王清文同志，男，1955年12月生于內(nèi)蒙古克什克騰旗，研究生文化程度，高級(jí)工程師，1976年10月參加工作，1985年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。先后在東北電業(yè)管理局第一建筑工程公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司、華電遼寧分公司、沈陽(yáng)金山能源股份有限公司工作。生前任金山能源公司董事長(zhǎng)、黨組成員。2011年6月7日因病醫(yī)治無(wú)效，不幸去世，年僅56歲。

王清文同志把畢生的精力都奉獻(xiàn)給了他所忠誠(chéng)的電力事業(yè)，用生命詮釋了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨和人民的無(wú)限忠誠(chéng)。王清文同志是華電集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先進(jìn)典型，是公司系統(tǒng)黨員干部的楷模，是工程技術(shù)人員和管理干部的優(yōu)秀代表。為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗，集團(tuán)公司黨組決定，追授王清文同志“中國(guó)華電集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，在全系統(tǒng)廣大黨員干部中開(kāi)展向王清文同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

1976年，王清文從沈陽(yáng)電力學(xué)校畢業(yè)后，從原東北電業(yè)管理局第一建筑工程公司基層技術(shù)員、班長(zhǎng)做起，從敢打敢拼的“水手”逐步成長(zhǎng)為一位有膽有識(shí)、視野開(kāi)闊的“船長(zhǎng)”。無(wú)論水手還是船長(zhǎng)，勤奮開(kāi)拓、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神始終是他生命的特質(zhì)。

在東電一公司工作的26年間，王清文轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，內(nèi)蒙古元寶山、廣東沙角B、大亞灣核電、河南鴨河口、山東章丘都留下他堅(jiān)實(shí)的足跡。他以能干、苦干、敢干著稱，常常一天工作十幾個(gè)小時(shí)。建設(shè)河南鴨河口項(xiàng)目時(shí)，他闌尾手術(shù)7天后就到工地，晝夜在現(xiàn)場(chǎng)指揮，困了、累了就坐在凳子上打個(gè)盹兒，從那時(shí)起，他有了個(gè)綽號(hào)———拼命三郎。

提起王清文在東電一公司的幾件大事，那里的職工至今記憶猶新：東電一公司成立50年沒(méi)得過(guò)魯班獎(jiǎng)，王清文任總經(jīng)理時(shí)得了一個(gè)；東電一公司成立以來(lái)沒(méi)有固定辦公樓，王清文帶領(lǐng)大家建了一棟……

2002年1月，王清文擔(dān)任鐵嶺發(fā)電廠廠長(zhǎng)。他帶領(lǐng)干部職工實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，任職第一年，企業(yè)由虧損6000多萬(wàn)元到扭虧贏利6000多萬(wàn)元；任職5年，鐵嶺發(fā)電廠裝機(jī)容量翻一番，公司利潤(rùn)、年發(fā)電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、企業(yè)稅金等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，職工辦公環(huán)境、用餐環(huán)境、住房條件得到明顯改善，鐵嶺發(fā)電廠成為華電先進(jìn)企業(yè)。

至今，鐵嶺發(fā)電廠職工還能說(shuō)出在哪里最常見(jiàn)到王清文：行政樓———煤場(chǎng)———鍋爐零米———12米運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)單元控制室———網(wǎng)控室，然后回到行政樓參加生產(chǎn)早會(huì)。每經(jīng)過(guò)一處，王清文都要問(wèn)職工，煤質(zhì)怎么樣？發(fā)電量如何？煤耗、廠用電率多少？只要不出差，利用每天早晨45分鐘時(shí)間，王清文掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，讓職工感受到他時(shí)刻和大家在一起。

遼寧華電檢修公司的職工還記得，2003年，眾多發(fā)電企業(yè)在觀望中徘徊時(shí)，鐵嶺發(fā)電廠已經(jīng)完成了“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，取得走向市場(chǎng)的通行證，并開(kāi)始初步嘗試。截至2006年底，鐵嶺發(fā)電廠職工的足跡遍及全國(guó)6個(gè)省份，收到來(lái)自華能鶴崗發(fā)電公司、華電東華熱電公司的兩份嘉獎(jiǎng)令，創(chuàng)下大唐七臺(tái)河公司、華能井岡山電廠外包工程唯一“零違章”檢修隊(duì)伍的記錄。

作為黨的十七大代表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，王清文深知肩負(fù)的重任。他在接受采訪時(shí)說(shuō)：“以犧牲能源、環(huán)境資源為代價(jià)換取的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)只是一時(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)字的增高，留下的卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的危害和隱患。”為建設(shè)綠色發(fā)電企業(yè)，王清文帶領(lǐng)職工在減少灰、水、氣“三廢”排放上大做文章，大力實(shí)施循環(huán)水加酸、加阻垢劑聯(lián)合處理和鍋爐燃燒器等改造工程。如今，鐵嶺公司機(jī)組除塵效率達(dá)99.7%以上，年節(jié)水300萬(wàn)噸、減排廢水200萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)均符合環(huán)保要求，企業(yè)多次受到�。ㄊ校┉h(huán)保部門的嘉獎(jiǎng)。

2007年11月，王清文受命擔(dān)任華電遼寧分公司總經(jīng)理。多少個(gè)不眠之夜，王清文仔細(xì)研讀，反復(fù)論證，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展綱要，制定遼寧區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。他帶領(lǐng)遼寧區(qū)域干部職工促成了華電集團(tuán)與電網(wǎng)公司在遼寧的合作，2009年10月成功收購(gòu)丹東東方新能源有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了華電在遼寧的跨越式發(fā)展。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，今天的華電遼寧區(qū)域管理10家發(fā)電企業(yè)，總裝機(jī)容量538萬(wàn)千瓦，擁有總資產(chǎn)220億元，形成了華電在遼寧區(qū)域火、核、風(fēng)、熱多種電源項(xiàng)目共同發(fā)展的格局。

“我不敢去想，更不敢去想他面黃肌瘦跑收購(gòu)的場(chǎng)面，想起來(lái)就有一種想哭的感覺(jué)”

與王清文共過(guò)事的人都說(shuō)：“和他干工作很辛苦，但有成就感。”人們不會(huì)忘記，收購(gòu)丹東新能源過(guò)程中，王清文經(jīng)歷著怎樣的心路歷程。

2008年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見(jiàn)》，對(duì)職工持股的發(fā)電企業(yè)要求1年內(nèi)全部予以清退或轉(zhuǎn)讓，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購(gòu)。多家企業(yè)盯著這個(gè)難得機(jī)遇，躍躍欲試。王清文心里盤算著，一邊調(diào)研，形成翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告，多次向集團(tuán)公司匯報(bào)收購(gòu)思路，一邊多方聯(lián)系，找省政府和電網(wǎng)公司，講優(yōu)勢(shì)、談規(guī)劃、話前景，終于使華電金山能源股份有限公司一舉拿下丹東新能源的收購(gòu)權(quán)。

在收購(gòu)的日子里，王清文像枚高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，與財(cái)務(wù)顧問(wèn)、律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師反復(fù)溝通，從價(jià)格、人員、資產(chǎn)并入形式上策劃和磋商�！捌疵�三郎”的工作作風(fēng)影響了所有人，下班時(shí)間到了，辦公室依然燈火通明，在單位睡個(gè)囫圇覺(jué)成了家常便飯�；叵肽菚r(shí)的情景，金山能源公司財(cái)務(wù)部職工洪雁說(shuō)：“收購(gòu)那段時(shí)間，我們有一個(gè)多月沒(méi)回家�！�

丹東新能源是由職工持股的公司，持股人數(shù)達(dá)2280人，其中離退休人員就有1100人。由于該公司分紅效益可觀，幾十名老職工堅(jiān)持不退股，超負(fù)荷的工作量連同巨大的壓力再次向王清文襲來(lái)。面對(duì)這塊硬骨頭，王清文和公司副總經(jīng)理邱國(guó)民一家一家地到老職工家中拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次，結(jié)果，他打動(dòng)了所有持股人，最終完成全股收購(gòu)。

那一晚，他大喝了一頓。

邱國(guó)民深有感觸地說(shuō)：“收購(gòu)的工作最艱難，壓力最大，我現(xiàn)在都不敢去想，更不敢去想他面黃肌瘦跑收購(gòu)的場(chǎng)面，想起來(lái)就有一種想哭的感覺(jué)。”

由于多年高強(qiáng)度工作，王清文的身體嚴(yán)重透支。2009年12月初，他開(kāi)始感覺(jué)身體不適，但由于剛剛完成收購(gòu)，需要處理的事情很多，他沒(méi)有到醫(yī)院檢查，吃點(diǎn)感冒藥就堅(jiān)持上班。兩個(gè)月后，他實(shí)在堅(jiān)持不住才到醫(yī)院檢查，被確診為胃癌。當(dāng)?shù)弥獧z查結(jié)果時(shí)，他超乎尋常地冷靜，樂(lè)觀地對(duì)看望他的同事說(shuō)：“離目標(biāo)越來(lái)越近了，再加把勁就能完成，我最希望的就是讓自己有限的生命創(chuàng)造出更多的價(jià)值�！�

2010年2月，王清文做了胃部切除手術(shù)。治療修養(yǎng)期間，他仍然關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，病榻上經(jīng)常登陸公司辦公系統(tǒng)閱讀文件，與班子成員交流工作。華電集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民、黨組書記李慶奎等領(lǐng)導(dǎo)多次看望王清文，希望他放下工作，好好休養(yǎng)，可他卻說(shuō)：“單位事多，我閑不住，干起工作來(lái)心情會(huì)更好些�！�

2010年10月，感覺(jué)身體稍微好些，王清文重返工作崗位，迅速投入工作。在隨后的一個(gè)多月時(shí)間里，他組織召開(kāi)和參加了多項(xiàng)專題會(huì)議，提出了遼寧區(qū)域下一步工作思路。在2011年1月召開(kāi)的工作會(huì)議上，他充滿激情的講話，根本看不出是個(gè)病人。

為解決困擾上市公司的股權(quán)問(wèn)題，2011年春節(jié)后，王清文帶病跑省政府，拜訪股東方，與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。本來(lái)胃病對(duì)飲食的要求非常嚴(yán)格，可為了盡快解決問(wèn)題，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，不按時(shí)就餐。今年3月的一天，為了向一位省政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他堅(jiān)持到晚上9點(diǎn)多才回家。由于身體不好，加之辛苦奔波，王清文顯得愈發(fā)消瘦。遼寧省能源投資公司董事長(zhǎng)看見(jiàn)他心疼地說(shuō)：“王總，我看你臉色不好，要注意休息呀。”

經(jīng)過(guò)不懈努力，股權(quán)爭(zhēng)議問(wèn)題終于得到解決。當(dāng)“解決股權(quán)專題會(huì)議紀(jì)要”擺在王清文面前時(shí)，他緊皺的眉頭終于舒展開(kāi)來(lái)。

連續(xù)超負(fù)荷的工作，身體再次發(fā)出了危險(xiǎn)信號(hào)。今年4月25日，王清文因發(fā)燒再次住進(jìn)醫(yī)院。

能讓大家想念的人，一定是有人格魅力的人，一定是給予別人福祉的人，一定是踏踏實(shí)實(shí)做事的人

王清文建電廠有一套，搞發(fā)電有一套，管人更有一套獨(dú)特見(jiàn)解：干部是一面旗幟，任用干部具有重要的導(dǎo)向作用，我們要讓干成事的得到地位，讓想干事和能干事的職工看到希望。剛參加工作一年多的小伙子楊峻峰做夢(mèng)也沒(méi)想到，因獲得省公司電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)技能大賽冠軍，被破格提拔為技術(shù)員，這在鐵嶺公司還是第一次。集控運(yùn)行單元長(zhǎng)任海東，因多次獲得廠先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范，被優(yōu)先提拔為中層干部。王清文在企業(yè)管理中非常重視思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，他大膽起用有一定經(jīng)驗(yàn)的管理干部充實(shí)到政工崗位，激活政工隊(duì)伍活力，豐富他們的工作經(jīng)歷，也增強(qiáng)了他們敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂湍芰Α．?dāng)一些支部書記轉(zhuǎn)到行政崗位后，都感慨角色轉(zhuǎn)變的收獲，打心眼兒里感激和佩服王清文。

金山能源公司黨組書記黃沈陽(yáng)和鐵嶺公司原黨委書記宋超翼不約而同地談到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是在和王清文搭班子時(shí)，每當(dāng)遇到公司重大問(wèn)題需要交流意見(jiàn)，王清文不是打電話或者在自己辦公室溝通，而是主動(dòng)到書記辦公室面談。

宋超翼回憶說(shuō)：“善于學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己、謙虛豁達(dá)是王清文事業(yè)成功的一大特點(diǎn)，遇到問(wèn)題時(shí)他總有辦法解決。我們一起出差等飛機(jī)時(shí)，他就抓緊時(shí)間看書。他在病床上還在學(xué)習(xí)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》，歷次黨委中心組學(xué)習(xí)、先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育的學(xué)習(xí)筆記，他記得最認(rèn)真。”

遼寧分公司的幾位“元老”至今還記得“老三篇”的故事。在跑項(xiàng)目、謀發(fā)展沒(méi)有眉目的幾個(gè)月里，大家信心不足，產(chǎn)生了懈怠情緒。王清文出人意料地組織大家坐下來(lái)一起學(xué)習(xí)毛澤東同志的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》和《愚公移山》“老三篇”，并一字一句地念《愚公移山》，他鼓勵(lì)大家：“只有想到才能做到。項(xiàng)目無(wú)人施舍，需要努力爭(zhēng)��；項(xiàng)目不能等待，需要奮力搶拼。辦法總比困難多，信心比黃金更重要。”

提起王清文的為人，大家一致評(píng)價(jià)：節(jié)儉、自律、仗義、豪爽，像朋友不像領(lǐng)導(dǎo)。

在職工眼中，王清文不僅是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的實(shí)干家，更是一個(gè)職工信賴的當(dāng)家人。他建立了一系列加強(qiáng)管理節(jié)約成本的制度措施，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。鐵嶺公司的干部職工總能記起：機(jī)組大修沒(méi)達(dá)到全優(yōu)，他自罰了7000元；辦公用紙他要求雙面打��；巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈，他一盞盞地關(guān)掉；碰到細(xì)流水，他隨手?jǐn)Q緊龍頭。

王清文做人的標(biāo)準(zhǔn)很高，但個(gè)人生活的標(biāo)準(zhǔn)卻很低。他任東電一公司副總經(jīng)理兼鴨河口分公司經(jīng)理期間，手中掌管上億元資金，為了省錢，他卻住在一個(gè)簡(jiǎn)易的鐵皮房子里，那里夏季悶熱得像蒸籠，冬天陰冷得像冰窖。他堅(jiān)持同職工一起排隊(duì)買飯，從不吃小灶，碰上工作忙的時(shí)候，一碗飯、一份咸菜、一袋方便面對(duì)付了事。給他開(kāi)過(guò)車的司機(jī)回憶說(shuō)：“同王經(jīng)理出差，又苦又累，啥也吃不著，啥便宜吃啥。”

作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，手握權(quán)力，他帶給親人和朋友的是太多的委屈。許多經(jīng)銷企業(yè)托人找到王清文推銷設(shè)備，王清文說(shuō)：“賣給我們?cè)O(shè)備可以，但必須做到一要合格、二要降低10%的價(jià)格。”有的親戚不理解，說(shuō)“別人能辦成的事為什么我就辦不成�！蓖跚逦囊痪湓挘骸熬鸵�?yàn)槟闶俏矣H戚。”

在王清文的內(nèi)心世界，永遠(yuǎn)有著對(duì)親人最柔情的一面。他曾不無(wú)感動(dòng)地說(shuō)：“這么多年，我最對(duì)不起的就是家人。女兒小的時(shí)候，很長(zhǎng)時(shí)間才能見(jiàn)我一面。有一次，她看見(jiàn)我時(shí)都不認(rèn)識(shí)我了，嚇哭了。”當(dāng)妻子心疼地勸他：“咱不干了行嗎？我和女兒什么都不要，就是希望你健康，就需要一個(gè)完整的家。”這位生性剛強(qiáng)的漢子感慨地說(shuō)：“我這輩子虧欠最多的就是家人，最大的福氣就是攤上了一個(gè)好妻子�！�

王清文把對(duì)親人的愛(ài)與痛收在心底，卻把對(duì)職工的每一點(diǎn)難處苦處時(shí)刻放在心間。他經(jīng)常深入一線調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn)建議，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。大家不會(huì)忘記，是他要求給發(fā)電運(yùn)行職工監(jiān)盤用的椅子增加坐墊，是他督促解決零米值班室噪音大的問(wèn)題，是他為職工建起自助式食堂，是他幫助困難職工子女解決了就業(yè)問(wèn)題，是他投入精力和心血改善了職工住房條件……近期，白音華等7家單位的干部職工總念叨著一件事，是王總和班子成員為他們爭(zhēng)取到了企業(yè)年金，改善了原有單一的養(yǎng)老保障體系，解決了他們的后顧之憂。

“能讓大家想念的人，一定是有人格魅力吸引別人的人，一定是給予別人福祉的人，一定是踏踏實(shí)實(shí)、堂堂正正的人�！苯鹕侥茉垂�司總經(jīng)理金玉軍深有感觸地說(shuō)。

如今，王清文懷著對(duì)未盡事業(yè)的無(wú)限牽掛悄然離世。大家懷著沉痛的心情為他送上最后一程。

要學(xué)習(xí)王清文同志忠誠(chéng)事業(yè)、服務(wù)社會(huì)的大局意識(shí)。他講政治，顧大局，注重維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)、員工的利益。作為黨的十七大代表，他積極為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。作為一名企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)鉆研不放松，貫徹上級(jí)決定不動(dòng)搖。他牢記使命，服從組織安排，忠誠(chéng)事業(yè)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)華電在遼寧區(qū)域的科學(xué)發(fā)展，帶領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難，使華電在遼裝機(jī)規(guī)模由成立之初的120萬(wàn)千瓦增加到目前的538萬(wàn)千瓦，管理遼寧及內(nèi)蒙白音華地區(qū)10家發(fā)電企業(yè)，初步發(fā)展成為集火電、風(fēng)電開(kāi)發(fā)及煤炭生產(chǎn)等多種能源項(xiàng)目于一體，擁有上市公司融資平臺(tái)的綜合性能源集團(tuán)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

要學(xué)習(xí)王清文同志忘我工作、鞠躬盡瘁的奉獻(xiàn)精神。他參加工作35年來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)崗位上都始終努力做到勤勤懇懇、無(wú)私奉獻(xiàn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感忘我地工作。在東電一公司承建河南鴨河口項(xiàng)目時(shí)，他做闌尾手術(shù)七天后就堅(jiān)持上工地。在鐵嶺公司，無(wú)論工作多忙，他都堅(jiān)持上班前巡視生產(chǎn)車間，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況。在收購(gòu)丹東新能源公司期間，他不分白天黑夜，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，親自研究收購(gòu)價(jià)格、人員安置，策劃資產(chǎn)并購(gòu)時(shí)間和形式。即使在生病住院期間，他仍然關(guān)注企業(yè)發(fā)展。2011年春節(jié)后，他的病情加重，仍多次到鐵嶺公司、丹東新能源公司調(diào)研，向集團(tuán)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取有關(guān)問(wèn)題的妥善解決。

要學(xué)習(xí)王清文同志奮發(fā)有為、百折不回的拼搏作風(fēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他帶領(lǐng)鐵嶺公司干部員工內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，全面開(kāi)展ISO9000、ISO14000等貫標(biāo)認(rèn)證工作，承攬了黑龍江七臺(tái)河電廠鍋爐檢修等20多個(gè)項(xiàng)目，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重重困難，他帶領(lǐng)干部員工發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千山萬(wàn)水”的精神，以堅(jiān)強(qiáng)的意志、頑強(qiáng)的作風(fēng)、永不言敗的精神，先后完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、收購(gòu)和股權(quán)明晰等工作，為華電遼寧區(qū)域跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

要學(xué)習(xí)王清文同志以人為本、嚴(yán)于自律的優(yōu)秀品格。他象關(guān)心家人一樣惦記著自己的員工，著力解決員工在工作、生活、住房、子女就學(xué)等實(shí)際問(wèn)題，解除員工的后顧之憂。他以身作則，清正廉潔，在擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期間，有求于他的人很多，他總是按原則辦事，為此得罪不少親戚朋友。他工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上低要求，樹(shù)立了耐得住清貧、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)的好黨員、好干部形象。