xué)，并無償撫助適中保豐村村民謝哲興三個(gè)遺孤上完小學(xué)和初中。林元斌長(zhǎng)年累月一心撲在工作上，正當(dāng)大家正沉浸在節(jié)日的喜慶之中，他卻放棄了與家人和親朋的團(tuán)聚，來到辦公室，來到火車站貨場(chǎng)調(diào)運(yùn)第一線，伏案運(yùn)籌企業(yè)的未來和處理企業(yè)事務(wù)，休息日，他驅(qū)車來到水泥廠，解決生產(chǎn)、資金問題。