1903年，艾維·李開辦了第一家正式的公共關(guān)系咨詢事務(wù)所，專門為企業(yè)和其它社會組織提供 傳播溝通服務(wù)，協(xié)助客戶建立和維持與公眾的聯(lián)系，成為公共關(guān)系工作職業(yè)化的第一人。最值得一提的是，1906年，艾維·李發(fā)表了 公共關(guān)系活動的原則宣言，提出“講真話”的基本原則。他主張，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤地向公眾提供信息，一個組織要獲得良好信譽(yù)就必須講真話；如果真情的披露對組織帶來不利影響，就應(yīng)該根據(jù)公眾的反應(yīng)和評價來調(diào)整組織的政策和行為。艾維·李因此贏得了世人的敬意，從我們當(dāng)前一些事關(guān)政府行為的不和諧事件看，有的其實(shí)也只是溝通問題，重提艾維·李的公眾必須被告知原則對我們應(yīng)該有很好的啟發(fā)意義。

艾維。李是美國 佐治亞州一個牧師的兒子，畢業(yè)于 普林斯頓大學(xué)，曾就學(xué)于 哈佛大學(xué)法學(xué)院。他早期受雇于美國報(bào)業(yè)大王斯特的《 紐約世界報(bào)》當(dāng)記者。1903年，他開辦了第一家宣傳顧問事務(wù)所，成為向客戶提供勞務(wù)而收取費(fèi)用的第一個 職業(yè)公共關(guān)系人�，F(xiàn)代公共關(guān)系職業(yè)化由此開端。該事務(wù)所一成立，就生意興隆，顧客盈門。其客戶包括當(dāng)時美國許多最大的企業(yè)，乃至紐約市市長塞思洛。

公共關(guān)系最早可以追溯到古羅馬先哲們“權(quán)力在民”的政治思想，但真正成為一種工具和職業(yè)，還是應(yīng)該回到十九世紀(jì)末的美國。 美國獨(dú)立戰(zhàn)爭期間的政治游說、宣傳鼓動、資金募集等活動為公共關(guān)系這一工具的推廣使用起了很好的示范效果，二十世紀(jì)初美國媒體針對資本家、 企業(yè)主的大規(guī)模“揭丑”運(yùn)動則直接導(dǎo)致了公共關(guān)系職業(yè)的誕生。

而在此期間誕生了艾維·李和愛德華·伯奈斯這兩個公關(guān)先驅(qū)，他們的執(zhí)著追求和不懈努力對美國公共關(guān)系業(yè)產(chǎn)生了重大影響�？梢哉f，以艾維·李和愛德華·伯奈斯為代表的一代公關(guān)先驅(qū)奠定了世界公共關(guān)系業(yè)的基礎(chǔ)。1904年，艾維·李開設(shè)第一家新聞代理事務(wù)所作為公共關(guān)系業(yè)的開端被載入史冊，而艾維·李和愛德華·伯奈斯則被業(yè)內(nèi)人士尊稱為“世界公共關(guān)系之父”。

像許多好的方法一樣，艾維·李方法相當(dāng)簡單，我們都知道，方法越簡單，使用的機(jī)率就越大。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個人都能輕松的使用艾維·李方法來更好的掌握和控制最寶貴的財(cái)產(chǎn)——時間。 許多人都可能讓自己的時間浪費(fèi)掉，即使是能干的管理人員也不例外。企業(yè)的管理人員總是有數(shù)不清的事情要做，其實(shí)，他們沒有必要在同一時間處理那么多的事情，因?yàn)橛行┦虑楦�本不需要做，而有的事情可以交由別人來做。艾維·李方法要求管理人員每天晚上下班前問一問自己：“明天要做的第一件事情是什么？”如果答案是“召開主席團(tuán)參加的生產(chǎn)會議討論 成本效益問題”，那么，“生產(chǎn)會議”應(yīng)該被記錄下來作為明天的第一件事情。然后再繼續(xù)自問：“下一件事情是什么？”可能是與廠商談判起草降低成本的協(xié)議，那么理所當(dāng)然地，這第二件事也應(yīng)被記錄下來。依此類推，直至記下六七個行動計(jì)劃為止。這時他們就可以起身回家，把這些事情拋在腦外了。如果因特殊情況需要進(jìn)行更多的思考的話，那最好在無意識的狀態(tài)下進(jìn)行，不要有意去想。

第二天是艾維·李方法使用過程中最關(guān)鍵的階段。管理人員的目標(biāo)很清楚，完成昨天已決定的并且記錄下來的計(jì)劃，很顯然他們還應(yīng)把具體的時間安排一下，比如生產(chǎn)會議，雖然它是昨天列出的第一個任務(wù)，但它可能安排在下午的某個時間更為合適，所以不能將其作為最先要完成的任務(wù)。你也許會發(fā)現(xiàn)，人們對按時開會很在意，但對會議什么時間結(jié)束卻顯得漠不關(guān)心，這樣，浪費(fèi)的時間與節(jié)約下來的時間實(shí)際上是均衡的，我們節(jié)省時間的目的并未達(dá)到，所以，會議主持者應(yīng)嚴(yán)格遵守會議的開始與結(jié)束時間。如果會議引發(fā)了許多問題不能按時結(jié)束，那么最好的方法就是再補(bǔ)充一些時間，對這些問題進(jìn)行進(jìn)一步探討。事實(shí)上，短而精的會議效果往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過那些枯燥而冗長的會議。

下面拋開會議不談，任何事情的執(zhí)行中都可能出現(xiàn)偶然因素，使你無法按時完成，這時就需要努力克服障礙盡快做完。我們知道，越是高層的管理人員就越吝惜自己的時間，想要完成任務(wù)，首先得有時間。艾維·李方法設(shè)定了這一天需要完成的目標(biāo)，無論你怎么做，這一天總是會結(jié)束的。這時候，管理人員又該坐下來，拿出你所列的幾項(xiàng)任務(wù)，在疲倦的同時反思：這一天究竟都發(fā)生了什么事，自己又做了什么——也就是說對照實(shí)際對一天的工作做個小結(jié)。已經(jīng)完成的任務(wù)可以劃掉，沒完成的就列為第二天的頭等任務(wù)（如果它是必須要完成的話）。第二天，我們又重新開始，就這樣一直堅(jiān)持下去，直至做好為止。

艾維·李方法對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來說可能相當(dāng)簡單。找出六七個需要完成的任務(wù)很容易，但要想把它們?nèi)�部都按時完成卻很難，20世紀(jì)70年代早期的傳統(tǒng)方法往往建議人們把做每一件事情的時間固定下來，比如要在10分鐘內(nèi)洗漱完畢等。但從管理的角度來看，如果你把日程表安排到10分鐘，甚至比10分鐘還具體的話，你只能變成一個忙碌的機(jī)器。我們的建議是寧可少做一些事情，也不能讓所有的事情都半途而廢。為了控制時間，應(yīng)該對日程進(jìn)行規(guī)劃。此外，艾維·李方法還要求在早晨列出全天的任務(wù)及具體實(shí)施時間。不過有許多管理人員認(rèn)為這種“和自己開會”的方法毫無價值，他們將這一種做法認(rèn)為是一種錯亂，所以他們往往對此不加注意。其實(shí)，“與自己開會”是一種最重要的會議形式，真正專業(yè)的管理人員與那些“混混”的區(qū)別就在于此。