尤月林，名出處于盛唐時期著名詩人王昌齡的詩句：“月高天涯路，林深夢追人；大漠輕風(fēng)起，芳草吐春心�！惫P名：沫女千，外文名：Especially month forest，綽號：商皇太子。 中國著名青年 企業(yè)家，共產(chǎn)黨員。被稱為：家裝連鎖模式教父。杰出營銷策劃 專家，企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，學(xué)者，攝影師，商 作家,中國裝飾界網(wǎng)站掌門 人。紫名都集團(tuán)重要人物。曾從事藝術(shù)創(chuàng)作十幾年，1998年下海，創(chuàng)有：娢鯊衛(wèi)浴、西妃櫥柜等十幾個國內(nèi)知名高端品牌，著有《水庫理論》、《商界思維》、《兩種人》、《職業(yè)信仰》等等。被譽(yù)為當(dāng)今徽商界杰出 領(lǐng)袖之一。

　　尤月林 ，1974年7月21日生于安徽省無為縣福渡鎮(zhèn)，父母是農(nóng)民，兩個姐姐，一個哥哥，排行老四，小名：阿四，因書法和繪畫在當(dāng)?shù)匦∮忻麣�。尤月�?歲開始習(xí)畫,16歲開始迷戀文學(xué)、詩歌寫作，1994年去北京上大學(xué)。 1997年底因生活所迫到四海公司當(dāng)設(shè)計師。1998年初自己開始創(chuàng)業(yè)。尤月林受家庭的影響自小勤奮好學(xué)，智慧勇敢，大學(xué)一年級時就開始收購大四學(xué)生的舊衣服到夜市里面擺攤賺錢，大二開始組織畫展，畫畫賣錢。尤月林是從文化和藝術(shù)領(lǐng)域走出來的商人，具有徽商才情，儒商的氣質(zhì)。文學(xué)作品主要有《一個人的故事》《船說》《那年告別島》《三生緣》等。作品風(fēng)格詼諧、幽默、文章耐人尋味。尤月林小說里面所反應(yīng)的態(tài)度是對社會秩序的漠視和對人性的奚落。當(dāng)今有人戲稱尤月林是：浪漫的商人，現(xiàn)實的槍手。

　　在管理上，尤月林崇尚自由、自悟、自覺。企業(yè)內(nèi)不設(shè)置嚴(yán)格的制度，要是有嚴(yán)格的制度存在那也是由員工自發(fā)制定的。他倡導(dǎo)：尋求快樂人群，一起快樂地生活；在企業(yè)發(fā)展觀上，尤月林追求企業(yè)民族化境界，他認(rèn)為：一個企業(yè)很容易隨著創(chuàng)始人的生命和年齡而衰落、消亡，只有民族不會，只有具有一個民族特征的企業(yè)才會長久地存在與社會和人民心中；在企業(yè)戰(zhàn)略上，尤月林推行“水庫理論”，走“下山”路線，實行“三線合一線”的長久發(fā)展策略。

　　尤月林短短13年的辛勤努力，在全國擁有500多家的連鎖企業(yè)，是70后的商界巨子。從他的文字和管理風(fēng)格上面可見年輕人的勇敢和他在商海多年磨練出來的江湖霸氣。

　　中國科技管理學(xué)院

　　建筑學(xué)士

　　中央工藝美術(shù)學(xué)院

　　環(huán)境藝術(shù)學(xué)士

　　國家一級建造師

　　土木工程師

　　高級攝影技師

　　人本游戲 / 攝影 / 文字游戲 / 繪畫藝術(shù)

　　北京紫名都裝飾集團(tuán)特許經(jīng)營管理中心專家督導(dǎo)

　　中國建筑裝飾專家學(xué)者協(xié)會常務(wù)副會長

　　北京索美裝飾工程有限公司董事長

       1988年畢業(yè)于尤孔小學(xué)�！　�

       1974年7月21日出生于安徽省巢湖市無為縣福渡鎮(zhèn)。

　　1991年畢業(yè)于周閘中學(xué)。

　　1994年去北京上大學(xué)。

　　1996年在北京倒賣舊貨兼畫油畫出售給畫商維持生活。1997年在四海裝飾公司任職首席設(shè)計師。

　　1998年初與同鄉(xiāng)合伙開公司，500元起家，取名：天都裝飾。公司地址在北京海淀區(qū)學(xué)院路金盛裝飾市場內(nèi)，公司面積12平米。

　　1998年12月散伙，自己注冊公司，取名：紫名都。

　　2000年在北京定居。

　　2001年被中國裝飾界譽(yù)為：商皇太子。

　　2002年收購水木南山公司。

　　2003年初閉門寫作，6月中旬成立北京南建建筑公司。

　　2004年第一本管理著作出版，收購索美裝飾。

　　2005年去中國西部發(fā)展。

　　2006年重點開發(fā)山東市場。

　　2007年投資中國互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營門戶網(wǎng)站，成立文化傳媒公司。

　　2008年全面啟動特許加盟，被聘為中國建筑裝飾專家學(xué)者協(xié)會常務(wù)副會長。

　　2009年紫名都品牌在全國拓展到130多家連鎖店，并同香港某投資公司合作，聯(lián)合打造建筑裝飾行業(yè)系列品牌，繼后，娢鯊衛(wèi)浴、西妃櫥柜、孟加拉木門、全巢家私的八大產(chǎn)品品牌問世。

　　2010年在行業(yè)被譽(yù)為家裝連鎖教父，全國連鎖500多家企業(yè)，名列行業(yè)第一。

　　2011年3月被中國民營企業(yè)家協(xié)會評為：“中國十大杰出青年企業(yè)家”，任紫府商學(xué)院院長。

　　2011年6月開始籌備中國紫名都企業(yè)家慈善基金會。

　　尤月林自幼習(xí)畫，16歲從師，受高人指點，1992年在縣文藝界成為奇才。據(jù)其家人回憶，少年尤月林追 求藝術(shù)非常刻苦，每日習(xí)畫到深夜，摘窗外露葉充饑。早年主要以國畫為主，1993年改學(xué)油畫，后畫了一段時間漆碳畫。1996年住進(jìn)北京圓明園畫家村，專心從事藝術(shù)創(chuàng)作，主要作品有《夜朗》、《生命的尾巴》、《枯萎笑聲》、《愛關(guān)心人的點心》、《北風(fēng)腳步》、《皇城城》等等，其中《生命的尾巴》榮獲1997年中國抽象藝術(shù)家一等獎。

　　尤月林油畫作品色彩絢麗而不失穩(wěn)重，清新自然，華樸明朗，在用筆手法上多變，善于表現(xiàn)故事情節(jié)，挖掘色彩和造型的戲劇性，講究韻味，追求記憶痕跡在空間里面所展露的絲絲縷縷情調(diào)。

早期作品部分被當(dāng)代美術(shù)館收藏。

　　尤月林作為業(yè)界最為爭議的焦點人物之一，主要是他具備了多元才華。1997年在藝術(shù)道路上小有成就的他突然改行進(jìn)入裝飾行業(yè)，成為一名專屬富人別墅設(shè)計的概念設(shè)計師，服務(wù)北京名流界高端智慧人士。1998年尤月林開始創(chuàng)辦企業(yè)，當(dāng)時從500元起家到如今品牌價值二十多億，從當(dāng)年一個不修邊幅的街頭藝術(shù)家到現(xiàn)在整裝俊杰的商界巨甲，他華麗轉(zhuǎn)身，短時間脫變令人咂舌贊嘆。 尤月林在裝飾行業(yè)的影響主要是他改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，創(chuàng)建多種商業(yè)模式，成功地把“商場模式”和“戰(zhàn)場模式”結(jié)合起來，系統(tǒng)研發(fā)平臺系統(tǒng)，啟用孔雀療法，發(fā)現(xiàn)“水庫定律”，以品牌作為載體，迅速擴(kuò)張并占據(jù)中國裝飾業(yè)顯赫地位，成為家裝連鎖教父。

　　主要商業(yè)著作有《正確》、《問卷》、《一夜暴富》、《圓功文化》等等。

　　尤月林從初中就開始文學(xué)創(chuàng)作，擅長詩歌、散文、小說體。據(jù)鄉(xiāng)人描述，少年尤月林常渡邊河畔，借風(fēng)追月，揮灑美文，螢妍成露。在尤月林筆下，故鄉(xiāng)是一首美麗的詩，清風(fēng)傳奇，河水彈唱，所有的夢想在那里開始孕育。

　　1994年，尤月林帶著故事離開了故鄉(xiāng)，來到北京繼續(xù)寫故事。他在魯迅文學(xué)院短暫停留，結(jié)識一個非常熱愛文學(xué)并專寫朦朧詩的女詩人，夜晚來臨，他們一起喝酒，一起吟詩，一切的一切，如今回憶仿似昨夜閃過窗外的 雨滴。在記者采訪尤月林時，他說：因為心里藏著夢想和意境，我并快樂而瀟灑地活著。16歲，尤月林就開始發(fā)表文章，早期主要文學(xué)著作有《驛站》、《意念情人》、《小姐你好》、《地獄來信》、《那島巴》、《學(xué)校定我青春罪》等等。尤月林寫作風(fēng)格在文學(xué)界獨(dú)樹一幟，他文筆清新自然，幽默風(fēng)趣，文字細(xì)膩而灑脫，故事離奇而現(xiàn)實。他擅長角色錯位，博古通今，水煮中華五千年，即是短短的幾百字作品，讓人讀來，如臥榻500年前的槐樹下，香氣如夢而至。

　　在北京藝術(shù)圈里面，被譽(yù)為70后四大才子之一的尤月林，曾一幅字畫賣到19萬元一平尺，日本收藏家高野之 次郎評價說：悟道于水墨之間，透視于心野之上。尤月林的書法講究“道”、“法”結(jié)合，融入儒家和墨家思想，行筆于靈界，潑墨于悟空，他的一幅字畫曾讓一位癌癥患者收藏家多活了10年。尤月林寫字講究“悟”和“舞”，在字與字之間尋求玄意。為練習(xí)一手好字，6歲那年向前輩學(xué)習(xí)，尤月林夜宿無為城，在秀溪邊觀摩大師寫字癡迷成瘋，后來一服中藥讓童年的尤月林恢復(fù)了智慧。

　　2010年尤月林代表中國新銳書法家組團(tuán)出訪韓國，在學(xué)說交流會上，尤月林發(fā)言：書法是中國的活化石，是華夏民族的精神，是可以拿來欣賞的形式語言。

　　目前為止，尤月林書法最高售價36萬元每平尺。

尤月林在業(yè)界一直被公認(rèn)為最瀟灑的商、藝兩棲風(fēng)云人物，他是一個傳奇，是一名備受爭議的名人。

  2009年，他成立娢鯊攝影工作室，主要從事人體藝術(shù)攝影，自然風(fēng)光攝影。事業(yè)上已經(jīng)成功的尤月林更多時間花在藝術(shù)追求和自然探索上。在影像藝術(shù)世界里，尤月林用鏡頭追求有形幻覺——光、影、體、境完美融合；無形視覺——性、情、理、智，聚焦靈魂在時間的畫面上留下的足跡。

尤月林認(rèn)為世間萬物予人“志”、“志”予世間萬物于“性”�！靶浴庇谌恕皻夤�(jié)”、“魂魄”，作為一個有思想的攝影師，必須利用鏡頭抓住瞬間的“氣”和“魂”，記載永遠(yuǎn)逝去的精彩。娢鯊攝影，攝之人，抒其性，取于心，知于命。

2010年，尤月林被評為中國十大概念攝影師。

　　 1、泉城論劍

　　2011年1月15日，中國紫名都裝飾控股集團(tuán)有限公司在山東濟(jì)南召開第三屆達(dá)人峰會，這就是業(yè)界轟動一時的“泉城論劍”，來自全國1000多名精英參加了此峰會。

　　“泉城論劍“的主角是尤月林，他講述了中國四大論劍事件，第一是：莊子論劍，故事發(fā)生在戰(zhàn)國時期，趙國國君，趙惠文王喜好舞劍而誤國事，國力衰退，太子悝憂心請莊子出面說服趙文王，莊子說：天下有三把劍，一把是天子劍，一把是諸侯劍，一把是百姓劍。莊子論劍講述了一個道理，什么人用什么劍，用什么劍將會得到什么結(jié)果。尤月林說：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，作為企業(yè)老板要知道什么樣的人用于劍鋒，什么樣的人用于劍脊，什么樣的人用于劍刃，什么樣的人用于劍從，什么樣的人用于劍格，什么樣的人用于劍莖，什么樣的人用于劍首，知人用人。莊子論劍，一把劍拯救了一個末落的國家。第二是：華山論劍，故事發(fā)生在宋朝時期，國家內(nèi)憂外患，江湖群雄紛爭。故事講述一個弱智青年郭靖的成長歷程。尤月林說：華山論劍背后講述的道理是做人、做事、修心，人的七情六欲在劍理上如何分配決定人成功與否。華山論劍，英雄們實際上比試的是在七情六欲上的修煉。現(xiàn)代商戰(zhàn)，我們?nèi)绾翁幚砥咔椋合�、怒、哀、懼、愛、惡、�?；六欲：色、聲、香、味、觸、法，將是仁者見仁，智者見智。華山論劍，一把劍圓了一個弱智青年夢想，成為天下第一。

　　第三是：西湖論劍，故事發(fā)生在2000年9月10日，阿里巴巴掌門人馬云借金庸之名邀約中國四大互聯(lián)網(wǎng)掌門人做客杭州西湖。西湖論劍是馬云事業(yè)上的轉(zhuǎn)折點，假借西湖論劍，揚(yáng)馬云的感召力，吸人眼球。馬云是事件的策劃者，也是事件的收益者，繼后，第二屆西湖論劍，第三屆西湖論劍，直到2010年9月份第六屆西湖論劍會議召開，無疑，馬云已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)紅人。西湖論劍，一把劍讓原本一個英語教師榮登互聯(lián)網(wǎng)霸主寶座。

　　第四是：泉城論劍。尤月林說：十年磨一劍，此次論劍將揭秘紫名都人為什么會成為將來裝飾行業(yè)的霸主，在商場上，別人拿菜刀搏斗，而紫名都人佩的是鳳凰劍。

　　尤月林從儒家和道家來講述劍，并引出紫名都《劍經(jīng)》。《劍經(jīng)》里面講了五個部分，劍道、劍法、劍技、劍術(shù)、劍藝。劍道，尤月林問：什么是劍道？劍道是關(guān)于劍的思想和行為，緩引商界，意引裝飾行業(yè)企業(yè)，“道”是企業(yè)文化，一個企業(yè)講正確的發(fā)展思想和有效積極的行動。成功與失敗的區(qū)別在哪里？思想和行動，有正確的思想而沒有有效行動，不成功，有有效行動而沒有正確思想不成功。尤月林說：只有在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下，及時有效地行動才能成功。

　　尤月林講劍，他把劍分成兩個部分，劍身和劍柄，劍身為儒家，劍柄為道家，儒家講做人，道家講做事。劍身包括：鋒、脊、刃、從、格；劍柄包括：莖、首。儒家包含劍身部分，對應(yīng)于儒家思想：仁、義、 禮、智、信；道家包含劍柄部分，對應(yīng)于道家思想：道、德。紫名都企業(yè)是儒家思想和道家思想的結(jié)合體，鳳凰劍是一把“心”劍，也是一把“性”劍，它揭秘了現(xiàn)代商戰(zhàn)本質(zhì)意義。尤月林從一個裝飾企業(yè)本身不可缺少的幾個方面來談，對號入座講：企業(yè)宣傳（劍鋒）、工程質(zhì)量（劍脊）、團(tuán)隊服務(wù)（劍刃）、設(shè)計品味（劍從）、整體保障（劍格）、有效溝通（劍莖）、大愛于責(zé)（劍首）。一個企業(yè)，宣傳要象劍鋒一樣尖，找準(zhǔn)定位，工程質(zhì)量要象劍脊樣貫穿上下、始終，團(tuán)隊服務(wù)要象劍刃一樣鋒利快捷，設(shè)計要象劍從一樣自然而含蓄，公司保障一定要象劍格一樣嚴(yán)謹(jǐn)有序，做事要象劍莖一樣保持暢通，最后老板要象劍首一樣注意德行，有愛有責(zé)。

　　根據(jù)劍的理論，尤月林對應(yīng)裝飾企業(yè)結(jié)構(gòu)模型，把市場部（劍鋒）、工程部（劍脊）、行政部（劍刃）、設(shè)計部（劍從）、售后部（劍格）、人事部（劍莖）、總經(jīng)理（劍首）在劍上找到不同的部位，對應(yīng)他們的作用和功能，在現(xiàn)代很多裝飾企業(yè)當(dāng)中，老板自己的定位非常模糊，角色始終在變，有時充當(dāng)劍鋒的角色，有時充當(dāng)劍脊的角色，有時充當(dāng)劍從角色，有時充當(dāng)劍莖角色，儼然，一把劍就是一個人，團(tuán)隊的力量已消遠(yuǎn)。

　　企業(yè)發(fā)展在于人，企業(yè)的衰落是人的衰落，人的衰落是人的思想在衰落。當(dāng)今商場，很多企業(yè)因用人不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)步入困境，紫名都企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，并推行紫名都人七種品格，稱：品格劍、品劍。要想使用紫名都品牌，首先要成為紫名都人，成為紫名都人必須是一把品劍。品劍里用“積極”作為劍鋒，用“認(rèn)真”作為劍脊，用“熱情”作為劍刃，用“聰明”作為劍從，用“誠實”作為劍格，用“大度”作為劍莖，用“愛心”作為劍首。紫名都品劍，可以稱得上是“良心”劍，是以“善”鑄就的劍。 在“泉城論劍”峰會上，尤月林談到設(shè)計師三“劍”事，并送給全國裝飾企業(yè)設(shè)計師三把劍，一，初級設(shè)計師之劍，二，中級設(shè)計師之劍，三，高級設(shè)計師之劍。初級設(shè)計師之劍是把“談判”作為劍鋒，“工藝”作為劍脊，“設(shè)計”作為劍刃，“材料”作為劍從，“預(yù)算”作為劍格，“企業(yè)優(yōu)勢”作為劍莖，“企業(yè)榮譽(yù)”作為劍首；中級設(shè)計師之劍是把“理念”作為劍鋒，“文化”作為劍脊，“效果”作為劍刃，“品質(zhì)”作為劍從，“主題”作為劍格，“元素”作為劍莖，“個性”作為劍首；高級設(shè)計師之劍是把“信念”作為劍鋒，“信仰”作為劍脊，“境界”作為劍刃，“感受”作為劍從，“規(guī)律”作為劍格，“情節(jié)”作為劍莖，“故事”作為劍首。尤月林強(qiáng)調(diào)，不同的客戶要使用不同的武器，不同級別的設(shè)計師要佩帶不同級別的劍。因此，尤月林又推出了七劍：天柱劍、夢魂劍、乾坤劍、職介劍、流云劍、清童劍、意為劍，七劍馳騁商界。

　　商界江湖，流傳陰陽劍。泉城論劍，尤月林重點介紹了江湖陰劍，又稱：黑道三劍，豆腐劍、鐵泥劍、水冰劍。豆腐劍是用“囂張”作為劍鋒，“自我”作為劍脊，“自私”作為劍刃，“計較”作為劍從，“呆滯”作為劍格，“愚昧”作為劍莖，“世故”作為劍首；鐵泥劍是用“刻薄”作為劍鋒，“固執(zhí)”作為劍 脊，“粗心”作為劍刃，“算計”作為劍從，“保守”作為劍格，“魯莽”作為劍莖，“勢利”作為劍首；水冰劍是用“欺騙”作為劍鋒，“虛偽”作為劍脊，“狡猾”作為劍刃，“毒辣”作為劍從，“專橫”作為劍從，“借口”作為劍莖，“無賴”作為劍首。與黑道三劍相對應(yīng)的是白道三劍，稱之為陽劍，分為：翡翠劍、玉品劍、瑪瑙劍。翡翠劍是用“關(guān)愛”作為劍鋒，“仗義”作為劍脊，“尊重”作為劍刃，“幫助”作為劍從，“承諾”作為劍格，“理解”作為劍莖，“無私”作為劍首；玉品劍是用“激情”作為劍鋒，“堅持”作為劍脊，“細(xì)心”作為劍刃，“勤奮”作為劍從，“謙虛”作為劍格，“承擔(dān)”作為劍莖，“感恩”作為劍首；瑪瑙劍是用“簡單”作為劍鋒，“執(zhí)著”作為劍脊，“奉獻(xiàn)”作為劍刃，“知足”作為劍從，“兼愛”作為劍格，“包容”作為劍莖，“善良”作為劍首。泉城論劍，最終論的是“墨家“思想，尤月林認(rèn)為，商場行為必需先“兼相愛”，后才能“交相利”。欲想獲取財富，先拋棄財富。真是這般道理。

　　 2、中華儒商大講堂

　　2011年7月15日，尤月林受邀參加中華儒商大講堂第九期演講，在談到幸福企業(yè)時，尤月林表示：創(chuàng)造幸福企業(yè)首先要確定一個思想，那就是“企業(yè)是一個工具”的思想，而不是自己的孩子，現(xiàn)在很多企業(yè)老板把自己的企業(yè)當(dāng)成了自己孩子在養(yǎng)，費(fèi)盡心思，傾注所有的愛，結(jié)果呢？尤月林繼續(xù)說：企業(yè)是消費(fèi)者的工具，是員工的工具，是老板的工具，消費(fèi)者、員工、老板三者是通過企業(yè)平臺獲取自己需要的結(jié)果。

　　消費(fèi)者找到一個滿意的企業(yè)是一種幸福，員工找到一個滿意的企業(yè)是一種幸福，老板得到一個滿意的企業(yè)是一種幸福。幸福企業(yè)的創(chuàng)造是一個“標(biāo)準(zhǔn)”的創(chuàng)造，創(chuàng)造幸福企業(yè)首先確定幸福標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)再創(chuàng)造實現(xiàn)幸福標(biāo)準(zhǔn)的流程，制定體系，生產(chǎn)幸福模塊，最后批量出售幸福。企業(yè)是生產(chǎn)幸福的，生產(chǎn)幸福的企業(yè)才是幸福企業(yè)。

　　 3、全國精英總裁峰會

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓，各位同仁，各位分公司的參會代表們！

　　大家——上午好!！

　　今天、是公元2011年12月23日，今天、是我們?nèi)珖�水木南山、索美裝飾、紫名都裝飾集團(tuán)精英總裁年度峰會開幕之日，在此，我謹(jǐn)代表總部向今天到場參會的政府領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、社會名流表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!

　　我謹(jǐn)代表此次大會的組委會！向今天到場的各新聞媒體朋友們表示衷心的感謝!

　　我謹(jǐn)代表集團(tuán)總部董事會，向今天到場的水木南山、索美裝飾和紫名都全國各分公司總裁們表示——熱烈的歡迎!！

　　我謹(jǐn)代表集團(tuán)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層和全國千千萬萬熱愛和關(guān)注我們品牌的消費(fèi)者，向籌備此次大會的組委會及所有為大會辛勤工作、忙碌的員工們、朋友們表示誠摯的感謝!——謝謝你們，你們辛苦了!！

　　2011年，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，2011年12月23日的今天，我宣布：全國水木南山、索美裝飾、紫名都集團(tuán)精英總裁年度峰會正式開幕!

　　冉冉歲月，時光如流，回顧1998年3月，“紫名都”在傳說中被喚醒，誕生于北京紅螺寺。當(dāng)時，中國裝飾行業(yè)野馬奔騰，粉塵喧囂!1998年12月28日，“紫名都”借著東方紫色的霞光，在祖國首都橫空出世!!

　　回望過去，中國紫名都裝飾集團(tuán)發(fā)展至今已經(jīng)有13年了，13年的品牌歷史，13年的團(tuán)隊建設(shè)，13年的市場開拓，13年的文化沉淀，13年！因我們的勤奮努力，讓當(dāng)今中國裝飾界如雨后的彩虹，分外妖嬈！

　　13年的今天，紫名都的深刻腳印已經(jīng)踏遍了中國大江南北，豪邁而穩(wěn)健的紫名都人也在行業(yè)迅猛發(fā)展的大潮中踏歌而行。

　　今年，是紫名都戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型抉擇后飛速發(fā)展中里程碑式的第三年。通過2008年的市場孕育和全國戰(zhàn)略部署的調(diào)整，北京紫名都已拉開了致力于重新劃分行業(yè)布局的變革序幕，吹響了拓展連鎖聯(lián)盟、沖擊全國裝飾市場的號角。時至今日，紫名都進(jìn)一步加強(qiáng)了“新思維”的建設(shè)，徹底沖出了“紅�！�，避開了“次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)”和“國家政策調(diào)控”等雷區(qū)，一度調(diào)整了以往的戰(zhàn)略順序，在企業(yè)職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略上大有成效。

　　紫名都基于對自身發(fā)展的把握及對行業(yè)發(fā)展路線的充分認(rèn)識，在歷經(jīng)數(shù)十年的經(jīng)營調(diào)整和資源整合后，將創(chuàng)新模式、管理模式、盈利模式等提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來，將新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新思想和新概念納入了企業(yè)核心競爭力，不斷的找準(zhǔn)市場契機(jī)，尋求差異化，并以成本領(lǐng)先，引用新民族主義的思想重構(gòu)紫名都商業(yè)模式，在商戰(zhàn)風(fēng)云里重建了市場邊界。

　　13年的今天，紫名都集團(tuán)攜手水木南山、索美裝飾等兄弟品牌，以團(tuán)結(jié)、聯(lián)合、奮進(jìn)的思想和精神，厚積薄發(fā)，開始了定義行業(yè)發(fā)展新規(guī)則，引領(lǐng)裝飾領(lǐng)域新秩序，創(chuàng)建品牌整合效應(yīng)新高度的歷史征程！　

　　到目前為止，水木南山、索美裝飾、紫名都集團(tuán)已經(jīng)在中國22個省、自治區(qū)，400個城市設(shè)立了分公司和加盟公司，服務(wù)千家萬戶!

　　北京水木南山、索美裝飾、紫名都集團(tuán)以“團(tuán)結(jié)互利”之名，與地方企業(yè)攜手共進(jìn)；以“合作共贏”之名，與全國400多家連鎖公司共創(chuàng)輝煌。

　　紫名都品牌吸收了中華古老文化精髓，領(lǐng)悟中國“仁、義、禮、智、信”儒家思想，提取道家“無為而治”之本，創(chuàng)造了索美品牌，再從自然之中提煉“清”、“靜”、“神”、“境”的佛性“禪”理思想，創(chuàng)立水木南山品牌，詮釋生活的價值和意義，結(jié)合當(dāng)今社會以“客戶經(jīng)濟(jì)”時代為主流的服務(wù)宗旨；紫名都人本著對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對人類負(fù)責(zé)，孜孜不倦的追求“社會與人，人與自然”的至尊融合。

　　今天的紫名都，以濃厚的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營理念、先進(jìn)的運(yùn)營模式、人性化的管理體制和民族化的團(tuán)隊精神，致力打造未來裝飾行業(yè)“飾尚消費(fèi)”的家居文化符號，并將快速發(fā)展成為中國眾多成長型裝飾公司的“教父”性企業(yè)!!

　　傳承北派神韻，濃縮中國經(jīng)典!

　　輝煌紫名都，讓我們一起分享紫名都未來的輝煌吧!!

　　今天，在這辭舊迎新的年末，我們在這里召開了2011年度全國水木南山、索美裝飾、紫名都裝飾集團(tuán)精英總裁年度峰會暨2011年優(yōu)秀企業(yè)表彰大會，主要目的就是總結(jié)和思考即將結(jié)束的2011年，展望和規(guī)劃未來。

　　回顧2008年和即將過去的2011年，對紫名都裝飾特許連鎖加盟來說，紫名都只是剛剛邁開“戰(zhàn)略擴(kuò)張”的第一步。按照紫名都戰(zhàn)略部署規(guī)劃的“市場滲透”、“市場整合”和“市場控制”三步走，最終紫名都要實現(xiàn)“企業(yè)民族化”統(tǒng)一目標(biāo)，切實完成紫名都“品牌王國”的宏偉大業(yè)！就此而言，日前，擺在我們面前的仍有無數(shù)發(fā)展中尚待克服的難題和更多新的挑戰(zhàn)，仍然需要我們以飽滿的激情去努力奮斗!

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。我們要積極探索，走可持續(xù)性發(fā)展的道路。從2008年起，在一系列消極因素的打擊下，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年高增長的勢頭隨之結(jié)束，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在何時、以何種形式結(jié)束，依然未知。國際經(jīng)濟(jì)走弱、石油價格波動……一系列國際因素給中國的發(fā)展帶來了諸多不確定性因素，也給2009年中國經(jīng)濟(jì)帶來一連串的挑戰(zhàn)。

　　2009年是全球危機(jī)進(jìn)行時，也是反危機(jī)與、反衰退的進(jìn)行時。但是從危機(jī)中我們?nèi)匀豢梢钥闯�，目前正值中國建筑裝飾行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代。有關(guān)專家指出：現(xiàn)階段中國建筑裝飾行業(yè)仍然是一個勞動密集型行業(yè)，人們消費(fèi)和投資更加理智，設(shè)計師們可以得到任何一個國家都沒有的創(chuàng)作實踐的市場機(jī)遇，而且住宅裝飾裝修市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，除了新建住宅規(guī)模越來越大以外，二手房市場將進(jìn)一步推動住宅裝飾行業(yè)的發(fā)展。

　　在這樣的一個朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景下，2010年，我們把握了時機(jī)，因時而變，從企業(yè)外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為內(nèi)部整合，重點提煉企業(yè)核心優(yōu)勢。2010年，是紫名都企業(yè)在經(jīng)驗管理、效率管理、成本管理、人性管理、知識管理、文化管理和戰(zhàn)略管理上深入研究的一年，也是紫名都集團(tuán)自我深刻反思的一年。

　　紫名都要做百年企業(yè)，要建立企業(yè)新民族，打造有信仰的團(tuán)隊，樹立全球商界中國的一面旗幟。為此目標(biāo)，2011年，紫名都集團(tuán)實施管理系統(tǒng)導(dǎo)入，加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)代化管理。紫名都要逐步建立“速效業(yè)績”的企業(yè)管理制度，要塑造“文化型”企業(yè)新形象。紫名都集團(tuán)要本著“客戶滿意是評價我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，實施全面質(zhì)量“管理控制體系”系統(tǒng)，以對社會負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度來做好我們紫名都企業(yè)，使我們的服務(wù)經(jīng)得起時間的考驗，真正讓廣大用戶滿意。

　　在提高服務(wù)質(zhì)量之外，2012年，紫名都還將進(jìn)一步實施人才戰(zhàn)略。首先是要加快人才引進(jìn)步伐，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平；其次是引進(jìn)有經(jīng)驗、有能力的設(shè)計、施工人才；第三是要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對剛畢業(yè)的大學(xué)生，要充分給予發(fā)揮的空間，安排實習(xí)機(jī)會，派往第一線去實踐，以此打好企業(yè)人才儲備基礎(chǔ)。紫名都總部要在人才的培養(yǎng)方面下足功夫，并且，我們將對上崗之前的設(shè)計人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以設(shè)計和管理實務(wù)為主，全方的位提高設(shè)計師綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的公司逐步邁向“人才富有”型的現(xiàn)代化集團(tuán)品牌企業(yè)之列。

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)的迅速發(fā)展，人民物質(zhì)水平和精神生活的品質(zhì)不斷地提升，公眾的環(huán)保意識，且對環(huán)保質(zhì)量、健康的追求不斷地加強(qiáng)，當(dāng)前，綠色家裝逐步上升到市場準(zhǔn)入階段。眾多消費(fèi)者開始更注重了裝修后的內(nèi)在質(zhì)量、飾材的無毒環(huán)保等。未來的紫名都將在“綠色建材”、“綠色家居”、“綠色服務(wù)”、“綠色設(shè)計”、“綠色人文”等方面作為企業(yè)永久的發(fā)展主題。

　　2012年，紫名都總部將攜手地方兄弟企業(yè)推行“紫鉆標(biāo)準(zhǔn)工程”、“綠鉆標(biāo)準(zhǔn)工程”和“晶鉆標(biāo)準(zhǔn)工程”，著力打造行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)�？偛窟�將在材料區(qū)域整合、人才區(qū)域整合、信息資源區(qū)域整合等方面完善管理和服務(wù)體系，實現(xiàn)總部同各地分公司、加盟公司共贏的目的。

　　全國各分公司領(lǐng)導(dǎo)們、代表們!通過今后幾天會議和培訓(xùn)，我希望我們在座的紫名都人能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的管理方式、先進(jìn)的管理理念，并在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。

　　13年！在紫名都新的發(fā)展征程里，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以堅韌不拔、百折不撓、勇于創(chuàng)新的精神，以更多的智慧和勤奮，把紫名都集團(tuán)及兄弟品牌發(fā)展成為具有雄厚實力和充滿生機(jī)的裝飾企業(yè)。同時，我倡導(dǎo)紫名都大家庭所有品牌成員要合睦相處，要以開放的心態(tài)、健康的體魄、樂觀向上的精神共同來體驗我們的人生。在此，讓我們所有的人攜手并肩，共創(chuàng)我們燦爛的未來!!

　　新的目標(biāo)必然誕生新的要求，水木南山、索美裝飾、紫名都集團(tuán)未來將審時度勢，進(jìn)一步擴(kuò)大資源整合的區(qū)域，不斷提升總部支持力度，始終致力于完善三大裝飾品牌的戰(zhàn)略聯(lián)盟在地方的競爭力，在行業(yè)的把控力，在全國市場上的影響力。力爭為中國裝飾行業(yè)書寫時代的新篇章！

　　13年！回望過去，13年的品牌歷史，13年的團(tuán)隊建設(shè)，13年的市場開拓，13年的文化沉淀，13年的勤奮努力，我們共同擁有了今天的成果。

　　今天，是2011年12月23日。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位同事、各位朋友！感謝您們參加此次峰會，讓我們一起分享此次盛會的歡樂！讓我們整裝待發(fā)，一起跨入嶄新的2012！

　　新年到來之際，讓我們一起追逐未來的夢想吧�。�

　　謝謝�。�！

　　 4、尤月林與紫名都傳奇

　　尤月林是紫名都企業(yè)的靈魂人物。1998年3月，尤月林夜游北京紅螺寺，法師擦肩而過，回眸，曾似相識，意留之小敘前緣。紅羅湖畔，法師講述紅螺仙女的故事，一切命中注定，紫名都在此復(fù)活，追溯至明朝永樂年間。

　　公元1402年，安徽籍布衣農(nóng)民朱元璋的兒子朱棣舉兵攻陷南京，奪取皇位。明永樂十五年(1417年)，明成祖為鞏固統(tǒng)治地位，計劃從金陵遷都北京，并征召全國各地工匠前往北京建造紫禁城。江蘇吳縣工匠蒯祥作為明成祖的隨從人員，先期北上，參加皇宮建筑設(shè)計。

　　蒯祥受中國古代哲學(xué)和天文學(xué)影響，故模仿傳說中的“天宮”構(gòu)造宮殿。古代天文學(xué)把恒星分為三垣，周圍環(huán)繞著28宿，其中紫微垣（北極星）正處中天，是所有星宿的中心。紫禁城之紫，就是“紫微正中”之紫，意為皇宮也是人間的“正中”。又意為“天下中正”。

　　由于蒯祥的設(shè)計水平高人一等，被任命為皇宮重大工程的設(shè)計師和建造師。他的第一項任務(wù)就是負(fù)責(zé)設(shè)計和組織施工作為宮廷正門的承天門(即今之天安門)。這項工程在蒯祥運(yùn)籌下于永樂十九年(1421年)竣工，建成之后，受到文武百官稱贊，永樂皇帝龍顏大悅，稱他為“蒯魯班”。

　　蒯祥生有三子二女，小女名叫蒯玥兒，花容似水，窈窕如煙，朱棣賜婚許配給太子朱高熾，成為后妃。公元1425年5月，做了10多月的皇帝仁宗朱高熾病逝，后宮多數(shù)嬪妃殉葬，因蒯祥對朝廷有功，蒯妃特恩免殉，廢為庶民。蒯玥兒從皇宮搬到城東蒯侍郎胡同，認(rèn)識安徽名匠蔡信的小兒蔡申卿，后成婚，生一女蔡茜，成人后嫁于當(dāng)朝士大夫尤胃年之子。

　　公元1644年吳三桂引清軍入關(guān)，趕走李自成，皇太極之子順治皇帝接受多爾袞安排從盛京遷都北京，找來蒯祥第五代傳人蒯應(yīng)酋組織修繕紫禁城。清朝400年，蒯祥和蔡信后裔一直是皇家御用建筑裝修隊伍，才子紀(jì)曉嵐取名為“紫名都”，意曰：專為“紫”禁城這樣有“名”的“都”城建造和裝修的團(tuán)隊。1659年，順治游紅螺寺拜佛，為寺內(nèi)神奇的建筑和意境所吸引，順治夜宿紅螺寺夢見已故寵妃董鄂妃翩翩起舞，遂皈依佛門。

　　民國1929年7月，蔣介石在北京飯店會見張學(xué)良、閻錫山等人。為建都南京蔣中正曾向張學(xué)良問起蒯祥和蔡信傳人的下落。據(jù)謠傳，歷經(jīng)舊中國戰(zhàn)亂，蒯祥和蔡信的后代安居于北京懷柔長城腳下。

　　 5、主要思想

　　 1+1=3概念

　　2008年紫名都啟動加盟模式，幾年內(nèi)迅速在行業(yè)崛起，成為霸主，尤月林因此在行業(yè)內(nèi)被稱之為家裝連鎖模式教父。1+1=3的概念意為男人+女人=三口之家，孩子就是價值，是無限希望或是未來的資本。在加盟模式里面，紫名都是主體，一家企業(yè)與之合作加入就會得到一份附加值，將會產(chǎn)生無限能量。尤月林更貼切地把紫名都品牌比作純種藏獒，各地小公司與之合作就會產(chǎn)下小藏獒。加盟又叫基因復(fù)制、藏獒配偶理論。

　　 水庫理論

　　千條溪水匯于河，百條河流匯于湖。尤月林認(rèn)為，一家公司資源非常少，如溪水一樣，如果眾多公司資源向一處流淌，將會匯成河成于湖，形成一片海。

　　2009年3月，尤月林游北京官廳水庫風(fēng)景區(qū)，在游船上，他思考，如果每人貢獻(xiàn)一桶水，2800人供水將匯于一池，人人可以自由自在地游泳了。

　　保險行業(yè)盈利模式如此，紫名都加盟模式運(yùn)用水庫理論讓每家加盟后的企業(yè)都上了一份保險。加盟一滴水，擁有一片湖。

　　 企業(yè)民族化

　　企業(yè)是個體也是一體。一種企業(yè)文化、企業(yè)精神凝聚眾多人和眾多企業(yè)，企業(yè)部落、企業(yè)民族就形成了。企業(yè)容易倒下，但是民族不容易消亡。尤月林認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展不能滿足于個體，企業(yè)基業(yè)長青必須繁衍復(fù)制，十人為一莊，百人為一村，千人為一部落，萬人為一族。古代民族的形成是源于一個姓氏繁衍昌盛下來的。企業(yè)要想形成氣候，成為集團(tuán)王國，以一種傳承的精神生生不息，那就必須整合各個單元個體成為聯(lián)合體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一文化，統(tǒng)一力量，向同一個目標(biāo)和夢想邁進(jìn)。

　　企業(yè)變成民族，后代就是我們事業(yè)的繼承人。

　　 仙俗理論

　　“仙”字結(jié)構(gòu)，左邊是“人”字，右邊是“山”字，人向山上走為“仙”；“俗”字結(jié)構(gòu)，左邊是“人”字，右邊是“谷”字，人向山谷走為“俗”。

　　當(dāng)今很多企業(yè)發(fā)展步入一個誤區(qū)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，企業(yè)壯大了，一步上一個臺階，到最后離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)。企業(yè)越大越容易死掉，企業(yè)越大員工越容易沒有激情，很多老板緬懷創(chuàng)業(yè)初級階段，那時非常充實。尤月林把傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展定格為“上山路線”，把紫名都加盟連鎖發(fā)展模式定格為“下山路線”。土匪上山，佛祖下山，紫名都連鎖事業(yè)，下山普度中小企業(yè)�！跋律铰肪�”又叫“親民路線”、“下鄉(xiāng)路線”。

　　 6、2800×1=2800>1概念

　　中國有2800多個城市。尤月林認(rèn)為：將來2800個城市都有一家紫名都，全國將有2800家紫名都，每家每年出1萬元廣告費(fèi)，合計就是2800萬，可以常年在中央電視臺上廣告了。單一個體公司永遠(yuǎn)不可能長期在央視上面做廣告。再算賬，2800家紫名都集中團(tuán)購一種產(chǎn)品將比一家公司采購劃算。舉例子，一個馬桶制造成本300元，出廠價500元，商家零售1000元，返點給裝飾公司和設(shè)計師200元。利潤分配：

　　廠家賺取200元；

　　商家賺取300元；

　　裝飾公司和設(shè)計師賺取200元；

　　倘若一次性購買2800個馬桶，從廠家直接進(jìn)貨，最低價格可談到350元，同樣產(chǎn)品原來賣給客戶的是1000元，現(xiàn)在集中團(tuán)購只需350元就能購買到，差額650元。利潤分配：

　　廠家賺取140000元；

　　商家賺取0元；

　　紫名都公司賺取1820000元，每家紫名都分賺650元；

　　2800×1=2800>1概念是：

　　2800個城市加盟一個紫名都，2800家紫名都大于一個不加盟的單個企業(yè)。

　　 7、相關(guān)采訪及報道

　　紫名都品牌短時間在行業(yè)迅速崛起成為奇跡，因為奇跡的背后一直是尤月林在創(chuàng)造。搜狐記者在采訪時問：紫名都成功的秘訣在哪里？

　　尤月林指著自己的腦袋笑著說：著這里，需要打開看看嗎？尤月林接著說：說實話，現(xiàn)在還不是談成功的時候，我們現(xiàn)在數(shù)量還是做的太少，發(fā)展速度還是有點慢，我理想中每月發(fā)展50家連鎖，每年550家紫名都公司在中國各地開張營業(yè)，這樣一來很快就占領(lǐng)中國市場了，在做整合和市場控制就非常簡單了。

　　記者問：占領(lǐng)了中國市場之后紫名都下一步將如何發(fā)展？

　　尤月林：中國企業(yè)必須走向國際。我們現(xiàn)在已經(jīng)在啟動國際市場了，先做基礎(chǔ)，第一戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定東盟十國，那里好起步，中國文化在那些國家非常有市場，我過去考察過，那些國家的人民非常歡迎中國人。

　　記者問：紫名都發(fā)展到一定的階段會有什么新的戰(zhàn)略舉措？

　　尤月林：紫名都自從同香港財富集團(tuán)控股集團(tuán)合作后開始實施多元產(chǎn)業(yè)整合和實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)化模式的輸出系統(tǒng)研發(fā)，在不久的將來，同一個市場將有紫名都旗下多種品牌滲透，比如現(xiàn)在紫名都集團(tuán)推出的娢鯊衛(wèi)浴、西妃櫥柜、孟加啦木門、申山五金、愛妮儂油漆、全巢家私、伏爾加瓷磚、舒童地板等，還有紫名都代表的古典家具，未來紫名都主要是以產(chǎn)品為主，集團(tuán)企業(yè)將實行4+1模塊戰(zhàn)略格局，第一，服務(wù)模塊，第二，管理模塊，第三，產(chǎn)品模塊，第四，營銷模塊，第五，培訓(xùn)模塊。四個模塊圍繞著一個產(chǎn)品模塊轉(zhuǎn)。

　　記者問：聽說紫名都未來幾年也要打算上市，是真的嗎？

　　尤月林：企業(yè)上市是每個老板的夢想，我的夢想也是上市。只是，我不會過早地把企業(yè)推到證券市場上，因為很多人不知道上市是怎么回事，以為已上市就能撈錢了，其實不然，企業(yè)上市就如同青菜擺在菜市場上賣一樣，有多少人買還是要看你的東西有沒有“味道”，對別人有沒有好處。所以，我覺得企業(yè)上市之前必須完成盈利模式的脫變，至少要設(shè)計三個以上的盈利模式發(fā)展基點，可供上市后細(xì)微轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)盈利模式持續(xù)增長勢態(tài)。

　　記者問：紫名都打算在什么時間上市？

　　尤月林：未來五年。不過，我們將會以產(chǎn)品的形式去上市。

　　記者問：在上市之前的幾年里，你打算做些什么？

　　尤月林：做好工作，讓喜歡紫名都的人都能受益。

　　2009年12月10日，尤月林接受搜房網(wǎng)記者采訪，記者問：紫名都要在行業(yè)做到第一，現(xiàn)在已經(jīng)做到了，下一步發(fā)展計劃是什么？

　　尤月林：下一步紫名都目標(biāo)是要在行業(yè)做到唯一。

　　記者問：那你將如何是紫名都做到唯一呢？

　　尤月林：第一和唯一的差別在于第一是拼速度，唯一是拼特點。紫名都第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，全國戰(zhàn)略布點任務(wù)初步完成。說的形象簡單點，紫名都“管道工程”施工工作已經(jīng)接近尾聲，下一步工作主要是建立系統(tǒng)模式可復(fù)制工廠及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)任務(wù)，紫名都未來將生產(chǎn)最純的產(chǎn)品供應(yīng)給每個加盟商，讓他們輕松受益。

　　記者問：發(fā)展到現(xiàn)在有紫名都的加盟商抱怨過嗎？

　　尤月林：有，這是事實存在的。任何一個企業(yè)在任何一個發(fā)展階段都有相對不完善的地方，如然完美企業(yè)，下一步就是死亡，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)造遺憾，然后不斷地自我突破，這就是發(fā)展。一百個人心中有一百個哈利波特，紫名都同樣也是，一百個紫名都人有一百個不一樣的紫名都，因為地域差異，不可能做到每個地方紫名都都是一樣的，但是有一點不會改變，那就是凡是紫名都企業(yè)都在朝著一個方向努力——創(chuàng)造幸福企業(yè)。

　　記者問：紫名都最終發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　尤月林：讓喜歡紫名都的人離不開它。成為民族品牌的榮耀，讓所有紫名都人繼續(xù)繁衍世世代代的紫名都人。

　　中國裝飾行業(yè)最為年輕的企業(yè)家，近100多次被行業(yè)內(nèi)各組織邀請，講座，給中國6000多家中小企業(yè)帶來創(chuàng)業(yè)靈感。

　　2004年在行業(yè)率先推出工作自檢系統(tǒng)，目前行業(yè)40%企業(yè)都在沿用。

　　2006年研發(fā)家裝運(yùn)營工具模塊，成為家裝產(chǎn)業(yè)化先驅(qū)人物。

　　2008年研發(fā)家裝連鎖模式操作系統(tǒng)、平臺整合優(yōu)勢系統(tǒng)、資源共享系統(tǒng)等五大系統(tǒng)管理操作模塊，在行業(yè)首創(chuàng)。

　　2009年給全國3000多名高管、設(shè)計師培訓(xùn)，解決上萬家庭裝修疑難問題。

　　2010年被評為：中國裝飾五大巨頭企業(yè)杰出領(lǐng)袖。

　　永于改革，大膽創(chuàng)新。

　　——中國建筑裝飾專家學(xué)者協(xié)會會長 朱希斌

　　非常優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，有太子風(fēng)范，教父美譽(yù)。

　　——網(wǎng)友

　　在安徽人來說，是典型的徽商，在中國人來說，是典型的儒商。

　　——莊俊杰

　　非常有才華的企業(yè)家，他的企業(yè)代表了中國。

　　——中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長 張仁

　　成功企業(yè)孵化器，加盟連鎖品牌里面的一只猛虎。

　　——中國建筑裝飾專家學(xué)者協(xié)會秘書長 肖石生

　　裝飾行業(yè)獨(dú)秀，70年后奇才，安徽徽商杰出代表。

　　——中國專家學(xué)者協(xié)會會長 安衛(wèi)華

　　是一個造夢的人，他的企業(yè)是一架造夢機(jī)器，很多夢想破滅的人接觸他和他的企業(yè)，新的夢想如火花一樣燃起了，非常漂亮。

　　——一位參加尤月林培訓(xùn)會的企業(yè)董事長

　　非常傳奇的一位成功人士，他的故事非常精彩。

　　——網(wǎng)友

　　時間在改變一切，而他的出現(xiàn)，改變了時間。

　　——接受培訓(xùn)的天皆裝飾董事長 孫濤

　　鳳凰劍恐怕是天下最厲害的劍了，尤月林老師講的非常到位。

　　——接受培訓(xùn)的寧波佳業(yè)裝飾總經(jīng)理 李先知

　　1，中國企業(yè)家不缺少想法，是缺少做法。

　　2，每一個人都能成功，不成功只是暫時沒有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。

　　3，叫員工學(xué)習(xí)不如叫員工去感受。

　　4，企業(yè)里面一定要有一個榜樣。

　　5，要是把企業(yè)當(dāng)成孩子在經(jīng)營一定很累。

　　6，產(chǎn)品在先，營銷再后。

　　7，每天8個小時上班，員工正常有效工作狀態(tài)用了6個小時，每天浪費(fèi)兩個小時就是公司的損失，有效管理培訓(xùn)就是激發(fā)員工上班時間不浪費(fèi)。

　　8，同一件事情不能有兩個責(zé)任人。

　　9，營銷是找到產(chǎn)品的特點，然后適當(dāng)?shù)馗挥腥饲槲兜目鋸堈f話。

　　10，現(xiàn)在不是個體企業(yè)年代，走聯(lián)合加盟模式是小企業(yè)最好的出路。

　　11，管好企業(yè)不等于企業(yè)就能盈利，企業(yè)要盈利要靠系統(tǒng)模式。

　　12，整合家裝市場就是大魚吃小魚。

　　13，小企業(yè)就是小作坊，任何創(chuàng)新模式的引進(jìn)都要付出代價。

　　14，做企業(yè)經(jīng)營容易收到人才的約束，做企業(yè)文化容易受到一些有夢想的人追逐。

　　15，想法變成現(xiàn)實在找到方法的時候需要下定決心。

　　16，在做大事的時候領(lǐng)導(dǎo)一定要在場。

　　17，賺錢的簡單方法是讓員工賺錢。

　　18，讓員工把想法寫在墻上，把做法寫到每天的工作日志上。

　　19，企業(yè)人性化不是人人隨便化。

　　20，高工資高要求絕對沒錯。

　　21，成功找到一種方法并不難，關(guān)鍵是找到一種心態(tài)。

　　22，執(zhí)著是成功的基礎(chǔ)。

　　23，絕對成交是先需要把自己交出去。

　　24，讓員工熱愛企業(yè)，首先你要熱愛員工。

　　25，相對于尊重，知識不重要，相對于熱情，產(chǎn)品不重要。

　　26，不需要說話的員工，需要做事的員工。

　　27，沒有做事就沒有發(fā)言權(quán)。

　　28，每天下班前讓員工留下一句話，這句話就是對一天工作的總結(jié)，每天都不能重復(fù)。

　　29，跟成功人學(xué)經(jīng)驗，跟失敗的人學(xué)教訓(xùn)。

　　30，管理一定要讓員工犯錯誤。

　　31，今天的事情今天做，明天沒事可以休息。

　　32，沒有不成功的，如風(fēng)箏一樣都能飛起來，只是飛的沒別人高而已。

　　33，老板最不該做的事情就是把不高興掛在臉上。

　　34，小企業(yè)老板要發(fā)瘋，大企業(yè)員工要發(fā)瘋。

　　1998年3月在北京市建筑裝飾協(xié)會舉辦的行業(yè)盛會上演講《裝飾行業(yè)發(fā)展兩極分化》

　　1999年6月13日在中國建筑裝飾協(xié)會舉辦的茶話會上演講《中國裝飾企業(yè)發(fā)展基因移植》

　　1999年10月20日在中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會技術(shù)交流會上演講《信息管控系統(tǒng)在裝飾企業(yè)內(nèi)建設(shè)》

　　2000年7月5日在中央工藝美術(shù)學(xué)院校論壇會上演講《藝術(shù)與生活的配方》

　　2000年11月27日在中國室內(nèi)設(shè)計協(xié)會舉辦的“中國未來生活空間主題論壇”上演講《禪話佛性自由》

　　2001年4月16日在中國民營企業(yè)家協(xié)會論壇上演講《中國企業(yè)在挖墳》

　　2002年9月12日在北京市建筑裝飾協(xié)會舉辦的“美化家居生活展”上演講《裝飾企業(yè)的出路》

　　2002年11月2日在中國連鎖協(xié)會舉辦的“企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營主題論壇”上演講《思維連鎖邏輯的延展和滲透》

　　2003年6月15日在中國企業(yè)家聯(lián)盟商會上發(fā)表演講《整合營銷與消費(fèi)枷鎖》

　　2004年4月2日在中國優(yōu)秀企業(yè)家俱樂部上發(fā)表演講《快樂商事》

　　2004年7月26日在安徽徽商協(xié)會上發(fā)表演講《文化藝術(shù)與商業(yè)企業(yè)發(fā)展》

　　2005年9月13日在亞太杰出華商協(xié)會上演講《環(huán)球商界中國棋》

　　2006年3月29日在中國裝飾界網(wǎng)組織的“飾界風(fēng)云名家談”上演講《非線剪輯商業(yè)模式》

　　2007年7月1日在中國建筑裝飾協(xié)會舉辦的“北派企業(yè)模式論壇”上演講《產(chǎn)業(yè)化與信息化對接系統(tǒng)的建設(shè)》

　　2008年5月5日在中國室內(nèi)建筑裝飾協(xié)會舉辦的“我愛我家主題論壇”上演講《中國人的生活情結(jié)》

　　2009年8月14日在中華杰出華商協(xié)會舉辦的“非洲慈善之旅”活動上演講《大愛無憂——淺談中國民營企業(yè)姿態(tài)》

　　2010年4月27日在中國建筑裝飾協(xié)會舉辦的“中國五大巨頭總裁高峰論壇會”上演講《企業(yè)責(zé)任與信仰》

      1，什么叫管理？管就是控制，理呢？就是要符合情理。

　　2，員工要想晉升首先要有一個做老板的心態(tài)�！�

　　3，現(xiàn)在的老板其實就是商�！皾O夫”，滿載而歸全靠一雙眼睛。

　　4，商人，我覺得就一個字：心。有心的人都是商人。

　　5，情商，80%時間是“游”，20%時間是“戲”。

　　6，當(dāng)對方不信任你的時候，最好保持沉默。

　　7，現(xiàn)在社會沒有奴隸，是奴隸的話那一定是已經(jīng)學(xué)會了喊冤。 8，喜歡邀功的員工，老板經(jīng)常給的一個字：嗯。

　　9，商場，達(dá)成“交換”是最終的目的。

　　10，感動對方，首先先感動自己。

　　11，崇拜就是自己向往的。

　　12，生意，我理解就是為生存做自己有意義的事情。

　　13，窮人在為“錢”做生意，富人在為“志”做生意。

　　14，如果讓別人接受你的話，不妨敘述自己“苦難”的經(jīng)歷。

　　15，說服對方先接受對方。

　　16，在你無語時，往往意外聽見員工向你承認(rèn)錯誤。

　　17，找一個機(jī)會把自己的擔(dān)憂告訴員工，看他們有沒有辦法解決。

　　18，世界上分兩種人，一種是制定游戲規(guī)則的人，一種是遵循游戲規(guī)則的人。

　　19，敢說的人永遠(yuǎn)比感想的人機(jī)會多。

　　20，工作大膽地去做，不會做的人永不不知道錯在哪里。

　　21，不會計較的人對這份工作也許不會太在意。

　　22，找借口的人，工作一半時間在創(chuàng)造借口。

　　23，感動總是在無聲中流下淚水。

　　24，在信任危機(jī)的今天，忠誠是個人的核心競爭力。

　　25，中國人罵人說：是狗！忠誠在中國被踐踏了，背叛似乎象征著能力。

　　26，黑暗并不可怕，可怕的是一雙黑暗的眼睛。

　　27，喜歡借錢的人總是覺得別人的錢應(yīng)該揣在自己腰包里。

　　28，機(jī)會其實就是在別人需要的時候你沒有伸手，等你伸手的時候機(jī)會已經(jīng)走遠(yuǎn)。

　　29，如果你迷茫的時，抓緊時間去信仰。

　　30，多夢的人一定在現(xiàn)實生活中沒有勇氣實現(xiàn)。

　　31，教育的根本是讓人有尊嚴(yán)地活著。

　　1998年12月成立北京紫名都公司；

　　2004年組建北京南建建筑裝飾有限公司； 2004年7月收購一家公司，成立北京索美裝飾工程有限公司；

　　2004年出版《裝飾未來生存法則》；

　　2007年創(chuàng)建北京中新財富文化傳媒有限公司；

　　2007年11月任中國建筑裝飾專家學(xué)者協(xié)會常務(wù)副會長

　　2008年成立北京紫名都連鎖有限公司；

　　2009年10月創(chuàng)立“紫府商學(xué)院”和“中國紫光建筑設(shè)計事務(wù)所”；

　　現(xiàn)已出版教材、著作20多部著作和音像講座，尤月林也是當(dāng)代著名的作家，詩人，藝術(shù)家，杰出的培訓(xùn)師和演講、營銷專家。

　　尤月林是“藝術(shù)型”的儒商，“軍政型”的道商，“復(fù)古型”的圣商，業(yè)內(nèi)尊稱：商皇太子。

此書是中國裝飾行業(yè)難得的一本集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)談判和市場營銷等融于一體的經(jīng)典著作。

它一問世即受到業(yè)內(nèi)從業(yè)人員和專家們的極大關(guān)注，成為中國裝飾界有史以來最受熱捧的文獻(xiàn)之一。 

全套書籍分成六卷，《商戰(zhàn)設(shè)計師——一半是思想，一半是手段》，為第一卷，《商戰(zhàn)設(shè)計師——善良在前，陰謀在后》為全套書籍的第二卷……該書借古代“三十六計”計謀思庫，詳解當(dāng)代裝飾企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營謀略、戰(zhàn)略思想和 營銷技巧，并采用實戰(zhàn)故事、案例等說服力較強(qiáng)的敘述手段來系統(tǒng)闡述裝飾企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式等，表達(dá)作者對當(dāng)今“新商界”思維的理解。

此書行文瀟灑自然，故事耐人尋味，情節(jié)迭起，表述幽默、詼諧，讀來拍案叫絕。

　　第一、把紫名都人打造成為一個新民族，有裝修的地方就有紫名都人。

　　第二、把所有紫名都人都變成有錢的老板。

　　第三、紫名都作為一種生活必須的文化，永遠(yuǎn)流淌在人民生活當(dāng)中。

　　第四、紫名都代表中國文化出口，成為東方明珠。