在深化改革，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的新形勢下，由房澤第組閣于1988年承包了虧損15萬元的生建磚瓦廠，一年中房澤第遵照黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的路線，從管理機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營方式上深化改革，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行全員承包，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層下放分解到各個(gè)車間和個(gè)人，取得了顯著的成績，產(chǎn)品產(chǎn)量、效益達(dá)到1980年以來最高水平，扭虧為盈，摘掉了1981年以來連年虧損的帽子。被聊城地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行授予“一級信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號。