鄭永剛，1958年生，畢業(yè)于南京理工大學(xué)，獲碩士學(xué)位。先后擔(dān)任寧波甬港服裝總廠廠長、寧波杉杉股份有限公司董事長、總經(jīng)理。1994年任中國杉杉集團有限公司董事長、總裁至今，并兼任中國服裝協(xié)會副會長、上海國際時尚聯(lián)合會常務(wù)副會長。1999年始被聘為上海市人民政府決策咨詢專家。

　1989年，鄭永剛在服裝業(yè)率先提出并成功實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進了整個行業(yè)"名牌意識"的覺醒。1997年，鄭永剛在業(yè)界提出"名牌、名企、名師"的三名聯(lián)合，有力推動了設(shè)計師與企業(yè)的結(jié)合，促進了中國服飾文化的繁榮。1999年，鄭永剛在企業(yè)內(nèi)實施的國際化多品牌戰(zhàn)略，又一次推動了中國服裝名牌戰(zhàn)略由生產(chǎn)營銷型為主向以設(shè)計創(chuàng)新型為主的轉(zhuǎn)型 。

　根據(jù)鄭永剛先生在企業(yè)發(fā)展上的成就和對行業(yè)發(fā)展的貢獻，鄭永剛先后被國務(wù)院發(fā)展研究中心評為中國經(jīng)營大師；被紡織總會授予中國紡織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號；1997年榮獲國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎；1999年被中國政府授予"國家級有特殊貢獻中青年專家"稱號；1997年到2002年連續(xù)六年參加"世界經(jīng)濟論壇"并作專題演講；1999、2001、2002年應(yīng)邀參加全球財富論壇。2001年9月應(yīng)邀出席APEC工商論壇并演講。2002年8月，中國服裝協(xié)會、中國服裝設(shè)計師協(xié)會聯(lián)合為鄭永剛頒發(fā)了"中國服裝杰出貢獻獎"，這在中國服裝發(fā)展史上還是第一次；2002年12月，鄭永剛被推選為2002年度十大中國最受關(guān)注企業(yè)家之一。

　鄭永剛先生還被聘為浙江工學(xué)院、南京理工大學(xué)、中央音樂學(xué)院客座教授，蘇州大學(xué)兼職教授。是浦東新區(qū)政協(xié)委員，浙江省人大代表。

　現(xiàn)代化、國際化的中國杉杉集團有限公司

　以人為本，與時俱進，中國杉杉集團以其獨特的"自信、創(chuàng)新、卓越"的企業(yè)文化，匯聚著11000余名中外員工，關(guān)注著全球新經(jīng)濟的發(fā)展和新生活秩序的建立，通過不斷的創(chuàng)新和變革，以聯(lián)合促發(fā)展，從第一個提出并成功實施名牌戰(zhàn)略；到第一個提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念；到第一個導(dǎo)入CIS；到第一個完成規(guī)范化的股份制改革等杉杉創(chuàng)造了中國服裝界的十多項第一，是中國服裝界最具規(guī)模、最受矚目、最高水平的領(lǐng)導(dǎo)型集團公司，列國務(wù)院確定的全國520家重點建設(shè)企業(yè)排行榜。

　順應(yīng)中國加入WTO后全球經(jīng)濟一體化的潮流，杉杉集團全面實施綜合智能化管理系統(tǒng)，依托先進的計算機技術(shù)和通信技術(shù)在集團內(nèi)部建立起溝通企業(yè)上下內(nèi)外聯(lián)系的全面的多層次的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)決策的正確性和對市場的快速反應(yīng)能力�？茖W(xué)的現(xiàn)代化的管理與完善的財務(wù)、監(jiān)督機制相配套，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。銷售利潤連續(xù)保持兩位數(shù)的增長率。

　中國杉杉集團以中國馳名商標(biāo)、中國名牌--"杉杉"為依托，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)、品位，優(yōu)化服務(wù)體制，通過與日本伊藤忠、大東紡織、意大利法拉奧、法國高級時裝公司、克里斯汀　拉夸、美國杜幫、卡拉威等國際一流公司和組織的合作，實施國際化多品牌戰(zhàn)略，以不同風(fēng)格和品牌定位滿足不同層次的消費者，目前杉杉集團服裝板塊擁有杉杉、法涵詩男裝、瑪珂·愛薩尼、萬星威、 Le coq 、莎喜、紀(jì)諾思、法思迪薩、法涵詩女裝、菲荷女裝、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、貝兒森、小杉哥童裝、馬基寶、麥斯其萊、玫瑰黛薇等品牌19個。杉杉集團下屬2家國內(nèi)上市公司，7家海內(nèi)外（公司）事務(wù)機構(gòu)、12家產(chǎn)品開發(fā)公司、12家產(chǎn)業(yè)公司、19家品牌公司，近3000家專賣店（廳）遍布中國各大中城市及部分歐美主流商場。

　1999年年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東，經(jīng)過4年的運作和調(diào)整，形成了作為投資控股運作為主體的現(xiàn)代化、國際化集團管理模式，依托上海人才、信息、市場等功能優(yōu)勢，實施"品牌經(jīng)營、資本運作"的企業(yè)戰(zhàn)略，完成了對服裝主業(yè)人性化、市場化、專業(yè)化的改革。通過與國際國內(nèi)的權(quán)威性銀行、非銀行金融機構(gòu)、基金組織達成資本運營的合作協(xié)議，建立了有證券公司、大型公司、大型企業(yè)、有運作實力的專業(yè)性公司共同參與的"資本運營戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合體"。通過與國家級研究、科研機構(gòu)和院校合作，組建具有風(fēng)險投資功能的投資管理公司，建立了選擇、培育、高科技產(chǎn)業(yè)化與企業(yè)風(fēng)險投資的機制，以優(yōu)勢項目為載體，依托上海中國經(jīng)濟、貿(mào)易、金融、航運中心的龍頭地位，采取托管、收購、兼并、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產(chǎn)、重組體系外企業(yè)，完成了在中國華南、東北、中西部地區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，并依托高科技、高成長性企業(yè)和人才優(yōu)勢進入國內(nèi)、國際資本市場，打通了多渠道融資的快車道。使得高科技和資本運作板塊得到突破性的發(fā)展。

　目前杉杉科技板塊的項目已有9項，包括：鋰離子負(fù)極材料、熱縮材料、高溫壓力傳感器、18微米銅箔材料4個國家863高科技項目，其中鋰離子負(fù)極材料、熱縮材料同為國家級高科技產(chǎn)業(yè)化示范項目，還有CO2 淬取、生物耗氧菌發(fā)酵處理垃圾、納米面電熱材料、超級電容器、奧思旺材料等項目也是國際領(lǐng)先的科技項目。這些項目因技術(shù)成熟，已取得良好的經(jīng)濟效益。同時，杉杉通過前幾年的積極運作，已與國家863產(chǎn)業(yè)化推進辦公室、中科院、信息部、長春應(yīng)化所、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、日本山形大學(xué)等國內(nèi)外科技機構(gòu)和學(xué)府建立了良好的關(guān)系，已擁有較為雄厚的資本和良好的市場基礎(chǔ)。浙江省重點建設(shè)工程總占地7000畝的寧波杉杉科技創(chuàng)業(yè)園已進入實質(zhì)性建設(shè)階段。我們的目標(biāo)是把創(chuàng)業(yè)園建成國家級有特色的科技園區(qū)。

　總之，杉杉集團將以投資和資本運作為主體，高水準(zhǔn)推進服裝板塊的國際化多品牌戰(zhàn)略。以寧波杉杉科技創(chuàng)業(yè)園為載體發(fā)展高科技新材料產(chǎn)業(yè)；并涉足房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域；以高溫耗氧菌發(fā)酵處理垃圾項目為主導(dǎo)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。以集團投資多元化、企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化為經(jīng)營方針，進一步加快與國際接軌的步伐，積極參與國際競爭，準(zhǔn)確把握企業(yè)在新經(jīng)濟市場上的定位，力爭到2010年進入中國企業(yè)50強，到2020年進入世界企業(yè)1000強，進而躋身世界著名企業(yè)的行列�！　≈饕�經(jīng)歷

　鄭永剛在企業(yè)發(fā)展上的成就和對行業(yè)發(fā)展的貢獻，他先后被國務(wù)院發(fā)展研究中心評為中國經(jīng)營大師；被紡織總會授予中國紡織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號；鄭永剛還被聘為浙江工學(xué)院、南京理工大學(xué)、中央音樂學(xué)院客座教授，蘇州省大學(xué)兼職教授。是浦東新區(qū)政協(xié)委員，浙江省人大代表。

　1997年榮獲國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎；

　1997年至2002年連續(xù)六年參加"世界經(jīng)濟論壇"并作專題演講；

　1999年被中國政府授予"國家級有特殊貢獻中青年專家"稱號；

　1999年應(yīng)邀參加全球財富論壇；

　2001年應(yīng)邀參加全球財富論壇；

　2001年9月應(yīng)邀出席APEC工商論壇并演講；

　20002年應(yīng)邀出席APEC工商論壇并演講；

　2002年8月中國服裝協(xié)會、中國服裝設(shè)計師協(xié)會聯(lián)合為鄭永剛頒發(fā)了"中國服裝杰出貢獻獎"，這在中國服裝發(fā)展史上還是第一次；

　2002年12月鄭永剛被推選為2002年度十大中國最受關(guān)注企業(yè)家之一。

　被世人譽為“服裝界的巴頓”的杉杉集團的董事長鄭永剛，時時顯露出幾分狂傲之氣，更有瀟灑風(fēng)骨。他并不滿足于人們對他的“巴頓將軍”的稱謂，他有一句名言就是：“將軍與元帥的區(qū)別在于，將軍決戰(zhàn)在戰(zhàn)場，元帥決策于后方，在市場經(jīng)濟的戰(zhàn)場上，我要做元帥�！�

　　“寶塔”管理

　鄭永剛在生活中并沒有大公司老總那種總是有處理不完的公務(wù)，總是要工作到很晚，似乎工作就是生活的全部的

　現(xiàn)象。每天工作不超過8小時，還常有時間和太太一起散步、和朋友一起聊天，每個星期一必不可少地打兩場高爾夫球，他實在是過得太瀟灑了。后來有人讓鄭永剛談?wù)勂渲械膴W秘，鄭永剛毫不遮掩地說：其實每一個人都分配一項工作，等于是每個人就吃自己前面的一碗飯，如果你把別人的飯給吃了，別人餓了，你也撐了。就這么回事，工作也是一樣。所以必須掌握管理技巧。52個公司，這么多人你能一一管得了嗎？你不能管。如果你使用寶塔型的管理，你就會管好你的團隊的人，他們再去管中層的人，再讓他們?nèi)ス�，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理、是科學(xué)的管理，也是最好的。如果你一竿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會有更多時間來思考、來決策。同時，作為公司的決策人需要有個健康的心態(tài)健康的身體，這是對事業(yè)的一個最大的保障，一個人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時間，而一個企業(yè)家的時間來源也許就在于“寶塔型管理”。

　人才

　在創(chuàng)業(yè)初期，鄭永剛捷足先登，開始“搶奪”人才。設(shè)計大師王新元是眾多對手爭取的目標(biāo)，1996年，在國內(nèi)服裝界、杉杉卻率先聘請其為首席設(shè)計師；西裝老“紅幫”第六代傳人張橋梁，也被鄭永剛“搶來”，將他委托為總工藝師，并提升了他的工資，請他設(shè)計出最好的西裝。這位設(shè)計高手，見鄭永剛?cè)绱苏\心重用，就使出了渾身解數(shù)，精心設(shè)計了一個又一個新型的西裝式樣。其中有一個式樣獲得了全國西裝設(shè)計一等獎；葉英偉是享譽意大利、香港等地西裝權(quán)威，原是夢特嬌公司技術(shù)顧問，重金難以招聘，鄭永剛就通過組織中外合資的形式，與他合建一時裝公司，由他負(fù)責(zé)杉杉的開發(fā)，并對杉杉進行指導(dǎo)，他的到來，不僅帶來了他本人的技術(shù)、業(yè)務(wù)，同時引進了一批在他周圍的以及跟他學(xué)過藝的西服才子，從而使杉杉的品牌大大提高。鄭永剛“寶塔型管理”有一個顯著特點，不僅要“搶來”人才，而且更應(yīng)該經(jīng)營人才。杉杉一方面用重金和一流的環(huán)境吸引人，另一方面建立符合現(xiàn)代的用人機制，對人才委以重任，任人才充分施展才華和本領(lǐng)。

　世紀(jì)跨越之時，杉杉投資上千萬成立設(shè)計總部，同時鄭永剛通過各種途徑，網(wǎng)羅了許多具有真才實學(xué)的人士；同時把總部遷到上海市。第一年，杉杉就吸引了60余名國內(nèi)外高級人才，杉杉人才隊伍中不僅有一批教授、高工、院長等高級人才，還有一批意大利人、法國人、日本人。

　培訓(xùn)

　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了實現(xiàn)制度化管理，更訂的一條就是要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。杉杉企業(yè)在經(jīng)歷了七八年的高速發(fā)展之后，做出了一英重要的舉措就是培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。然而，杉杉培訓(xùn)的主要精力是對所有中層以上的人員進行培訓(xùn)。2001年上半年，杉杉在培訓(xùn)上就花了500多萬元，包括新加坡FDS公司，臺灣艾肯公司為杉杉導(dǎo)入特許經(jīng)營、整合企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。說實在的，兼任中國服裝協(xié)會副理事長、中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席，南京理工大學(xué)客座教授的鄭永剛對服裝設(shè)計也是門外漢，但他經(jīng)營投資型的杉杉集團時并不感覺有什么困難，對于項目是否可行，是否值得去投資，鄭永剛有一批智慧團，由經(jīng)濟專家、科技專家、投資專家組成，大家對項目進行充分的考察，再投資決定，鄭永剛實行一票否決制，確保風(fēng)險最小。這就是“寶塔型管理”的妙處。對此，鄭永剛曾有趣的作過一個比喻：騎自行車看10米，開汽車看200米，開飛機看方向，我覺得我是開飛機的，看方向就行了�，F(xiàn)在集團下屬有52個公司，11000余人，我一個人怎么管得過來？企業(yè)家是稀缺資源，不要做老黃牛，而是要用好廠長、經(jīng)理和科技人才。

　要做的5件事

　第一是集團的發(fā)展戰(zhàn)略；第二是投資決策，這需要強大的專家團支撐；第三是總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級經(jīng)營管理人才或經(jīng)營團隊的引進；第四是機制創(chuàng)新，讓人才安心做事；第五是企業(yè)文化的整合和創(chuàng)新。一個公司的決策人需要有一個健康的心態(tài)、健康的身體，同時要一個好的場所與成功人士交流，這是對事業(yè)最大的保障。鄭永剛也有力不從心的時候，比如操作國際貿(mào)易，與西方人的思維、思想差異等等。他說5到10年后，杉杉成為國際化公司，規(guī)模更大時，他將辭去總裁職務(wù)，請國際人才做CEO，自己做董事局主席，而杉杉集團的“寶塔型管理”要延伸下去。

　杉杉品牌榮獲中國服裝年度兩項大獎

　2005年當(dāng)眾多名牌服裝企業(yè)匯聚于京城，異彩紛呈的展現(xiàn)服裝的魅力之時，3月28日晚，“2003—2004中國服裝年度大獎”頒獎晚會在世紀(jì)大劇院隆重上演。此次服裝品牌大獎由中國服裝協(xié)會主辦，為了加強中國服裝行業(yè)與企業(yè)的品牌意識和知識產(chǎn)權(quán)保護意識，推動企業(yè)在設(shè)計、質(zhì)量、營銷、創(chuàng)新等各方面的工作，促進品牌的全面發(fā)展；為了堅持服裝品牌的市場檢驗原則，充分肯定品牌在年度內(nèi)所取得的成績；為了進一步擴大服裝品牌的社會知名度和社會影響力，特別邀請專家組對入圍的70家服裝品牌進行評判，評選出風(fēng)格獎、品質(zhì)獎、策劃獎、成就獎等十項大獎，是一次全面而細致的品牌評估活動。晚會上，“杉杉”品牌備受矚目，成為晚會的焦點。在鮮花與掌聲中“杉杉”品牌的董事長鄭永剛先生捧走了“2003——2004年度中國服裝品牌策劃大獎”和“2003——2004年度中國服裝品牌成就大獎”，并榮獲品牌價值獎提名。透過獎杯耀眼的光芒，可以看見杉杉品牌十五年來不懈的努力和企業(yè)背后“多品牌，國際化”戰(zhàn)略的精心策劃……鄭永剛先生用“感謝”兩個字深深的表達了對于服裝界同仁給與“杉杉”的肯定與支持。面對眾多關(guān)注的目光，深信杉杉品牌將以自信而卓越的姿態(tài)迎接新的市場考驗，在服裝界閃現(xiàn)出獨特而魅力十足的品牌光彩。

　杉杉股份董事長鄭永剛獲多項殊榮

　在由中國國際友誼促進會、中國管理學(xué)院、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)院及中國國際廣播電臺聯(lián)合主辦的2003中華管理英才論壇上,杉杉股份董事長鄭永剛榮獲"中華十大管理英才"稱號。此次中華十大管理英才人物的評選宗旨是將我國在管理方面具有特殊貢獻的企業(yè)家介紹給國內(nèi)的企業(yè),樹立企業(yè)的典范,從而帶動中國企業(yè)管理的發(fā)展。共有來自全國各地數(shù)百家知名企業(yè)的管理者積極參與推選候選人,評審委員會的各位專家經(jīng)過嚴(yán)格的初審、復(fù)審,并以現(xiàn)場陳述、實地考察和專家無記名投票形式,最后確定了杉杉股份董事長鄭永剛、微軟(中國)總裁唐駿、UT斯達康(中國)總裁吳鷹等十人當(dāng)選。全國政協(xié)副主席王文元為獲獎?wù)哳C獎。在中國服裝設(shè)計師協(xié)會舉辦的10周年慶典上,作為對為中國服裝時尚事業(yè)的發(fā)展作出卓越貢獻的服裝企業(yè)代表,鄭永剛被授予"榮譽勛章",成為服裝界唯一獲此殊榮的企業(yè)家。鄭永剛同時還獲得中國服裝設(shè)計師協(xié)會頒發(fā)的杰出貢獻獎。"杉杉"品牌也以其經(jīng)典時尚被評為"2003年度最具時尚男裝品牌"。

　“鄭永剛是一個非常愛挑戰(zhàn)、改變或者說超越自己的人，也可以說是一個有很強危機意識的人�！敝軙r奮說。周與鄭永剛相知多年，了解這位中國服裝業(yè)界教父級人物的性格特點和他由此走過的艱辛創(chuàng)業(yè)道路。盡管當(dāng)時的銷售收入依然車載斗量，鄭永剛卻從一系列細節(jié)感受到了山雨欲來：庫存太大；預(yù)收貨款不來了；過去聽從廠家定價甚至排隊等待拉貨的終端銷售商要求價格談判；同質(zhì)化競爭的對手開始出現(xiàn)，他們也開始做廣告宣傳，引進技術(shù)人才；最重要的是毛利潤從原來的30%左右下降到了12%……

　短缺時代過去了，買方市場來了：鄭永剛開始考慮從銷售網(wǎng)絡(luò)和設(shè)計兩方面擺脫以往工業(yè)品生產(chǎn)模式�！肮�業(yè)化時代，服裝的生產(chǎn)和銷售主要體現(xiàn)在量的擴張和成本的降低，忽視了真正的服裝設(shè)計帶給產(chǎn)品全新的內(nèi)涵�！编嵱绖傇诋�(dāng)時的一次內(nèi)部講話中總結(jié)道，“舊模式為何要改？產(chǎn)銷一條龍模式必須有一個前提：市場的需求極大，有多少貨銷多少貨。而一旦市場的需求趨緩，渠道就不再是渠道，而成了u2018庫房u2019。就像一個城市的交通系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，街道和馬路就成了臨時停車場�！碑�(dāng)時的杉杉在全國設(shè)有26家分公司和30多家辦事處，直營店的銷售人員多達6000多人。“直營店是用杉杉的錢買杉杉的產(chǎn)品，再為杉杉賣產(chǎn)品。”鄭學(xué)明說，“其實這不是銷售，只能算是倉庫轉(zhuǎn)移，每個人都愿意多進貨，賣掉賣不掉他不用在意，這樣導(dǎo)致運營成本高昂，庫存積壓嚴(yán)重�！弊鳛樵撃Ｊ降膭�(chuàng)造者，鄭永剛說：“當(dāng)初我為了把服裝企業(yè)做大，在服裝界第一個推出產(chǎn)供銷一體化模式，是考慮到當(dāng)時中國特有的短缺經(jīng)濟狀況。實際上，在國外是沒有這種做法的。”

　1999年，杉杉旨在砸掉“民營企業(yè)的公有制”的網(wǎng)絡(luò)改造開始大刀闊斧地進行，所有的直營店被取消，改為特許加盟。鄭永剛以矯枉過正的信念強調(diào)：特許經(jīng)營是中國服裝業(yè)甚至地球上服裝行業(yè)的唯一出路。他動員說：“過去杉杉創(chuàng)造了一批u2018百萬富翁u2019，實行特許加盟計劃后，在今后的5到10年里會再創(chuàng)造一批u2018千萬富翁u2019�！�

　品牌運營

　品牌運營的變革目的也很清楚，即針對細分市場增加產(chǎn)品的分眾性，以增加設(shè)計元素來提升品牌含金量和時尚感。杉杉看上去是將品牌運營理解為從大規(guī)模工業(yè)品到設(shè)計品的飛躍�！霸O(shè)計是靈魂，設(shè)計師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國的設(shè)計師時代已經(jīng)到來�！边@是鄭永剛當(dāng)時喊出的口號——也是中國服裝產(chǎn)業(yè)第一次提出自主創(chuàng)新的想法。

　在“多品牌國際化”實踐中，杉杉對品牌的理解得到了又一次升華�！拔覀儸F(xiàn)在是在做品牌運營商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那樣，杉杉是做投資，以資本為紐帶控制了很多時尚品牌，但每個品牌的運作我們交給具體的品牌公司來做，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也被剝離�！编嵱绖傉f，“我們現(xiàn)在做的就是那些跨國公司賺錢的路子�！�　管理創(chuàng)新

　2004年12月，鄭永剛出席在荷蘭海牙舉行的"中歐工商峰會"上說："創(chuàng)新是杉杉的靈魂"。其一，杉杉的管理創(chuàng)新首先是從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手�？梢赃@么說，杉杉是一個"戰(zhàn)略推動型"的企業(yè)，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在杉杉企業(yè)的發(fā)展中一直占據(jù)著十分重要的地位。1989年，當(dāng)鄭永剛接任寧波甬港服裝總廠廠長時，創(chuàng)新具體而言就是品牌發(fā)展戰(zhàn)略。正是這個戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)造出了"杉杉"并不斷引導(dǎo)杉杉發(fā)展壯大。其二，人才管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心。隨著科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。因此，人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。杉杉求才若渴，不斷引進高層次的高級技術(shù)人才和國際化的高級管理人才，目前已經(jīng)擁有一支足以與跨國公司競爭的人才隊伍。其三，不斷推進管理手段的創(chuàng)新。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　國際著名企業(yè)都把技術(shù)創(chuàng)新視為關(guān)鍵的競爭力。杉杉一貫重視技術(shù)創(chuàng)新，杉杉西服屬于國內(nèi)西服的頂尖品牌，背后是以強大的技術(shù)創(chuàng)新作為后盾的。早在1989年，杉杉就已經(jīng)引進當(dāng)時全世界最先進的德國進口的西服生產(chǎn)設(shè)備。其后，杉杉投資2.3億元建立起來的杉杉服裝工業(yè)園，全部采用國際一流的生產(chǎn)設(shè)備，制作工藝水平達國際先進水平。

　　制度創(chuàng)新

　對企業(yè)來說，單靠一次創(chuàng)新難以創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。要形成這樣的局面，就必須不斷地實行制度創(chuàng)新！1989年鄭永剛接任寧波甬港服裝總廠廠長時，這個廠是一個虧損嚴(yán)重的國有企業(yè)。鄭永剛認(rèn)為，當(dāng)時這個企業(yè)的制度不適合勞力密集型的服裝行業(yè)。為了增強全廠上下的凝聚力，推行了一系列制度改革，這次制度上的創(chuàng)新為創(chuàng)造杉杉和打造出杉杉這個名牌起了非常重要的作用。接下來，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，鄭永剛感覺企業(yè)的發(fā)展又到了一個瓶頸時期，假如不進行制度創(chuàng)新，很難有大的發(fā)展。因此，1995年，杉杉實行股份制改造；1996年，杉杉股份有限公司成為了我國第一家上市的服裝企業(yè)。毫無疑問，規(guī)范的股份制改造，對當(dāng)時的杉杉而言，是一次深刻的制度創(chuàng)新，其影響十分深遠。后來，杉杉發(fā)展成為了集團公司。

　1999年，公司總部遷到上海以后，杉杉的發(fā)展更加迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，從單一的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為了以服裝為基礎(chǔ)、高科技為主導(dǎo)、資本運作為手段的大型的現(xiàn)代化國際化企業(yè)集團。在這種形勢下，及時進行制度創(chuàng)新已是刻不容緩。于是，2004年12月成立了杉杉投資控股有限公司，對杉杉企業(yè)作了一個全新的管理體制上的重大改革。所以，今天的杉杉企業(yè)是以資本為紐帶組合而成的多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，是由杉杉投資控股有限公司名下的全資、控股、參股和無形資產(chǎn)委托管理的所有企業(yè)依法組成的企業(yè)共同體。杉杉企業(yè)總體上以"控股公司·產(chǎn)業(yè)集團·產(chǎn)業(yè)公司"三級架構(gòu)為基本組織格局。無疑，這為杉杉今后的發(fā)展提供了制度上的保證。

　讓中國人穿得更漂亮的人

　服裝呢被往往看作是一個時代的標(biāo)簽和一面鏡子，一個社會的經(jīng)濟文化的變遷呢，往往能夠服裝商得到最之體現(xiàn)，比如說今天呢，我們到場的這些觀眾穿的都是非常的有特色。自十一屆三中全會以來，我國整個經(jīng)濟發(fā)展了，人的精神面貌自然也變化了，人的服飾等各方面也要隨著社會發(fā)展需要，穿出來的衣服要有自己國家的特色，最早開始的時候，穿西服比較時尚，隨著這么多年的變化，我們自己的民族服裝，現(xiàn)在市場上也是很受重視的。

　用最專業(yè)的人做最專業(yè)的事

　現(xiàn)在的杉杉集團是我國服裝行業(yè)著名的大企業(yè)，然而十幾年前，它卻是一家負(fù)債近800萬元瀕臨倒閉的小廠。救活了這家小廠，并帶領(lǐng)其發(fā)展為現(xiàn)在服裝年銷售30個億的產(chǎn)業(yè)集團的人，便是鄭永剛，杉杉集團的董事長兼總裁，他現(xiàn)還出任中國服裝協(xié)會副會長。

　鄭永剛是位有個性的人。他不回避任何問題，越是有點楞角的問題，他越有精神；他也不會羞答答地談自己的成功，這源于他的自信與勇氣：“我去服裝廠(杉杉前身)的時候，它已是個爛攤子。我勇敢地去跟領(lǐng)導(dǎo)談要接下來。我的膽子很大，我太太就擔(dān)心說，你行嗎？我知道我行。我的成功很大程度上得益于自信，我從來沒有認(rèn)為同一件事別人能做到我不能做，除非是科研，這需要專業(yè)技術(shù)人才。其它事我都是從不服輸?shù)��！?/p>

　“我這個人就是別人管我不行。我有很多想法。就像看書吧，我跟別人看書不一樣。我看了很多介紹成功人士的書，像王永慶、李嘉誠。我看這些書從來不是想學(xué)習(xí)他們，我是一邊看一邊和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好；再就是我會去研究他們當(dāng)時的歷史背景，他們?yōu)槭裁磿�這樣處理。所以別人想領(lǐng)導(dǎo)我都難，而我要領(lǐng)導(dǎo)別人呢？我會給他機會�！编嵱绖傉J(rèn)為，能有今天的成就，一靠創(chuàng)新二靠用人，他稱他對服裝不是內(nèi)行，但對當(dāng)一家服裝企業(yè)的老總則是內(nèi)行。他談道：“我從不做具體的工作，我是用人，用最專業(yè)的人做最專業(yè)的事。我的企業(yè)為什么會從一家資不抵債的小企業(yè)走到今天，成為國家500強，連續(xù)三屆被世界經(jīng)濟論壇評為增長最快的企業(yè)？它關(guān)健的一條就是考評你的核心競爭力在哪里。我本人對企業(yè)的貢獻是具有超前的意識，每一次我們上臺階都是靠創(chuàng)新。1990年我們成立杉杉職工風(fēng)險基金會，收購了原來國家的一部分股份，使杉杉成為多種經(jīng)濟成份的規(guī)范化股份公司，這在當(dāng)時紡織行業(yè)是唯一一家。為什么要做這種第一？因為你有好的品牌、好的經(jīng)營理念，沒有好的機制，你的企業(yè)照樣垮掉；企業(yè)發(fā)展、人才才能的發(fā)揮靠什么保障？就是機制。”

　對自己的成就，鄭永剛這樣“轉(zhuǎn)述”：“中國服裝界有一種說法，鄭永剛不僅僅是救活了一家企業(yè)，搞好了杉杉集團，他的最大貢獻就是在整個服裝行業(yè)推動了名牌戰(zhàn)略�！彼�的名牌戰(zhàn)略并不是盲目求大，他認(rèn)為單一服裝品牌規(guī)模不會太大，所以他在不斷收購品牌，包括國外品牌。“對于我來講，100個品牌都不多。每一個品牌有1個億的銷售，我就有100個億了。”那么，他是怎么操作的呢？他說：“我是用人投資做品牌的。比方說你最適合做哪一類女裝，給你一個設(shè)計師、一個會計師，然后你就去做，我給你5000萬元啟動。但有一條，你必須在這個細分領(lǐng)域是最優(yōu)秀的。”“我做什么呢？一個是資本呀，一個是團隊理念呀，再一個是共享資源呀。你跟我做，馬上就能進入角色了，因為我有一個很大的網(wǎng)絡(luò)。所以人家愿意跟我做。當(dāng)然，你得考慮他們的利益，不能光給他個工資，否則他也會跑的�！�

　“大企業(yè)，一定要進入大行業(yè)�！边@是鄭永剛經(jīng)常說的一句話。

　2000年，杉杉參股由中科院控股的上市公司長春熱縮。2002年5月，中科院主動出讓一些股份給杉杉集團，使后者成為長春熱縮。

　鄭永剛手上還有三個國家863項目：鋰離子負(fù)極材料、熱縮材料、高溫壓力傳感器項。而其中的鋰離子負(fù)極材料、熱縮材料同為國家級高科技產(chǎn)業(yè)化示范項目。此外，鄭永剛還投資了CO2淬取、生物耗氧菌發(fā)酵處理垃圾、納米面電熱材料、超級電容器、奧思旺材料等9個高科技項目。

　據(jù)鄭永剛介紹說，鋰離子電池碳負(fù)極材料現(xiàn)在是世界上最好的材料，而且杉杉的合作伙伴是日本SONY公司，“我們的負(fù)極材料可以說是世界第一，正極材料是世界第二�！编嵱绖傉f。這一產(chǎn)品2002年已經(jīng)產(chǎn)生利潤1300萬元�！敖裉煳覄�?cè)タ戳藢幉ǖ亩�期工廠�！编嵱绖傉f，“質(zhì)量比上海工廠的要好，現(xiàn)在SONY正在和我們談進一步合作項目�！薄凹夹g(shù)要在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先，或者該項目在國內(nèi)屬于杉杉獨創(chuàng)或者杉杉能夠居于該領(lǐng)域的龍頭位置�！编嵱绖傔@樣表達了高科技項目選擇的條件。

　目前，杉杉集團對高科技領(lǐng)域的累積投資約為10億元，主要來自杉杉的利潤積累及銀行貸款。如今旗下已有高科技公司共達13家。這些公司形成的高科技板塊在集團產(chǎn)業(yè)版圖上占據(jù)了25%左右的份額。

　如果說高科技是杉杉在服裝主業(yè)之外構(gòu)筑的第二板塊的話，那么通過收購兼并控股去拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資本運作就是第三板塊�！斑@也會是我們較大的一個板塊，以后會占到整個集團的25%～30%.”鄭永剛說，“我們到了上海，就要利用上海的人才、信息來做更多的事情，否則到上海去干嘛？”為了進行轉(zhuǎn)型，1999年初，杉杉集團總部搬遷至上海浦東。隨后，鄭永剛投資板塊逐漸顯現(xiàn)。

　成立上�？茲檮�(chuàng)業(yè)投資有限公司，鄭永剛在購并方面加快了速度。2002年收購的從事外貿(mào)的國際合作集團一年的銷售額即有15億元。杉杉還投資了上海杉杉房地產(chǎn)開發(fā)公司，并且涉足生物技術(shù)。而旗下的兩個上市公司，也為鄭永剛的資本運作，提供了良好的平臺�！爱a(chǎn)業(yè)資本之后，就必須與金融資本結(jié)合。”鄭永剛說。2002年初，杉杉入股東吳證券公司成為相對大股東�！耙郧皼]有留下什么歷史包袱。”鄭永剛說，“最開始的兩年還可以，最近業(yè)績很不錯。”同時杉杉還參股了寧波市商業(yè)銀行和寧波杉立期貨經(jīng)紀(jì)公司�！敖鹑谧C券行業(yè)，是我們希望更多地介入的領(lǐng)域。”鄭永剛說，“適當(dāng)?shù)臅r候，在政策允許的情況下，我們愿意多持有一些金融企業(yè)的股權(quán)。”鄭永剛說，持有金融企業(yè)可以使得產(chǎn)業(yè)發(fā)生波動的時候，整個集團更加穩(wěn)定。杉杉集團目前總資產(chǎn)為38億元，資產(chǎn)負(fù)債率37%，2002年的利潤為3.1億元。談到2010年實現(xiàn)200億元總資產(chǎn)的規(guī)模擴張計劃時，鄭永剛的豪情就來了：“那時候要有3到5家上市公司�！�

　除現(xiàn)在擁有的杉杉股份和中科英華兩家上市公司外，鄭永剛將其余幾家上市公司產(chǎn)生的希望寄托在他于2002年12月開始打樁、總面積7000畝的寧波杉杉科技創(chuàng)業(yè)園里。“我們希望培育出自己的高科技企業(yè)，這些企業(yè)未來上市的希望很大。”鄭永剛說，“另一方面，我們也希望在產(chǎn)業(yè)鏈中，有合適的上市公司，我們愿意收購。”

　但鄭永剛還堅持，這些投資并不會作為公司的主流，鄭永剛說：“我們的主要方向，還是高科技和服裝�！�

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，鄭永剛以120億元119.7排名第237。