1982年至1986年就讀于浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)，1986年至1991年在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩博連讀，獲農(nóng)學(xué)博士學(xué)位。

1991年至1993年任教于北京農(nóng)學(xué)院，講師職稱。

1994年10月創(chuàng)建北京大北農(nóng)飼料科技有限責(zé)任公司，任董事長、總經(jīng)理。

主要社會任職包括：中國農(nóng)學(xué)會農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作委員會副理事長、中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長、中國種業(yè)協(xié)會副會長、北京市工商業(yè)聯(lián)合會第十一屆常委。邵根伙先生2003年榮獲“中關(guān)村科技園區(qū)第二屆優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；2005年被評為“全國三十位優(yōu)秀飼料創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”；2007年被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”；2008年12月，被評為“中關(guān)村二十大新領(lǐng)軍人物”。2009年被評選為“改革開放60年飼料行業(yè)十大經(jīng)濟(jì)人物”。

2010年3月26日，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司公告首次公開發(fā)行Ａ股。

1993年，以邵根伙博士為代表的青年學(xué)農(nóng)知識分子創(chuàng)辦了大北農(nóng)飼料科技有限責(zé)任公司，大北農(nóng)成立以來，始終秉承“報(bào)國興農(nóng)、成就自我”的企業(yè)理念，以創(chuàng)建全球最大農(nóng)業(yè)知識企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，致力于以高科技發(fā)展中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)。該公司從兩萬元開始，經(jīng)過十七年發(fā)展，形成了以飼料、動保、種業(yè)、植保為主體的科技產(chǎn)業(yè)，以中國農(nóng)民大學(xué)、農(nóng)博網(wǎng)為兩翼的農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)業(yè)，擁有30名博士、70名碩士、5名享受國家級政府津貼的高級專家組成的研發(fā)隊(duì)伍，5000多名員工、40多家生產(chǎn)企業(yè)、分公司和500多家專營店、1000多個(gè)縣級知識服務(wù)站的農(nóng)業(yè)知識企業(yè)集團(tuán)�！�

在歷史的翅膀上飛翔

兩千年的華夏文明就產(chǎn)生在農(nóng)業(yè)的母體上，并不斷地得到豐富，即使到了現(xiàn)在，充斥著“網(wǎng)絡(luò)”、“信息”等名詞的“文化黃河”里，若任意舀一瓢水，里面依然沉淀并溶解了許多“泥沙”，也就是說，農(nóng)業(yè)的色彩是中國文化的氛圍與大背景，這便是中國的真正的“特色”與“底色”。

歷史走到今天，農(nóng)業(yè)并未退出現(xiàn)實(shí)舞臺，一有機(jī)會，它便會動用巨大的話語權(quán)，一下子便抹去人類在工業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得的任何進(jìn)步。因?yàn)槿祟惖纳�存需要農(nóng)業(yè)，人類發(fā)展面臨的任務(wù)是解構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和結(jié)構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這是任何一個(gè)國家與民族走向現(xiàn)代化與信息化的必經(jīng)之路。

其實(shí)，伴著歷史的進(jìn)程，農(nóng)業(yè)不斷地進(jìn)行著解構(gòu)與結(jié)構(gòu)，但最突出的分界則在于工業(yè)文明對歷史話語權(quán)的取得，在這個(gè)基礎(chǔ)上，農(nóng)民的角色與內(nèi)涵不斷地衍變，朝向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)工人來發(fā)展。但對于中國而言，由于近現(xiàn)代史的特殊性，農(nóng)業(yè)與農(nóng)民并未實(shí)現(xiàn)這種過渡。但每個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人都深知農(nóng)民、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村的重要性。建國以降，歷屆政府都不遺余力地在政策上重視農(nóng)業(yè)與發(fā)展農(nóng)業(yè)。但事實(shí)卻是，中國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與農(nóng)民并未走上現(xiàn)代化。而農(nóng)民的致富問題，恰恰又是中國走向富強(qiáng)所必須解決的問題，對此，很多人采取一種放任的態(tài)度，一任農(nóng)業(yè)農(nóng)村的邊緣化，有識之士已經(jīng)指出這種危險(xiǎn)，這些危險(xiǎn)涉及糧食安全、社會斷層、社會穩(wěn)定等等。然而，有識者們的呼吁未能改變農(nóng)村、農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的弱勢地位。

對此，邵根伙博士認(rèn)為，中國強(qiáng)大的出路不在于農(nóng)業(yè)的弱勢，而在于農(nóng)業(yè)的強(qiáng)勢，而且中國農(nóng)業(yè)是可以強(qiáng)勢的。他說，有人認(rèn)為中國人多地少，農(nóng)村不可能富裕，這很荒謬，因?yàn)楹商m的人口密度相當(dāng)于江蘇省，比中國的人口密度大得多，但它是一個(gè)農(nóng)業(yè)出口大國和強(qiáng)國，顯然，人口多不是劣勢，應(yīng)當(dāng)是優(yōu)勢，但為什么中國的農(nóng)業(yè)搞不好？是因?yàn)榇蟛糠值貐^(qū)氣候干旱？邵博士又拿以色列作為例子，駁斥干旱造成中國農(nóng)業(yè)弱勢。據(jù)此，他說，中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民存在的問題，是內(nèi)部問題，是可以解決的問題，不論荷蘭還是以色列，都是通過科技，彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)的先天不足。這對中國而言是一個(gè)最大的啟示。

其實(shí)也正是在這個(gè)啟示下，大北農(nóng)以科技作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)與重心，通過自己科技產(chǎn)品的推廣，將科技附載在產(chǎn)品上傳遞給農(nóng)村。目前，大北農(nóng)的飼料（預(yù)混料）、動物保健、種業(yè)、種豬等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)深入農(nóng)村，悄悄地變化著中國農(nóng)村的部分農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，也在慢慢地改變著農(nóng)村人的觀念。而所有這些工作也成了邵根伙和大北農(nóng)的使命感。他不但通過產(chǎn)品來輸出先進(jìn)的農(nóng)村的文化結(jié)構(gòu)，而且也試圖通過員工與企業(yè)文化的輸出來為農(nóng)村輸血。也許大北農(nóng)的血相對于廣大的中國農(nóng)村而言太少了。但在這種使命感的驅(qū)動下，血液輸出的過程會轉(zhuǎn)換成造血過程。在這個(gè)過程里，大北農(nóng)會擴(kuò)大規(guī)模，成為中國最有代表性的高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)，而邵根伙也會成為一種新型農(nóng)民的領(lǐng)軍人物與代表。其實(shí)，2003年度，大北農(nóng)5000多員工，近20億人民幣的銷售收入恰恰在對比中證明著這一點(diǎn)，因?yàn)?0年前的1993年，大北農(nóng)是以兩間房、兩個(gè)人的規(guī)模出現(xiàn)在這個(gè)世界的。也許現(xiàn)在評價(jià)1993與2003年的大北農(nóng)對于中國農(nóng)業(yè)的作用有些過于早，但大北農(nóng)的出現(xiàn)給中國農(nóng)業(yè)界帶來的變化會在未來得到證實(shí)。同樣，1993與2003年的大北農(nóng)還盡可以保持平靜，通過使命感來驅(qū)動自己去開拓未來。但有一點(diǎn)，當(dāng)邵根伙將大北農(nóng)與中國的農(nóng)業(yè)歷史在時(shí)空上聯(lián)系起來以后，他便會借助這種歷史的延伸力與驅(qū)動力完成一個(gè)人、一個(gè)公司的最大的歷史使命。

“鳳凰”才子

1993年的冬天很冷，邵根伙與他的朋友在那兩間租來的辦室里“燃點(diǎn)”起對未來的憧憬。正是這種憧憬的驅(qū)動力，讓大北農(nóng)走到今天，也讓邵根伙從浙江金華農(nóng)村的一個(gè)普通少年成長為中關(guān)村的一個(gè)成功企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)人。2003年10月，邵根伙當(dāng)選為“中關(guān)村十大優(yōu)秀企業(yè)家”。

浙江是一個(gè)出才子的地方，但邵根伙極力否認(rèn)自己的“文才”，說自己文學(xué)水平低，文章都寫不來。但真正的才子是以才干來定義的，它包含見識、決斷力與行動力。當(dāng)然，也包含著些許“野心”，其實(shí)，當(dāng)我們都不是英雄時(shí)候，“野心”才會讓我們聯(lián)想與憧憬，才會有巨大的驅(qū)動能力。這就可以解釋，何以邵根伙逆著世俗的偏見選擇了農(nóng)學(xué)專業(yè)，并成了中國第一個(gè)養(yǎng)豬博士；何以他以中國農(nóng)大的高才生的身份“下嫁”北京農(nóng)學(xué)院；何以在農(nóng)學(xué)院里承包了農(nóng)場并注冊“大北農(nóng)”。所有這些，都證明邵根伙在深刻地觀察、仔細(xì)地鑒別、反復(fù)地權(quán)衡，像走鋼絲一樣，選擇人生與事業(yè)的平衡點(diǎn)與落腳點(diǎn)。邵根伙深知，只有在市場空缺的情況下，才會有機(jī)會，他的每一個(gè)人生與事業(yè)的選擇，都充分考慮了這一點(diǎn)——在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以一種方式走上舞臺，迅速抓住人們的視線�！皩帪殡u頭，不為牛后”并且“再將雞養(yǎng)成鳳凰”是邵根伙的一貫思路。這也充分展現(xiàn)了他的才氣。

因此，也許大北農(nóng)一開始經(jīng)營飼料時(shí)只趕了“飼料熱”的一個(gè)尾巴。但邵根伙迅速定位自己公司，將其放在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，通過技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢，通過市場固化品牌優(yōu)勢。這樣，便將“尾巴”做成了“牛頭”，至今，“預(yù)混料”依然是大北農(nóng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是她不斷擴(kuò)大與發(fā)展的基礎(chǔ)。這一思路，同樣適用于動物保健、種業(yè)與種豬，按邵博士的說法，中關(guān)村除了成為以IT為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的代名詞以外，還應(yīng)成為中國農(nóng)業(yè)科技的源動力與同義語。因?yàn)檫@里集中著中國最強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，從院士到普通的學(xué)生，一點(diǎn)也不比IT人才少。加上21世紀(jì)是生物世紀(jì)，中關(guān)村理應(yīng)在農(nóng)業(yè)上有所貢獻(xiàn)與突破。而且，這個(gè)產(chǎn)業(yè)對中國的意義與影響應(yīng)比IT更大。

事實(shí)上，正如邵根伙博士所指出的，某些學(xué)者也在呼吁“兩村攜手”的問題。而“兩村”，一個(gè)是指中關(guān)村，一個(gè)就是農(nóng)村，只不過邵根伙是從企業(yè)的角度提出一種現(xiàn)實(shí)的問題。而在邵根伙的語境下，他們所倡導(dǎo)的概念會有力地推動大北農(nóng)真真正正地“大”起來，這又是一種“延伸力”的思路。按他的想法，幾年之內(nèi)，在中國2400個(gè)縣內(nèi)，每個(gè)縣有3名大北農(nóng)員工組成的農(nóng)村服務(wù)工作站，這樣，單是這些員工數(shù)量就有7200人，考慮公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與跟進(jìn)，邵根伙的“兵”要超出萬人。那時(shí)他又將有什么樣的憧憬？那時(shí)，大北農(nóng)又將為中國農(nóng)村起到什么樣的作用，還有那種使命感與理念主義嗎？邵根伙會用一句話來消解這些問題：憧憬與使命感也是一種巨大的驅(qū)動力，驅(qū)動力也就是一種憧憬與使命感�！　�

文化未來

邵根伙的辦公室就是會議室，也許由于公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋到20多個(gè)省市，在他的概念里，會議室是最好的辦公室。這樣看來邵一定會忙得很，而事實(shí)卻是，他用充裕的時(shí)間考慮著大北農(nóng)的整體戰(zhàn)略，并用博士的邏輯能力組織起來，成為一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)。在這個(gè)龐大的管理系統(tǒng)中，他開始有意識地注入文化。

邵根伙最大的成功是敢于放權(quán)，而最大的奇跡在于，放權(quán)后，下面沒有濫用職權(quán)的現(xiàn)象。邵的這種駕馭能力還真值得研究，他稱，他只管七八個(gè)人。包括幾個(gè)副總裁和一些中層領(lǐng)導(dǎo)，然后層層地將整個(gè)公司抓起來，“綱舉目張”用在這里很形象。但讓人困惑的是邵根伙如何將管理鏈條一環(huán)環(huán)地聯(lián)接下去，也許，他最初的創(chuàng)業(yè)伙伴一個(gè)也沒有離開，只能說明他個(gè)人魅力的一部分，因?yàn)樵诠芾韺用嫔希�需要的是能力與天分，但邵根伙“簡單”地將一切歸結(jié)為大北農(nóng)的文化。

不論是“科技興農(nóng)，爭創(chuàng)一流，共同發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀，還是“報(bào)國興農(nóng)，成就自我”的企業(yè)理念和“不抽煙不酗酒”等八項(xiàng)守則，無不證明大北農(nóng)文化言語與行動的統(tǒng)一；讓別人驚奇的是，邵在事實(shí)上將大北農(nóng)變成了一所學(xué)校：組織各類專家科研攻關(guān)、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)農(nóng)民，大北農(nóng)又聯(lián)合中國農(nóng)科院主辦了中國農(nóng)民大學(xué)，成立了大北農(nóng)發(fā)展學(xué)院和大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技研究院。每個(gè)員工在入職前都要經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練與艱苦學(xué)習(xí)，讓大北農(nóng)的企業(yè)文化成為一種企業(yè)的公共語境，在這些骨架上，通過制度建設(shè)，使得企業(yè)文化得以成熟。這種文化的塑造力十分強(qiáng)大，間接地，也結(jié)構(gòu)了大北農(nóng)。另外，大北農(nóng)推出了科技獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)學(xué)金，以一種社會公益的姿態(tài)來進(jìn)行市場的攻略，在這一點(diǎn)上，邵是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)者。

邵的一句話很有意味，農(nóng)學(xué)畢業(yè)的學(xué)生每年有40萬，兩年80萬。而中國的自然村數(shù)量也大約80萬個(gè)，如果大學(xué)生都回到農(nóng)村一線去，只需兩年，每個(gè)村莊都有一個(gè)農(nóng)學(xué)畢業(yè)生，這樣的覆蓋率，如果確實(shí)發(fā)生作用，中國的農(nóng)村就會變樣。

中國農(nóng)村的未來會是什么樣子？這是由歷史決定的，但農(nóng)村強(qiáng)勢地位的取得要?dú)w結(jié)為一種先進(jìn)的文化。我們冀望邵根伙博士能用大北農(nóng)的模式激活中國農(nóng)村的潛在力量。.

大北農(nóng)集團(tuán)是邵根伙博士于1993年創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。秉承“報(bào)國興農(nóng)、成就自我”的企業(yè)理念，發(fā)展成為擁有近5000名員工、40多家生產(chǎn)企業(yè)、分公司和1000多個(gè)縣級科普服務(wù)站的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)集團(tuán)。是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長單位、中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會副會長單位、中國動物保健品協(xié)會常務(wù)理事單位。

十幾年發(fā)展，大北農(nóng)集團(tuán)發(fā)展成為以動物保健品、預(yù)混料、種業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，擁有20名博名、50名碩士組成的研發(fā)隊(duì)伍和占地200多畝投資1億多元建設(shè)的國際一流的集示范、生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)為一體的大北農(nóng)科技產(chǎn)業(yè)園。

大北農(nóng)集團(tuán)于2000年初在懷柔建立了現(xiàn)代化的動物保健生產(chǎn)基地，同時(shí)啟動了對福州大北農(nóng)生物技術(shù)有限公司、北京大北農(nóng)動物保健科技有限公司、韶山大北農(nóng)動物藥業(yè)有限公司等的全面GMP改造工作。

大北農(nóng)集團(tuán)下屬的北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司、南京兩優(yōu)培九種業(yè)科技有限公司、績溪農(nóng)華生物科技有限公司正在推廣的玉米良種“農(nóng)大108”、中國超級稻“兩優(yōu)培九”顯示了巨大的發(fā)展前景。

大北農(nóng)集團(tuán)建立了遍布全國的集動物保健品、預(yù)混料、種子等配送和服務(wù)為一體，由近4000名科普員組成的農(nóng)資推廣科普服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如今知識型農(nóng)業(yè)推廣體系也已初具規(guī)模。

大北農(nóng)集團(tuán)在全國30所農(nóng)業(yè)高校設(shè)有“大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金”，1999年起出資1000萬元設(shè)立“大北農(nóng)科技獎(jiǎng)勵(lì)”，主辦中國農(nóng)網(wǎng)、《大北農(nóng)技術(shù)與服務(wù)》內(nèi)刊，還與中國農(nóng)科院聯(lián)辦中國農(nóng)民大學(xué)�！�

大北農(nóng)的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”

八項(xiàng)守則

不抽煙不酗酒；

不參加不健康的娛樂活動；

不在外兼職；

不利用工作之便牟取個(gè)人私利；

無條件服從工作安排；

對人對事要坦誠；

把創(chuàng)一流作為自己的工作原則和成長目標(biāo)；

保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密�！�

工作規(guī)范

節(jié)儉： 成由勤儉敗由奢，絹絹細(xì)流可以成江海，大的事業(yè)總是從小處著眼。節(jié)約一張約一分錢，勤儉辦企業(yè)。

學(xué)習(xí)： 三人行必有我?guī)熝�，謙虛學(xué)習(xí)別人的長處，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，練好基本功，共同創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)。

溝通： 善于與同事、上下級、客戶溝通，提高工作效率。

整潔： 保持個(gè)人與辦公區(qū)的衛(wèi)生，做到辦公物品整法有序，個(gè)人著裝樸素大方。

守時(shí)： 不遲到早退，在任何情況下都要守時(shí)，取信于用戶、同事、上下級。

自律： 戒驕戒躁，嚴(yán)于律已，寬于待人。

稱呼： 創(chuàng)造一個(gè)平等、融洽、親切的工作氛圍，同事、上下級、長幼之間以老師相稱或者直呼其名。

1、“命”是不可更改的，一如已經(jīng)存在的現(xiàn)實(shí)條件；而“運(yùn)”是可以變化的，一如主觀的不斷努力。

2、世界上沒有困難，只有工作。

3、我文科不好，買了許多書，不怎么讀，只是裝點(diǎn)一下門面，順便裝點(diǎn)一下心靈。

4、人的臉就是一個(gè)“苦”字（兩條眉毛是草字頭，鼻孔是十字，加上下面的口，正好是一個(gè)苦字），所以，苦是與生俱來的，不要怕苦。

5、農(nóng)業(yè)需要一個(gè)聯(lián)想式的企業(yè)。

6、如果中關(guān)村成為先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的發(fā)源地，那么對中國更有意義。

7、農(nóng)業(yè)大學(xué)生到農(nóng)村一線去，中國的農(nóng)業(yè)問題就不會這么嚴(yán)重。

2017年6月23日，大北農(nóng)集團(tuán)董事長邵根伙再次回到母校，向浙江大學(xué)教育基金會捐贈，并與浙大簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。該捐贈將在四年內(nèi)分批捐資4億元人民幣，專項(xiàng)支持浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)圖書館、檔案館大樓建設(shè)及“浙江大學(xué)農(nóng)科大師匯聚計(jì)劃”、“浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院神農(nóng)班”教育教學(xué)、“浙江大學(xué)全球農(nóng)商研究院”（籌）的建設(shè)。

2016年6月7日，胡潤研究院發(fā)布2016胡潤慈善榜，邵根伙名列第10。

2017年5月，新財(cái)富雜志發(fā)布《2017新財(cái)富500富人榜》，邵根伙以147.6億元的財(cái)富位列第148名。

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，邵根伙以119.7億元排名第237。