錢志新，漢族，江蘇吳江人，博士，博導(dǎo)，南京大學(xué)教授、高級工程師。歷任無錫市自行車工業(yè)公司經(jīng)理、無錫市經(jīng)濟(jì)委員會主任、鹽城市政府副市長、無錫市委常委、江蘇省政府副秘書長、江蘇省計劃與經(jīng)濟(jì)委員會主任、江蘇省發(fā)展計劃委員會主任、江蘇省發(fā)展與改革委員會主任。

　　長期以來，從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理，從宏觀與微觀的結(jié)合上指導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展。主要論著有《新商業(yè)模式》、《0.618——宇宙的鑰匙》、《競爭力三元結(jié)構(gòu)——大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展論》、《名牌戰(zhàn)略》、《江蘇跨世紀(jì)的發(fā)展》、《面向新世紀(jì)的江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展新對策》、《網(wǎng)絡(luò)企業(yè)》、《新經(jīng)營革命——企業(yè)家經(jīng)營創(chuàng)新十大對策》、《產(chǎn)業(yè)集群的理論與實踐(基于中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實證研究)》、《新型工業(yè)化》等，提出商務(wù)電子化概念，主編了《企業(yè)商務(wù)電子化導(dǎo)論/企業(yè)商務(wù)電子化應(yīng)用叢書》。

　　當(dāng)前主要研究以價值為核心的商業(yè)模式，提出商業(yè)模式創(chuàng)新五個核心戰(zhàn)略，即產(chǎn)品之后、企業(yè)之外、時間之中、網(wǎng)絡(luò)之間、資本之上，相關(guān)的主要論著有《新商業(yè)模式百佳案例點評》、《新商道108策》、《新商業(yè)模式》等，并創(chuàng)設(shè)了第一創(chuàng)意和中國商業(yè)模式網(wǎng)。

　　矛盾中轉(zhuǎn)型搞管理

　　1968年，錢志新從南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）電子工程系畢業(yè)后，帶著未圓的研究生夢，來到了無錫市輕工機(jī)械廠�！爱�(dāng)時我的成績還是不錯的，當(dāng)班長，但是由于u2018文革u2019，不能考研究生。到了廠里，從零開始，從鉗工、車工做起，一直到產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)革新�！�

　　當(dāng)時的錢志新根本沒有想到，有一天會與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)緣。他把那次轉(zhuǎn)型稱為“一個偶然的機(jī)會�！�1971年，無錫市輕工業(yè)局要招一個大學(xué)生搞科技管理，考察了很多人，后來選中了錢志新。

　　“當(dāng)時很痛苦，心里不踏實�！被貞浧疝D(zhuǎn)型初期的感受，錢志新說：“東南大學(xué)招生時，打出醒目的標(biāo)語就是工程師的搖籃。很長一段時間，我都想做個優(yōu)秀的工程師。剛從工程專業(yè)轉(zhuǎn)做管理工作時，覺得做這些事情有點不務(wù)正業(yè)，學(xué)的東西用不上了，東跑西跑的，自己業(yè)務(wù)都荒廢了�！�

　　在管理崗位上待的時間長了，錢志新意識到“處處有學(xué)問”，管理本身是門科學(xué)。他逐漸對管理工作產(chǎn)生了濃厚興趣，并且在企業(yè)和政府管理崗位上一展身手。在輕工業(yè)局工作了一段時間后，上世紀(jì)80年代初，他“被放下去鍛煉，擔(dān)任無錫市自行車公司的經(jīng)理。當(dāng)時的經(jīng)理實際上就是老總。3000多人的企業(yè)，最多時一年有4000萬利潤，在當(dāng)?shù)厮闶呛艽蟮钠髽I(yè)�！碑�(dāng)時的錢志新僅僅30多歲，放在今天無疑是位年輕有為的企業(yè)家。1983年，他回到輕工業(yè)局，擔(dān)任局長一直到1986年。

　　45歲重拾求學(xué)夢

　　自踏出大學(xué)校門的那一刻起，錢志新一直不曾放棄再次踏入校園的努力。對此，錢志新把它歸結(jié)為“對知識有種內(nèi)在追求”。即使在動蕩的“文革”時期，他也能安靜地在上海圖書館連續(xù)8個月讀書，天天“像上班一樣”走在前往圖書館的路上。

　　1978年恢復(fù)高考，他決定考研究生，并且考上了于光遠(yuǎn)的自然辯證法研究生�？紤]到孩子年幼，他無奈放棄了這次北上求學(xué)的機(jī)會。

　　直到1991年復(fù)旦大學(xué)在無錫開設(shè)第一個校外研究生班，錢志新才找到圓夢的機(jī)會�！爱�(dāng)時真是求之不得啊�！睆哪菚r起，他在學(xué)術(shù)上的能力開始顯山露水。一個很有說服力的證明是，當(dāng)時有70多人報名讀研究生班，最終拿到學(xué)位的只有17人，第一批只有3個人拿到，而錢志新是其中之一。

　　也就是在碩士畢業(yè)的這一年，他的第一篇論文《名牌戰(zhàn)略》出爐。在這篇論文里，他收集了世界100多個名牌案例，整理出了7條名牌發(fā)展規(guī)律。論文不僅得到了復(fù)旦導(dǎo)師的肯定，并且得以在《中國經(jīng)濟(jì)時報》上連載了20天，反響強(qiáng)烈。

　　從政為學(xué)互為支撐

　　自此，錢志新一邊從政，一邊鉆研學(xué)問之道。1996年起，他擔(dān)任無錫市經(jīng)委主任，之后在1992年他到鹽城當(dāng)了2年副市長。1994年回到無錫成為市委常委，很快就到省里擔(dān)任省政府秘書長。與此同時，自1995年起，他開始在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀博士學(xué)位，2001年又到南京大學(xué)做博士后研究，并成為了博士生導(dǎo)師。他的專著也一部接著一部：《競爭力三元結(jié)構(gòu)———大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展論》、《產(chǎn)業(yè)集群的理論與實踐》、《新經(jīng)營革命》等等。

　　求學(xué)之路總是充滿艱辛。為了達(dá)到研究生的英語水平，擔(dān)任鹽城副市長的那兩年，錢志新每天晚上堅持學(xué)習(xí)英語，“當(dāng)時請了個老師，每天晚上從8點學(xué)習(xí)到10點。天天學(xué)，連學(xué)了8個月”。

　　1996年擔(dān)任江蘇省計經(jīng)委主任以后，錢志新獲得了從未有過的發(fā)展平臺�！笆“l(fā)改委10年，是我積累最多最快的時期。”在他看來，從政與為學(xué)互為支撐，“工作是學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)是工作的重要部分”。借助于政府平臺，他“接觸到大量的來自宏觀和微觀的信息，國內(nèi)國外起碼跑了幾千家企業(yè)”，可以“既向書本學(xué)習(xí)，也向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”。

　　 錢志新:我見證了江蘇經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

　　“多一些欣慰，也有一點遺憾。”錢志新在1996年至2006年期間擔(dān)任江蘇省計經(jīng)委主任、發(fā)改委主任，而這個10年，正是改革開放以來江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、變化最大的10年，作為有“小政府”之稱的省計經(jīng)委的擔(dān)綱人，親歷江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵10年，成為錢志新人生最厚重的一頁。如今他已完成了從政府官員到學(xué)者的角色轉(zhuǎn)換，但仍密切關(guān)注江蘇經(jīng)濟(jì)動向。日前，錢志新在南京大學(xué)工程學(xué)院接受了本報記者采訪。

　　在任10年，錢志新參與了江蘇“九五”、“十五”、“十一五”三個五年規(guī)劃的制定與實施�；貞涀约号c江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系最密切的這10年，錢志新印象最深刻的是1997年至1999年：“這3年，我感到最吃力�！�

　　當(dāng)時，恰逢亞洲金融危機(jī)暴發(fā)，江蘇經(jīng)濟(jì)在改革開放之后，首次面臨困難。如何避免受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，迅速走出陰影？錢志新天天都在算賬，發(fā)愁經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)如何完成�！罢{(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型”被迅速提出，隨著一系列措施的實施，至2000年，錢志新才總算松了口氣。

　　“其實，當(dāng)時就算沒有暴發(fā)亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，江蘇也正在思考經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題�！卞X志新透露說。改革開放之后，江蘇抓住了上世紀(jì)八十年代發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、九十年代發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)兩大機(jī)遇，快速崛起。但經(jīng)過20年快速發(fā)展，江蘇經(jīng)濟(jì)也積累了不少矛盾，其中有兩大矛盾比較突出：一是產(chǎn)業(yè)附加值低，平均不到25%，而國際水平是35%�！斑@一直都是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。”二是產(chǎn)業(yè)集中度低，總體規(guī)模較大，個體規(guī)模偏小。當(dāng)時江蘇經(jīng)濟(jì)總量雖居全國第二，但競爭力卻不是最強(qiáng)的。

　　記得有一次，時任江蘇省委書記的陳煥友問錢志新一個問題：“江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三次機(jī)遇在哪里？”面對這個突如其來的問題，錢志新當(dāng)場沒有回答。回到辦公室，他翻閱了大量報表，分析江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，并將之與廣東、浙江乃至國外對比。幾天后，錢志新向陳煥友遞交了自己的“答卷”：“規(guī)模優(yōu)勢只代表實力，結(jié)構(gòu)優(yōu)勢才代表競爭力�！彪S后，陳煥友將江蘇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的報告帶到了黨的第十五次代表大會上,江蘇發(fā)展也開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。

　　針對附加值低的問題，江蘇提出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)信息化。當(dāng)時，在全省產(chǎn)業(yè)中，電子信息產(chǎn)業(yè)只是“老五”。為推動產(chǎn)業(yè)信息化，省計經(jīng)委著力推動三大上網(wǎng)工程：1999年政府上網(wǎng)工程，讓99%的市縣政府部門聯(lián)上了網(wǎng)絡(luò)；2000年企業(yè)上網(wǎng)工程，讓上網(wǎng)企業(yè)從1999年的1萬家迅速發(fā)展到2000年的12.5萬家；家庭上網(wǎng)工程，則讓120多萬家庭進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。電子信息產(chǎn)業(yè)迅速成長為江蘇工業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)。

　　錢志新認(rèn)為每個經(jīng)濟(jì)周期都會有一、二個附加值高的新興產(chǎn)業(yè)帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2004年他向省政府報告提出要將光伏太陽能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)作為新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭產(chǎn)業(yè)，得到了時任江蘇省省長梁保華的首肯和支持。

　　針對江蘇經(jīng)濟(jì)較分散的矛盾，錢志新發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)在空間布局上都比較集中，形成集群式發(fā)展。在此后的任期內(nèi)，“100個產(chǎn)業(yè)集群”成了他的熱門詞組之一。開發(fā)區(qū)的出現(xiàn)已經(jīng)讓企業(yè)從分散走向集中，但錢志新提出：“這還不夠，要從集中辦企業(yè)發(fā)展到集中辦產(chǎn)業(yè)。”他對部下解釋說：“我們不光要搞航空母艦，還要搞聯(lián)合艦隊，這樣既有規(guī)模效應(yīng)又有個體的靈活性�！彼�十分欣賞昆山開發(fā)區(qū)的做法：根據(jù)筆記本電腦的973個零配件畫個圖，按圖索驥引進(jìn)企業(yè)，讓相關(guān)企業(yè)在方圓5公里的范圍內(nèi)都能找到配套。

　　在錢志新看來，企業(yè)是老總的事，而產(chǎn)業(yè)是市長的事，政府部門在產(chǎn)業(yè)集群的培育上大有文章可做。在省發(fā)改委的推動下，江蘇開始圍繞特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群，一批產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃就此出臺。戴南的不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群正是在此背景下打破了行政區(qū)域的分割，將1/3在戴南、1/3在東臺、1/3在興化的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2000家企業(yè)，規(guī)劃成一個千億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)集群。

　　日本從東京到大阪550公里的沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)值占全國GDP的份額超過了70%，這給了錢志新新的啟發(fā)：生產(chǎn)力布局也要集中化，而且應(yīng)當(dāng)沿大江、大河、鐵路等交通大動脈布局。他于是研究提出江蘇生產(chǎn)力布局的“四沿產(chǎn)業(yè)帶”，即沿滬寧線、沿江、沿東隴海線和沿海產(chǎn)業(yè)帶。2000年，江蘇著手沿滬寧線產(chǎn)業(yè)帶升級，重點發(fā)展IT等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2003年，時任江蘇省委書記的李源潮提出新一輪沿江大開發(fā)，恰逢其時地承接了國際第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，至2008年沿江開發(fā)已經(jīng)增加了一個“新江蘇”。沿著這一思路，2004年，江蘇正式啟動沿東隴海產(chǎn)業(yè)帶；2005年，江蘇開始規(guī)劃沿海產(chǎn)業(yè)帶。

　　“在這次全球金融危機(jī)的沖擊下，江蘇經(jīng)濟(jì)仍能在全國保持領(lǐng)先，主要得益于新興產(chǎn)業(yè)和沿江產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展�！卞X志新笑著說，“很高興能在這個部門發(fā)揮作用。能為一方發(fā)展做些實事，很欣慰�！�