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  • 耿裕華

    耿裕華

    耿裕華,江蘇通州人,1981年畢業(yè)于南京建工學(xué)院工民建專業(yè),2004年畢業(yè)于上海復(fù)旦管理學(xué)院,獲EMBA高級管理人員工商專業(yè)碩士學(xué)位,國家一級注冊建造師/一級項目經(jīng)理,研究員級高級工程師,現(xiàn)任南通四建集團有限公司董事長、江蘇省建筑業(yè)協(xié)會副會長、南通建筑業(yè)商會會長、通州市建筑房地產(chǎn)商會會長、通州市建筑業(yè)協(xié)會會長、江蘇省第十屆人民代表大會代表、南通市第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會委員、復(fù)旦大學(xué)MBA面試評審專家組專家、南京工業(yè)大學(xué)客座教授。 


    基本內(nèi)容

      耿裕華,江蘇通州人,1981年畢業(yè)于南京建工學(xué)院工民建專業(yè),2004年畢業(yè)于上海復(fù)旦管理學(xué)院,獲EMBA高級管理人員工商專業(yè)碩士學(xué)位,國家一級注冊建造師/一級項目經(jīng)理,研究員級高級工程師,現(xiàn)任南通四建集團有限公司董事長、江蘇省建筑業(yè)協(xié)會副會長、南通建筑業(yè)商會會長、通州市建筑房地產(chǎn)商會會長、通州市建筑業(yè)協(xié)會會長、江蘇省第十屆人民代表大會代表、南通市第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會委員、復(fù)旦大學(xué)MBA面試評審專家組專家、南京工業(yè)大學(xué)客座教授。   個人榮譽   全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、全國質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進個人、全國建設(shè)工程質(zhì)量管理先進個人、江蘇省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、江蘇省有突出貢獻建筑業(yè)企業(yè)家、江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、江蘇省十大風(fēng)云蘇商。   董事長事跡簡介   1984年,耿裕華在西藏擔(dān)任世界屋脊的鑰匙工程-拉薩飯店工程指揮部第一工程處分管技術(shù)的副主任。一年后,這個在全國9個省市援藏建設(shè)中,施工難度、規(guī)模、技術(shù)要求最高的工程項目,一舉獲得國家建設(shè)工程最高榮譽獎-魯班獎,而他本人被江蘇省政府授予二等功一次、三等功兩次,江蘇省援藏施工指揮部特殊嘉獎四次。   1988年,耿裕華被任命為南通四建副總經(jīng)理。   1991年,耿裕華擔(dān)任大慶供電公司電力調(diào)度中心大樓工程項目經(jīng)理。這是一項超常規(guī)設(shè)計的高層建筑,大樓16層,但高度卻相當(dāng)于24層,其中最高一層達5.8 米,在施工中,他提出施工新方案,使超高大模板一次性試驗成功,在同行中引起不小的轟動。該工程榮獲黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程。   1992年秋,耿裕華擔(dān)任南通復(fù)盛木業(yè)大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目經(jīng)理,工程整個建筑面積達1.8萬平方米,長400米,鋼屋跨度42.6米。這種跨度是施工中最難的。整個工程歷時160天,改寫了江蘇省特大跨度鋼屋架的施工歷史,他創(chuàng)新的《特大跨度鋼屋架制作》被列為省級施工法。為此,他受到市政府特殊嘉獎。   1994年,耿裕華擔(dān)任上海江蘇大廈工程項目經(jīng)理,工程位于浦東陸家嘴金融開發(fā)區(qū),江蘇省政府投資6個多億,這是江蘇省有史以來在省外投資最大的一個項目,總面積7.6萬平方米,地下3層、地上43層。江蘇省省長季允石親自掛帥,江蘇省建委、建工局組織實施。在當(dāng)年上海2萬個主體工程中,江蘇大廈被評為7個優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程之首。   1996年8月,耿裕華任南通四建總經(jīng)理。   1997年3月組建江蘇新世建集團。施工產(chǎn)值首次突破10億元,一躍成為江蘇省大型企業(yè)集團。   他從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā),確立了“建一項工程,樹一座豐碑,占一方市場”的名牌戰(zhàn)略和“科技興企”戰(zhàn)略實施方針。   1997年12月,集團公司通過ISO9002質(zhì)量體系認證,耿裕華被評為全國建設(shè)工程質(zhì)量管理先進個人。1998年又被評為全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進個人。企業(yè)連續(xù)兩年榮獲“魯班獎”。   2000年年初,在企業(yè)處于上升時期,耿裕華帶領(lǐng)員工進行企業(yè)改制,建立起民營企業(yè)的管理機制。改制后的南通四建通過推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)贏得發(fā)展先機,走上快速發(fā)展的軌道。   2003年,為使企業(yè)在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展,最終實現(xiàn)做強做大的目標(biāo),耿裕華提出實施“兼并戰(zhàn)略和集團化戰(zhàn)略”的設(shè)想。通過兼并重組使企業(yè)迅速占領(lǐng)新的市場,規(guī)模和實力得到迅速提升,能在更高的層次參與競爭;通過集團化戰(zhàn)略,母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶,實行資本運作,以資本運作的方式將企業(yè)做強做大。   2004年年初,南通四建收購?fù)ㄖ菔薪ㄖO(shè)計院和通州市建筑工程質(zhì)量檢測中心,拓展了企業(yè)經(jīng)營范圍和市場領(lǐng)域,在做強做大的道路上很快實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍,成功地申報了建筑施工特級資質(zhì),企業(yè)綜合實力上了一個新臺階,F(xiàn)在,南通四建集團公司旗下已有南通四建集團建筑設(shè)計有限公司、南通耀華建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司、南通市華德房地產(chǎn)有限公司、新沂通新生物質(zhì)環(huán)保熱點有限公司的17家控股子公司。
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