陳永燊，生于1949年，廣東 東莞人，其父為香港著名實業(yè)家 陳瑞球博士。陳永燊早年留學(xué)英國，70年代在英國的大學(xué)畢業(yè)，及後加入家族生意長江制衣廠及 YGM貿(mào)易有限公司�，F(xiàn)任長江制衣副主席。

於一九七零年獲英國曼徹斯特大學(xué)頒授學(xué)士學(xué)位,并於一九七三年成為特許會計師.彼於一九七四年至一九八八年間出任長江制衣廠有限公司之公司秘書,一九七七年獲委任為董事.自一九八七年起即為貿(mào)易有限公司之董事總經(jīng)理.陳先生為陳瑞球先生之公子;亦為 陳永奎先生, 周陳淑玲女士及 陳永明先生之兄弟.

面對內(nèi)地大有後來居上之勢，陳永燊認(rèn)為，香港必須保持其「金漆招牌」。所謂香港的金漆招牌，即是法制健全、稅率低、資金自由進出，以及政府高透明、高效率等。

陳永燊說，對於香港人而言，這些都可能已是一些大家耳熟能詳?shù)膬?yōu)點，但這些正正是香港擁有而內(nèi)地眼下欠缺的東西，亦因為香港擁有這些優(yōu)點，令香港成為外國人眼中的投資首選。 　再者，香港應(yīng)發(fā)揮「聚才及聚財」的特色，繼續(xù)保持開放自由，吸引世界各地人才來港，并利用香港作為區(qū)內(nèi)金融中心的地位，進一步發(fā)展成亞洲的瑞士�！赶愀蹖�資金同外匯進出冇管制，咁內(nèi)地就會有更多企業(yè)來港集資，令香港作為金融中心地位更鞏固�！� 　談到全球?qū)⒃?005年取消紡織品配額之影響，在制衣業(yè)打滾二十馀年的陳永燊亦苦笑，實在太多變數(shù)，現(xiàn)時難以猜測，對前景未感樂觀�！赴�!仍有好多未知數(shù)，理論上05年?全球都冇配額，但系當(dāng)時內(nèi)地同美國判談?陣時，話有權(quán)對內(nèi)地重新實施配額。所以05年開頭一定搞難市場，點收科?真系要到時先知�！�

率先進軍無錫 改造國營紗廠

作為公司第二代接班人，陳永燊如何比較與上一代的管理作風(fēng)?「上一代讀書唔系好多，但好刻苦耐勞，肯做肯捱，靠親力親為打天下起家。去到我?系第二代時已有班底，點比?一個系創(chuàng)業(yè)，一個系守業(yè)�！� 　長江制衣於1949年成立，創(chuàng)辦人陳瑞球當(dāng)年將美國恤衫的設(shè)計引入香港，成功生產(chǎn)的「博士牌」恤衫，在曼谷、印尼和馬來西亞等地很暢銷。57年起，長江大量承接美國訂單，在70年趁股市熱潮上市集資，奠定了香港制衣業(yè)翹楚的地位。 　身兼長江制衣董事的陳永燊，對於其公司早在79年已率先投資內(nèi)地，成為首批到內(nèi)地投資的港商，倍感驕傲。長江投資內(nèi)地的第一步是江蘇省無錫市，憑世代累積的經(jīng)營紡織業(yè)經(jīng)驗，慢慢將一家原來規(guī)模約5萬紗錠、低效兼虧損的國營企業(yè)，改造成為現(xiàn)在的擁有20萬紗錠、高效率兼盈利的大型企業(yè)。

艱苦耕耘　終有收獲

雖然該廠現(xiàn)時已經(jīng)進入收成期，但當(dāng)年到內(nèi)地投資的艱辛，卻不足為外人道，單是舟車勞頓，就可以嚇退不少人。在無錫開廠，最初要是先到澳門，然後由澳門花一整天時間進入廣州，在廣州休息一晚，再轉(zhuǎn)飛去上海，到達上海又停一晚，翌日才到無錫。 　投資已多年的青海鋁錠廠，在起初長達6至7年并沒錢賺，連想建一條公路通向西寧市，都遇到不少阻撓，困難重重，只要是耐性稍為差一些的人，一早便放棄了。現(xiàn)時鋁錠廠已連續(xù)多年有盈利，此由可見，當(dāng)年的決定顯然是正確。

制衣世家 商界智囊

提到陳永燊這個名字，可能很多人會覺得陌生，但其實來頭十分強勁，其父為香港制衣業(yè)赫赫有名的著名實業(yè)家、社會活動家、慈善家——長江制衣廠創(chuàng)辦人陳瑞球。在老一輩的商界，幾乎無人不識陳瑞球，連當(dāng)年港府官員都要找他做智囊，每逢出口談判，他都是代表之一，與一班高官并肩作戰(zhàn)。

早前政府大力推動工業(yè)回流，當(dāng)中制衣業(yè)更是重點之一，希望可以利用放寬外勞的政策，吸引由80年代末逐漸北移的制衣工業(yè)。陳瑞球是政府「放風(fēng)」後首個響應(yīng)的香港商人，而他亦身先士卒，即時將旗下依時針織公司的梳織部搬回本港，并聘用數(shù)十名車衣工人負(fù)責(zé)生產(chǎn)高檔恤衫外銷。 有關(guān)職位早前於勞工處就業(yè)展覽中心招聘時，曾吸引很多「熟手女工」的中年婦女應(yīng)徵；雖然十個空缺的薪酬只以件工計算，但在經(jīng)濟不景氣的情況下仍設(shè)加班津貼及勤工獎，故被外界稱為「良心雇主」。