冉鴻志，男，1964年10月出生，貴州遵義人，土家族，中共黨員，機械工程師。1986年9月畢業(yè)于西安公路交通大學（現(xiàn)長安大學）機械工程專業(yè)。1997—1998年浙江大學MBA研究生班學習。2010年—2012年清華大學“中國卓越企業(yè)工商管理總裁班（EMBA）”學習。現(xiàn)任貴州宏陽公路機械有限公司董事長（總經(jīng)理）、黨委副書記；貴州宏陽公路交通設施有限公司總經(jīng)理、貴州貝蕾機械有限公司董事長。 　2008年獲貴州省交通運輸廳“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，2009年獲交通運輸部頒發(fā)的“全國公路交通系統(tǒng)金橋獎”。 　主要社會職務：中國公路學會貴州分會理事、長安大學貴州校友會副會長、貴州省工程機械商會副會長、貴陽市云巖區(qū)人大代表等。

人物言論:

我和我深愛的企業(yè)

（作者：貴州宏陽公路機械有限公司董事長冉鴻志，該文是其于2012年3月15日在 清華大學“中國卓越企業(yè)工商管理總裁班”的演講 ）

清晨，我們迎著春天和煦的朝陽，來到我們的企業(yè)­—貴州宏陽公路機械有限公司。一進入公司大門，粗壯茂盛的梧桐樹，遮掩著烈日的暴曬；高貴華麗的櫻花，陶冶著我們情操；飄香的四季桂花，浸潤著大家的肺腑；清脆的百鳥爭鳴，愉悅著人們的心情。在綠色環(huán)抱中，帶著好的心情，開始一天緊張有序的工作。

看著錯落有致的辦公大樓，機器轟鳴的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，繁忙而充滿激情的員工隊伍。企業(yè)經(jīng)歷了從衰落到輝煌的艱辛旅程，我不禁感慨萬千……

上個世紀九十年代，作為國有老企業(yè)的貴州省公路機械廠由于沒有及時調整好發(fā)展思路，加之經(jīng)營管理不善，干部職工思想混亂，長期停留在計劃經(jīng)濟的“等靠要”上，因而導致產(chǎn)品結構單一，科技含量低，職工隊伍龐大，企業(yè)規(guī)模及利稅很低，越來越不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。廠區(qū)破爛不堪，到處垃圾成堆，企業(yè)百病纏身，舉步維艱。到2003年工廠已瀕臨破產(chǎn)的危險邊緣。

2003年春天，上級調整了廠領導班子，我從局機關調到企業(yè)工作，擔任廠長兼黨委書記，企業(yè)重新啟動。在上級的正確領導和大力支持下，我臨危受命，很快診斷出企業(yè)的癥疾所在，接著對企業(yè)進行了大刀闊斧的整頓、改革、理順，以全新理念和現(xiàn)代企業(yè)管理知識引領企業(yè)，帶領廣大干部職工振奮精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服重重困難，不斷取得新的成績，企業(yè)逐步進入良性發(fā)展的軌道。

我們高度重視企業(yè)管理，加強管理制度的建立和完善。在不斷完善企業(yè)管理制度的同時，我們更強調執(zhí)行力和抓落實的重要性，否則再好的管理制度也只是形同虛設。為了把每一項工作落到實處，我們有這樣的公式：制度×不落實=0；開會×不安排=0；布置工作×不督促檢查=0；成功=科學有效的制度+執(zhí)行力+落實+督促檢查+績效考核。

“科學技術是第一生產(chǎn)力”。我們認為企業(yè)的發(fā)展，人的因素是第一位的，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。同時，我們特別重視企業(yè)文化的建設，因為我們深知企業(yè)的長遠發(fā)展需要具有自身的企業(yè)文化，企業(yè)員工要有規(guī)范的行為準則。企業(yè)重新創(chuàng)業(yè)伊始，廠黨委就以《海爾.中國造》，著名企業(yè)家李踐的《五項管理》、《績效飛輪》、《提升品質》以及《企業(yè)管理》、《中外管理》等現(xiàn)代企業(yè)管理高端書籍和知識作為我們干部員工學習培訓的教材，從中學到了許多現(xiàn)代企業(yè)管理的精華，以及一些企業(yè)失敗的沉痛教訓。我從去年開始到“清華大學中國卓越企業(yè)工商管理總裁班”學習后，又把學到的一些新的理念，新的管理知識帶回我們企業(yè)，組織中層以上干部學習、討論，大家很受啟發(fā)，受益匪淺。

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，我們大量引進和吸收各類人才，同時我們也有嚴格的人才競爭機制，比如中層干部要考試競聘上崗，管理層員工每年底都要實行末位淘汰等。通過幾年的不斷努力，我們已打造了一支綜合素質較高，能團結拼搏、特別能戰(zhàn)斗的、高效率的企業(yè)團隊。因而，企業(yè)保持了連續(xù)8年的高增長，已經(jīng)從一個原本年產(chǎn)值僅300萬元，瀕臨破產(chǎn)的老大難國有企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)今年產(chǎn)值超過3億元，擁有訓練有素的員工一千多人，成為貴州公路交通安全工程及公路機械設備制造行業(yè)舉足輕重的現(xiàn)代企業(yè)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的社會知名度越來越高，獲得上級及地方政府的肯定和獎勵不斷增加。2009年，我獲得交通運輸部頒發(fā)的“全國公路交通系統(tǒng)金橋獎”；多次榮獲省交通運輸廳、省公路局頒發(fā)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；同年，被選為貴陽市云巖區(qū)人大代表；近幾年連續(xù)榮獲貴州省公路系統(tǒng)直屬企事業(yè)單位“年度目標管理工作考核第一名”；貴陽市政府頒發(fā)的2009年度“精神文明和生態(tài)文明單位”等集體及個人榮譽。

企業(yè)在取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的同時，并沒有忘記我們應盡的社會責任，公司黨委不斷提倡和激發(fā)企業(yè)員工的愛心：2008年汶川大地震發(fā)生后，黨委領導班子成員第一時間帶頭組織員工捐款，廣大黨員積極繳納特殊黨費，大多數(shù)員工都拿出一個月以上的工資，捐款總額10多萬元，向災區(qū)人民表達了我們的牽掛；2010年西南出現(xiàn)特大旱災，玉樹發(fā)生大地震，我們的員工又慷慨解囊，踴躍向災區(qū)人民捐款5萬余元；東南亞海嘯，員工們也積極捐款捐物，支援災區(qū)；企業(yè)多年來資助貴州貧困山區(qū)希望小學20余萬元……

2008年底，按貴州省政府的要求，交通系統(tǒng)國有企業(yè)改革改制工作啟動。2010年經(jīng)省政府批復同意，貴州省公路機械廠改制組建為國有獨資公司—貴州宏陽公路機械有限公司，我出任董事長兼總經(jīng)理，自此，公司完全按現(xiàn)代企業(yè)制度模式經(jīng)營發(fā)展。

我深愛我的企業(yè)，隨著國家西部大開發(fā)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨重大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我們要很好的把握發(fā)展機遇，珍惜這來之不易的大好局面，不斷發(fā)展壯大我們的企業(yè)。我們要始終堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的經(jīng)營理念，我要繼續(xù)帶領我深愛的企業(yè)，站在新的高度、新的起點，持續(xù)不懈的努力，更加經(jīng)營好、建設好我們美麗的家園。

貴州宏陽公路交通設施有限公司(貴州宏陽公路機械有限公司)位于貴陽市金陽新區(qū)，是貴州公路交通系統(tǒng)國有獨資企業(yè)，是交通運輸部批準在貴州承擔筑養(yǎng)路工程機械制造生產(chǎn)的唯一企業(yè)。具有交通安全分項資質、公路養(yǎng)護工程二類乙級施工資質等，可承擔各類交通工程施工及多項筑養(yǎng)路機械的加工、制造和安裝等業(yè)務。

通過近十年來的快速發(fā)展，現(xiàn)有員工1000余人。公司技術力量雄厚，其中各類管理及專業(yè)技術人員120余人，有一流的制造加工設備140臺（套），企業(yè)總資產(chǎn)5億多元。

我公司整合交通安全設施及工程機械行業(yè)各個相關群體，并以這兩大工作推進“扎實立足西南，廣泛輻射全國，逐步走向世界”的戰(zhàn)略目標！多年來我公司承接國內多條高速公路及貴州省境內90%以上的二級公路、國省干線、縣鄉(xiāng)公路等的交通安全工程工作，為我省公路建設及養(yǎng)護機械化作業(yè)的提高做出了應有貢獻，得到貴州省委、省政府、貴陽市政府、省交通運輸廳、省公路局等上級的一致好評。

隨著公路交通事業(yè)的不斷發(fā)展，我公司在公路建設和公路機械制造等方面，總結了許多寶貴經(jīng)驗。公司的整體實力及管理水平、技術力量、企業(yè)文化不斷提升。我們秉承“科技創(chuàng)新，優(yōu)質品牌，以人為本，誠信服務”的發(fā)展理念，熱忱歡迎來自各方合作并保證提供良好的投資環(huán)境和一流優(yōu)質服務。