亨利·克拉維斯(Henry R.Kravis)，男，出生于1945年，老牌杠桿收購大師，是世界最大的私募股權(quán)基金之一Kohlberg， Kravis， Roberts （KKR）公司創(chuàng)始人兼合伙人，他所創(chuàng)立的KKR集團(tuán)是全球歷史最悠久也是經(jīng)驗(yàn)最為豐富的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一。

       他的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到55億美元，位列福布斯富豪榜第107位，可以說他是20世紀(jì)美國金融業(yè)的一個(gè)重量級(jí)人物。

除在商業(yè)上的巨大成功，他還是一位慈善家和藝術(shù)資助者，是紐約公共電視臺(tái)的主席、紐約大都會(huì)博物館董事。

截至2009年3月31日，KKR共發(fā)起并管理了14只私募基金，資金總額高達(dá)593億美元。據(jù)《商業(yè)周刊》2009年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，KKR現(xiàn)持有51家企業(yè)股票，這些企業(yè)年銷售額總計(jì)達(dá)2180億美元，至少是競爭對(duì)手黑石集團(tuán)(Blackstone)等企業(yè)的2倍以上。而克拉維斯身家約為38億美元。

        2011年，這位收購大師正在對(duì)其歷經(jīng)30多年市場動(dòng)蕩的KKR集團(tuán)進(jìn)行重大改革，他希望效仿巴菲特及其金融集團(tuán)伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)，為私人股權(quán)投資開辟出新的發(fā)展道路。

        克拉維斯出生在美國一個(gè)猶太家庭，父親是當(dāng)?shù)刂�名的石油工程師。長大后，他在克萊蒙特·麥肯納學(xué)院(Claremont McKenna College)主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，1967年畢業(yè)后前往哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，并獲得MBA學(xué)位。

畢業(yè)后，他在紐約的金融行業(yè)換了很多工作，最后加入了貝爾斯登(Bear Stearns)。在貝爾斯登工作期間，克拉維斯、羅伯茨與科爾博格(Jerome Kohlberg)一起完成了一系列成功的公司并購業(yè)務(wù)。1976年，他們以三人姓氏為名成立KKR集團(tuán)。  

       工作之余，他愛好裝飾辦公室的現(xiàn)代藝術(shù)，以及高爾夫球。KKR總部辦公室掛著一幅巨大黑色部落面具抽象藝術(shù)作品，他認(rèn)為視覺刺激能夠激發(fā)員工的創(chuàng)意。他還曾經(jīng)擔(dān)任克萊蒙特男子學(xué)院(Claremont Menu2019s College)高爾夫球隊(duì)隊(duì)長。  

         克拉維斯有過三次婚姻，麥瑞·喬希（Marie-Josee）是亨利的第三任妻子，是加拿大著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擅長公共政策分析，現(xiàn)在是美國現(xiàn)代藝術(shù)博物館的主席，還是福特汽車公司、威望迪環(huán)球互動(dòng)公司的董事會(huì)成員�？死�維斯夫婦以他們卓越的商業(yè)智慧及遠(yuǎn)見，確立了他們?cè)谒囆g(shù)品市場上的方向，他們更加偏愛古典大師的繪畫作品、印象派作品、20世紀(jì)藝術(shù)品和法國家具等在市場中表現(xiàn)穩(wěn)健的藝術(shù)門類。

       效仿巴菲特

       亨利·克拉維斯克拉維斯決定主動(dòng)出擊尋求變革。在他看來，巴菲特的伯克希爾之所以能在他喜歡的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)馳騁，且無需從外部籌集資金，是因?yàn)楣�司擁有大量現(xiàn)金和價(jià)值極高的上市公司股票。其收購企業(yè)模式完全不亞于完美的私人股權(quán)投資模式。他希望KKR在未來也能具有這樣的優(yōu)勢。 

      他開始推動(dòng)KKR上市，希望以新發(fā)行的股份來做并購業(yè)務(wù)。2011年3月，KKR已經(jīng)向紐交所提交了上市申請(qǐng)，計(jì)劃融資22億美元。 但不得不承認(rèn)，克拉維斯想成功效仿巴菲特并不是那么容易。KKR與伯克希爾的最大差異是，后者具有經(jīng)營了32年的保險(xiǎn)業(yè)作為實(shí)力源泉，它讓后者形成了1100億美元的資產(chǎn)，這是KKR無論如何也難以在短期內(nèi)做到的。此外，巴菲特?cái)?shù)十年來并購企業(yè)，發(fā)展公司完全靠資本金而不是債務(wù)，而KKR現(xiàn)在剛起步朝此方向努力。 

       力拓新業(yè)務(wù)

        除了上市融資計(jì)劃外，克拉維斯還積極拓展杠桿收購業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域。他認(rèn)為：“如果你所做的業(yè)務(wù)還只是百分之百地購買公司，那么你會(huì)錯(cuò)過許多其他賺錢的機(jī)會(huì)。今天我們的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值。” 早在2006年，克拉維斯就開始著手創(chuàng)建KKR內(nèi)部投資銀行，以服務(wù)于集團(tuán)投資的各企業(yè)。克拉維斯聘請(qǐng)了原花旗集團(tuán)資本市場總經(jīng)理Craig J. Farr來組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)內(nèi)部投資銀行在初期為KKR收購業(yè)務(wù)提供融資，然后在KKR控股一家公司時(shí)，為該公司尋求再融資，最后在KKR準(zhǔn)備賣出該公司時(shí)，幫助公司上市�？死�維斯并不指望該部門躋身為世界上完備的投資銀行，如高盛和摩根士丹利之列。他的目標(biāo)僅僅是服務(wù)于KKR投資的公司，從而得到更好的貸款條件，并且節(jié)省原本要支付給銀行家的費(fèi)用。 

        2008年11月，KKR的內(nèi)部投資銀行成為Dollar General(KKR控股的公司之一)IPO主承銷商，這是里程碑式的事件。Dollar General最終募集了7.16億美元資金，KKR獲得1000萬美元承銷服務(wù)費(fèi)。 

KKR經(jīng)營策略的調(diào)整還包括將側(cè)重少數(shù)股東權(quán)益，并與其他公司在更廣泛行業(yè)上進(jìn)行合資經(jīng)營等。 

對(duì)于克拉維斯來說，經(jīng)營策略調(diào)整的最大挑戰(zhàn)來自于內(nèi)部意見。KKR的傳統(tǒng)投資者希望它仍能專注于企業(yè)并購和買賣業(yè)務(wù)�！拔也⒉环磳�(duì)KKR這些做法�！盞KR的一位投資者說，“但是如果太多的話，我會(huì)懷疑他是不是把PE的資金都去做其他資本市場投資了�！� 但摩根士丹利的CEO　John J. Mack對(duì)克拉維斯表示贊同，他認(rèn)為私人股權(quán)投資活動(dòng)應(yīng)有更寬泛的經(jīng)營內(nèi)容，而不僅是買入和重組企業(yè)。

       PE先鋒

       雖然KKR開始尋求多元化發(fā)展，但其核心業(yè)務(wù)仍是公司并購。登錄KKR公司的網(wǎng)站，首先看到的宣傳語便是“we are PE pioneer(我們是PE先鋒)”。 克拉維斯表示：“長期以來，人們通過提供少量資金、其余部分依靠貸款的方式來購買資產(chǎn)。但大多數(shù)人都是用這種方式來購買房屋和小型企業(yè)，而我們開創(chuàng)的方式將會(huì)獲得更大利潤�！� 

20世紀(jì)80年代，克拉維斯四處尋找運(yùn)營出現(xiàn)困境或是市值遭到低估但極具獲利潛力的企業(yè)進(jìn)行購并，但購并所需資金往往僅一成為自有資金，其余均向銀行借貸，或發(fā)行垃圾債券來籌措，這就是目前私募股權(quán)基金慣用的杠桿收購手法。 

        1988~1989年間，克拉維斯以300多億美元的價(jià)格收購了食品和煙草企業(yè)RJR納貝斯克——這宗購并案不但穩(wěn)坐史上金額最高的融資購并案寶座長達(dá)十幾年，更是進(jìn)入一本名為《門口的野蠻人》的暢銷書及一部同名電影。 

克拉維斯的表弟兼商業(yè)伙伴喬治·羅伯茨(George Roberts)。他們一起在加利福尼亞州上大學(xué)，畢業(yè)后又同在貝爾斯登公司(Bear Stearns)開始金融職業(yè)生涯。這對(duì)表兄弟在1976年另起爐灶成立了投資公司KKR。雖然他們性格迥異，羅伯茨更為矜持，而克拉維斯則魅力四射，但兩人的組合堪稱完美。多年的融合讓他們彼此非常有默契。

　　只要相信自己的價(jià)值、不斷學(xué)習(xí)、和傲慢做斗爭,并且樂于分享和回饋,你的世界將會(huì)更加美好.

　　作為你們的校友,我當(dāng)年差點(diǎn)沒有畢業(yè),剛進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)時(shí)我一心輟學(xué).和你們相比,我當(dāng)年并沒有那么多工作經(jīng)驗(yàn),但一心想做企業(yè)家.

　　我的職業(yè)規(guī)劃是先在華爾街跑腿,再做分析師,然后開始和投資家共事,并且急于踏入商業(yè)社會(huì).我到哥倫比亞商學(xué)院來是想加強(qiáng)自己財(cái)務(wù)方面的能力.但是很多課程讓我煩躁.所幸的是,我雖然很年輕自負(fù),但也足夠成熟能意識(shí)到自己并不是樣樣都行.

　　我請(qǐng)教父親說:"我想成為一名企業(yè)家而不是管理人員."他說服我繼續(xù)學(xué)業(yè),而我也非常感激這個(gè)建議.當(dāng)我1969年畢業(yè)的時(shí)候,我比之前準(zhǔn)備的更充分應(yīng)對(duì)未來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn).

　　雖然整體經(jīng)濟(jì)在1960年代都保持著健康增長,但是石油股在1973年開始了長達(dá)10年的停滯- 遲緩的增長伴隨著高通脹和高失業(yè)率、價(jià)格控制等等.就在這樣的情況下,我和科爾博格(Jerome Kohlberg)、喬治·羅伯茨(George Roberts )在1976年創(chuàng)立了 KKR 集團(tuán).短期看,股票市場就像一臺(tái)投票機(jī),但是長期看更像一臺(tái)體重秤.分析并且研究事實(shí),而不是潮流,就能找到投資的機(jī)會(huì).

　　無論你們將來選擇進(jìn)入商業(yè)公司、非營利組織或者政府機(jī)構(gòu),都要對(duì)自己的公司充滿激情.現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這有點(diǎn)理想主義,因?yàn)槟銈兌家�賺錢生活,還貸款或者幫助家庭.但重要的是,盡快開始工作,獲得經(jīng)驗(yàn),為了自己的目標(biāo)積累人脈,努力做到最好并且成為最努力的那個(gè)人.

　　當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,你們進(jìn)入商業(yè)公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很難為商業(yè)和資本主義辯護(hù).但這就是你們這一代要面臨的問題,你們要去改正人們對(duì)商業(yè)和資本主義的錯(cuò)誤看法.你們不僅要生存下來,還要發(fā)展繁榮.相信自己做的事情!捍衛(wèi)自己的價(jià)值!

　　雖然堅(jiān)持專注很重要,你們要注意周圍環(huán)境的變化,包括社交、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等.持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)為改變做準(zhǔn)備.要經(jīng)常深入挖掘,敢于質(zhì)疑.僅僅通過谷歌搜索是不夠的,簡單問問朋友或者商業(yè)伙伴也是不夠的.35年前,當(dāng)我們成立 KKR 集團(tuán)的時(shí)候跳出了思維定勢.開始時(shí)遭到了很多潛在投資者的拒絕,但是堅(jiān)持了下來.我們認(rèn)為"思維定勢"很強(qiáng)大但可以建立新的模式.結(jié)果并不糟糕.

　　另外,很多時(shí)候,成功和天才的能力會(huì)讓人形成優(yōu)越感,這種優(yōu)越感又會(huì)變成自滿和傲慢.想想那些改變了當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的新企業(yè)家,我們?cè)?0年前根本不知道馬克·扎克伯格(Mark Zuckerbrg)和 Facebook 的存在.谷歌呢?Groupon 呢?

　　10年前,Lady Gaga、羅琳,都不是有錢人.金磚四國以及新興市場還沒那么火.我們生活的世界并不是一成不變的.你們應(yīng)該意識(shí)到"不是在這里發(fā)明"這個(gè)現(xiàn)象.你不是唯一有出色想法的人.在競爭激烈的世界里,傲慢是致命的.但是說到競爭,這并不是一場零和游戲.你的成功并不一定意味著別人的失敗.這不是一場球賽,一定要有勝利一方.

　　提到滿足感,你可以用時(shí)間、想法、道德上的支持或者經(jīng)濟(jì)上的援助來幫助他人.《小王子》里那只狐貍說:"只有依靠你的心靈才能看得正確,而不是在眼中."讓它指引你.教殘障兒童閱讀、幫老人過馬路、讓更多人接受高等教育-這個(gè)單子可以列得很長.為別人提供幫助會(huì)讓你的生命更加完整、豐富.

　　你們中的每一個(gè)人都必須用自己獨(dú)有的方法讓這個(gè)世界變得更好.我相信,只要你們相信自己的價(jià)值、不斷地學(xué)習(xí)、和傲慢做斗爭并且樂于分享和回饋,你們的世界將會(huì)是一個(gè)更加美好的世界.

          “我們不僅是PE，還是一個(gè)資產(chǎn)管理集團(tuán)�！笨死�維斯說道，“對(duì)我來說，我需要像實(shí)業(yè)家那樣去思考和行事�！�

2017年10月17日，福布斯公布美國400富豪榜，其中，亨利·克拉維斯以52億美元資產(chǎn)排名108。