姓名：馬興法

　　籍貫：中國(guó)浙江

　　出生年份：1962

　　性別：男

政治面貌：中共黨員

　　最高學(xué)歷：學(xué)士

　　行業(yè)領(lǐng)域：軸承制造

　　職稱證書(shū)：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師馬興法家族排名：

　　2008胡潤(rùn)百富榜：第118名

　　2008胡潤(rùn)工業(yè)制造富豪榜：第7名

　　2008財(cái)富（億）：55

　　2007 財(cái)富（億）：48

　　歷任浙江滾動(dòng)軸承有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任天馬控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，浙江天馬軸承股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記，杭州天馬軸承有限公司執(zhí)行董事，杭州元大機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)，成都川齒傳動(dòng)機(jī)械有限公司執(zhí)行董事，德清天馬軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，成都天馬精密軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，貴州天馬虹山軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

兒時(shí)興趣

　　馬興法自幼就對(duì)各種機(jī)械抱有濃厚的興趣，尤其喜歡搗鼓“百輪”，就是軸承。沒(méi)想到，他日后真的跟“百輪”結(jié)下了不解之緣。1987年8月，馬興法帶領(lǐng)20多個(gè)同伴，依靠50萬(wàn)元資金，辦起了村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。沒(méi)有資金，只能拼拼湊湊，再搞些廢物利用；沒(méi)有

場(chǎng)地，只能搭個(gè)工棚，再利用一些老房子；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只能憑著智慧和勇氣在黑暗中摸索。幾天幾夜沒(méi)合眼，挺一挺也就過(guò)來(lái)了；碰到了什么問(wèn)題，咬著牙瞪著眼，上天入地請(qǐng)教、琢磨，居然也就解決了。馬興法自己設(shè)計(jì)廠房方案，自己改造機(jī)床，度過(guò)了初創(chuàng)時(shí)期最艱難的日子。

不甘平庸

　　馬興法不甘心只做個(gè)跟在別人身后轉(zhuǎn)的附件生產(chǎn)商。1992年，他積極準(zhǔn)備，多方籌措，還多次上湖州、到上海、天津，進(jìn)一步摸清市場(chǎng)需求，著手產(chǎn)品設(shè)計(jì)。由于缺技術(shù)工人，他們就三顧茅廬去請(qǐng)了些退休的專家來(lái)廠里，請(qǐng)老專家繪制圖紙，他

們照葫蘆劃瓢。在這個(gè)關(guān)乎企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的重要關(guān)頭，馬興法表現(xiàn)出了非凡的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)傾注了他的全部心血的第一批成品軸承從生產(chǎn)線上下來(lái)，這位視事業(yè)為生命的漢子流下了滾滾熱淚。

　　產(chǎn)品出來(lái)了，馬興法就用麻袋背著，帶上一兩個(gè)助手，擠車去山東、溫州、天津、廣州等地去推銷。席地坐在火車上，躺在火車站候車室里，等候在風(fēng)吹雨打的大街上，這些全都是家常便飯。很多單位根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家軸承小廠的名字，他們吃了不少閉門羹。然而，他只需簽上一份銷售合同、掌握了一條有用的信息，渾身的疲乏就會(huì)頓然消失。1999年，企業(yè)更名為“浙江滾動(dòng)軸承廠”，并隨后改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展時(shí)期。2002年11月，企業(yè)正式改組為“天馬控股集團(tuán)有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產(chǎn)型子公司。

　　馬興法堅(jiān)信，國(guó)產(chǎn)軸承可以達(dá)到國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品的水平。憑著這個(gè)理念，“天馬”不斷發(fā)

展和提升技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)積極調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)替代進(jìn)口的中大型軸承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品軸承。

　　誰(shuí)都不曾想到，當(dāng)年小村子里走出的“TMB”這塊軸承產(chǎn)品牌子，經(jīng)過(guò)20年的不斷錘煉，如今已成為“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)家和地區(qū)。

公司擴(kuò)張

　　從2002年起，集團(tuán)先后收購(gòu)重組了成都天馬鐵路軸承有限公司、北京天馬軸承有限公司、貴州天馬虹山軸承有限公司和齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司，擁有員工總數(shù)10000余人，在全國(guó)建有七大生產(chǎn)基地，占地面積170萬(wàn)平方米，形成“材料、軸承、裝備”三大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)的裝備制造型企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)中種類最全、品質(zhì)最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。2007年3月28日，公司在深交所成功上市，“天馬股份”以優(yōu)異的業(yè)績(jī)、高效的管理和良好的成長(zhǎng)性迅速成為股市新貴，迅速受到廣大投資者的關(guān)注。

經(jīng)營(yíng)狀況

　　在馬興法的“掌舵”下，“天馬”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以40%左右的幅度遞增，2007年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入25億元，利稅達(dá)到4億余元。如今，天馬集團(tuán)在短圓柱滾子軸承產(chǎn)品、鐵路貨車軸承、重型數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)占有率均為全國(guó)第一，成為細(xì)分市場(chǎng)冠軍。

　　“企業(yè)做砸了，只能怪我一個(gè)人；做好了，卻是團(tuán)隊(duì)的功勞�！弊鳛樘祚R集團(tuán)黨委書(shū)記，馬興法以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響著天馬的干部和員工，激勵(lì)著全體天馬人奮發(fā)前進(jìn)。他那種敬業(yè)、果敢、誠(chéng)懇、內(nèi)斂的人格魅力，以及天馬不斷壯大的發(fā)展前景，吸引著各方人才源源而來(lái)。

　　天馬股份（002122）在資本市場(chǎng)里的成功，自然成就了一批富人。該公司的第一大股東天馬控股集團(tuán)有限公司的控制人，同時(shí)也是上市公司的董事長(zhǎng)馬興法，在發(fā)行前持有天馬集團(tuán)33.89％的股份；其子馬文奇持有天馬集團(tuán)25.00％的股份，二人合計(jì)持有天馬集團(tuán)58.89％的股份，間接持有本

公司28.28％的股份，馬興法的侄子沈高偉直接持有天馬股份5.93％的股份，其兄弟馬全法、其外甥陳建冬共同直接持有天馬股份5.63％，馬興法家族控制了天馬股份40.27％的股比。按照2008年7月9日的收盤價(jià)計(jì)算，馬興法家族控制了天馬股份59.13億財(cái)富。馬氏家族也因此占據(jù)著天馬股份高層的主要位置。馬興法和馬全法直接控制董事會(huì)和行政管理，分任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正副職，而其外甥陳建東則任監(jiān)事長(zhǎng)，馬氏家族全面掌握公司“三駕馬車”。

　　天馬股份是目前中國(guó)主要的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，軸承行業(yè)增長(zhǎng)潛力巨大。軸承行業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)總額以更高的速度增長(zhǎng)，近10年軸承行業(yè)銷售額復(fù)合增長(zhǎng)率在15％左右，近3年復(fù)合增長(zhǎng)率在25％左右。公司近年來(lái)通過(guò)系列的兼并收購(gòu)，資本運(yùn)作，初步完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其產(chǎn)品由通用軸承延伸至鐵路軸承、風(fēng)電軸承、軋機(jī)軸承等大型精密軸承及數(shù)控機(jī)床。IPO項(xiàng)目投產(chǎn)后公司將繼續(xù)提升行業(yè)地位。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承中國(guó)市場(chǎng)份額均居第一。2007年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.37億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.9億元。

綜述

　　破舊不堪的廠房，銹跡斑斑的設(shè)備，因?yàn)闉l于破產(chǎn)而渙散掉的人心，誰(shuí)會(huì)對(duì)這些感興趣呢，馬興法會(huì)。他還會(huì)像個(gè)魔術(shù)師一樣，迅速讓這里煥然一新，所以，老工人激動(dòng)得淚流滿面的場(chǎng)景，他自陳見(jiàn)過(guò)多次。在“變魔術(shù)”之前，他或許已經(jīng)多次光臨，觀察、揣摩、詢問(wèn)、計(jì)算�？傊�，他早已大致計(jì)算

出，變這個(gè)魔術(shù)需要多少時(shí)間、多少成本、會(huì)不會(huì)危及自身——就像一個(gè)老獵手需要對(duì)獵物的行蹤了如指掌一樣。這個(gè)謹(jǐn)慎而低調(diào)的“獵人”，在過(guò)去的五年間，他和他的浙江天馬軸承股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱天馬股份），通過(guò)類似的方式成功并購(gòu)過(guò)至少6家老牌國(guó)企，只有一次失手，還是馬興法有意為之。

簽訂合同

　　2008年8月5日，在齊齊哈爾的首屆重大技術(shù)裝備博覽會(huì)上，馬興法高調(diào)地與齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司董事長(zhǎng)劉建榮簽訂了72臺(tái)車床、價(jià)值1億元的高額銷售合同，這讓他一時(shí)間成為博覽會(huì)上的最大亮點(diǎn)。如果這個(gè)故事沒(méi)有后續(xù)，馬興法或許只能留給鶴城人“驚鴻一瞥”的印象。但讓所有人都意想不到的是，這1億元其實(shí)是天馬股份送來(lái)的“彩禮”。8月29日，天馬股份發(fā)布了一則令業(yè)界震撼的公告：擬向齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱齊重?cái)?shù)控）注資3億元，從而持有后者51.58%的股份（9月25日增資擴(kuò)股變更為65.12%），并成為其第一大股東。這一重組開(kāi)創(chuàng)的是民營(yíng)資本收購(gòu)機(jī)床行業(yè)國(guó)企排頭兵的先河。若收購(gòu)方案獲批，則意味著被譽(yù)為“國(guó)寶級(jí)”企業(yè)的齊重?cái)?shù)控，在歷經(jīng)政府主導(dǎo)的多次重組改制后，最終徹底變身為一家民營(yíng)企業(yè)。 而對(duì)于齊重?cái)?shù)控這樣的公司，正如劉建榮所說(shuō)，“多家國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)都曾表示出參與重組齊重?cái)?shù)控的興趣�！逼鋵�(shí)力與行業(yè)地位由此可見(jiàn)一斑。即使是天馬股份，在2005年也曾遭到拒絕，其時(shí)，馬興法準(zhǔn)備以5億元的出價(jià)整體收購(gòu)齊重?cái)?shù)控的前身齊一機(jī)床（成立于1950年，是我國(guó)重型車床的制造基地，2005年2月破產(chǎn)后并入齊重?cái)?shù)控）。首戰(zhàn)遇挫，馬興法并未灰心，他甚至甘愿成為齊重?cái)?shù)控的用戶，以維持良好的關(guān)系。而所有的努力與鋪墊，在1億元的“彩禮”送出后獲得了豐厚回報(bào)。

著手并購(gòu)

　　馬興法的另一著棋，是最終并購(gòu)了北京時(shí)代新人軸承有限公司（北京人民軸承廠），這是一家能夠生產(chǎn)800多個(gè)品種的冶金軸承的老牌國(guó)企。2008年4月6日，天馬股份與北京時(shí)代新人軸承有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，至此天馬股份持有后者67.03%的股權(quán)，成為其控股股東。不過(guò)這并非結(jié)局，僅僅5個(gè)月后，天馬股份就增資擴(kuò)股，持有了時(shí)代新人86.41%的股權(quán)（現(xiàn)已更名為北京天馬軸承有限公司）�！�

我很清楚人軸的優(yōu)勢(shì)，也知道他們的不足�！瘪R興法表示，對(duì)于天馬股份而言，最大的收獲是又增加了一個(gè)新的軸承生產(chǎn)基地，并擴(kuò)大了軸承產(chǎn)品種類。 “我們?nèi)ツ赀�收購(gòu)了貴州虹山軸承廠�！边@家2006年11月更名為“貴州天馬虹山軸承有限公司”的企業(yè)，之前主要是生產(chǎn)航空、軍工、精密機(jī)床等領(lǐng)域所需的精密軸承。其中最能吸引馬興法的，無(wú)疑是其高端產(chǎn)品的研發(fā)能力和良好的制造基礎(chǔ)�；仡櫴召�(gòu)成都軸承5年以來(lái)的收獲，他隨手拿起身邊的筆記本，里面貼了一張紙條，上面詳細(xì)記錄著一組數(shù)字：2002年：706萬(wàn)（銷售額）；2003年：5200萬(wàn)；2004年：9600萬(wàn)；2005年：2.1億；2006年：5.12億。

　　2003年，馬興法再度“牛刀小試”，收購(gòu)了杭州電梯廠，原因是因?yàn)楹贾蓦娞輳S位于天馬股份的廠區(qū)內(nèi)。“我們就順便把他們并購(gòu)了，現(xiàn)在他們還在生產(chǎn)電梯，但那絕不是我們的主要方向�！� 不過(guò)，2004年收購(gòu)四川齒輪廠一役，卻讓馬興法初嘗敗績(jī)�！爱�(dāng)時(shí)也是政府找到我們，要求我們托管。我們就替政府背了這個(gè)包袱。” 盡管在接管之前，馬興法有所猶豫，他沒(méi)有計(jì)算過(guò)“窟窿”到底有多大，但接手之后，他還是投入了上千萬(wàn)元并做了很多嘗試。最終，他選擇了放棄，因?yàn)檫@跟收購(gòu)成都軸承完全不同，他覺(jué)得如果操作不慎會(huì)讓自己面臨險(xiǎn)境。

　　“做人低調(diào)、做事高調(diào)�！边@是一位熟悉馬興法的人對(duì)他的評(píng)價(jià)。事實(shí)也的確如此。

　　在天馬股份2007年3月28日上市之后，馬興法辦公室的電腦里就多了6只股票的行情表。其一是天馬股份，另一只則是萬(wàn)向錢潮。其實(shí)，在2006年的洛軸競(jìng)購(gòu)案中，天馬股份就曾有過(guò)“叫板”外資巨頭德國(guó)舍弗勒的經(jīng)歷，并提出10億元整體收購(gòu)洛軸的方案--這一開(kāi)價(jià)接近舍弗勒開(kāi)出的11億元。盡管最終花落永煤（整體收購(gòu)價(jià)為7.37億元），馬興法卻不遺憾。

　　馬興法的行事方式就是，他總是看準(zhǔn)方向不懈努力，卻時(shí)刻做好最壞的打算。以天

馬股份的IPO為例，盡管已運(yùn)作了5年，但他其實(shí)一直做好了不能上市的心理準(zhǔn)備，即使在上市的前一天，他還在想不上市會(huì)怎么樣——不上市企業(yè)也還是要發(fā)展。

　　在世界知名的八大軸承制造商都已在中國(guó)合資建廠的時(shí)候，馬興法的這種感覺(jué)尤其強(qiáng)烈，“羊和狼關(guān)在一起，如果不自己變成狼，就會(huì)被狼吃掉�！�

　　自1987年創(chuàng)立村辦企業(yè)——半山軸承附件廠開(kāi)始，20年一路趟過(guò)來(lái)，馬興法能夠做起來(lái)的真正原因是：沒(méi)有任何一家軸承企業(yè)能像他一樣認(rèn)真對(duì)待每一件事情。

　　了解他的人，會(huì)非常認(rèn)可他的這句話。從小就覺(jué)得“做工程師特�！保ㄊ墚�(dāng)時(shí)電影的影響）的馬興法，18歲就開(kāi)始在機(jī)械加工行業(yè)里做學(xué)徒。25年來(lái)，他的身份變化過(guò)幾次（學(xué)徒、廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)），但從事的行業(yè)卻是專一的。

　　因?yàn)樯鲜�，馬興法及其家族2007年還首度躋身“福布斯中國(guó)富豪榜”，位列第108位。不過(guò)，對(duì)于“福布斯”計(jì)算出的55億元財(cái)富的數(shù)額，馬興法毫無(wú)興趣，跟許多低調(diào)的老板一樣，他覺(jué)得錢只是一種符號(hào)而已。

　　展望未來(lái)，董事長(zhǎng)馬興法信心百倍，天馬股份在繼續(xù)擴(kuò)大短圓柱滾子軸承和鐵路軸承占有率第一的市場(chǎng)份額外，爭(zhēng)取在精密大型軸承、中大型深溝球軸承、精密主軸軸承等方面成為行業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由“單項(xiàng)冠軍”向“全能冠軍”的提升。到“十一五”末時(shí)，成為國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈

最長(zhǎng)、品種最全、品質(zhì)最高、效益最好的龍頭企業(yè)。

　　“把企業(yè)做大，是為了給社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，也意味著需要承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任�！鄙頌檎憬�省人大代表，馬興法積極參與各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)公益事業(yè)。他近年用于扶貧幫困、助學(xué)捐贈(zèng)、光彩事業(yè)、助殘慈善捐助等公益活動(dòng)的捐資逾200萬(wàn)元。2008年5月12日四川大地震，他帶頭個(gè)人捐款20余萬(wàn)元，企業(yè)最終向?yàn)?zāi)區(qū)捐款超過(guò)1000萬(wàn)元。

 　　發(fā)改委再度約談食用油漲價(jià)企業(yè)信號(hào)商卡斯柯回應(yīng)動(dòng)車事故北京建筑業(yè)勞動(dòng)合同范本出爐[組圖]車曉離婚后否認(rèn)3億分手費(fèi)[股神爭(zhēng)霸]漲停王浮出水面馨月：央行意外降準(zhǔn)的三大原因按照7月9日的收盤價(jià)計(jì)算，馬興法家族控制了天馬股份59.13億財(cái)富。馬氏家族也因此占據(jù)著天馬股份高層的主要位置。馬興法和馬全法直接控制董事會(huì)和行政管理，分任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正副職，而其外甥陳建東則任監(jiān)事長(zhǎng)，馬氏家族全面掌握公司“三駕馬車”。

　　50萬(wàn)“山雞”脫胎成凈利1.9億創(chuàng)富“鳳凰”

　　天馬股份最早起源于一個(gè)村辦企業(yè)的“半山軸承附件廠”。1987年，創(chuàng)業(yè)初期的馬興法，帶領(lǐng)20多位家丁，用50萬(wàn)元資金，以及原來(lái)磚瓦廠的舊房子，構(gòu)成了馬興法創(chuàng)業(yè)初期的全部家當(dāng)。馬興法帶領(lǐng)20多個(gè)同伴成立了當(dāng)時(shí)的村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”——即如今天馬集團(tuán)的前身，承接當(dāng)時(shí)杭州周圍軸承廠的鍛造加工業(yè)務(wù)。在不斷兼并收購(gòu)破舊落后生產(chǎn)力的國(guó)有企業(yè)后，如今，作為天馬集團(tuán)的控制人，在天馬股份發(fā)行前持有天馬集團(tuán)33.89％的股份；其子馬文奇持有天馬集團(tuán)25.00%的股份，二人合計(jì)持有天馬集團(tuán)58.89%的股份。

　　天馬股份是目前國(guó)內(nèi)主要的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，軸承行業(yè)增長(zhǎng)潛力巨大。軸承行業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)總額以更高的速度增長(zhǎng)，近10年軸承行業(yè)銷售額復(fù)合增長(zhǎng)率在15%左右，近3年復(fù)合增長(zhǎng)率在25%左右。公司近年來(lái)通過(guò)系列的兼并收購(gòu)，資本運(yùn)作，初步完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其產(chǎn)品由通用軸承延伸至鐵路軸承、風(fēng)電軸承、軋機(jī)軸承等大型精密軸承及數(shù)控機(jī)床。IPO項(xiàng)目投產(chǎn)后公司將繼續(xù)提升行業(yè)地位。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額均居第一。2007年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.37億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.9億元。