商業(yè)家庭　　郭德勝 一九一二年，郭德勝出生于廣東中山石歧一個(gè)經(jīng)營(yíng)洋雜貨的小商人家中。讀了幾年私塾后，他便開(kāi)始隨父親走南闖北做生意，小小年紀(jì)，就到過(guò)許多地方，不僅學(xué)到一般做生意的訣竅，更增長(zhǎng)了許多見(jiàn)識(shí)。石歧是著名的魚(yú)米之鄉(xiāng)，如果不是日本侵略軍的鐵蹄踏破了家鄉(xiāng)田園詩(shī)般的寧?kù)o，也許郭德勝會(huì)終老鄉(xiāng)間，滿足于小康生活。初步成功　　然而似乎是命中注定了他要成就一番大事業(yè)，抗戰(zhàn)的炮火迫使他離鄉(xiāng)背景，舉家來(lái)到澳門(mén)。從此開(kāi)始了他因緣際會(huì)、風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)一生。郭德勝到澳門(mén)后，操持舊業(yè)開(kāi)設(shè)“信發(fā)百貨商行”。澳門(mén)地方小，生意發(fā)展不大�？箲�(zhàn)的硝煙剛散去，他便又來(lái)到香港謀發(fā)展，在上環(huán)開(kāi)了“鴻興合記”(后改名為“鴻昌合記”)的雜貨店。搞洋、雜貨批發(fā)，郭德勝有一套心德，他以誠(chéng)待客，廣交朋友，生意日漸興旺，連南洋一帶的客戶也找上門(mén)來(lái)與他做生意。洋雜貨大王　　一九五二年，他將雜貨店改為“鴻昌進(jìn)出口有限公司”，專營(yíng)洋貨批發(fā)，極力開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)，生意越做越大，遂有“洋雜貨大王”之稱。然而，郭德勝并不滿足于在洋雜貨行里稱雄的地位，他眼光遠(yuǎn)大，時(shí)時(shí)在尋找新的生意機(jī)會(huì)。五十年代末到六十年代，香港經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，以紡織業(yè)為首，帶動(dòng)制衣業(yè)等迅速發(fā)展，成為香港產(chǎn)品出口的主力。瞄準(zhǔn)紡織業(yè)　　郭德勝看到紡織制衣業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，苦于隔行如隔山，無(wú)處下手。也許是命該他走運(yùn)，一次偶然機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了日本名牌Y．K．K拉鏈的經(jīng)營(yíng)商，憑借經(jīng)營(yíng)洋雜貨的生意網(wǎng)絡(luò)，郭德勝竟說(shuō)服日本客商，取得了Y．K．K拉鏈在香港的獨(dú)家代理權(quán)。郭德勝運(yùn)用他的關(guān)系，使Y．K．K拉鏈暢銷港澳及東南亞，每年僅此一項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額就高達(dá)一千萬(wàn)港元以上。郭德勝繼而又看準(zhǔn)尼龍絲產(chǎn)品市場(chǎng)，設(shè)法取得臺(tái)灣“良友”牌尼龍絲和日本一些尼龍產(chǎn)品的代理權(quán)。果然不出所料，這些美觀清潔、高強(qiáng)度的尼龍產(chǎn)品一上市就受客戶歡迎，取代了傳統(tǒng)的麻繩，銷售額逐日上升，很快年?duì)I業(yè)額也逾千萬(wàn)港元。躋身千萬(wàn)富翁的行列，郭德勝并未滿足。盡管此時(shí)他已年近五十，但他并不像一般人那樣“年過(guò)半百萬(wàn)事休”，而是瞄著更大的市場(chǎng)——房地產(chǎn)業(yè)，策劃著更大的事業(yè)和發(fā)展。早在五十年代后期，郭德勝就開(kāi)始涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)。新鴻基公司　　一九五八年，他與馮景禧、李兆基合組“永業(yè)企業(yè)”，以買(mǎi)舊樓翻新的方式從事地產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)五年經(jīng)營(yíng)，永業(yè)公司在地產(chǎn)業(yè)站住了腳。一九六三年，郭、馮、李三人將永業(yè)改組，成立“新鴻基企業(yè)有限公司”，注冊(cè)資金五百萬(wàn)元，實(shí)則每人投入一百萬(wàn)元。郭德勝在三人中年紀(jì)最長(zhǎng)，德高望重，被推舉為董事長(zhǎng)。新鴻基企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，職員不過(guò)10余人，資本仍不很雄厚，但它的最大本錢(qián)是郭德勝等三人罕見(jiàn)的管理天才。天才來(lái)自勤奮，三人都是不折不扣的工作狂，每天都要工作十五六個(gè)小時(shí)，再者，郭德勝有多年經(jīng)營(yíng)工業(yè)原料及拉鏈批發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，他明白香港的山寨式工廠占9成，這類工廠需要小型廠房。于是，新鴻基對(duì)癥下藥，大建工業(yè)樓宇，將之分層出售，并提供十年分期付款之優(yōu)惠，大受山寨式工廠的歡迎。1965年，香港發(fā)生銀行擠兌風(fēng)潮，英資利用危機(jī)一口氣吞掉“廖創(chuàng)興”、“恒生”等華資銀行的一半股份，“廣東信托”銀行宣布倒閉；接著，內(nèi)地“文化大革命”又波及香港，香港房地產(chǎn)市場(chǎng)行情一落千丈。但是，德勝穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡量減少抵押及銀行透支，以削減利息支出，既在低潮時(shí)吸納，又不過(guò)分?jǐn)U張，加上他擁有百貨業(yè)務(wù)每年賺取的龐大流動(dòng)資金作后盾，使新鴻基在風(fēng)浪蕭條的1965至1967年，不僅能完成既定的計(jì)劃，安然度過(guò)難關(guān)，而且還建成20多座大廈，使事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。低潮過(guò)后，接踵而來(lái)的是復(fù)蘇、高漲。地產(chǎn)巨無(wú)霸　　1968年，郭德勝的投資開(kāi)始見(jiàn)效，工商業(yè)的復(fù)興地樓宇的量逐漸增加，尤其對(duì)新鴻基的分層出售、十年分期付款的方式，備受山寨式工廠主們的青睞。在三年低潮期間，由于不少房地產(chǎn)商停產(chǎn)，所以1969年市面樓宇出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。新鴻基企業(yè)套回大量現(xiàn)金后，繼續(xù)大量吸納土地興建樓宇。1970年，房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)高潮，郭德勝適時(shí)將所建樓宇大批售出，利潤(rùn)滾滾而來(lái)。1965年至1972年期間，新鴻基企業(yè)售出的樓宇總值達(dá)5.63億港元，以成立8年計(jì)算，平均每年做成7000萬(wàn)港元房地產(chǎn)生意，一個(gè)實(shí)際資本只有300萬(wàn)港元的公司，每年單上房地產(chǎn)做到7000萬(wàn)，其業(yè)績(jī)可謂十分壯觀，結(jié)果，霍英東的立信置業(yè)稱霸于住宅樓宇市場(chǎng)、郭德勝的新鴻基則稱霸于工業(yè)樓宇市場(chǎng)，兩者交相輝映。為人好，目光如炬，收租樓宇穩(wěn)賺大錢(qián)。在他帶領(lǐng)下，“新鴻基”劈波斬浪，不到十年時(shí)間就崛起于房地產(chǎn)市場(chǎng)，成為地產(chǎn)界的巨無(wú)霸。公司上市　　“新鴻基”是當(dāng)時(shí)香港地產(chǎn)界的奇兵，采取人棄我取、逆流而上的戰(zhàn)略，在地產(chǎn)低潮中大興土木，發(fā)展極快。1972年，香港股市已漸達(dá)瘋狂之境，恒生指數(shù)一日數(shù)漲。郭德勝目光如炬，哪肯坐視這千載難逢的發(fā)財(cái)機(jī)遇而無(wú)動(dòng)于衷？搶把公司改名注冊(cè)為新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司，目的是將股票公開(kāi)發(fā)售，注冊(cè)資本也由500萬(wàn)增加到3億港元。這年9月，新鴻基地產(chǎn)的股票正式上市。“哇，新鴻基地產(chǎn)也上市了，看郭老板的為人，投他的股準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)”。股民們?nèi)缡钦f(shuō)。原準(zhǔn)備集資1億元，但熱情的股民卻將10億現(xiàn)金投入該公司。這時(shí)，馮景喜也自立門(mén)戶，成為新鴻基證券有限公司；李兆基也自己開(kāi)辦“恒基兆業(yè)”地產(chǎn)公司。郭德勝有 入新鴻基地產(chǎn)的控股權(quán)，成為該公司最大的股東。三足鼎立　　在郭德勝的掌管下，新鴻基地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速增強(qiáng)，效益急劇增長(zhǎng)：1975年獲純利7060多萬(wàn)元，1976年綜合純利躍至9000萬(wàn)元。1977年后，香港再次進(jìn)入房地產(chǎn)黃金，地價(jià)飛速上漲，郭德勝所獲純利，更是成倍竄升，他的新鴻基地產(chǎn)1972年上地注冊(cè)資本為3億元，至1990年，市值已超過(guò)220億元，增長(zhǎng)70多倍。再?gòu)募兝�收入�?lái)看，1974年至1990年的16年內(nèi)，增長(zhǎng)了41倍，盈利已達(dá)24.65億元，平均每年復(fù)式增長(zhǎng)超過(guò)26％，在香港市場(chǎng)居頂尖之列。由于他眼光獨(dú)到，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到70年代廠家對(duì)工業(yè)樓宇的渴求及80年代市民對(duì)新界中小型樓宇的需要，終于使“新鴻基地產(chǎn)”成為香港最大的地產(chǎn)公司之一，與“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”、“置地公司”分庭抗禮。發(fā)展戰(zhàn)略　　新基地產(chǎn)效益的急劇增長(zhǎng)，是郭德勝實(shí)施自己的經(jīng)營(yíng)要訣的結(jié)果。他自1980年完成灣仔新鴻基中心物業(yè)出租以后，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，收租樓宇已增至820萬(wàn)平方英尺，其中以商業(yè)為主，占總數(shù)6成以上。收租樓宇業(yè)是穩(wěn)賺的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)也小�，F(xiàn)在郭德勝的租金收益，每年已高達(dá)16億港元。配合其不斷擴(kuò)展樓宇的經(jīng)營(yíng)要訣，郭德勝還施行一體化，密集型的發(fā)展策略：當(dāng)購(gòu)入土地以后，他自己有樓宇設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)圖紙，有貿(mào)易部門(mén)購(gòu)入建筑材料，建有水泥生產(chǎn)廠，在多家建筑公司，包括電器及消防工程部門(mén)，還有自行賣樓的銷售部門(mén)，并提供售后的財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、管理乃至清潔服務(wù)。晚年生活　　一九八九年，郭德勝宣布退休，將公司交由三位兒子打理。不過(guò)，盡管退休，但郭德勝卻是那種閑不下來(lái)的人，他仍然每天上下班，甚至在病榻上仍堅(jiān)持工作。郭德勝晚年的嗜好是炒股。為此，他特別聘請(qǐng)三名女職員為他記帳。他稱，炒股最刺激，也最消磨時(shí)間。除炒股外，郭德勝還注意將他一生經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)傳授給兒子們。他不僅將自己成功經(jīng)驗(yàn)告訴兒女，更不避談失敗。在郭德勝一生中，最大的失手是在一九八七年，由于不看好胡氏的“合和”集團(tuán)擴(kuò)充酒店業(yè)，遂將私人持有的百分之十一的“合和”股份賣給了“合和”主席胡應(yīng)湘。誰(shuí)料不久后臺(tái)灣當(dāng)局開(kāi)放赴大陸探親、旅游，加上韓幣及日元的升值，使香港游客大增，“合和”股票大幅升值，令郭德勝后悔不迭。郭德勝一生好學(xué)，他的女兒稱“父親的成功，得自他一生珍惜每一分鐘時(shí)間。他時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)新事物，孜孜不倦。”他對(duì)子女們管教甚嚴(yán)，五個(gè)子女均留學(xué)海外，擁有高等學(xué)歷。三個(gè)兒子繼承父親事業(yè)后，努力經(jīng)營(yíng)，績(jī)效不亞于其父。近年來(lái)，新鴻基地產(chǎn)積極進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，投資額逾百億元。發(fā)展重點(diǎn)是北京、上海、廣州等地。長(zhǎng)子郭炳湘一九九二年被聘為港事顧問(wèn)，一九九五年底又被委任為香港特區(qū)籌委會(huì)委員。相信郭德勝若地下有知，亦一定會(huì)感欣慰。