2009年至2011年，楊偉東一路升任至諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)諾基亞大中國區(qū)品牌、全系列產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的廣告營銷、活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)銷售和數(shù)字營銷工作，是瑪克思未來影像季發(fā)起人之一。

2011年到2013年，因?yàn)橄矚g影像和文化，楊偉東放棄高薪，與陳勵(lì)志、胡海泉共同創(chuàng)立麥特文化，任首席執(zhí)行官，主攻娛樂和青年文化。僅一年時(shí)間營收近億元。

2013年3月，受古永鏘邀請加入優(yōu)酷土豆，楊偉東先后擔(dān)任土豆總裁、優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁。任土豆總裁期間，布局4+1的內(nèi)容戰(zhàn)略，賦予土豆以“青春、個(gè)性、自主、有趣”的年輕化標(biāo)簽，土豆動(dòng)漫成為國內(nèi)第一動(dòng)漫平臺(tái)，土豆映象季和“青春的選擇”年度盛典成為年輕人影像風(fēng)向標(biāo)，成功將土豆從視頻平臺(tái)進(jìn)化為為青春文化品牌。任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁期間提出綜藝“開計(jì)劃”，被譽(yù)為內(nèi)容與平臺(tái)新格局下助推綜藝產(chǎn)業(yè)跨媒體融合的又一次創(chuàng)新。在動(dòng)漫領(lǐng)域提出“創(chuàng)計(jì)劃”探索動(dòng)漫行業(yè)健康發(fā)展新模式。

2016年5月，楊偉東出任優(yōu)酷土豆總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來瘋、來玩等相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)、整體內(nèi)容制作宣發(fā)、會(huì)員及品牌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營，2016年9月開始兼任阿里音樂CEO。任優(yōu)酷土豆總裁期間，楊偉東創(chuàng)造性的提出視頻平臺(tái)布局類型化、內(nèi)容品牌化和排播自主化的發(fā)展策略，對(duì)優(yōu)酷持續(xù)生產(chǎn)出有影響力的內(nèi)容做出突出貢獻(xiàn)，是網(wǎng)綜標(biāo)桿《火星情報(bào)局》、現(xiàn)象級(jí)大劇《微微一笑很傾城》等爆款內(nèi)容的幕后操盤手。對(duì)于視頻平臺(tái)的商業(yè)發(fā)展，楊偉東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索出“一魚多吃”模式，多元化的變現(xiàn)方式不僅對(duì)視頻行業(yè)有著革命性的意義，更促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)和制作公司及電視臺(tái)的共贏共生。

2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)成立，楊偉東被任命為大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。在阿里大文娛的體系下，楊偉東所帶領(lǐng)的大優(yōu)酷事業(yè)群是2+X組織形態(tài)中的核心平臺(tái)引擎，正在探索更多文娛新玩法，包括求同存異的網(wǎng)臺(tái)關(guān)系2.0、“多維消化 多層消費(fèi)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型等。

2018年5月，任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO。

2018年12月4日，楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題正在配合警方調(diào)查，阿里影業(yè)董事長樊路遠(yuǎn)將兼任優(yōu)酷總裁。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和文娛內(nèi)容的相加，會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)和可能性，而這種可能性會(huì)改變用戶的消費(fèi)方式，也會(huì)影響內(nèi)容的產(chǎn)生方式，最終有機(jī)會(huì)改變文化娛樂行業(yè)，形成硅谷+好萊塢的新玩法。

生態(tài)是一種非常重要的打法，因?yàn)閱误w公司獲取內(nèi)容和消化內(nèi)容的能力是非常有限的，而生態(tài)公司對(duì)整個(gè)文化娛樂內(nèi)容的獲得和消化會(huì)更有層次感，能夠讓整個(gè)文化娛樂的支出和收入保持在一個(gè)比較健康的狀態(tài)。

做內(nèi)容拼的是用戶洞察和創(chuàng)意表達(dá)，比的是能否給人耳目一新的感覺，一定要盡量給用戶帶來之前沒有過的驚喜。

做好內(nèi)容要有品牌化的思考，懂得有所為有所不為。做品牌好比蓋樓，地基深度決定了蓋樓的層級(jí)，是三層小樓，還是摩天大廈。投入比較大的內(nèi)容項(xiàng)目，在立項(xiàng)之初就盡量要有品牌系列化的思考規(guī)劃。一個(gè)內(nèi)容品牌只有前期做扎實(shí)了，它的生長和發(fā)展才會(huì)越穩(wěn)，生命力才會(huì)越強(qiáng)。

2017年，網(wǎng)臺(tái)關(guān)系將進(jìn)入2.0的新階段。2.0不是你消我亡，是求同存異。不要糾結(jié)先網(wǎng)后臺(tái)，還是先臺(tái)后網(wǎng)的播出形式，臺(tái)和網(wǎng)一起努力去生產(chǎn)越來越多高品質(zhì)的內(nèi)容。2.0將是臺(tái)網(wǎng)關(guān)系的新常態(tài)。

進(jìn)入大文娛的生態(tài)里，相對(duì)于單體公司，優(yōu)酷可以協(xié)同盤活到大生態(tài)里越來越多的資源，具備更強(qiáng)的組局控局的能力，但依然需要版權(quán)、看重合制。做內(nèi)容一定是要百花齊放的，都由自己來做，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作的枯竭、單一，內(nèi)容的敏感度會(huì)變得遲鈍。

對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)造創(chuàng)意要始終保持一份敬畏心。優(yōu)秀內(nèi)容人的直覺、經(jīng)驗(yàn)、匠心和手藝是不能被大數(shù)據(jù)替代的。不過，大數(shù)據(jù)可以部分解碼爆款內(nèi)容，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者提高生產(chǎn)爆款的成功機(jī)率。

做好一個(gè)職位，有一個(gè)比較重要的思考方式就是，站在比你更高的職位上去思考你這個(gè)職位應(yīng)該做什么。

“u2018理科生u2019進(jìn)入u2018文科生u2019的時(shí)代已經(jīng)開啟，意味著u2018好萊塢+硅谷u2019的時(shí)代真正到來，這樣的時(shí)代在中國會(huì)變得尤為波瀾壯闊和令人期待。因?yàn)榕c好萊塢相比，中國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)厚度不夠，但中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展又完全和全球同步，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異會(huì)使得u2018好萊塢+硅谷u2019的模式在中國的化學(xué)反應(yīng)速度更明顯。

2016年11月，《芭莎男士》“年度文化產(chǎn)業(yè)巨獻(xiàn)企業(yè)家”

2015年3月，《第一財(cái)經(jīng)周刊》2015中國商業(yè)創(chuàng)新50人“品牌創(chuàng)新者”獎(jiǎng)

2015年12月3日，榮獲第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)“中國網(wǎng)絡(luò)視聽年度節(jié)目創(chuàng)新人物”獎(jiǎng)

2017年4月，楊偉東位列《財(cái)富》50位中國商界領(lǐng)袖第50名。

2018年11月21日，獲中國文娛指數(shù)盛典2018年度最具權(quán)力劇集出品人獎(jiǎng)。

2013年2月4日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布，任命諾基亞前高管楊偉東為優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆網(wǎng)總裁，負(fù)責(zé)土豆網(wǎng)品牌下的內(nèi)容、市場、內(nèi)容營銷等核心運(yùn)營業(yè)務(wù)。這也是優(yōu)酷土豆合并后，首次針對(duì)土豆網(wǎng)業(yè)務(wù)的重大人事任命。

2012年8月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并，合并后第三天，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微就宣布退休，轉(zhuǎn)而擔(dān)任新公司董事并參與重大決策。優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘擔(dān)任新公司董事長兼CEO。新公司保留了優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)雙品牌，分別針對(duì)大眾用戶和個(gè)性用戶群體，即“普通青年看優(yōu)酷，文藝青年看土豆”。

楊偉東此前在諾基亞大中華區(qū)市場部任職，負(fù)責(zé)廣告營銷及大型市場活動(dòng)。古永鏘表示：“對(duì)于優(yōu)酷土豆來說，楊偉東不僅是新人，也是舊友。在之前的數(shù)次深度合作中，已建立了高度的默契，也讓我們看到了偉東出色的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。同時(shí)，我們也非�？粗貍�東在麥特文化的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，他擁有的對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的全面管理經(jīng)驗(yàn)，是帶領(lǐng)土豆網(wǎng)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)�！�

王微表示：“多年合作，楊偉東對(duì)土豆網(wǎng)的品牌有深刻的獨(dú)到理解。他對(duì)視頻領(lǐng)域的理解和熱愛絲毫不亞于行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而對(duì)創(chuàng)新的激情和意識(shí)甚至更強(qiáng)烈，這一點(diǎn)與土豆的DNA高度契合。相信偉東會(huì)讓土豆“時(shí)尚、青春、個(gè)性；不甘平凡”的品牌特性更彰顯，讓土豆更土豆�！�

楊偉東表示：“視頻新媒體是一個(gè)充滿樂趣和想象力的領(lǐng)域，過去曾以品牌方的身份與Vkoo（古永鏘）和Gary（王微）一起合作，嘗試創(chuàng)造了不少新鮮事物和模式，給了我很多探索和挑戰(zhàn)的興奮。同時(shí)，土豆網(wǎng)擁有著巨大的品牌潛力，它一直以來所追求的特殊氣質(zhì)，也與我專注的青年文化領(lǐng)域非常契合�；�于和土豆的共同夢想，希望未來我能在土豆創(chuàng)造更多洋溢年輕氣質(zhì)，好玩有意思的東西�！� ?

2013年2月28日，土豆網(wǎng)在北京召開和服裝品牌真維斯的“真維斯土豆最音樂”合作活動(dòng)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)總裁楊偉東在大會(huì)上亮相。當(dāng)日楊偉東已結(jié)束“試用期”，正式出任土豆網(wǎng)總裁。

對(duì)于未來土豆網(wǎng)的定位，楊偉東表示：“短期內(nèi)成為中國年輕人最喜歡的視頻網(wǎng)站之一，這是我們給自己的目標(biāo)。長期我們希望土豆網(wǎng)成為中國年輕人最喜歡的文化品牌之一，所以它不僅僅是定位于一個(gè)視頻網(wǎng)站，我們希望把它打造成為一個(gè)年輕人喜歡的文化品牌。”

2018年5月，任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO。

2018年12月4日，優(yōu)酷總裁楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題配合警方調(diào)查。

2020年11月，優(yōu)酷原總裁楊偉東受賄案宣判。在擔(dān)任優(yōu)酷總裁期間，楊偉東利用職務(wù)便利，非法收受賄賂款共計(jì)人民幣855萬余元，并為他人謀取利益，其行為已構(gòu)成非國家工作人員受賄罪。對(duì)此，一審判處有期徒刑七年，并處沒收財(cái)產(chǎn)人民幣二百萬元。