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  • 蓋洛普

    蓋洛普

    喬治·蓋洛普(Gallup,GeorgeHorace,1901—1984)是美國(guó)數(shù)學(xué)家,抽樣調(diào)查方法的創(chuàng)始人、民意調(diào)查的組織者,他幾乎是民意調(diào)查活動(dòng)的代名詞。蓋洛普是一個(gè)不同尋常的、正直的人。盡管他深入總統(tǒng)大選民意測(cè)驗(yàn)這一工作,但他從不參與投票,而且從不為任何政治上的競(jìng)爭(zhēng)者工作。蓋洛普是一個(gè)樂(lè)觀的人,他的同事認(rèn)為他是一個(gè)積極部署,有著直率的、虛心的和寬廣胸襟的精神,并且充滿幽默的人。他的事業(yè)則是智力和個(gè)性的凱旋。

    個(gè)人資料

      姓名:蓋洛普(Gallup,GeorgeHorace)  國(guó)家或者地區(qū):美國(guó)  學(xué)科:數(shù)學(xué)家  發(fā)明創(chuàng)造:抽樣調(diào)查方法的創(chuàng)始人

    生平簡(jiǎn)介

      1901年11月18日,蓋洛普出生在一個(gè)叫愛(ài)德華的美國(guó)中心小鎮(zhèn)上一個(gè)貧窮的農(nóng)民家庭。  1910年,蓋洛普的父親就讓他做一份乳牛的牧群工作,以賺取自己的生活費(fèi)! 1918年,蓋洛普進(jìn)入愛(ài)德華大學(xué)! 1922年,蓋洛普進(jìn)入圣路易絲達(dá)阿奇廣告公司做記者! 1923年,蓋洛普在愛(ài)德華大學(xué)獲得了學(xué)士學(xué)位! 1925年,蓋洛普在愛(ài)德華大學(xué)獲得了碩士學(xué)位! 1928年,蓋洛普在愛(ài)德華大學(xué)獲得了博士學(xué)位。  1930年,蓋洛普發(fā)表了一篇重要的文章,題為《用科學(xué)方法而不是猜測(cè)來(lái)確定讀者的興趣》! 1931年,在西北大學(xué),蓋洛普的關(guān)于男性女性對(duì)文案的訴求并吸引了羅必凱的注意! 1932年,蓋洛普加入了揚(yáng)羅必凱廣告公司,創(chuàng)建了文案研究部! 1935年,蓋洛普在羅必凱的時(shí)候,開(kāi)始了美國(guó)民意測(cè)驗(yàn)(AIPO),并成立蓋洛普民意調(diào)查研究所,成為世界上第一個(gè)客觀和科學(xué)的民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)! 1936年,蓋洛普應(yīng)用市場(chǎng)研究技術(shù)對(duì)公眾關(guān)于社會(huì)和政治議題的意見(jiàn)進(jìn)行研究! 1939年,蓋洛普建立聽(tīng)眾調(diào)查會(huì)。  1947年,蓋洛普與克勞德羅賓遜一起繼續(xù)開(kāi)拓蓋洛普的民意測(cè)驗(yàn)并建立了蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)公司。  1948年,蓋洛普被認(rèn)為是愛(ài)德華大學(xué)新聞業(yè)和大眾傳播名人堂的第一人,在很多雜志封面上扮演重要角色! 1956年,蓋洛普公司在選舉中放棄“配額”樣本代表比例的調(diào)查方法,改用隨機(jī)抽樣調(diào)查,讓所有接受調(diào)查的人都有公平的機(jī)會(huì)進(jìn)行抽樣。  1958年,蓋普洛改組所有旗下的小機(jī)構(gòu)成蓋普洛公司! 1964年,蓋洛普榮獲廣告金像獎(jiǎng)! 1965年,蓋洛普獲得美圍市場(chǎng)調(diào)研的帕林獎(jiǎng)! 1977年,蓋洛普被引進(jìn)廣告名人堂! 1984年7月26日,83歲的喬治蓋洛普由于心臟病突發(fā)在其瑞士的消夏別墅中去世。

    成長(zhǎng)經(jīng)歷

      1901年11月18日,蓋洛普出生在一個(gè)叫愛(ài)德華的美國(guó)中心小鎮(zhèn)上一個(gè)貧窮的農(nóng)民家庭,他從小就被灌輸了堅(jiān)固的基于民主政治的思想。當(dāng)他九歲的時(shí)候,他的父親就讓他做一份乳牛的牧群工作,以賺取他自己的生活費(fèi)。他于1918年進(jìn)入愛(ài)德華大學(xué),在那獲得了學(xué)士學(xué)位(1923)、碩士學(xué)位(1925)和博士學(xué)位(1928)。由于家庭經(jīng)濟(jì)受到重挫,他用大學(xué)年獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)支撐自己的生活,年輕的蓋洛普獲得學(xué)士學(xué)位后就在愛(ài)德華大學(xué)工作。作為校學(xué)生報(bào)的編輯,蓋洛普喜歡炒作,甚至在靜寂的20世紀(jì)20年代。他在一篇社論上寫(xiě)到“懷疑每件事情,提問(wèn)每件事情,成為一個(gè)激進(jìn)分子”。同時(shí),他也在這一工作時(shí)期進(jìn)入了研究領(lǐng)域。1922年,他進(jìn)入圣路易絲達(dá)阿奇廣告公司做記者,他開(kāi)始對(duì)人們閱讀的故事和實(shí)際上他們閱讀的是多少、有哪些感興趣。而這一研究給他提供了一個(gè)哲學(xué)博士論文的素材。1928年獲得愛(ài)德華大學(xué)的博士學(xué)位后,蓋洛普曾在德雷克大學(xué)、西北大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)兼職教授新聞事業(yè),這使他有機(jī)會(huì)為半打或更多的美國(guó)報(bào)紙做讀者調(diào)查。1931年在西北大學(xué),他的關(guān)于男性女性對(duì)文案的訴求(經(jīng)濟(jì)、效率、性別、浮華和質(zhì)量)吸引了羅必凱的注意,并且使他在1932年加入了羅必凱廣告公司,創(chuàng)建了文案研究部,之后的16年一直在訓(xùn)練研究部的人員。通過(guò)多年的研究與實(shí)踐,蓋洛普深深相信,消費(fèi)態(tài)度的研究必須先于創(chuàng)意工作。20世紀(jì)20、30年代,蓋洛普發(fā)明了各種不同的研究方法和程序測(cè)量廣告。此外,在1935年,當(dāng)他在羅必凱的時(shí)候,蓋洛普開(kāi)始了美國(guó)民意測(cè)驗(yàn)(AIPO)。在1936年的第一次選舉投票和其他早期的調(diào)查,蓋洛普應(yīng)用市場(chǎng)研究技術(shù)對(duì)公眾關(guān)于社會(huì)和政治議題的意見(jiàn)進(jìn)行研究。AIPO迅速發(fā)展成引導(dǎo)學(xué)術(shù)社會(huì)研究員、私人產(chǎn)業(yè)、新媒體和政治團(tuán)體進(jìn)行各類社會(huì)調(diào)查的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)。1947年,蓋洛普離開(kāi)羅必凱廣告公司,與克勞德羅賓遜一起繼續(xù)開(kāi)拓他的民意測(cè)驗(yàn)并建立了蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)公司,這個(gè)具有“沖擊性”的測(cè)驗(yàn)開(kāi)始成為美國(guó)的潮流。有人說(shuō),“蓋洛普是一個(gè)喜歡尋根究底的人”。也許正是這一性格造就了他的成功,他自己曾說(shuō)過(guò)“我能用統(tǒng)計(jì)的方法證明上帝的存在。”這句話也許是他在民意測(cè)驗(yàn)這一事業(yè)最好的寫(xiě)照。

    路徑

      蓋洛普的傳奇跟民意調(diào)查是分不開(kāi)的,或者說(shuō),正是民意調(diào)查成就了他富有傳奇的一生。蓋洛普對(duì)民意調(diào)查的興趣始于20世紀(jì)20年代,讀書(shū)期間他就通過(guò)雜志和報(bào)紙調(diào)查讀者對(duì)不同問(wèn)題的興趣,蓋洛普的博士論文的題目是《確定讀者對(duì)報(bào)紙內(nèi)容興趣的客觀方法》。1930年,蓋洛普發(fā)表了一篇重要的文章,題為《用科學(xué)方法而不是猜測(cè)來(lái)確定讀者的興趣》。1932年,蓋洛普的岳母作為民主黨的候選人在艾奧州競(jìng)選州務(wù)卿。在此之前,艾奧州較高的公職一直都由共和黨人保持,因而人們大都猜測(cè)他的岳母會(huì)落選。但蓋洛普沒(méi)有憑猜測(cè),而是運(yùn)用他創(chuàng)立的方法進(jìn)行科學(xué)的民意調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)艾奧州選民對(duì)他的岳母的支持率超過(guò)對(duì)她的共和黨對(duì)手的支持率。蓋洛普于是預(yù)測(cè)說(shuō),他的岳母會(huì)獲得選舉的勝利,選舉的結(jié)果證明了蓋洛普應(yīng)用科學(xué)的調(diào)查得出的預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的。這樣,這次民意調(diào)查就成為了政治史上第一次科學(xué)的民意調(diào)查。受這次成功的激勵(lì),蓋洛普在1935年成立了蓋洛普民意調(diào)查研究所,成為世界上第一個(gè)客觀和科學(xué)的民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)。1936年,蓋洛普公司由于蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)正確地預(yù)測(cè)羅斯?偨y(tǒng)將再次當(dāng)選而異軍突起。在后來(lái)的60年,它從一個(gè)普林斯頓的小小的學(xué)會(huì)辦公室成長(zhǎng)為一個(gè)位于新澤西的國(guó)際性的蓋洛普組織。1948年,蓋洛普被認(rèn)為是愛(ài)德華大學(xué)新聞業(yè)和大眾傳播名人堂的第一人,在很多雜志封面上扮演重要角色。他在1964年榮獲廣告金像獎(jiǎng),而在1965年又獲得美圍市場(chǎng)調(diào)研的帕林獎(jiǎng),1977年被引進(jìn)廣告名人堂。

    學(xué)會(huì)質(zhì)疑

      盡管蓋洛普創(chuàng)造了如此多的輝煌,但任何輝煌的成就都不是一蹴而就的,而且,任何的成功也不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順,蓋洛普民意調(diào)查成功的背后也曾遭受過(guò)質(zhì)疑和打擊。一個(gè)廣為流傳的調(diào)查逸事說(shuō)明了公眾對(duì)調(diào)查的質(zhì)疑與不信任,在一次在普林斯頓的聚會(huì)上,一位女性問(wèn)蓋洛普:“我為什么沒(méi)有被調(diào)查過(guò)?”蓋洛普解釋道:“你被調(diào)查的可能性就像人被雷擊的可能性一樣!蹦俏慌空f(shuō):“但是我確實(shí)曾經(jīng)被雷擊過(guò)呀!边@個(gè)故事充分說(shuō)明了早期公眾對(duì)民意調(diào)查的不信任和質(zhì)疑,但蓋洛普并沒(méi)有因人們的質(zhì)疑而懷疑或放棄自己對(duì)民意調(diào)查的執(zhí)著與研究。一連串的成績(jī)正好證明了他的堅(jiān)持是對(duì)的。特別是1936年對(duì)于羅斯?偨y(tǒng)當(dāng)選的預(yù)測(cè)成功之后,他的權(quán)威和可信度就越來(lái)越為人們所信任。但蓋洛普也遭受過(guò)重蕈的打擊。12年后,他的機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)1948年大選中托馬斯會(huì)以5%--15%勝過(guò)杜魯門(mén),結(jié)果卻是錯(cuò)誤的。這次錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)讓他的機(jī)構(gòu)蒙羞,蓋洛普認(rèn)為是投票選舉前三周就結(jié)束調(diào)查的緣故。但蓋洛普卻在質(zhì)疑與錯(cuò)誤中繼續(xù)成長(zhǎng),這次錯(cuò)誤對(duì)他來(lái)講成了一次難得有益的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),他兇此而主張更廣泛的投票。在1956年選舉中,蓋洛普公司放棄“配額”樣本代表比例的調(diào)查方法,改用隨機(jī)抽樣調(diào)查,讓所有接受調(diào)查的人都有公平的機(jī)會(huì)進(jìn)行抽樣。1958年,蓋普洛改組所有旗下的小機(jī)構(gòu)成蓋普洛公司,在蓋洛普及其公司人員的不斷努力下,公司重新獲得了,“泛的認(rèn)可和信賴,并最終成為國(guó)際性權(quán)威的民意調(diào)查公司。  發(fā)展到今天,蓋洛普公司已經(jīng)成為了世界性的蓋洛普組織。蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)已在全球建立了40多個(gè)分公司,調(diào)查網(wǎng)覆蓋世界55%的人口和3/4的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在全球擁有覆蓋151個(gè)城市的調(diào)查網(wǎng)及3000余名兼職訪問(wèn)員。1993年,蓋洛普(中國(guó))咨詢公司成為中國(guó)中央政府批準(zhǔn)成立的第一家美資咨詢機(jī)構(gòu)。蓋洛普公司在長(zhǎng)達(dá)60年的時(shí)間里,用科學(xué)方法測(cè)量和分析選民、消費(fèi)者和員工的意見(jiàn)、態(tài)度和行為,并據(jù)此為客戶提供營(yíng)銷和管理咨詢,取得卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果,處于全球領(lǐng)先地位,F(xiàn)在提起蓋洛普公司,它做的各種民意測(cè)驗(yàn)在美國(guó)家喻戶曉,最著名的當(dāng)數(shù)美國(guó)總統(tǒng)大選期間所做的候選人支持率的民意測(cè)驗(yàn)。如今,憑著成功心理學(xué),這家公司又奠定了在國(guó)際咨詢業(yè)的重要地位,他們除了民意測(cè)驗(yàn),更多地為豐田、可口可樂(lè)等大公司提供企業(yè)分析,幫他們培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的管理人才。正是由于蓋洛普發(fā)明了民意測(cè)驗(yàn),啟蒙了其在咨詢業(yè)的運(yùn)用,創(chuàng)造了一套嶄新的廣告文化,提供了一條走向成功的路徑。

    蓋洛普

    人物貢獻(xiàn)

      蓋洛普通過(guò)報(bào)紙和雜志調(diào)查給廣告人和行銷商提供了很有價(jià)值的貢獻(xiàn)。他的廣告效果研究對(duì)那時(shí)的廣告業(yè)影響很大,特別是羅必凱廣告公司——蓋洛普工作的地方,在30年代得到快速的發(fā)展。喬治u2022蓋洛普首次分析了在愛(ài)德華州得梅因市的讀者對(duì)社論的研究。他的研究顯示,成年人普遍喜歡漫畫(huà),甚至最不流行的漫畫(huà)也超越了最流行的新聞故事在得梅因周末報(bào)的讀者數(shù)。他的報(bào)紙研究擴(kuò)充到14份報(bào)紙和40000個(gè)訪問(wèn)者中,發(fā)現(xiàn)人們最關(guān)汜圖片的有85%,最流行的漫畫(huà)占70%,而社論的漫畫(huà)占40%一50%。蓋洛普的調(diào)查對(duì)外公布后,很多廣告人開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)在漫畫(huà)頁(yè)上的產(chǎn)品。1931年5月17日,一般的漫畫(huà)的和卡通特色的廣告食品成為蓋洛普所熱衷的研究對(duì)象。“SuburbanJoe”漫畫(huà)第一次出現(xiàn),兒童性質(zhì)的“LittleAlbie”,廣告作用顯著。赫斯特的漫畫(huà)周刊的第一頁(yè)迅速出版了漫畫(huà),而第二頁(yè)是廣告。基于蓋洛普的發(fā)現(xiàn),羅必凱的漫畫(huà)廣告變成這一世紀(jì)的前十名之一。從那以后,新的漫畫(huà)體系快速在其他媒體印刷中傳播,漫畫(huà)廣告很快出現(xiàn)在大量雜志中,甚至在商業(yè)新聞里! ∩w洛普是眾所周知的一個(gè)廣告研究、媒介研究和市場(chǎng)研究的前輩,他主張廣告應(yīng)該提供給消費(fèi)者育需要的情報(bào)和消費(fèi)訴求,堅(jiān)持用科學(xué)調(diào)查的方式來(lái)測(cè)量消費(fèi)者的需要和廣告效率。從論文和兩次采訪,我們可以發(fā)現(xiàn)蓋洛普關(guān)于廣告和研究的想法。他指出,廣告應(yīng)該給很多消費(fèi)專家提供一個(gè)目標(biāo),羅列為廣告人過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品和銷售,而沒(méi)有去關(guān)注消費(fèi)。蓋洛普建議廣告應(yīng)該在這個(gè)“思想起決定作用”的時(shí)代通過(guò)一個(gè)消費(fèi)研究決定消費(fèi)者買(mǎi)或不買(mǎi)。他說(shuō),研究者疏忽了在人類需求這一方面的研究,過(guò)去幾乎所有的研究者都把陷入錯(cuò)誤的消費(fèi)者調(diào)查用廣告。他指出消費(fèi)者的需要是有意識(shí)或無(wú)意識(shí),產(chǎn)品被購(gòu)買(mǎi)后足否符合人類需要是很重要的。如果消費(fèi)者的需要沒(méi)被確定,那廣告和產(chǎn)品銷售是沒(méi)有效用的。伴隨著消費(fèi)者需求研究的提出,商標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和不足可以被箍別出來(lái)。使用這一信息,“廣告計(jì)劃者必須有一個(gè)關(guān):商標(biāo)的建議,能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)產(chǎn)生效用。如果這類信息被利用,廣告將為消費(fèi)者作出明智選擇提供更多的信息和幫助。蓋洛普先生曾幽默地說(shuō):“從人的心理上說(shuō),遇到一件事情,每個(gè)人除了有自己的看法外,人人都想了解別人對(duì)這件事情的看法。這就是民意調(diào)查永遠(yuǎn)不會(huì)停止的市場(chǎng)需求。”為此,他一直在為民意測(cè)驗(yàn)這一工作默默奉獻(xiàn)著。可以說(shuō),蓋洛普在社會(huì)調(diào)查這一方面的貢獻(xiàn)是無(wú)人可比的。1984年7月26日,83歲的喬治.蓋洛普由于心臟病突發(fā)在其瑞士的消夏別墅中去世。今天蓋洛普的名字依然在表現(xiàn)公眾的意見(jiàn)方面代表著正直和事實(shí)。蓋洛普曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“那些在歷史上被念念不忘的人,并非他們做了什么驚天動(dòng)地的事業(yè),而常常是因?yàn)樗麄兊奶亓ⅹ?dú)行”。也許他的一生都在為做一個(gè)特立獨(dú)行的人而努力吧,現(xiàn)在雖然他離去了,但他的確做到了讓后世對(duì)他念念不忘。因?yàn)樗囊恍┟褚鉁y(cè)驗(yàn)的科學(xué)方法,永遠(yuǎn)為后世所用。

    Q12

      蓋洛普Q12就是針對(duì)前導(dǎo)指標(biāo)中員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測(cè)量。蓋洛普通過(guò)對(duì)12個(gè)不同行業(yè)、24家公司的2500多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集。然后對(duì)它們的105,000名不同公司和文化的員工態(tài)度的分析,發(fā)現(xiàn)這12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題最能反映員工的保留、利潤(rùn)、效率和顧客滿意度這四個(gè)硬指標(biāo)。這就是著名的Q12。  蓋洛普認(rèn)為,對(duì)內(nèi)沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有管理,因?yàn)槟悴恢绬T工怎么敬業(yè)、客戶怎么忠誠(chéng)。蓋洛普擁有員工自我評(píng)測(cè)忠誠(chéng)度和敬業(yè)的指標(biāo)體系,Q12就是員工敬業(yè)度和參與度的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。蓋洛普還認(rèn)為,要想把人管好,首先要把人看好,把人用對(duì)。給他創(chuàng)造環(huán)境,發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì),這是管人的根本。用中國(guó)的話來(lái)說(shuō)使每個(gè)員工產(chǎn)生“主人翁責(zé)任感”--蓋洛普稱作敬業(yè)度,作為自己所在單位的一分子,產(chǎn)生一種歸屬感。蓋洛普公司發(fā)明的Q12方法在國(guó)際大企業(yè)中引起了很大反響,其主旨是通過(guò)詢問(wèn)企業(yè)員工12個(gè)問(wèn)題來(lái)測(cè)試員工的滿意度,并幫助企業(yè)尋找最能干的部門(mén)經(jīng)理和最差的部門(mén)經(jīng)理。蓋洛普在用Q12方法為其他公司提供咨詢時(shí),這套方法早已在蓋洛普公司得到檢驗(yàn)。所有蓋洛普員工,每年要接受兩次Q12檢驗(yàn),經(jīng)理們還會(huì)與員工進(jìn)行很多交流,來(lái)確保公司隊(duì)伍的優(yōu)秀和尋找優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理! ∩w洛普的核心思想是優(yōu)勢(shì)理論,這一理論認(rèn)為,把個(gè)人、企業(yè)定位圍繞獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行是最有效的,也就是中國(guó)人常說(shuō)的揚(yáng)長(zhǎng)避短。這個(gè)工具,它將會(huì)問(wèn)人們180個(gè)問(wèn)題,用三到四個(gè)主題來(lái)幫助被測(cè)試者來(lái)識(shí)別他們的優(yōu)勢(shì)。比如,你認(rèn)為“你是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人嗎“?“你雖敗猶榮嗎”?“你適合當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎“?等等,在問(wèn)這些問(wèn)題時(shí),同時(shí)希望回答時(shí)提供一些具體的例子,而不止“是u2019或u2018不是u2019的答案,以確保答案的準(zhǔn)確性。具體內(nèi)容  蓋洛普的Q12,是測(cè)評(píng)一個(gè)工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)最簡(jiǎn)單和最精確的方法,也是測(cè)量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的12個(gè)維度。它包括12個(gè)問(wèn)題:  1、我知道對(duì)我的工作要求嗎?  2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?  3、在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎?  4、在過(guò)去的六天里,我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎?  5、我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎?  6、工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎?  7、在工作中,我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎?  8、公司的使命目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎?  9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?  10、我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎?  11、在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎?  12、過(guò)去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎? Q12影響  Q01我知道公司對(duì)我的工作要求  要求是我們衡量自身進(jìn)步的里程碑,知道公司對(duì)自己的要求如同知道通往成功的路徑! 02我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備  向員工提供做好工作所需的材料和設(shè)備是支持員工工作的首要行為,同時(shí)也是最大限度發(fā)揮員工潛力的前提基礎(chǔ)! 03在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事  員工只有在工作中用其所長(zhǎng)時(shí),才能充分實(shí)現(xiàn)其潛力。當(dāng)一個(gè)員工的天生優(yōu)勢(shì)與其所任工作相吻合時(shí),他就可能出類拔萃。知人善任是當(dāng)今公司和經(jīng)理們面臨的最重要挑戰(zhàn)! 04在過(guò)去的七天里,我因工作出色受到表?yè)P(yáng)  認(rèn)可和表?yè)P(yáng)如同建設(shè)良好的工作環(huán)境的磚和瓦。我們作為個(gè)人都需要獲得認(rèn)可,以及由此而生的成就感。蓋洛普在研究中發(fā)現(xiàn),表?yè)P(yáng)已成為了一種與員工有效的溝通方式! 05我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況  離職的員工并不是要離開(kāi)公司,而是要離開(kāi)他們的經(jīng)理和主管,在現(xiàn)在的公司管理中,經(jīng)理和主管對(duì)員工的影響很大。對(duì)員工的關(guān)心可以增加雙方的信任度,而這種信任會(huì)左右員工對(duì)公司的看法! 06工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展  我們的工作使我們有機(jī)會(huì)每天接觸新情況和發(fā)現(xiàn)新方法來(lái)迎接挑戰(zhàn)。蓋洛普發(fā)現(xiàn),在今天的工作場(chǎng)所,終生受雇于一家公司已過(guò)時(shí)。新的重點(diǎn)是終生就業(yè)機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的經(jīng)理們會(huì)挖掘員工的自身優(yōu)勢(shì)、才干并鼓勵(lì)他們?cè)谶m合自己的方向上發(fā)展! 07在工作中,我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視  所有員工都希望他們的意見(jiàn)受到公司的重視,而是否使員工有此種感覺(jué)又取決于公司如何傾聽(tīng)和對(duì)待他們的意見(jiàn)。這個(gè)問(wèn)題往往被稱為員工的“內(nèi)部股價(jià)”。它測(cè)量員工對(duì)工作和公司所產(chǎn)生的價(jià)值感,并能增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心! 08公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作很重要  員工如果能將公司的價(jià)值、目標(biāo)和使命與他們自己的價(jià)值相聯(lián)系,就會(huì)有很強(qiáng)的歸屬感和目標(biāo)感。如果員工認(rèn)為他的工作對(duì)公司整個(gè)目標(biāo)很重要,這將加大他的成就感! 09我的同事們致力于高質(zhì)量的工作  蓋洛普在研究中還發(fā)現(xiàn),員工對(duì)工作質(zhì)量的精益求精也是影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。員工高質(zhì)量的工作能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,繼而在整體上提高效率和改進(jìn)質(zhì)量! 10我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友  高質(zhì)量的人際關(guān)系組成一個(gè)良好的工作場(chǎng)所,良好的工作場(chǎng)所會(huì)幫助員工建立對(duì)公司的忠誠(chéng)度。公司往往關(guān)注員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,然而,最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,忠誠(chéng)度同樣存在于員工之間。員工之間關(guān)系的深度對(duì)員工的去留會(huì)產(chǎn)生決定性的影響! 11在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步  員工往往并不了解他們的才干在具體行為中會(huì)如何表現(xiàn),他們需要從經(jīng)理那里獲得反饋來(lái)發(fā)揮才干和產(chǎn)生效益。優(yōu)秀經(jīng)理常常會(huì)不斷的與員工進(jìn)行工作交流,并會(huì)談及員工的進(jìn)步,幫助員工認(rèn)識(shí)和理解他具有的才干以及如何在每天工作中發(fā)揮出來(lái)。  Q12過(guò)去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)  學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是人類的天然需要。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一個(gè)途徑就是尋找更有效的工作方法。對(duì)員工來(lái)說(shuō),只要有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)才能更好的、更有效的工作,獲得快速成長(zhǎng)! 12主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境和員工的敬業(yè)度方面的測(cè)評(píng),這12個(gè)軟性問(wèn)題與公司硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)緊密聯(lián)系。研究發(fā)現(xiàn):員工敬業(yè)度高的公司與低的公司相比,員工的保留率將提升13%,生產(chǎn)效率提高5%,顧客滿意度增加52%,公司利潤(rùn)率高出44%。并且,通過(guò)案例表明:?jiǎn)T工敬業(yè)度上升5個(gè)單位,顧客滿意度將上升1.3個(gè)單位,最后將使公司收益增長(zhǎng)水平上升0.5%,由此看出:高度敬業(yè)的員工將開(kāi)啟企業(yè)踏上成功之路的大門(mén)。

    民意測(cè)驗(yàn)

      蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)是一種觀點(diǎn)的民意測(cè)驗(yàn),它常常被各大媒體用于代表民意的一種表現(xiàn)方式。這種民意測(cè)驗(yàn)是根據(jù)他的發(fā)明者,美國(guó)的統(tǒng)計(jì)學(xué)家喬治u2022蓋洛普(GeorgeGallup)命名的。這種民意測(cè)試的特點(diǎn)是用簡(jiǎn)單的隨機(jī)取樣法并且試圖把偏差度保持在最低。  蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)從1930年就開(kāi)始存在,并且常常被新聞?dòng)浾哂糜讷@得社會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的方法。早期的蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)通常包含一些問(wèn)題。幾年后出現(xiàn)的方法論對(duì)此有了很多的改進(jìn)! ∫恍┰谏w洛普民意測(cè)驗(yàn)中出現(xiàn)的非常頻繁的問(wèn)題:  1、誰(shuí)是最受人們贊美的人  2、如果今天是選舉的話人們會(huì)選擇誰(shuí)  3、男人是否會(huì)選擇健康又美麗的女人  4、人們是否認(rèn)為是政治團(tuán)體引發(fā)了第三次世界大戰(zhàn)  5、人們對(duì)社會(huì)的公共機(jī)構(gòu)有何看法和建議  6、一般性的知識(shí)問(wèn)題,如:什么是自由主義者和保守主義者  蓋洛普也同時(shí)在很多過(guò)國(guó)家和民意調(diào)查中心合作并提供對(duì)國(guó)際事件的預(yù)測(cè)和前景展望! ≡谶@種情況下,下列問(wèn)題出現(xiàn)的頻率較高:  1、你認(rèn)為被人們推斷出的歷史重大事件會(huì)在未來(lái)發(fā)生么?  2、如果人們準(zhǔn)備移民的話,哪個(gè)國(guó)家是他們的首選?

    路徑應(yīng)用

      蓋洛普對(duì)健康企業(yè)的成功要素的相互關(guān)系進(jìn)行了深入研究,并據(jù)此建立了一個(gè)模型,來(lái)描述員工個(gè)人表現(xiàn)與公司最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)---公司整體增值---之間的路徑。無(wú)庸諱言,對(duì)上市公司而言,對(duì)此的最佳評(píng)測(cè)無(wú)疑是股票增值。蓋洛普向客戶公司提供工具,幫助它們?cè)谏w洛普路徑的前五個(gè)階段達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在這五個(gè)階段的每個(gè)階段達(dá)到國(guó)際水平將改進(jìn)后三個(gè)階段的關(guān)鍵業(yè)績(jī)。前面的五個(gè)推動(dòng)后面的三個(gè)。實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)推動(dòng)股票增值  有許多因素影響一個(gè)公司的市值,其中包括不受公司控制的外部因素。但是也有公司能夠控制的因素;其中,實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)股票增值的最重要的變量。我們之所以強(qiáng)調(diào)"實(shí)際",是因?yàn)橐患夜究梢圆扇≡S多行動(dòng)來(lái)提高短期利潤(rùn)。有的行動(dòng)是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)舉措,如提高運(yùn)作效率或降低成本。而另一些行動(dòng)則是一些財(cái)會(huì)游戲,如沖銷、一次性加價(jià)、或在結(jié)算中止前強(qiáng)求訂貨,繼而夸大收入。然而,唯有正常運(yùn)作而獲得的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)才能驅(qū)動(dòng)股票持續(xù)增值。可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)  唯有可持續(xù)發(fā)展才能驅(qū)動(dòng)實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)。可持續(xù)發(fā)展與"買(mǎi)來(lái)的發(fā)展"絕然不同。一家公司可以通過(guò)各種技術(shù)來(lái)買(mǎi)發(fā)展:收購(gòu)另一家公司的收益渠道,大幅度削價(jià),或使用許多快速膨脹的餐館和零售連鎖店慣用的伎倆,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)設(shè)盡可能多的分店。所有這些技術(shù)都會(huì)使收益突然膨脹,但對(duì)如何維持收益卻毫無(wú)用處。事實(shí)上,有些技術(shù)恰恰損害持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展是不能用收益的短期膨脹來(lái)衡量的。相反,衡量持續(xù)發(fā)展的是一系列腳踏實(shí)地的指標(biāo),如每家店的收益、每件產(chǎn)品的收益、或每個(gè)顧客使用的服務(wù),等等。這些指標(biāo)恒量一家公司的收益渠道是否強(qiáng)勁;是否能持久。忠實(shí)顧客驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展  驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素是不斷擴(kuò)大的忠實(shí)客戶群。在有的行業(yè),還必須不斷增加愿意多花錢(qián)的忠實(shí)客戶群。更為理想的是,使這些忠實(shí)客戶成為公司的義務(wù)宣傳員。通過(guò)有效的促銷和營(yíng)銷宣傳,固然能夠說(shuō)服顧客嘗試某種產(chǎn)品和服務(wù)。但是唯有向顧客提供高水平的產(chǎn)品和服務(wù),才能培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)。只有在顧客的品牌經(jīng)歷達(dá)到或超過(guò)公司的品牌承諾時(shí),一家公司才能不斷增加其忠實(shí)客戶群。敬業(yè)的員工驅(qū)動(dòng)顧客忠實(shí)度  通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“任何一家想競(jìng)爭(zhēng)取勝的公司必須設(shè)法使每個(gè)員工敬業(yè)。”對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō),這格外重要,因?yàn)楣镜膸缀跛袃r(jià)值都由每個(gè)員工提供給顧客。然而即使是純粹的制造業(yè),如果沒(méi)有敬業(yè)的員工,就很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。根據(jù)我們的定義,一個(gè)"完全敬業(yè)"的員工對(duì)蓋洛普工作環(huán)境監(jiān)測(cè)(GWM)調(diào)查的12個(gè)核心問(wèn)題會(huì)作出完全肯定的回答。這12個(gè)問(wèn)題是蓋洛普通過(guò)廣泛研究得出的,研究旨在將員工的態(tài)度與公司基層的四個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相聯(lián)系。這四個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)是員工保留、生產(chǎn)效率、顧客滿意度和利潤(rùn)率。上述蓋洛普路徑僅僅描述了敬業(yè)的員工與顧客忠實(shí)度的一般關(guān)系。事實(shí)上,敬業(yè)員工的增加與利潤(rùn)增長(zhǎng)往往有十分直接的聯(lián)系。唯有生產(chǎn)效率提高和員工流失率降低時(shí),利潤(rùn)才能增長(zhǎng)。在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮員工所長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度  在蓋洛普路徑的入口,最初的幾步必須走得近乎完美,否則后續(xù)的與顧客忠實(shí)度、收益增長(zhǎng)和利潤(rùn)率的關(guān)聯(lián)就不會(huì)發(fā)生。路徑的第一步是發(fā)現(xiàn)員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。蓋洛普所謂的"優(yōu)勢(shì)"或"才干"主要指一個(gè)人的思維、感知或行為的模式,其次才是后天學(xué)得的技能和知識(shí)。在確定了一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)后,就實(shí)施路徑的第二步:經(jīng)理必須將這名員工派去做能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的工作。如果前兩步走錯(cuò),那么無(wú)論后來(lái)如何鼓動(dòng)和培訓(xùn)員工都將無(wú)濟(jì)于事。蓋洛普認(rèn)為,在選拔員工時(shí),公司往往花費(fèi)太多的時(shí)間和資金來(lái)考核員工的技能和知識(shí),而忽視他們的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。大部分公司在路徑的入口就跌交,因?yàn)樗麄儾荒芫_判斷招募了多少才干,并且這些才干定位是否準(zhǔn)確。  在成功完成前兩步后,你就來(lái)到路徑的關(guān)鍵叉口:你必須設(shè)法在這些有才干的員工身上培養(yǎng)敬業(yè)精神。有很多方法可以短期奏效:例如多付薪金或提供優(yōu)厚的福利,但是我們的研究表明,這些都不是長(zhǎng)期方案。使有才干的員工敬業(yè)的唯一途徑是選拔優(yōu)秀的經(jīng)理,來(lái)營(yíng)造GWM調(diào)查所評(píng)測(cè)的12個(gè)方面的良好工作環(huán)境! ∨c公司的整體政策和宏觀舉措相比,這12個(gè)方面更受每個(gè)經(jīng)理日常行為的影響。在一個(gè)12個(gè)方面俱佳的工作環(huán)境中,每個(gè)員工的才干都得到充分發(fā)揮。無(wú)法營(yíng)造這種環(huán)境的公司將偏離路徑。他們將大量失去優(yōu)秀員工。他們將錯(cuò)派、錯(cuò)提、低估和濫用留下的員工。由于缺少能在工作中盡其所能的優(yōu)秀員工,這些公司將不得不靠投機(jī)取巧來(lái)競(jìng)爭(zhēng)——過(guò)分依賴營(yíng)銷技巧、不假思索地收購(gòu)、不顧一切地"買(mǎi)"發(fā)展。面對(duì)高超的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這些公司靠這種策略將難以奏效。由于缺乏能把握方向的優(yōu)秀經(jīng)理,這些公司最終將陷于失敗。

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