姓名：黃立偉

籍貫：湖南省

黃立偉1984年6月畢業(yè)于南京郵電學(xué)院（現(xiàn) 南京郵電大學(xué)）電信工程專業(yè)。當(dāng)年在湖南省郵電行業(yè)參加工作，他從通信設(shè)備安裝等技術(shù)工作干起，不久就擔(dān)負起了技術(shù)管理、項目管理工作，內(nèi)容涉及數(shù)字程控交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動通信等多個技術(shù)方面；多次擔(dān)任重大項目負責(zé)人，兩次榮獲省政府重點工程項目獎。在技術(shù)工作和項目管理中，黃立偉講效率、重質(zhì)量、成績突出，專業(yè)水平和實踐能力廣受稱贊。1994年他走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后仍然主管或分管技術(shù)、建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護工作。期間主持實施了各項全省性的技術(shù)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運行維護項目，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和高效執(zhí)行，黃立偉一直保持所管專業(yè)工作在全國的先進模范地位，多次榮獲省部級獎項，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。

2006年11月，黃立偉調(diào)任中國移動通信集團甘肅有限公司董事長、總經(jīng)理，立即加快了甘肅移動的發(fā)展速度。一年之內(nèi)公司業(yè)務(wù)收入同比增長近30%，趕上了與甘肅電信4.5億元的收入差距，一躍成為區(qū)域市場的主導(dǎo)者。

“2007年甘肅移動整體業(yè)績表現(xiàn)良好。在全體員工的共同努力下，各項重點經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成集團公司下達的計劃任務(wù)。運營收入……同比增幅達到29.73%，在全集團名列前茅�！�…11月末，業(yè)務(wù)收入首次全面趕超甘肅電信，成為區(qū)域市場的主導(dǎo)者�！�…客戶發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破，累計凈增通話客戶市場份額達到87%，期末客戶市場份額達到61%，……”2008年1月31日上午，雖然影響大半個中國的罕見降雪仍在繼續(xù)，但地處西北高原的甘肅蘭州寧臥莊賓館大禮堂內(nèi)暖意融融，掌聲雷動。來自甘肅移動各級企業(yè)的300多名管理人員和員工代表精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)，正全神貫注地聆聽省公司董事長、總經(jīng)理黃立偉的工作報告，分享收獲的喜悅，暢想美好的未來。

經(jīng)濟落后觀念不能落后，發(fā)展更不能落后

2007年甘肅移動發(fā)展業(yè)績能在中國移動通信集團各成員中名列前茅，很大程度上受益于董事長、總經(jīng)理黃立偉反復(fù)強調(diào)的這句話。

2006年底，黃立偉剛到甘肅工作。從南方來到大西北，甘肅的自然環(huán)境、氣候條件和風(fēng)土人情對他來說都很陌生，甚至難以適應(yīng)。尤其讓他著急的是外界和公司內(nèi)部普遍存在一種按部就班、自我封閉式的發(fā)展觀念。他通過深入分析、對比研究其他省份的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是移動通信的超前發(fā)展情況，覺得要加快甘肅移動的發(fā)展速度，首先要消除因地方經(jīng)濟落后而自我遷就的思想，樹立觀念不落后、發(fā)展更不甘落后的信念。他在公司的大小會議上給各級管理人員分析內(nèi)外環(huán)境，指出公司加快發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和寶貴機遇，反復(fù)強調(diào)不能滿足于縱向上看到的自身發(fā)展，更要橫向比較看到公司的落后和不足，不甘落后，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他說，甘肅經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后，但移動通信普及率很低，很多市場需求沒有得到滿足，發(fā)展空間很大，只是營銷推廣工作沒有完全到位；公司邁開更大的發(fā)展步伐，敢為人先，搶占市場份額，為中國移動的整體發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

在全國各省移動通信企業(yè)紛紛趕超當(dāng)?shù)刈畲蟮母偁帉κ�、成為區(qū)域市場主導(dǎo)者的大潮中，2006年全年甘肅電信的收入仍高出甘肅移動4.5億多元。黃立偉自信地提出甘肅移動要在一年內(nèi)趕超甘肅電信，做區(qū)域市場的主導(dǎo)者。當(dāng)時公司很多人都認為這需要兩年或更長的時間，一年內(nèi)是根本不可能實現(xiàn)的。2007年，黃立偉針對全省各分公司相對獨立營銷，品牌和資費復(fù)雜的局面，力推全省一體化營銷和品牌、資費、渠道整合工作，按季度開展主題營銷活動和全省性的業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，并重點實施服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的“移動惠萬家，助建新農(nóng)村”工程，市場拓展和社會公益活動同步推進，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一年下來，全省發(fā)展用戶總數(shù)同比增長近50%，客戶滿意度提升5個百分點，全國排名由29位躍升至18位，運營收入同比增長近30%，收入市場份額提高4個多百分點，超過甘肅電信成為全省最大的運營商。黃立偉立下的誓言實現(xiàn)了，公司上下在吃驚中歡欣鼓舞，業(yè)內(nèi)同仁們也都從心底佩服了。而且公司各項工作在一年來比、學(xué)、趕、超的競賽發(fā)展中得到了全面提升，各單位、各部門都確立了與往年比、與對手比、與全國比的“三比”思想和看收入增幅、看市場份額、看排名差距的“三看”工作思路，激發(fā)了全員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏精神，為公司持續(xù)高速發(fā)展奠定了強勁的精神基礎(chǔ)。

同等質(zhì)量價格最低，同等價格質(zhì)量最優(yōu)

這是大多數(shù)采購人員或采購工作中常說的一句話，但在黃立偉的心里早已把這句話換算成了一個個“苛刻”的數(shù)學(xué)題，一次次為所在單位實現(xiàn)了受益無窮的投資效益最大化。

1999年10月，黃立偉主持實施湖南移動帳務(wù)、營銷、客戶服務(wù)系統(tǒng)工程，全程嚴(yán)格管理技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、方案設(shè)計、談判、施工、驗收等全部工作，并親自執(zhí)筆反復(fù)優(yōu)化建設(shè)方案，“貨比三家”式地進行設(shè)備選型，談判中多次與乙方代表唇槍舌劍，爭得面紅耳赤，與心懷暴利企圖的代表結(jié)了“仇”，但卻讓誠信合作的代表刮目相看、心悅誠服。最終整個工程共節(jié)約資金近4000萬元，以最優(yōu)方案使湖南移動的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)管理手段上了一個新臺階。

每年的GSM網(wǎng)絡(luò)擴容工程是移動通信企業(yè)投資最大的項目。黃立偉依據(jù)深厚的技術(shù)積累和豐富的實踐經(jīng)驗，先后主持開展湖南省GSM網(wǎng)第六期、七期、八期、九期、十期、十一期擴容工程，通過對GSM網(wǎng)絡(luò)的合理規(guī)劃、精細制訂方案、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、組織精兵強將參加招標(biāo)談判，保質(zhì)保量實現(xiàn)建設(shè)計劃的同時，也不折不扣地實現(xiàn)了他同等質(zhì)量價格最低、同等價格質(zhì)量最優(yōu)的數(shù)學(xué)換算。與第五期擴容工程投資比較，湖南省GSM網(wǎng)第六期擴容工程節(jié)省投資約12億元，后續(xù)的每期工程節(jié)約投資都在一億元以上，每期工程實際無線利用率全省平均高于60%，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保持良好水平。

為了長期保持建設(shè)項目的最優(yōu)水平，2001至2005五年間，黃立偉在湖南移動主持建立和完善以提高投資效益為目標(biāo)的移動通信企業(yè)投入產(chǎn)出管理評估考核體系，針對國內(nèi)移動通信企業(yè)普遍采用的投資拉動型增長模式存在的弊端，推動企業(yè)的投資行為由“能力滿足型”決策方式向“效益導(dǎo)向型”決策方式轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)投入產(chǎn)出管理水平進行量化評估；在全國率先將固定資產(chǎn)的價值量、網(wǎng)絡(luò)資源的實物量、通信網(wǎng)絡(luò)的話務(wù)量與產(chǎn)出水平掛鉤，建立了以投入產(chǎn)出管理水平和建設(shè)項目管理考核為主線，以相應(yīng)的管理辦法、實施細則、指導(dǎo)意見等為輔助配套的投入產(chǎn)出管理水平評價考核指標(biāo)體系，通過系統(tǒng)、量化指標(biāo)和引入監(jiān)管機制，對企業(yè)的投資效益進行綜合評價和考核。該體系從2001年開始建立到2005年，湖南移動的投資效益穩(wěn)步提升，每年產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益都在5億元以上，不僅強化了企業(yè)的投資計劃管理，而且有力地促進了國有資產(chǎn)的保值增值。該體系于2004年分別榮獲信息產(chǎn)業(yè)部和中國移動通信集團管理創(chuàng)新成果二等獎。這五年期間，黃立偉總結(jié)管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)成果，相繼在《中國數(shù)據(jù)通信》、《電信技術(shù)》等權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇，有力地推動了國內(nèi)電信技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用研究工作，因此被湖南省通信學(xué)會、《電信科學(xué)》雜志社等學(xué)術(shù)單位聘任為副理事長、理事，2007年又被蘭州大學(xué)聘任為兼職教授。

2003年至2005年，黃立偉以提升企業(yè)運營效益為目的，開展創(chuàng)造性的網(wǎng)絡(luò)資源集中配置管理體系項目：立足當(dāng)前、放眼未來，通過科學(xué)、規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃手段實現(xiàn)“精細規(guī)劃”，降低網(wǎng)絡(luò)投資成本；以保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與自身利益為著眼點，通過與競爭對手的合作加強傳輸基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，達到“合作共贏”目的；以機房標(biāo)準(zhǔn)化改造為突破口，以網(wǎng)優(yōu)輔助設(shè)備集中管理、提高無線利用率管理等工作為落腳點，全面建立健全“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的網(wǎng)絡(luò)運維管理模式。通過該項目的實施，湖南移動網(wǎng)絡(luò)工作中各項管理制度不斷完善，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)合理有序，運維管理水平大幅提升，為企業(yè)節(jié)約大量資金的同時，也確保了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與客戶感知價值不斷上升，為企業(yè)在市場競爭中取得勝利做出了重大貢獻。該項目榮獲全國通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

沒有詳細的時間表就很難保證進度

無論是在壟斷經(jīng)營時期還是后來的市場競爭中，通信企業(yè)建設(shè)項目投產(chǎn)的遲早直接決定著企業(yè)經(jīng)營計劃能否圓滿完成，決定著運營商某一階段競爭的成敗。為了確保給企業(yè)運營提供有力的支撐和保障，黃立偉始終以一種爭分奪秒、與市場賽跑的思想開展計劃建設(shè)工作。

1991年至1992年，黃立偉參加湖南省引進法國E10B程控交換工程項目，負責(zé)主持項目的技術(shù)規(guī)劃、可研報告、設(shè)計、安裝和工程竣工驗收全過程的管理，他把工作計劃細化到天，邊學(xué)習(xí)邊實施，放棄了一半以上的周末和過節(jié)休息時間，圓滿完成湖南第一次大規(guī)模引進國外數(shù)字程控交換機項目，榮獲省政府重點工程獎。憑著第一次的經(jīng)驗，他又主持了湖南省引進S1240數(shù)字程控交換及EWSD數(shù)字程控交換工程，使全省縣以上城市通信數(shù)字程控化，工程實施效率高、質(zhì)量好，再次榮獲省政府重點工程項目獎。同時他還結(jié)合工作實際發(fā)表了《我省S1240數(shù)字程控電話工程驗收中發(fā)現(xiàn)的一些技術(shù)問題》學(xué)術(shù)論文，獲得省級三等優(yōu)秀論文獎。隨后的幾年中，黃立偉先后主持實施了全省DDN骨干網(wǎng)工程及本地網(wǎng)工程、SDH長途骨干網(wǎng)及本地網(wǎng)傳輸工程、湖南省圖像通信干線網(wǎng)等重大項目，大部分項目都獲得了省局級建設(shè)獎。

從湖南移動成立到離開湖南工作，黃立偉一直負責(zé)湖南移動的中長期發(fā)展規(guī)劃編制工作，其中三年滾動規(guī)劃根據(jù)企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，從財務(wù)、市場、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人力資源等方面全方位確定公司未來三年的發(fā)展方向，為公司投資、立項建設(shè)項目提供了重要的依據(jù)。湖南移動2005-2007年滾動發(fā)展規(guī)劃獲得了信息產(chǎn)業(yè)部“優(yōu)秀通信規(guī)劃二等獎”。

總結(jié)多年實踐經(jīng)驗，黃立偉從2003年開始建立和推行工程建設(shè)管理的“四四”控制體系，主要內(nèi)容就是通過建立完善的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同流程控制“四控制”和立項審批把關(guān)、設(shè)計會審把關(guān)、施工質(zhì)量把關(guān)、工程驗收把關(guān)“四把關(guān)”體系，對工程建設(shè)的全過程實施精細化管理。在“四四”控制體系的有力幫助下，黃立偉實現(xiàn)了湖南移動各項建設(shè)工程進度合理、質(zhì)量最優(yōu)、造價最省，2004年、2005年連續(xù)在湖南省重點建設(shè)項目責(zé)任目標(biāo)考核中被評為先進個人。

到甘肅移動主持全面工作后，黃立偉雖然不再直接管理計劃建設(shè)工作，但他把過去形成的建設(shè)工程管理思想和方法帶到了甘肅，同時也提高了甘肅移動對建設(shè)工程的管理要求。他要求所有建設(shè)工程都制訂詳細的時間進度表，定期核實確認完成情況，全省通報。2007年，黃立偉積極請示甘肅省委、省政府，將“村村通電話工程”列為省委、省政府為民辦實事的十二大工程之一，并獨家承擔(dān)了全省的村通工程任務(wù)。到年底，圓滿完成了全部建設(shè)任務(wù)，并完成了上年村通工程的遺留內(nèi)容，為144個偏遠農(nóng)村和170個農(nóng)林牧場的35萬群眾解決了通信問題，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全省94%的行政村。

黃立偉以一個郵電專業(yè)學(xué)子的身份加入中國通信大家庭，從最基礎(chǔ)的技術(shù)工作干起，憑著一股勤于實踐、勇于創(chuàng)新、敢于突破、力爭上游的拼搏進取精神，專心致志、實干苦干，一路走來，如今已成為一名懂技術(shù)、善經(jīng)營、精管理、勇爭先的企業(yè)管理者。