個人簡介
于品海，1959年前后出生于中國香港，籍貫山東，現(xiàn)為南�？毓捎邢薰炯爸袊鴶�(shù)碼信息有限公司董事會主席及最大股東。中國IT行業(yè)、電影文化產(chǎn)業(yè)和媒體經(jīng)營者，同時為北京清華大學中美研究中心、北京大學中國文化發(fā)展研究中心的創(chuàng)辦人與理事長。
媒體文化產(chǎn)業(yè)
于品海在學生時代開始接觸媒體。從加拿大的大學電臺中文節(jié)目《中國同學之音》開始，到19歲獨自創(chuàng)辦加拿大中部三省唯一一份中文手抄報紙。從加拿大回香港后，先后在《信報》、《財經(jīng)日報》等媒體任職編輯及專欄作家。1991年他正式展開傳媒事業(yè)，并與報業(yè)大亨默多克競購香港《明報》。33歲時成功從金庸手中接手《明報》，成為其報業(yè)集團第二代業(yè)主。之后他當選香港報業(yè)工會主席，創(chuàng)辦《現(xiàn)代日報》，收購《亞洲周刊》。1992年,他在中國創(chuàng)辦武漢有線電視網(wǎng)絡公司，成為中國第一家外資控股媒體,也是最后一家。其光纖銅軸網(wǎng)絡體系是當時中國最先進的有線電視傳輸網(wǎng)絡。
九十年代初互聯(lián)網(wǎng)起步的時候, 于品海就提出互聯(lián)網(wǎng)普及觀點，成為智能互聯(lián)網(wǎng)的先導者和推動者，成立香港第一家互聯(lián)網(wǎng)服務提供商（ISP）HKNet公司，同時將當年依舊處于實驗階段的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶進《明報》，建立第一個華文報紙的新聞網(wǎng)站。
1994年，于品海斥巨資創(chuàng)辦全球首家華人24小時中文新聞電視臺《傳訊電視》（CTN），推出《中天》及《大地》頻道。1997年2月19日，他親自主導中國領導人鄧小平逝世的全球獨家報道。（1997年2月20日清晨1點18分，CTN播出全球獨家報道鄧小平已經(jīng)過世，新華社隨即在2點30分正式發(fā)布鄧小平死亡的消息，新聞稿說鄧小平是死于帕金森病并發(fā)肺炎，證實了CTN的新聞。）
雖然累積了雄厚的資金，但CTN令于品海短短三年虧損將近1億美元，迫使他最后將《傳訊電視》賣給臺灣和信集團少東辜啟允。雖然他投資電視失利，但是2000年起，他旗下的大地集團開始成功的投資電影、數(shù)碼影院。
大地集團側(cè)重中國文化的歷史性、藝術(shù)性與傳播性，先后拍攝了《電影往事》、《張純?nèi)纭暇┐笸罋ⅰ�、《孔子》、《歲月神偷》等影片。于品海和胡玫導演2008年開始策劃史詩巨作《孔子》，經(jīng)過大量歷史研讀與近30次劇本修改。《孔子》在全球的放映極大地推動了中國文化與世界文化的交流與融合。電影2500個拷貝的特大發(fā)行規(guī)模創(chuàng)造中國影史之最 ，并于2011年香港金像獎獲獎。《歲月神偷》在2010年獲得香港金像獎、柏林電影節(jié)最佳電影水晶熊獎。
2006年，于品海開始在中國境內(nèi)一二三級城市投資興建全數(shù)字影院，截至2011年底全國各地有大地影院119家，影廳數(shù)量占全國總量的4.93%，票房收入占全國總量的4.34%，成為大陸影院數(shù)目最多、分布地域最廣的電影播放服務企業(yè)。
2009年于品海收購多維新聞網(wǎng)，該媒體總部在美國紐約市。經(jīng)濟學人雜志（Economist）報道,于品海稱多維是“一家非常小的企業(yè)”,但是該雜志分析稱,這家媒體機構(gòu)關注中國政治新聞的業(yè)務將越做越大。
爭議
1994年，《香港經(jīng)濟日報》揭露于品海1979年在加拿大讀書期間存有案底。于品海據(jù)此發(fā)表個人聲明，他曾于15年前，在加拿大使用他人支票及信用卡，涉及總金額約4600元加幣，并藏有手槍，曾服刑四個月。于品海事后辭去《明報》董事局主席及香港報業(yè)工會主席的職務。加拿大政府于1995年授予赦免(pardon)將于品海的案底撤銷。
金庸對媒體抱怨于品海沒有兌現(xiàn)當年購買《明報》時的承諾。對此，于品海表示，市場的變化不及所料，因此大家看法并不一致。報紙不是一夜之間可以改變的。這個行業(yè)始終有一個傳統(tǒng)，不僅來自于前任老板，還來自該媒體所處的環(huán)境，香港當年是一個高學術(shù)且政治化的環(huán)境。他說,“金庸先生是世外高人，我們都是凡夫俗子，所以在有些問題上我們肯定有不同的看法。我會把金庸先生作為一個文學家來稱呼，金庸先生的文筆，他的小說，他的文學的能力，沒有任何一個人敢說一句懷疑的話。但是當我們把金庸先生跟查良鏞先生合起來談的時候，很容易會陷入一種矛盾當中，因為每一個人都有多種身份�！�
IT 行業(yè)
于品海經(jīng)營的集團將知識型與智能型產(chǎn)業(yè)模式與IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。他認為信息化是智慧化的方法與工具，而電影與資訊傳播則是智慧的內(nèi)涵。1992年，他看到技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關鍵，中國企業(yè)的信息化必然給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來難以衡量的影響，因此投入IT產(chǎn)業(yè)，深信開放式才是未來的趨勢。1999年，他購入中國企業(yè)網(wǎng)60%股權(quán)，成立了中企動力科技股份有限公司，開創(chuàng)企業(yè)IT 應用服務領域運營理念，為中國中小企業(yè)提供電子商務與信息化運營服務平臺。
其后，他于2003年收購新網(wǎng)，2006年收購紅旗中文2000，已發(fā)展成為在中國80個城市開設120家直屬分支機構(gòu)，員工總數(shù)近8,000人的集團企業(yè)。中企動力連續(xù)多年在中國IT服務市場與IBM、HP共居前三位。在網(wǎng)站建設、虛擬主機、企業(yè)郵箱市場，中企動力與新網(wǎng)均占據(jù)主要市場份額。新網(wǎng)的國際域名保有量與凈增長量為中國第一，也是全球唯一一家進入十大的中國企業(yè)。
面對IT行業(yè)激烈的競爭與挑戰(zhàn)，于品海給企業(yè)員工的新啟迪是以人為基礎的概念，總結(jié)為一種“是(Shi)”的人生哲學，包含了幾種對人生不同緯度的觀點——“史、勢、市、事、士”。指導他們通過這五個字來體會其中的道理，放下顧慮與忌憚，以開放、輕松的姿態(tài)去看問題，拋開雜念，從更高的層面去觀察與領會，才能看到事物的本質(zhì)和人生際遇的真諦。
體育行業(yè)
于品海的興趣廣泛，對籃球體育尤其熱愛，并且在2009年投資廣州自由人職業(yè)男籃俱樂部 ，躋身中國職業(yè)籃球市場。
學術(shù)研究
2008年，于品海與北京清華大學創(chuàng)辦中美關系研究中心，并擔任該中心理事長。曾受邀出席多項國際圓桌會議與二軌對話，包括由美國外交全國政策委員會舉辦的臺灣問題研討會，由美國約翰霍普金斯大學高級國際關系研究學院舉辦的中國論壇等。該中心開辦的“中美高級官員培訓班”上，他與美方高官，包含聯(lián)邦政府高官、智庫學者以及大學教授在內(nèi)的“美國學生”討論媒體與意識形態(tài)等影響中美關系的問題。
在華府的論壇上，他反駁美國對于巧實力的定義--利用軟實力（soft power）來穩(wěn)定或獲取更多權(quán)力的模式。他認為，硬實力(hard power)應只是達到最終權(quán)力的策略或工具, 軟實力才應該是最終的目標。因此，美國及其它國家不應該只聚焦在中國的經(jīng)濟和軍事實力的崛起，而忽略中國的軟實力，特別是正在加速增長的中國文化改革和創(chuàng)新。
在日本青山學院參加中日二軌對話時，針對世界格局中的權(quán)力轉(zhuǎn)移問題，他認為，美國所擁有的只是力量，而這個力量的轉(zhuǎn)移已經(jīng)啟動。他提倡中日兩國承擔說明現(xiàn)實的責任，正視歷史，并以一種平常心去面對，消除認識上的差異，建立互信，才能逐步構(gòu)建新的國際秩序，也才有機會在新國際格局里扮演積極角色。
2010年，于品海與北京大學創(chuàng)辦北京大學中國文化發(fā)展研究中心，并擔任該中心理事長。北京大學校長周其鳳說，北京大學成立中國文化發(fā)展研究中心的宗旨是，立足中國實際，弘揚中華文化，吸收外來文化，推動文化創(chuàng)新，建設當代中國新國學，促進當代中國文化的發(fā)展和繁榮。
學歷
于品海出生于平民家庭，早年從香港到日本半工半讀。1976年他獲得美國加州圣地亞哥大學錄取并計劃攻讀電視新聞，但最終因無法湊足學費，輾轉(zhuǎn)到加拿大沙省大學(University of Saskatchewan)攻讀政治經(jīng)濟學。2008年進入北京大學馬克思主義學院攻讀馬克思主義哲學博士學位。
對于50歲攻讀馬克思主義的決定，他說，“研讀《資本論》可以更透徹精辟的了解資本主義與唯物論，也有助于成為一位更好的企業(yè)家�！�
發(fā)表文章
《American Foreign Policy Interests》2013年1/2月: Ten Challenges for China’s New Leader
《American Foreign Policy Interests》2012年11/12月: What Kind of Leader will Xi Jinping Be?
《環(huán)球時報》2012年7月: 中日再吵一百年也無妨
《中國論壇季刊》2012年冬季: Leading China - 10 Great Challenges Xi Jinping Must Confront
《中國論壇季刊》2012年秋季: What Kind of Leader Will Xi Be
《中國論壇季刊》2012年夏季: We Need a New Understanding of World Politics
《中國論壇季刊》2011年冬季: Changes in Northeast Asia and South Sea Situations and the International Position of China—A New Perspective on Sino-US Strategic Balance
《中國論壇季刊》2011年秋季: An Essay on the 90th Anniversary of the Chinese Communist Party—The Basic Four Elements of the Rise of the CPC
《中國論壇季刊》2011年夏季: An Unjust War—Libya
《中國論壇季刊》2011年春季: Hu Shi and His Liberalism
《中國論壇季刊》2010年冬季: An Alternative View To Political Reform
《中國經(jīng)濟06/07》: 2006年中國經(jīng)濟的豐收年
《中國經(jīng)濟07/08》: 認識市場規(guī)律 建立高效政府
《中國經(jīng)濟08/09》:次貸危機
《環(huán)球時報》格林斯潘：從高手到巫師
《中國科技縱橫·知識》: 知識與開放
《中國科技縱橫·知識》:尋找現(xiàn)代烏托邦
《中國科技縱橫·知識》: 知識和資本
《中國科技縱橫·知識》: 知識和生命
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
經(jīng)歷
于品海的經(jīng)歷頗為傳奇：在香港念完中學后去日本，后去美國讀電視新聞，學費不足才 輾轉(zhuǎn)至加拿大讀政治經(jīng)濟專業(yè)，時年19歲；30歲時（1989年）以零成本收購菲律賓上市公司——Acesite（Phils．），馬尼拉希爾頓酒店的擁有者；33歲（1992年）收購香港上市公司南海發(fā)展（后改名中國數(shù)碼），同年從金庸手中收購《明報》，成為《明報》第二代業(yè)主；39歲（1998年）經(jīng)營傳訊電視（CTN），一度建起自己的傳媒王國，但最終輸光1億美元；41歲（2000年）通過旗下的中國數(shù)碼收購Savoy Concepts有限公司，更名南�？毓桑硗林貋怼绱瞬环步�(jīng)歷，讓于品海獲得了“神奇小子”的稱號。
在收購馬尼拉希爾頓酒店三年后，于品海首次展現(xiàn)驚人財技，在現(xiàn)金、股票、南海發(fā)展（后來的中國數(shù)碼）的舊廠房跟馬尼拉希爾頓酒店之間，做了一次資產(chǎn)移位：首先，南海發(fā)展購入于品海持有的Acesite（Phils．）的股票，南海發(fā)展成為Acesite（Phils．）的母公司，于品海出讓股權(quán)得到現(xiàn)金后，以現(xiàn)金收購南海發(fā)展控股股東唐驥千手中的南海發(fā)展股票，成為南海發(fā)展的大股東及董事會主席。之后，于品海變賣了南海發(fā)展的舊廠房增加現(xiàn)金流。
在這項收購中，分文未花的于品海巧妙運用整合的技巧，做到了無中生有、搭橋鋪路，被外界稱為零成本收購的典范。
身份
在過去四年中，于品海先生領導公司邁向四個主要業(yè)務發(fā)展領域，包括企業(yè)信息化應用服務、財經(jīng)資訊服務、文化與傳播，以及物業(yè)投資與開發(fā)業(yè)務。中國數(shù)碼信息有限公司的附屬公司均在各自領域中具備引領市場的地位，成為相關行業(yè)發(fā)展的主要推動力。
事業(yè)
1999年于品海先生收購中國企業(yè)網(wǎng)有限公司(China Enterprises (ASP) Limited)后，
將其轉(zhuǎn)型入企業(yè)信息化領域，成為以中國中小企業(yè)為目標市場的企業(yè)信息化應用服務提供商(ASP)。于品海先生以創(chuàng)新為基礎，服務客戶為核心經(jīng)驗，促進中國企業(yè)網(wǎng)在中國科技領域的快速發(fā)展。中國企業(yè)網(wǎng)于2003年正式更名為中企動力科技股份有限公司，迄今已在全中國擁有超過70家分公司與辦事處，超過6,000人的專業(yè)團隊，為300,000家以上的企業(yè)提供專業(yè)服務。2003年，于品海先生先后收購新網(wǎng)及新中商網(wǎng)。新網(wǎng)是國內(nèi)最主要的域名注冊(Domain Name Registration)及虛擬主機服務(Virtual Hosting)提供商。新中商網(wǎng)的主營業(yè)務是向企業(yè)客戶和品牌經(jīng)營商提供供應鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management)和分銷管理系統(tǒng)(Distribution Resources Platform)等高端管理信息化服務。中國企業(yè)網(wǎng)與新中商網(wǎng)及新網(wǎng)相互配合，提升公司的市場占有率且更進一步鞏固公司在企業(yè)信息化市場的主導地位。
中國數(shù)碼2001年收購世華國際金融信息有限公司，將其轉(zhuǎn)型為以中國市場為立足點的財經(jīng)資訊提供商。于品海先生為世華制訂在中國財經(jīng)資訊行業(yè)的增長策略，以國內(nèi)投資者及決策人士為主要對象。世華財訊是以專業(yè)信息、權(quán)威數(shù)據(jù)與準確分析結(jié)合尖端技術(shù)的綜合資訊平臺，放眼國際經(jīng)濟趨勢與發(fā)展，提供縱橫華夏兼顧全球的專業(yè)實時財經(jīng)資訊。在中國財經(jīng)及金融投資領域，世華財訊的權(quán)威、專業(yè)且具時效的資訊樹立了其業(yè)界權(quán)威地位，特別在中國外匯及期貨市場上占有主導地位。世華財訊的客戶包括商業(yè)銀行、投資機構(gòu)、政府機構(gòu)、企業(yè)及高校。
1989-2000
2000年于品海先生收購了Savoy Concepts有限公司(香港聯(lián)合交易所上市公司)，更名為南海控股公司，將公司業(yè)務重組為房地產(chǎn)開發(fā)及電子產(chǎn)品制造開發(fā)。主要房地產(chǎn)項目位于深圳六灣、廣州及北京，而深圳項目是該地區(qū)最大的單一房地產(chǎn)開發(fā)項目。
1994年于品海先生創(chuàng)辦全球首家二十四小時華語衛(wèi)星電視資訊網(wǎng)絡傳訊電視(CTN)，以中天和大地兩個頻道首創(chuàng)全球中文24小時資訊報道。
于品海先生是將中文資訊擴大至國際領域及互聯(lián)網(wǎng)的一位先導者，他于1993年率先成立了香港首家互聯(lián)網(wǎng)服務提供商(ISP)HKNet。
1992年于品海先生收購了香港明報集團有限公司，并成立了武漢有線電視網(wǎng)絡。
1989年于品海先生收購了Acesite (Phils.)(菲律賓證券交易所上市公司)，該集團擁有馬尼拉希爾頓酒店。
最新
2009年電影 <孔子>投資人；
電影《孔子》幕后主創(chuàng)介紹——影片核心管理團隊
個人評價
目前網(wǎng)絡上公開的資料顯示于品海先生的求學、收購過程中的種種離奇經(jīng)歷，因為之前也曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，對于先生也曾見過多面，所以感覺這資料還是大有包裝之嫌。
第一次見于先生是2002年，因為中國企業(yè)網(wǎng)收購新網(wǎng)。當時中國企業(yè)網(wǎng)是一家名不見經(jīng)傳的為中小企業(yè)提供域名空間服務及網(wǎng)站建設的企業(yè)，而在行業(yè)中新網(wǎng)的名氣和行業(yè)地位絕對是高很多。就是這么一次“蛇吞象”的收購，導致新網(wǎng)的高層分歧頗大，最后分崩離析，一個新網(wǎng)的原班人馬活生生地分成了新網(wǎng)和新網(wǎng)互聯(lián)。當時雖然也聽過于品海先生的種種傳言，不過還是被其的運作手段感到折服。于先生信誓旦旦地對我說，“我們是做企業(yè)的，收購也是為了盈利。我們不會買來一個碗，然后將它砸掉�！睂Υ嗽捳Z，我當時是頗為不屑的，認為他只不過是拿“空頭支票”忽悠了新網(wǎng)的高層，達到自我炒作，收編新網(wǎng)，發(fā)展中企動力的目的。雖然行業(yè)中已群雄逐，我原以為中企動力和新網(wǎng)已經(jīng)淡出互聯(lián)網(wǎng)市場，不過突然發(fā)現(xiàn)其依然堅挺。
后來再見于品海先生就是在收購（或者說重新運營）廣州自由人籃球俱樂部。廣州自由人提出：在籃球競技水平上，廣州自由人在三年內(nèi)要達到并保持在NBL俱樂部范圍內(nèi)的一流水平，并爭取得到中國籃協(xié)和國家體育總局籃球運動管理中心的支持，在具備條件的情況下進入CBA行列，并努力成為CBA聯(lián)賽的一支勁旅。于先生說，要將自由人的球員，包裝成青少年的“偶像”。隨后，在《廣州日報》的體育版，幾乎每次都可以見到廣州自由人籃球俱樂部的報道，不得不感慨其立體公關包裝的決心和實際行動。于先生又開始玩體育了。
又時隔兩三年，今天《孔子》首映，在片頭突然來了一段高科技企業(yè)的宣傳廣告，乍一看我還以為是IBM或是HP的廣告，結(jié)果打出“中企動力”字樣，詫異不止。正片開映，字幕飛出“總策劃：于品�！保倾等�。孔子結(jié)束后，回家網(wǎng)上一搜索，才發(fā)現(xiàn)，《孔子》的總策劃，也就是出品方大地傳播的董事長就是于品海。
當然，這只是我了解的到幾個寥寥層面，但到網(wǎng)上去查閱相關資料，才發(fā)現(xiàn)于先生的資本運作玩得是越來越大手筆，越來越主流了。
我也知道，對于品海的評價，認識他的人肯定有褒有貶，而且分歧頗大，且貶過于褒。但我認為，包裝也好、忽悠也罷，在這勝者為王的時代，能操縱大手筆，能成為主流，就是成功了。
我從之前對于先生的鄙夷與不屑，已經(jīng)轉(zhuǎn)為了真正的敬佩。
