個人簡介
陳琦曜后棄法從商，改學工業(yè)工程，并自學傳統(tǒng)中醫(yī)。
APICS美國企業(yè)資源管理學會（The Educational Society for Resource Management）
CPIM國際產(chǎn)業(yè)管理師（Certified in Production and Inventory Management）
原于臺北從事流通業(yè)DRP、POS、Workflow及小型ERP等訂制軟件規(guī)劃，其后來到大陸，投身流通零售業(yè)領域達十余年，專注于品牌通路與終端經(jīng)營管理提升的系統(tǒng)化專案規(guī)劃�，F(xiàn)為巽風堂數(shù)碼商務科技有限公司首席規(guī)劃師，以消費性商品的品牌建設與通路經(jīng)營、商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌企業(yè)內部流程改造，以及百貨商場等零售據(jù)點的銷售動能提升調控等為執(zhí)業(yè)重點項目。
專長領域
連鎖經(jīng)營體系實務 Implementation for Chain Operation System
流通零售業(yè)終端管理 Retailing Management & Development for Distribution Network
消費性商品通路規(guī)劃 Distribution Channel Network Planning for Consumer Products
時尚品牌商品企劃 Merchandising Planning for Fashion Branding Products
企業(yè)運籌管理實務 Implementation for Management of Business Logistics
配銷需求規(guī)劃【DRP】 Distribution Requirements Planning
企業(yè)流程重組【BPR】 Business Process Reengineering
商務應用軟體專案導入 Implementation for IT Application System 【ERP MRPⅡ】
執(zhí)業(yè)觀點
1. 規(guī)劃師本職就是協(xié)助落實「管理財」的經(jīng)營，為業(yè)主籌劃擴大獲利空間基礎。
2. 強調培訓是規(guī)劃方案執(zhí)行過程的一部分，反對「為培訓而培訓」的形式主義。
3. 主張「意愿擺在能力前面」，一切努力面對「自我感覺良好」的人，皆為徒勞。
4. 強調「莫為王語嫣」，反對「現(xiàn)學現(xiàn)會」浮夸觀念，學得再多，不練還是不會。
5. 深信「沒有人會反對變革」，但卻也深知「每個人都害怕自己被改變」的現(xiàn)實。
6. 企業(yè)變革過程中，「抵制與質疑」是必然的副產(chǎn)品，聰明的企業(yè)主必已有先見。
7. 所謂「以客為師」的觀點絕不是客套話，規(guī)劃師絕不可能比企業(yè)主更像企業(yè)主。
8. 你想得到的，別人不是想不到；你正在做的，能否做得比別人更好，才是關鍵。
9. 成者寡敗者眾，是巿場競爭鐵則；英雄所見略同，通常是英雄同悲的先期預兆。
歷年軌跡與成果
| 資訊科技應用規(guī)劃 | 效率優(yōu)化管理咨詢 | 品牌工程系統(tǒng)組建 | 通路維護技術支援 | |
| 2000| | — | — | 品牌工程營銷構面 | 營業(yè)據(jù)點預評分析 |
| — | — | 零售業(yè)態(tài)規(guī)劃模組 | 終端數(shù)據(jù)載體六大模組 | |
| 2004 | MA7MA30趨勢管理模組 | — | 品牌終端全國巡回服務輔導改整已逾1500店 | 終端服務流程四大模組 |
| 2005 | 個人應用版DRP模組 | — | 店堂空間動線規(guī)劃管理 | |
| 2006 | — | TRSF導向績效考核模組 | 終端備貨價款量配比計算 | |
| 2007 | — | 企業(yè)五行辯證基礎架構 | 商品風格系數(shù)與消費取向 | |
| 2008 | SW銷售波數(shù)理預測模型 | — | — | 實用色彩新編 |
| 2009| | 商品、空間銷售連動分析 | — | — | — |
| 設計元素結構趨勢分析 | — | — | — | |
| 2011 | 品牌通路管理系統(tǒng) | — | — | — |
