著名領導力講師，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，所有課程均融合了心理學、組織行為學、西方管理學和東方帝王術的精髓，剖析根源，破解困局，運用深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓學員茅塞頓開。著有：《成長力》、《打造高績效團隊》、《這樣執(zhí)行最高效》、《提高團隊決策力的51條法則》、《沖突管理》、《左右逢源》、《跟FBI學閱人術》等暢銷書籍。常年擔任《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人�，F為國內多所大學和咨詢培訓機構聘用講師。

    《沖突管理》《教練型團隊管理者》《團隊決策力》《卓越人士時間管理的7個策略》《團隊管理之道》《85-90后員工管理》《高績效團隊建設》《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》《團隊管理與部屬激勵》《高效溝通》《團隊領導者十項核心技能》。

　�。�1）課程系統的分為了三個階段，第一階段為詮釋、示范階段；第二個階段為參與、體驗階段；第三個階段為糾正和整理階段。課程通過各階段的學習，確保學員全身心投入并且體會到自己就是課程的組成部分，從受訓人員的視角出發(fā)深刻體驗自己在團隊中的作用和自己在團隊中是否承擔了應該承擔的責任。并且通過展能競技的方法清除思維的垃圾、重新認識自己的偉大意義。

　�。�2）課程的教學方法和手段上采用現場體會和工作相結合的方式，以主題定義、分組討論、情景模擬、親身體驗、案例分析、現場示范糾正、展能競技、一對一輔導、反復演練、彼此對照等方法，增強了學員的接受能力，有助于課堂知識的深刻理解與實踐工作的有機結合

    上海寶鋼、上汽通匯、上海紫江集團、上汽大眾集團、梅山鋼鐵、佳通集團、安吉通匯、蒂森克虜伯、富士光電、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業(yè)區(qū)、日本信越上�？偛�、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上�；鄹�、上海穆格控制、上�；菔稀⑸虾｛溈深D食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海英孚教育、上海星辰教育、德謙化學、日立化成、中萃食品、順普汽車配件、丹沙物流、邦迪汽車系統、飛利浦電子、普安閥門、必福達環(huán)保、愛立信熊貓、抱石電工、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海穆爾電子、德謙化學、APP集團、上海張江集團、上海久隆電力、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、東風悅達起亞、蘇寧易購、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇長江石化、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、南方李錦記、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、華為科技、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、新疆旅游局、新疆工商聯、新疆德匯、新疆廣匯、新疆吉瑞祥、新疆綠翔糖業(yè)、新疆鴻翔番茄、寧夏中銀絨業(yè)、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團、山東博愛科技、廈門航空、泉州晉江機場、天津尚赫、武漢國信安達、武漢經信委、北京小米科技、聯想農科、富士康太原、富士康鄭州……。

1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。

2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

蔣巍巍著作介紹：

1、《跟FBI學閱人術》

　　作者：蔣巍巍

　　出版社: 外文出版社; 第1版 (2011年11月1日)

　　平裝: 220頁

　　開本: 16

　　ISBN: 7119072935, 9787119072937

內容簡介

　　美國聯邦調查局（簡稱FBI）的特工人員在對犯罪主體的研究中也總結出這樣一句話：“在國際安全形勢如此嚴峻的情況下，人們首先要做到識別一個人，在對這個人持續(xù)的觀察中要真正分辨出這個人的內心變化情況，只有這樣，才能做到準確的讀懂他”。 本書就是從犯罪心理學角度出發(fā)，從人的肢體語言、性格特征等多方面進行了有針對性的分析與研究。跟FBI學閱人術，讓你在第一時間看透對方心理，并讓你出色地運用非言語智慧，看穿對方身體語言暗藏的玄機，去解讀心理及影響他人。

2、《左右逢源：職場人際關系的9堂課》　

　　作者：蔣巍巍

　　出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2012年1月1日)

　　平裝: 224頁

　　正文語種: 簡體中文

　　開本: 16

　　ISBN: 9787504740267

　　條形碼: 9787504740267

　　尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm

　　重量: 358 g

內容簡介

　　《左右逢源:職場人際關系的9堂課》內容簡介：你是不是擔心在職場上孤立無援？你是不是羨慕那些在人際關系上有特別天賦的人？你又該怎樣為自己贏來良好的人際關系呢？翻開這本書，就像打開了一面鏡子，它讓你看清矛盾的所在、事實的真相，讓你明白職場中的溝通技巧，讓你在職場之路上越走越遠。

3、《打造高績效團隊》

     蔣巍巍　著

     出 版 社：中國電力出版社

     出版時間：2013-1-1

    ＩＳＢＮ：9787512334977

    所屬分類：圖書 > 管理 > 一般管理學 > 團隊

內容簡介：

    企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業(yè)，必須先經營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業(yè)持久的核心競爭力�！侗本┐髮W國家軟實力課題組研究成果系列：打造高績效團隊》闡述了打造高績效團隊的方法，分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行、科學決策、鼓勵創(chuàng)新等方面進行了論述。

　　《北京大學國家軟實力課題組研究成果系列：打造高績效團隊》適合企業(yè)中高層管理人員、團隊領導者閱讀。

4、《沖突管理：化沖突為轉機的9個步驟》

      作     者：蔣巍巍　著

      出 版 社：中國財富出版社

      出版時間：2012-8-1

      ＩＳＢＮ：9787504744234

      所屬分類:圖書 > 管理 > 一般管理學 > 經營管理

內容簡介

　　現代商業(yè)社會競爭日益激烈，企業(yè)穩(wěn)定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業(yè)，都應當及時處理沖突，不讓沖突激化，才能有更多的精力提升核心競爭力，從商業(yè)大潮之中脫穎而出，走上成功的巔峰。在這本書里，我們將為管理者帶來全新的思路和手段，從沖突的源頭，到沖突的結果，一一為管理者詳細解讀，徹底解決“沖突到底要怎么管”這一職場難題。

5、《這樣執(zhí)行最高效——影響團隊執(zhí)行力的八大根源》

      作     者:蔣巍巍　著

      出 版 社:電子工業(yè)出版社

      出版時間:2013-3-1

     ＩＳＢＮ:9787121190827

      所屬分類:圖書 > 管理 > 一般管理學 > 團隊,圖書 > 管理 > 一般管理學 > 領導學

 內容簡介：

      執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本書專注于深度剖析影響執(zhí)行力的八個根源，從文化、定位、規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協作進行了分析解讀，讓讀者真正理解是什么影響了執(zhí)行力的發(fā)展,讓讀者正確理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略”。

6、《成長力：這樣做你就成功了》

    作     者：蔣巍巍　著

    出 版 社：人民郵電出版社

    出版時間：2014-8-1

   ＩＳＢＮ：9787115361387

    所屬分類：圖書 > 成功/勵志 > 成功/激勵 > 成功法則

內容簡介：

      1.給成長力下個定義，那就是一個人持續(xù)成長的能力，是我們贏在職場的支點，成就事業(yè)的杠桿。通過《成長力：這樣做你就成功了》作者蔣巍巍老師自己的成長成功的職場路，為更多年輕朋友提供了不一樣的成功思路。

　　2.《成長力：這樣做你就成功了》一書最大的價值是幫助更多人獲得成長，教會你如何自我管理，如何提升能力，如何識別性格，如何把握機會，蔣巍巍老師說了點道理，講了些方法，但最終是剖析根源，破解困局并授之以漁。

　　3.《成長力：這樣做你就成功了》專為職場人量身定制，是職場新人的必修課，職場精英的常修課，職場達人的復修課，職場老板的選修課，讀此書讓你少走5年彎路，提高3倍的工作效率，幫助你解決職場中90%以上的困惑。通俗易懂，方法實用，科學系統，尖銳深刻，將成為你贏在職場的支點，成就事業(yè)的杠桿。

7、《提升團隊決策力的51條法則》

      出版社：北京工業(yè)大學出版社

     作者：蔣巍巍,石玉峰 

     ISBN：9787563940042

     出版日期：2014-08-01  

     定價：30.00元

內容簡介：

    美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策�！睕Q策是團隊的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期的經驗積累。

我們都知道，團隊工作中執(zhí)行很重要，但決策更重要。因為錯誤的決策加上超級的執(zhí)行，反而會讓團隊更深地誤入歧途。什么是決策？決策就是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是團隊，也可以是個人。

現代管理學者彼得·德魯克認為，團隊的決策者必須明確：哪些事情是一般性的，從而使用已經確定的、最優(yōu)的程序進行處理；哪些事情是新的、非常規(guī)的，需要從全新的角度加以思考，并以特殊方式進行處理。此外，決策思考每個問題時，都應注意其真正的根源，注意解決方案在實際環(huán)境下實施的前提條件和局限性。這樣更利于團隊的決策者做出正確決策。

從團隊的發(fā)展看，現代化管理越來越復雜，分工越來越細密，隨著市場深入發(fā)展，團隊間競爭也越來越激烈。在這種形勢下，團隊要及時準確地做出決策，單靠團隊管理者或者是團隊成員的知識、能力是遠遠不夠的。這就需要建立一套科學的決策體制，使團隊在決策過程中集思廣益、博采眾議，避免失誤。因此，提高團隊決策力就是每個團隊的當務之急。