個(gè)人簡(jiǎn)介
陳琦曜后棄法從商，改學(xué)工業(yè)工程，并自學(xué)傳統(tǒng)中醫(yī)。
APICS美國(guó)企業(yè)資源管理學(xué)會(huì)（The Educational Society for Resource Management）
CPIM國(guó)際產(chǎn)業(yè)管理師（Certified in Production and Inventory Management）
原于臺(tái)北從事流通業(yè)DRP、POS、Workflow及小型ERP等訂制軟件規(guī)劃，其后來(lái)到大陸，投身流通零售業(yè)領(lǐng)域達(dá)十余年，專注于品牌通路與終端經(jīng)營(yíng)管理提升的系統(tǒng)化專案規(guī)劃�，F(xiàn)為巽風(fēng)堂數(shù)碼商務(wù)科技有限公司首席規(guī)劃師，以消費(fèi)性商品的品牌建設(shè)與通路經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌企業(yè)內(nèi)部流程改造，以及百貨商場(chǎng)等零售據(jù)點(diǎn)的銷售動(dòng)能提升調(diào)控等為執(zhí)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
連鎖經(jīng)營(yíng)體系實(shí)務(wù) Implementation for Chain Operation System
流通零售業(yè)終端管理 Retailing Management & Development for Distribution Network
消費(fèi)性商品通路規(guī)劃 Distribution Channel Network Planning for Consumer Products
時(shí)尚品牌商品企劃 Merchandising Planning for Fashion Branding Products
企業(yè)運(yùn)籌管理實(shí)務(wù) Implementation for Management of Business Logistics
配銷需求規(guī)劃【DRP】 Distribution Requirements Planning
企業(yè)流程重組【BPR】 Business Process Reengineering
商務(wù)應(yīng)用軟體專案導(dǎo)入 Implementation for IT Application System 【ERP MRPⅡ】
執(zhí)業(yè)觀點(diǎn)
1. 規(guī)劃師本職就是協(xié)助落實(shí)「管理財(cái)」的經(jīng)營(yíng)，為業(yè)主籌劃擴(kuò)大獲利空間基礎(chǔ)。
2. 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是規(guī)劃方案執(zhí)行過(guò)程的一部分，反對(duì)「為培訓(xùn)而培訓(xùn)」的形式主義。
3. 主張「意愿擺在能力前面」，一切努力面對(duì)「自我感覺(jué)良好」的人，皆為徒勞。
4. 強(qiáng)調(diào)「莫為王語(yǔ)嫣」，反對(duì)「現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)」浮夸觀念，學(xué)得再多，不練還是不會(huì)。
5. 深信「沒(méi)有人會(huì)反對(duì)變革」，但卻也深知「每個(gè)人都害怕自己被改變」的現(xiàn)實(shí)。
6. 企業(yè)變革過(guò)程中，「抵制與質(zhì)疑」是必然的副產(chǎn)品，聰明的企業(yè)主必已有先見。
7. 所謂「以客為師」的觀點(diǎn)絕不是客套話，規(guī)劃師絕不可能比企業(yè)主更像企業(yè)主。
8. 你想得到的，別人不是想不到；你正在做的，能否做得比別人更好，才是關(guān)鍵。
9. 成者寡敗者眾，是巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鐵則；英雄所見略同，通常是英雄同悲的先期預(yù)兆。
歷年軌跡與成果
| 資訊科技應(yīng)用規(guī)劃 | 效率優(yōu)化管理咨詢 | 品牌工程系統(tǒng)組建 | 通路維護(hù)技術(shù)支援 | |
| 2000| | — | — | 品牌工程營(yíng)銷構(gòu)面 | 營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)預(yù)評(píng)分析 |
| — | — | 零售業(yè)態(tài)規(guī)劃模組 | 終端數(shù)據(jù)載體六大模組 | |
| 2004 | MA7MA30趨勢(shì)管理模組 | — | 品牌終端全國(guó)巡回服務(wù)輔導(dǎo)改整已逾1500店 | 終端服務(wù)流程四大模組 |
| 2005 | 個(gè)人應(yīng)用版DRP模組 | — | 店堂空間動(dòng)線規(guī)劃管理 | |
| 2006 | — | TRSF導(dǎo)向績(jī)效考核模組 | 終端備貨價(jià)款量配比計(jì)算 | |
| 2007 | — | 企業(yè)五行辯證基礎(chǔ)架構(gòu) | 商品風(fēng)格系數(shù)與消費(fèi)取向 | |
| 2008 | SW銷售波數(shù)理預(yù)測(cè)模型 | — | — | 實(shí)用色彩新編 |
| 2009| | 商品、空間銷售連動(dòng)分析 | — | — | — |
| 設(shè)計(jì)元素結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析 | — | — | — | |
| 2011 | 品牌通路管理系統(tǒng) | — | — | — |
