基本內(nèi)容
形成一個(gè)成功商人的因素很多，而能力和機(jī)會(huì)是最重要的。在商場(chǎng)上當(dāng)商機(jī)來(lái)臨，那就看你是否能把握這機(jī)會(huì)，是否有能力做出果斷的決策，及時(shí)出擊去爭(zhēng)取最佳的效果。當(dāng)然，一個(gè)人的能力需要辛勤磨練和不斷積累，機(jī)會(huì)則需要在創(chuàng)造中尋找發(fā)現(xiàn)并緊緊抓住。馬來(lái)西亞富商、立達(dá)環(huán)球控股的負(fù)責(zé)人方木山就是這樣一位善于把握機(jī)會(huì)并當(dāng)機(jī)立斷走向成功的杰出代表。 方木山祖籍潮洲，1940年生于馬來(lái)西亞一個(gè)窮苦的菜農(nóng)家庭。他的父親是昔年背井離鄉(xiāng)到馬來(lái)西亞的，一直靠種菜維持生活。由于收入微薄，再加上孩子多，全家12口人過(guò)著極為艱苦生活。方木山排行之中是老大，他只念完初中就不得不綴學(xué)，回家?guī)椭改阜N菜。勤奮聰慧的方木山，看到第二次世界大戰(zhàn)后的馬來(lái)西亞經(jīng)濟(jì)十分落后，在鄉(xiāng)村靠種菜職業(yè)是難以維持生計(jì)的，于是他告別了父母和9個(gè)弟妹，只身南下到新加坡自己闖天下。從此，方木山走上了打工和創(chuàng)業(yè)并取得了成功的道路。在這條道路上每走一步都能“當(dāng)機(jī)立斷、把握機(jī)會(huì)”，這是他成功的秘訣。 當(dāng)方木山果斷地告別父母弟妹到新加坡謀生，他只有16歲。新加坡對(duì)于這個(gè)16歲的孩子一切都是陌生的，然而他沒(méi)有因此猶豫或退縮，而是到了新加坡之后他便四處尋找工作。后來(lái)他終于在一家電纜電線公司找到一份雜工。方木山當(dāng)時(shí)想，什么工作都沒(méi)關(guān)系，只要有個(gè)立足點(diǎn)就可以生存和發(fā)展下去。本著這種精神，他干得很賣力，勤奮好學(xué)的他還處處留心電纜電線的生產(chǎn)技術(shù)和銷售動(dòng)向。在新加坡，他一干就是十幾年，先后到過(guò)三間電纜電線公司工作，他由一個(gè)雜工變成了一位熟練的技術(shù)員和推銷員，并在1974年至1976年間參與挽救馬來(lái)西亞電纜與金屬制造廠有限公司。 此時(shí)，方木山不但生產(chǎn)技術(shù)和推銷技巧變得成熟，而且經(jīng)營(yíng)思想也有了自己的卓見。到1976年，他當(dāng)機(jī)立斷，將自己打工積累的一些錢，帶回馬來(lái)西亞擯城，自己創(chuàng)辦電纜電線生產(chǎn)企業(yè)。他與朋友一起創(chuàng)辦了立達(dá)電纜工業(yè)私人有限公司（Leader Cablle Industry Sdn Bhd)。方木山選擇這個(gè)時(shí)候回馬來(lái)西亞創(chuàng)業(yè)是有其分析和判斷的依據(jù)的，因?yàn)閺?0年代中期起，馬來(lái)西亞開始了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)向，建設(shè)事業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，電纜電線必定成為需求殷切的物資。果然不出所料，他的公司開業(yè)后迅速發(fā)展，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，方木山更關(guān)注市場(chǎng)的變化，并時(shí)刻審時(shí)度勢(shì)，作出準(zhǔn)確的決策。1988年，方木山發(fā)現(xiàn)上市公司“環(huán)球電纜有限公司”（Universal Cable Bhd)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，但該公司的產(chǎn)品和設(shè)備都不錯(cuò)。于是，他又當(dāng)機(jī)立斷，通過(guò)合并與反收購(gòu)方式，控制了這家公司。他控制了這家公司股權(quán)后，立即進(jìn)行改組，把這家公司改名為立達(dá)環(huán)球控股有限公司（Leader Universal Heldings Bhd）。方木山持有這家公司的3成股權(quán)。用同樣的這種方式，1995年，方木山再次出擊，他瞄準(zhǔn)馬來(lái)西亞前政壇紅人陳群川的大洋控股有限公司（Grand United Holdings Bhd），發(fā)現(xiàn)這家公司面臨財(cái)政危機(jī)，急需資金解危，方木山果斷地收購(gòu)了這家公司的54%股權(quán)，控股后他又組織改組，將大洋的業(yè)務(wù)集中在房地產(chǎn)和制造業(yè)上。這些做法，使方木山壯大了自己的實(shí)力，不單使電纜電線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)的需求，盈利大增，而且也使他的事業(yè)逐步多元化起來(lái)。方木山的產(chǎn)品在馬來(lái)西亞市場(chǎng)贏得了較大占有率之后，他又當(dāng)機(jī)立斷地拓展海外市場(chǎng)。1984年“立達(dá)”開始生產(chǎn)出口產(chǎn)品。之后，他又在一些國(guó)家和地區(qū)開設(shè)分公司或設(shè)廠生產(chǎn)。1993年，他通過(guò)在香港的分公司Zeith產(chǎn)業(yè)有限公司，同汕頭市郵電局簽署聯(lián)營(yíng)合約，投資3000萬(wàn)美元在中國(guó)的汕頭設(shè)廠生產(chǎn)電纜及有關(guān)產(chǎn)品，1994年12月，“立達(dá)環(huán)球”又宣布與菲律賓的雷諾與索維達(dá)公司聯(lián)營(yíng)開設(shè)該國(guó)第一家鋁管生產(chǎn)工廠，投資額為3000萬(wàn)馬克。 瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)當(dāng)機(jī)立斷是方木山的經(jīng)營(yíng)手法，也是他迅速發(fā)跡的秘訣。但這位財(cái)富不斷增加的億萬(wàn)富豪，卻一直保持著隨和、謙虛的作風(fēng)。據(jù)估計(jì)，方木山的財(cái)富超過(guò)4億美元。
