姓名：黃立偉

籍貫：湖南省

黃立偉1984年6月畢業(yè)于南京郵電學(xué)院（現(xiàn) 南京郵電大學(xué)）電信工程專業(yè)。當(dāng)年在湖南省郵電行業(yè)參加工作，他從通信設(shè)備安裝等技術(shù)工作干起，不久就擔(dān)負(fù)起了技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作，內(nèi)容涉及數(shù)字程控交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信等多個(gè)技術(shù)方面；多次擔(dān)任重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，兩次榮獲省政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。在技術(shù)工作和項(xiàng)目管理中，黃立偉講效率、重質(zhì)量、成績(jī)突出，專業(yè)水平和實(shí)踐能力廣受稱贊。1994年他走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后仍然主管或分管技術(shù)、建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。期間主持實(shí)施了各項(xiàng)全省性的技術(shù)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和高效執(zhí)行，黃立偉一直保持所管專業(yè)工作在全國(guó)的先進(jìn)模范地位，多次榮獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。

2006年11月，黃立偉調(diào)任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，立即加快了甘肅移動(dòng)的發(fā)展速度。一年之內(nèi)公司業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)近30%，趕上了與甘肅電信4.5億元的收入差距，一躍成為區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

“2007年甘肅移動(dòng)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好。在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。運(yùn)營(yíng)收入……同比增幅達(dá)到29.73%，在全集團(tuán)名列前茅�！�…11月末，業(yè)務(wù)收入首次全面趕超甘肅電信，成為區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)者。……客戶發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破，累計(jì)凈增通話客戶市場(chǎng)份額達(dá)到87%，期末客戶市場(chǎng)份額達(dá)到61%，……”2008年1月31日上午，雖然影響大半個(gè)中國(guó)的罕見降雪仍在繼續(xù)，但地處西北高原的甘肅蘭州寧臥莊賓館大禮堂內(nèi)暖意融融，掌聲雷動(dòng)。來(lái)自甘肅移動(dòng)各級(jí)企業(yè)的300多名管理人員和員工代表精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)，正全神貫注地聆聽省公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃立偉的工作報(bào)告，分享收獲的喜悅，暢想美好的未來(lái)。

經(jīng)濟(jì)落后觀念不能落后，發(fā)展更不能落后

2007年甘肅移動(dòng)發(fā)展業(yè)績(jī)能在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)各成員中名列前茅，很大程度上受益于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃立偉反復(fù)強(qiáng)調(diào)的這句話。

2006年底，黃立偉剛到甘肅工作。從南方來(lái)到大西北，甘肅的自然環(huán)境、氣候條件和風(fēng)土人情對(duì)他來(lái)說(shuō)都很陌生，甚至難以適應(yīng)。尤其讓他著急的是外界和公司內(nèi)部普遍存在一種按部就班、自我封閉式的發(fā)展觀念。他通過(guò)深入分析、對(duì)比研究其他省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是移動(dòng)通信的超前發(fā)展情況，覺(jué)得要加快甘肅移動(dòng)的發(fā)展速度，首先要消除因地方經(jīng)濟(jì)落后而自我遷就的思想，樹立觀念不落后、發(fā)展更不甘落后的信念。他在公司的大小會(huì)議上給各級(jí)管理人員分析內(nèi)外環(huán)境，指出公司加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和寶貴機(jī)遇，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不能滿足于縱向上看到的自身發(fā)展，更要橫向比較看到公司的落后和不足，不甘落后，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他說(shuō)，甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)滯后，但移動(dòng)通信普及率很低，很多市場(chǎng)需求沒(méi)有得到滿足，發(fā)展空間很大，只是營(yíng)銷推廣工作沒(méi)有完全到位；公司邁開更大的發(fā)展步伐，敢為人先，搶占市場(chǎng)份額，為中國(guó)移動(dòng)的整體發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在全國(guó)各省移動(dòng)通信企業(yè)紛紛趕超當(dāng)?shù)刈畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成為區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)者的大潮中，2006年全年甘肅電信的收入仍高出甘肅移動(dòng)4.5億多元。黃立偉自信地提出甘肅移動(dòng)要在一年內(nèi)趕超甘肅電信，做區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)者。當(dāng)時(shí)公司很多人都認(rèn)為這需要兩年或更長(zhǎng)的時(shí)間，一年內(nèi)是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。2007年，黃立偉針對(duì)全省各分公司相對(duì)獨(dú)立營(yíng)銷，品牌和資費(fèi)復(fù)雜的局面，力推全省一體化營(yíng)銷和品牌、資費(fèi)、渠道整合工作，按季度開展主題營(yíng)銷活動(dòng)和全省性的業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽，并重點(diǎn)實(shí)施服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的“移動(dòng)惠萬(wàn)家，助建新農(nóng)村”工程，市場(chǎng)拓展和社會(huì)公益活動(dòng)同步推進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一年下來(lái)，全省發(fā)展用戶總數(shù)同比增長(zhǎng)近50%，客戶滿意度提升5個(gè)百分點(diǎn)，全國(guó)排名由29位躍升至18位，運(yùn)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)近30%，收入市場(chǎng)份額提高4個(gè)多百分點(diǎn)，超過(guò)甘肅電信成為全省最大的運(yùn)營(yíng)商。黃立偉立下的誓言實(shí)現(xiàn)了，公司上下在吃驚中歡欣鼓舞，業(yè)內(nèi)同仁們也都從心底佩服了。而且公司各項(xiàng)工作在一年來(lái)比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽發(fā)展中得到了全面提升，各單位、各部門都確立了與往年比、與對(duì)手比、與全國(guó)比的“三比”思想和看收入增幅、看市場(chǎng)份額、看排名差距的“三看”工作思路，激發(fā)了全員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和拼搏精神，為公司持續(xù)高速發(fā)展奠定了強(qiáng)勁的精神基礎(chǔ)。

同等質(zhì)量?jī)r(jià)格最低，同等價(jià)格質(zhì)量最優(yōu)

這是大多數(shù)采購(gòu)人員或采購(gòu)工作中常說(shuō)的一句話，但在黃立偉的心里早已把這句話換算成了一個(gè)個(gè)“苛刻”的數(shù)學(xué)題，一次次為所在單位實(shí)現(xiàn)了受益無(wú)窮的投資效益最大化。

1999年10月，黃立偉主持實(shí)施湖南移動(dòng)帳務(wù)、營(yíng)銷、客戶服務(wù)系統(tǒng)工程，全程嚴(yán)格管理技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、方案設(shè)計(jì)、談判、施工、驗(yàn)收等全部工作，并親自執(zhí)筆反復(fù)優(yōu)化建設(shè)方案，“貨比三家”式地進(jìn)行設(shè)備選型，談判中多次與乙方代表唇槍舌劍，爭(zhēng)得面紅耳赤，與心懷暴利企圖的代表結(jié)了“仇”，但卻讓誠(chéng)信合作的代表刮目相看、心悅誠(chéng)服。最終整個(gè)工程共節(jié)約資金近4000萬(wàn)元，以最優(yōu)方案使湖南移動(dòng)的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)管理手段上了一個(gè)新臺(tái)階。

每年的GSM網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容工程是移動(dòng)通信企業(yè)投資最大的項(xiàng)目。黃立偉依據(jù)深厚的技術(shù)積累和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后主持開展湖南省GSM網(wǎng)第六期、七期、八期、九期、十期、十一期擴(kuò)容工程，通過(guò)對(duì)GSM網(wǎng)絡(luò)的合理規(guī)劃、精細(xì)制訂方案、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、組織精兵強(qiáng)將參加招標(biāo)談判，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，也不折不扣地實(shí)現(xiàn)了他同等質(zhì)量?jī)r(jià)格最低、同等價(jià)格質(zhì)量最優(yōu)的數(shù)學(xué)換算。與第五期擴(kuò)容工程投資比較，湖南省GSM網(wǎng)第六期擴(kuò)容工程節(jié)省投資約12億元，后續(xù)的每期工程節(jié)約投資都在一億元以上，每期工程實(shí)際無(wú)線利用率全省平均高于60%，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保持良好水平。

為了長(zhǎng)期保持建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)水平，2001至2005五年間，黃立偉在湖南移動(dòng)主持建立和完善以提高投資效益為目標(biāo)的移動(dòng)通信企業(yè)投入產(chǎn)出管理評(píng)估考核體系，針對(duì)國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信企業(yè)普遍采用的投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)模式存在的弊端，推動(dòng)企業(yè)的投資行為由“能力滿足型”決策方式向“效益導(dǎo)向型”決策方式轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出管理水平進(jìn)行量化評(píng)估；在全國(guó)率先將固定資產(chǎn)的價(jià)值量、網(wǎng)絡(luò)資源的實(shí)物量、通信網(wǎng)絡(luò)的話務(wù)量與產(chǎn)出水平掛鉤，建立了以投入產(chǎn)出管理水平和建設(shè)項(xiàng)目管理考核為主線，以相應(yīng)的管理辦法、實(shí)施細(xì)則、指導(dǎo)意見等為輔助配套的投入產(chǎn)出管理水平評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，通過(guò)系統(tǒng)、量化指標(biāo)和引入監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)的投資效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。該體系從2001年開始建立到2005年，湖南移動(dòng)的投資效益穩(wěn)步提升，每年產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益都在5億元以上，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的投資計(jì)劃管理，而且有力地促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。該體系于2004年分別榮獲信息產(chǎn)業(yè)部和中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。這五年期間，黃立偉總結(jié)管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)成果，相繼在《中國(guó)數(shù)據(jù)通信》、《電信技術(shù)》等權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇，有力地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)電信技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用研究工作，因此被湖南省通信學(xué)會(huì)、《電信科學(xué)》雜志社等學(xué)術(shù)單位聘任為副理事長(zhǎng)、理事，2007年又被蘭州大學(xué)聘任為兼職教授。

2003年至2005年，黃立偉以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益為目的，開展創(chuàng)造性的網(wǎng)絡(luò)資源集中配置管理體系項(xiàng)目：立足當(dāng)前、放眼未來(lái)，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃手段實(shí)現(xiàn)“精細(xì)規(guī)劃”，降低網(wǎng)絡(luò)投資成本；以保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與自身利益為著眼點(diǎn)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作加強(qiáng)傳輸基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，達(dá)到“合作共贏”目的；以機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化改造為突破口，以網(wǎng)優(yōu)輔助設(shè)備集中管理、提高無(wú)線利用率管理等工作為落腳點(diǎn)，全面建立健全“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，湖南移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)工作中各項(xiàng)管理制度不斷完善，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)合理有序，運(yùn)維管理水平大幅提升，為企業(yè)節(jié)約大量資金的同時(shí)，也確保了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與客戶感知價(jià)值不斷上升，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利做出了重大貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目榮獲全國(guó)通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

沒(méi)有詳細(xì)的時(shí)間表就很難保證進(jìn)度

無(wú)論是在壟斷經(jīng)營(yíng)時(shí)期還是后來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通信企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的遲早直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否圓滿完成，決定著運(yùn)營(yíng)商某一階段競(jìng)爭(zhēng)的成敗。為了確保給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有力的支撐和保障，黃立偉始終以一種爭(zhēng)分奪秒、與市場(chǎng)賽跑的思想開展計(jì)劃建設(shè)工作。

1991年至1992年，黃立偉參加湖南省引進(jìn)法國(guó)E10B程控交換工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)劃、可研報(bào)告、設(shè)計(jì)、安裝和工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理，他把工作計(jì)劃細(xì)化到天，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)施，放棄了一半以上的周末和過(guò)節(jié)休息時(shí)間，圓滿完成湖南第一次大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外數(shù)字程控交換機(jī)項(xiàng)目，榮獲省政府重點(diǎn)工程獎(jiǎng)。憑著第一次的經(jīng)驗(yàn)，他又主持了湖南省引進(jìn)S1240數(shù)字程控交換及EWSD數(shù)字程控交換工程，使全省縣以上城市通信數(shù)字程控化，工程實(shí)施效率高、質(zhì)量好，再次榮獲省政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。同時(shí)他還結(jié)合工作實(shí)際發(fā)表了《我省S1240數(shù)字程控電話工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的一些技術(shù)問(wèn)題》學(xué)術(shù)論文，獲得省級(jí)三等優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。隨后的幾年中，黃立偉先后主持實(shí)施了全省DDN骨干網(wǎng)工程及本地網(wǎng)工程、SDH長(zhǎng)途骨干網(wǎng)及本地網(wǎng)傳輸工程、湖南省圖像通信干線網(wǎng)等重大項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目都獲得了省局級(jí)建設(shè)獎(jiǎng)。

從湖南移動(dòng)成立到離開湖南工作，黃立偉一直負(fù)責(zé)湖南移動(dòng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制工作，其中三年滾動(dòng)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人力資源等方面全方位確定公司未來(lái)三年的發(fā)展方向，為公司投資、立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目提供了重要的依據(jù)。湖南移動(dòng)2005-2007年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃獲得了信息產(chǎn)業(yè)部“優(yōu)秀通信規(guī)劃二等獎(jiǎng)”。

總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，黃立偉從2003年開始建立和推行工程建設(shè)管理的“四四”控制體系，主要內(nèi)容就是通過(guò)建立完善的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同流程控制“四控制”和立項(xiàng)審批把關(guān)、設(shè)計(jì)會(huì)審把關(guān)、施工質(zhì)量把關(guān)、工程驗(yàn)收把關(guān)“四把關(guān)”體系，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理。在“四四”控制體系的有力幫助下，黃立偉實(shí)現(xiàn)了湖南移動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)度合理、質(zhì)量最優(yōu)、造價(jià)最省，2004年、2005年連續(xù)在湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

到甘肅移動(dòng)主持全面工作后，黃立偉雖然不再直接管理計(jì)劃建設(shè)工作，但他把過(guò)去形成的建設(shè)工程管理思想和方法帶到了甘肅，同時(shí)也提高了甘肅移動(dòng)對(duì)建設(shè)工程的管理要求。他要求所有建設(shè)工程都制訂詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，定期核實(shí)確認(rèn)完成情況，全省通報(bào)。2007年，黃立偉積極請(qǐng)示甘肅省委、省政府，將“村村通電話工程”列為省委、省政府為民辦實(shí)事的十二大工程之一，并獨(dú)家承擔(dān)了全省的村通工程任務(wù)。到年底，圓滿完成了全部建設(shè)任務(wù)，并完成了上年村通工程的遺留內(nèi)容，為144個(gè)偏遠(yuǎn)農(nóng)村和170個(gè)農(nóng)林牧場(chǎng)的35萬(wàn)群眾解決了通信問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全省94%的行政村。

黃立偉以一個(gè)郵電專業(yè)學(xué)子的身份加入中國(guó)通信大家庭，從最基礎(chǔ)的技術(shù)工作干起，憑著一股勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、敢于突破、力爭(zhēng)上游的拼搏進(jìn)取精神，專心致志、實(shí)干苦干，一路走來(lái)，如今已成為一名懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、精管理、勇爭(zhēng)先的企業(yè)管理者。