個人經(jīng)歷
主要經(jīng)歷：高中畢業(yè)踏上知青之路，趕上恢復(fù)高考的頭班車，大學(xué)畢業(yè)留校八年從事科研工作，榮獲發(fā)明專利及1986 年全國發(fā)明展覽會銅牌，下海營商四年COO 及九年CEO 經(jīng)歷，2001 年7 月創(chuàng)辦坤燁國際教練機構(gòu)
成就榮譽
管理教練創(chuàng)始人、企業(yè)教練領(lǐng)軍者
坤燁國際教練機構(gòu)董事局主席
中國中小企業(yè)協(xié)會副會長
品牌中國管理咨詢2009 年度人物
三維管理模式提煉者七步教練模式創(chuàng)立者 人才解碼器提煉者
個人作品
全球第一本《注冊企業(yè)教練培育教程》著作者
中國第一位培育RCC注冊企業(yè)教練的教練導(dǎo)師
中國第一位培育TMCC管理教練導(dǎo)師的教練導(dǎo)師
中國第一位培育TECC九型性格教練導(dǎo)師的教練導(dǎo)師
管理教練知識體系、技術(shù)體系、培育體系及應(yīng)用體系的創(chuàng)立者
她深厚的科研功底、企業(yè)教練的實戰(zhàn)經(jīng)驗、大道從簡的提煉能力眾不同
歷任奧林巴斯、紅壹佰、太極湖集團、綠業(yè)元集團等多家知名企業(yè)管理咨詢總教練
教練著作及知識版權(quán)：
RCC 注冊企業(yè)教練培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2005-A-03877
管理教練培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2005-A-02465
管理教練課程導(dǎo)師TMCC 培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2008-L-013471
九型性格培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2006-A-05205
九型性格教練導(dǎo)師TECC 培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2007-A-07523
營銷教練培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2005-A-08376
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號：2009-L-015649
三維管理模式培訓(xùn)教材 首次發(fā)布時間2012 年3 月
企業(yè)動力對話系統(tǒng)培訓(xùn)教材 首次發(fā)布時間2011 年10 月
全球第一本注冊企業(yè)教練培訓(xùn)教材 發(fā)行時間 2007 年1 月
主講教練課程：
“RCC 注冊企業(yè)教練認證班”教練導(dǎo)師，2004 年6 月首次開課，至今舉辦20 期
“MCC 管理教練課程”教練導(dǎo)師，2004 年12 月首次開課，至今舉辦176期
“TMCC 管理教練課程授證導(dǎo)師班”教練導(dǎo)師，2005 年1 月首次開課，至今舉辦12 期
“ECC 九型性格教練課程”2003 年4 月首次開課，至今舉辦43 期
“TECC 九型性格教練課程授證導(dǎo)師班”教練導(dǎo)師 2005 年5 月首次開課，至今舉辦7 期
“SCC 營銷教練課程”教練導(dǎo)師 2006 年4 月首次開課，至今舉辦1 期
“LCC 領(lǐng)導(dǎo)力教練課程”2008 年11 月14 日至16 日首次開課
“三維管理模式總裁班”教練導(dǎo)師 2012 年 3 月首次開課，至今舉辦2 期
教練傳媒影響力：
“中國企業(yè)教練發(fā)展論壇”發(fā)起人，2005 年11 月 首屆舉辦，至今舉辦兩屆
“9C 企業(yè)教練工具”新聞發(fā)布會全國人大會議中心 2008 年1 月1 日成功舉辦
“管理教練”企業(yè)新紀錄榮譽證書獲得者
“品牌中國管理咨詢”2009 年度人物
“中國人力資源開發(fā)研究會”中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室 特聘專家
成功教練案例：
奧林巴斯大客戶開發(fā)業(yè)績提升及縮短大區(qū)經(jīng)理培育周期
太極湖控股集團組織體系設(shè)計及人力資源開發(fā)
太極湖地產(chǎn)集團項目管控及財務(wù)收益預(yù)測模型提煉
太極湖旅游集團游客服務(wù)及景區(qū)運營全價值鏈管控體系設(shè)計
紅壹佰海外大客戶開發(fā)模板提煉
管理創(chuàng)新貢獻：
為使管理者成為管理教練，創(chuàng)立了管理教練的培育體系
為提升能力與創(chuàng)造高績效，創(chuàng)立了管理教練的技術(shù)體系
為管理教練的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)立了管理教練的無邊界應(yīng)用體系
為企業(yè)教練的高效能服務(wù)，創(chuàng)立了企業(yè)教練的跨領(lǐng)域服務(wù)模式及高效能評價體系
為企業(yè)的可持續(xù)卓越發(fā)展，創(chuàng)立了三維管理模式( 結(jié)果導(dǎo)向的思考模式、動力對話的溝通模式、一次做對的行動模式)：
為推動企業(yè)三大管理升級，提煉了最佳解決方案CMD 解決方案( 管理教練+ 教練模式+ 動力對話)
