賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華大學(xué)客座教授。近年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》、《制藥版ERP的開(kāi)發(fā)與研究》等多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。近期發(fā)表的《浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事》、《當(dāng)危機(jī)見(jiàn)底，我們?nèi)绾尾季帧贰ⅰ逗笪�機(jī)時(shí)代的機(jī)遇與戰(zhàn)略選擇》等文在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界有較大影響。

賴教授曾經(jīng)在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。訪問(wèn)調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃和制度建設(shè)。多年來(lái)，賴偉民教授一直擔(dān)任北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班主講教授，全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專家，并多次在國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、國(guó)家653培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。賴教授在全國(guó)演講授課數(shù)千場(chǎng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。全國(guó)各地十萬(wàn)余名學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)接受過(guò)賴教授的思想，大量企業(yè)家因?yàn)閰⒓恿速嚱淌诘恼n程，使自己的企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。賴教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實(shí)踐的蛻變過(guò)程。

課程介紹：

當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？后奧運(yùn)時(shí)代我們的機(jī)遇在哪里？管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理？客觀形勢(shì)要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。

主要內(nèi)容：

1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策

戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)

2 管理者的心智模式研究

管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策

思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)

3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績(jī)要好

核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有價(jià)值的、稀缺的、無(wú)可替代的，且是難以模仿的

4 當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題

5 現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略

了解制定戰(zhàn)略所需涉及到的各個(gè)方面，洞悉變革的世界性驅(qū)動(dòng)因素，制定一套行之有效的戰(zhàn)略

心理學(xué)不是玄學(xué)，它是從哲學(xué)中分離出來(lái)，專門研究人及其行為規(guī)律的科學(xué)。

人由于先天素質(zhì)、后天社會(huì)生活及所受教育的不同，他們的心理也各有特點(diǎn)。人的心理是復(fù)雜的，又是多變的，而且還具有鎖閉性的特征，即心靈深處的東西往往不是愿意輕易地暴露。因此，企業(yè)的管理工作者只有了解和掌握了人的個(gè)性心理特征，才能做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。本課程即將帶領(lǐng)我們一起開(kāi)始智慧的旅程，這次旅程將穿越現(xiàn)代心理學(xué)與管理相關(guān)的許多領(lǐng)域。同時(shí)使管理者更好地認(rèn)識(shí)自己，完善自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，而且可以更好地了解工作對(duì)象的個(gè)性差異，講究審時(shí)度勢(shì)、“量體裁衣”，使工作更有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，從而不斷提高管理工作的有效性。

主要內(nèi)容：

一 、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律

1、心理學(xué)的來(lái)源

2、梅奧與霍桑試驗(yàn)

3、馬斯洛需求層次理論

4、雙因素理論

5、X理論與Y理論

6、高成就需要理論

7、復(fù)雜人假設(shè)

二 、個(gè)體心理

1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用

2、性格與天賦

3、MBTI榮格性格測(cè)試及其在管理中的應(yīng)用

4、九型人格

5、霍蘭德職業(yè)理論

6、IQ-EQ-SQ

7、記憶樹(shù)學(xué)習(xí)、水平思維、逆向思維

三 、群體心理與團(tuán)隊(duì)心理

1、群體心理的理論基礎(chǔ)

2、群體思維與群體決策

3、有關(guān)群體凝聚力

4、群體向團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡

四 、領(lǐng)導(dǎo)心理

1、領(lǐng)導(dǎo)心理序言

2、管理方格

3、費(fèi)德勒模型

4、領(lǐng)導(dǎo)參與模型

5、路徑目標(biāo)理論

6、變革型領(lǐng)導(dǎo)

7、領(lǐng)導(dǎo)的生物基礎(chǔ)與性別差異

第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì)

一、未來(lái)大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代

1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性

2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程看未來(lái)的大趨勢(shì)

3、通過(guò)松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)

二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

第二講、通過(guò)企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型

1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型

2、通過(guò)研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處

二、企業(yè)定義與再定義

1、什么是企業(yè)定義與再定義

2、研究王老吉案例，揭示如何通過(guò)企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

第三講、選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)策略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、如何全面理解核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

2、價(jià)值鏈分析方法

3、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、最佳競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

1、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略

2、組合策略及最佳策略選擇

該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國(guó)西南航空

第四講 運(yùn)用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、管理者必須了解的心理學(xué)知識(shí)

1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念

2、人性假設(shè)

二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)

三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)

四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)

五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)特殊的階段，經(jīng)濟(jì)增速的下滑、成本上漲等因素已成為所有企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。放眼世界，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)同樣撲朔迷離。如何在逆境中生存，如何在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下找到企業(yè)發(fā)展之路，是大家目前最關(guān)心的問(wèn)題。2010年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)如何？是更差？還是會(huì)好轉(zhuǎn)？危機(jī)結(jié)束了嗎？股市見(jiàn)底了嗎？樓市會(huì)漲還是會(huì)跌？是什么因素引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)低成本優(yōu)勢(shì)的終結(jié)和高成本時(shí)代的來(lái)臨？出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中我們又出現(xiàn)了哪些失誤？地產(chǎn)和股市泡沫是怎樣形成的？……面對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)又會(huì)有哪些對(duì)策？

一、 當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策

1、 金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成因和根源分析

2、 美國(guó)、歐盟與新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略

3、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)

二、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策

1、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)回顧及形勢(shì)判斷

2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

3、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢(shì)預(yù)測(cè)

4、 中國(guó)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略

三、 中國(guó)樓市的分析與對(duì)策

1、 中國(guó)樓市的泡沫成因

2、 中國(guó)樓市當(dāng)前面臨的問(wèn)題研究

3、 中國(guó)樓市未來(lái)形勢(shì)判斷

4、 中國(guó)樓市操作方案研究

四、 中國(guó)股市的分析與對(duì)策

1、 中國(guó)股市的沿革與背景分析

2、 中國(guó)股市存在的問(wèn)題

3、 中國(guó)股市的走勢(shì)判斷

4、 中國(guó)股市的操作方案研究

五、 當(dāng)前相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題的分析與對(duì)策

1、 造成當(dāng)前匯率、利率、物價(jià)、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)疲軟等問(wèn)題的原因

2、 對(duì)上述問(wèn)題的分析和判斷

3、 上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

六、 在當(dāng)前形勢(shì)下如何趨利避害，抓住發(fā)展機(jī)遇

1、 政府對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究

2、 企業(yè)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究

3、 個(gè)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究

金融危機(jī)艱難探底，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曙光初現(xiàn)。在此背景下，全球金融活動(dòng)日漸活躍，大宗商品價(jià)格大幅上漲。然而，實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚未企穩(wěn)，通脹風(fēng)險(xiǎn)和脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)價(jià)格狂飆，很可能會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的步伐。貿(mào)易保護(hù)主義是否會(huì)重新抬頭？“后危機(jī)時(shí)代”有何特點(diǎn)？我們能否抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)？

一、 后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與判斷

2、 后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

3、 國(guó)際形勢(shì)對(duì)我們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

二、 后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與判斷

2、 后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題與機(jī)會(huì)

3、 經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期

三、 后危機(jī)時(shí)代的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究

1、 樓市面臨挑戰(zhàn)、機(jī)遇與投資策略

2、 股市面臨挑戰(zhàn)、機(jī)遇與投資策略

3、 利率、匯率、物價(jià)等問(wèn)題的研究

四、 后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、 政府如何應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代

2、 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代

3、 個(gè)人如何應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代

全球性金融危機(jī)席卷了每一個(gè)角落，無(wú)論是否愿意，企業(yè)都不得不交上一份應(yīng)對(duì)危機(jī)的答卷。危機(jī)是否已經(jīng)見(jiàn)底？何時(shí)見(jiàn)底？危機(jī)見(jiàn)底后，是觸底反彈、還是會(huì)長(zhǎng)期盤整？未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)將是怎樣，我們有著哪些政策預(yù)期？后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何布局？

主要內(nèi)容：

一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷

1、危機(jī)是否見(jiàn)底

2、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

3、未來(lái)政策預(yù)期與走勢(shì)判斷

二、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略布局策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略布局案例分析

2、如何創(chuàng)新性理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理

3、贏在起跑線上

三、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷布局策略

1、企業(yè)營(yíng)銷布局案例分析

2、營(yíng)銷的本質(zhì)是解決客戶的問(wèn)題

3、后危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

四、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的人才布局策略

1、企業(yè)人才布局案例分析

2、利用選擇壓打造企業(yè)凝聚力

3、后危機(jī)時(shí)代如何建立企業(yè)人才體系

自從日本鬼子大前研一提出“M型社會(huì)”的概念后，關(guān)于“M型社會(huì)”的相關(guān)文章、調(diào)查不絕于耳。所謂“M型社會(huì)”，大前鬼子認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前出現(xiàn)了貧富不均，中產(chǎn)階級(jí)急劇萎縮，富人會(huì)增加，貧窮人口也會(huì)大量增加，會(huì)形成“M”形狀。大前鬼子認(rèn)為，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，會(huì)造成一系列社會(huì)問(wèn)題。本來(lái)“貧富不均”是自古有之的現(xiàn)象，無(wú)數(shù)朝代更迭，皆由此而來(lái)，并非那非人非獸的日本鬼子所首創(chuàng)。只是，自從該鬼子提出“M型社會(huì)”概念后，在世界范圍內(nèi)引起了一片附和聲、叫好聲卻讓人不得不關(guān)注。

今天打開(kāi)電視，收看一檔財(cái)經(jīng)節(jié)目“郎咸平說(shuō)”。郎咸平教授是我一直敬重的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，仗義執(zhí)言、見(jiàn)地獨(dú)到，因此非常認(rèn)真地看完了這一期節(jié)目。然而，節(jié)目看完后，卻產(chǎn)生了和郎教授不同的觀點(diǎn)，希望藉此和郎教授探討一二。節(jié)目中，郎教授針對(duì)前不久當(dāng)局的“制造業(yè)振興計(jì)劃”提出問(wèn)題，郎教授認(rèn)為，當(dāng)局的“制造業(yè)振興計(jì)劃”，是希望借解決金融危機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。郎教授認(rèn)為，當(dāng)局這樣做，會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：1、制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)使這些行業(yè)更加容易受到金融危機(jī)的影響。2、制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)形成“M型社會(huì)”。第一個(gè)問(wèn)題非本文研究的方向，本文僅就第二個(gè)問(wèn)題談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

本來(lái)，我對(duì)當(dāng)局無(wú)任何好感，更無(wú)意借駁我所敬重之郎教授來(lái)“歌功頌德”、博取當(dāng)局歡心，僅就事論事、就理談理而已。郎教授認(rèn)為，由于制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)使這些產(chǎn)業(yè)用工人數(shù)大量減少，郎教授舉了一個(gè)例子：原本投入1000元，雇傭100人；制產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)后，投入1000元，只需雇傭2人，效率可能更高。因此這2人會(huì)成為富人，那98名原本可以在傳統(tǒng)制造業(yè)工作的農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)，淪為窮人，中間階層會(huì)迅速減少。形成“M型社會(huì)”。-------郎教授的這一觀點(diǎn)，看似非常有理，但卻存在著重大缺陷。我們都知道，中產(chǎn)階級(jí)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階層，這個(gè)階層迅速減少，確實(shí)是很危險(xiǎn)的。借用郎教授的案例，如果原來(lái)的100人有2人變成了富人，98人淪為窮人的確很危險(xiǎn)。但問(wèn)題的關(guān)鍵是：“那98人，在傳統(tǒng)制造業(yè)工作的農(nóng)民工，如果不返鄉(xiāng)，保持原有狀態(tài)，算是中產(chǎn)階級(jí)嗎？如果返鄉(xiāng)了，就一定會(huì)淪為窮人嗎？”

這是一個(gè)很有意思的問(wèn)題，看似不屬于本文的討論范疇，但卻是郎教授立論的基礎(chǔ)，不得不論個(gè)清楚。一直以來(lái)，當(dāng)局一直以解決大量人口就業(yè)為榮，于是引出了農(nóng)民進(jìn)城打工，于是帶來(lái)的傳統(tǒng)制造業(yè)的繁榮，于是帶來(lái)了大量商品的出口。但國(guó)際金融危機(jī)出現(xiàn)，就直接沖擊了這些出口企業(yè)，造成傳統(tǒng)制造企業(yè)倒閉，造成大量農(nóng)民工失業(yè)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)局頻頻出手，其核心思路是“一方面，利用解決危機(jī)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；另一方面，大量投資，建設(shè)鐵(路)、公（路）、機(jī)（場(chǎng)），拉動(dòng)GDP，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題�！睙o(wú)論是當(dāng)局的觀點(diǎn)，還是郎教授的觀點(diǎn)，都基于一個(gè)基礎(chǔ)：返鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，如果不有效解決，這些人就會(huì)迅速淪為窮人，造成社會(huì)不安定。那么，我們不得不認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：這究竟是這樣造成的？什么才是根本的解決之道？

一直以來(lái)，人們有一個(gè)定勢(shì)思維：中國(guó)之所以貧窮、落后，是因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口太多、勞動(dòng)力過(guò)剩，占比例太大。因此，加快工業(yè)化進(jìn)程是當(dāng)務(wù)之急、必由之路，所以才會(huì)出現(xiàn)上述大量農(nóng)民工進(jìn)城的現(xiàn)象。多年來(lái)，大家都認(rèn)為這樣做，既緩解了農(nóng)村的勞動(dòng)力過(guò)剩問(wèn)題，又使制造業(yè)得以繁榮，成績(jī)很大。所以才會(huì)有郎教授擔(dān)心傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)后大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)后會(huì)出現(xiàn)“M型社會(huì)”的問(wèn)題。但是，讓我們理智地思考一下：按照上述思維定勢(shì)，農(nóng)村的問(wèn)題真的解決了嗎？農(nóng)民工進(jìn)城后成為中產(chǎn)階層了嗎？

問(wèn)題的答案是顯而易見(jiàn)的：農(nóng)民工大量進(jìn)城，不但沒(méi)有帶給農(nóng)村繁榮，反而讓大量青壯年離鄉(xiāng)、大量農(nóng)田閑置，農(nóng)民并沒(méi)有因此脫貧致富，而進(jìn)城后的農(nóng)民工在傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)了大量商品，絕大多數(shù)拿去出口，美元一貶值，很多變廢紙。更為可笑的是：老百姓吃的是什么樣的農(nóng)產(chǎn)品呢？毒牛奶、毒大米。。。。。。。我已經(jīng)不想列舉我們天天面臨的食品安全問(wèn)題了。食品安全問(wèn)題一方面是相關(guān)部門監(jiān)管不力，但更重要的是當(dāng)局對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度嚴(yán)重不足造成的。我們的環(huán)境呢？由于大量傳統(tǒng)行業(yè)的污染，我們的山不再青了、水不再綠了，我們的生活環(huán)境日益惡劣！可悲的是，這一切換來(lái)的只是一堆貶值的美元。那么，問(wèn)題怎么解決呢？

傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)的思路我認(rèn)為是沒(méi)有錯(cuò)的，剩下的問(wèn)題是返鄉(xiāng)農(nóng)民工的問(wèn)題怎么辦？農(nóng)村剩余勞動(dòng)力怎么辦？農(nóng)民的生存怎么辦？農(nóng)業(yè)的發(fā)展怎么辦？過(guò)去的思路是：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化�？墒�，為什么要工業(yè)化？為什么要城鎮(zhèn)化？為什么不直接解決農(nóng)村的問(wèn)題？我的思路是：當(dāng)局投入的多少多少萬(wàn)億，不要去建什么“鐵、公、機(jī)”，而是一方面大力發(fā)展植樹(shù)造林，改善環(huán)境，讓我們的山更青、水更綠；另一方面，全面升級(jí)我們的農(nóng)業(yè)，讓我們的農(nóng)業(yè)科技升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品安全升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)，讓農(nóng)民的收入升級(jí)！一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯：如果我們的環(huán)境好了、食品品質(zhì)升級(jí)了、安全了，讓我們多花錢，愿意嗎？當(dāng)然愿意！農(nóng)民給我們帶來(lái)了更好的環(huán)境，更優(yōu)質(zhì)、更安全的農(nóng)產(chǎn)品，他們的收入增加，應(yīng)該嗎？當(dāng)然應(yīng)該！-------這不就拉動(dòng)內(nèi)需了嗎？這不就提高農(nóng)民收入了嗎？為什么一定要呼吸著污染的環(huán)境、吃著劣質(zhì)的食品，去掙那些貶值的美元？------為什么不能把我們的廣大農(nóng)民打造成中產(chǎn)階層！

也許有人會(huì)用恩格爾系數(shù)、馬斯洛的需求理論等來(lái)駁斥我。見(jiàn)他媽鬼的恩格爾系數(shù)！難道我們用毒大米、毒牛奶塞滿肚子就叫解決了溫飽問(wèn)題？說(shuō)到馬斯洛的需求理論，我們明顯還處于最低的生理需求層次，此時(shí)妄談實(shí)現(xiàn)自我需求、妄談精神生活，都是扯鬼！

談到這里，還剩最后一個(gè)問(wèn)題：農(nóng)業(yè)升級(jí)了，農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題能否解決？農(nóng)民收入增加了，農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)了，是不是能夠拉動(dòng)內(nèi)需？這其實(shí)是同一個(gè)問(wèn)題，社會(huì)保障的問(wèn)題！首先，我們一直致力于解決大多數(shù)人的就業(yè)問(wèn)題，結(jié)果造成了大家有工作，大家沒(méi)飯吃！為什么不能做到：一部分人工作，人人有飯吃！做好我們的失業(yè)保障、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障。--------這才是當(dāng)局應(yīng)該建設(shè)的基礎(chǔ)工作，而不是“鐵、公、機(jī)”！當(dāng)局需要做到：每個(gè)人無(wú)論是否工作，都能夠衣食無(wú)憂、醫(yī)療有著，生活幸福-----只因你是中國(guó)人！當(dāng)然，工作的人可以更富有，可以中產(chǎn)！如果是這樣，老百姓難道還不敢花錢嗎？何愁內(nèi)需不能拉動(dòng)！但是現(xiàn)在，即使你有錢，你敢花嗎？

總結(jié)一下我的觀點(diǎn)，當(dāng)前解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的策略：

1、 支持傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。

2、 停止濫建“鐵、公、機(jī)”。

3、 加大力度致力環(huán)境改善建設(shè)，重現(xiàn)“青山綠水”。

4、 重點(diǎn)解決農(nóng)業(yè)升級(jí)、農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)，以此帶來(lái)農(nóng)民收入升級(jí)，將大量農(nóng)民變成中產(chǎn)階級(jí)。

5、 做好基礎(chǔ)工作：失業(yè)保障、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障。讓每一個(gè)中國(guó)人衣食無(wú)憂、醫(yī)療有著，生活幸福。

誠(chéng)如是，則中華之振興，指日可待也！

癡人夢(mèng)話，見(jiàn)笑了！

2009年3月29日 大連

因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，需要經(jīng)常坐飛機(jī)到各地講課，每年要經(jīng)歷100多次起降。機(jī)場(chǎng)成了我非常熟悉的地方，如果遇到轉(zhuǎn)機(jī)或飛機(jī)誤點(diǎn)，一下子就要在機(jī)場(chǎng)呆幾個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。和機(jī)場(chǎng)相處的時(shí)間長(zhǎng)了，免不了產(chǎn)生感情。印象中的機(jī)場(chǎng)，總是忙忙碌碌，總是川流不息。

最近連續(xù)到了幾次上海，或是降在虹橋機(jī)場(chǎng)，或是降在浦東機(jī)場(chǎng)。原本之間沒(méi)有多大差別，到的次數(shù)多了，隱約間感覺(jué)到一些不妥，可究竟是什么不妥，一直沒(méi)有察覺(jué)。直到上月又降了一次浦東機(jī)場(chǎng)，方才恍然大悟不妥之處------太冷清了！習(xí)慣了各大機(jī)場(chǎng)的排隊(duì)：辦登機(jī)牌排隊(duì)，安檢排隊(duì)，到處都是人。才醒悟過(guò)來(lái)自己感覺(jué)不對(duì)勁的地方，就是浦東機(jī)場(chǎng)太冷清。每一次辦登機(jī)牌都不需要排隊(duì)，安檢口也是空空的，安檢員也是百無(wú)聊賴地坐在那里，眼巴巴地看著來(lái)了一個(gè)旅客，然后受寵若驚地替旅客安檢！和其他機(jī)場(chǎng)那些安檢員趾高氣揚(yáng)、頤指氣使的形象完全不同！

浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事？是自己太賤了？排隊(duì)?wèi)T了、受氣慣了，不用排隊(duì)、受到禮遇反而不習(xí)慣了？

浦東機(jī)場(chǎng)為什么人這么少？上一次在浦東機(jī)場(chǎng)誤機(jī)，進(jìn)了安檢后又等了幾個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面的人也很少，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就沒(méi)有多少飛機(jī)起降。機(jī)場(chǎng)的利用率非常低！

我們?cè)��?jīng)為上海擁有兩個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)而自豪，但現(xiàn)在看來(lái)上海有兩個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)顯然是浪費(fèi)。浦東機(jī)場(chǎng)沒(méi)有多少航班！難道投入這么大，建了這樣一個(gè)豪華的機(jī)場(chǎng)只是為了一次世博會(huì)？

再聯(lián)想到現(xiàn)在為了拉動(dòng)內(nèi)需，各地紛紛大上“鐵（路）、公（路）、機(jī)（場(chǎng)）”項(xiàng)目，將來(lái)有多少項(xiàng)目會(huì)淪落到今天浦東機(jī)場(chǎng)的情況？

聽(tīng)說(shuō)有些季節(jié)性很強(qiáng)的旅游區(qū)也在上機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，真不知將來(lái)機(jī)場(chǎng)建好了淡季怎么辦？同樣是投資拉動(dòng)內(nèi)需，為什么不能把資金的使用效率提高一些呢？

多上些高科技項(xiàng)目、多上些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、多上些民生項(xiàng)目，同樣拉動(dòng)內(nèi)需，但人民會(huì)得實(shí)惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒(méi)有實(shí)際用處的項(xiàng)目好得多！

唉，浦東機(jī)場(chǎng)

賴偉民教授是我最崇拜的老師之一，當(dāng)然，據(jù)我了解凡聽(tīng)過(guò)賴偉民教授課程的學(xué)員都無(wú)一不稱贊的，他淵博的專業(yè)水平，互動(dòng)性極強(qiáng)的授課模式，演講技巧，在國(guó)內(nèi)都有較高的知名度，美譽(yù)度，可謂是數(shù)一數(shù)二的知名教授。

聽(tīng)賴偉民教授的《企業(yè)戰(zhàn)略》課已經(jīng)是三次了，我有一種想法，凡賴偉民教授講課，凡能盡量爭(zhēng)取時(shí)間的一定不放過(guò)，哈哈……，可謂是他的忠誠(chéng)學(xué)員。每次聽(tīng)課，企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的領(lǐng)悟都有不同程度的提高，收益菲淺，現(xiàn)在越聽(tīng)越覺(jué)的賴偉民教授教學(xué)大綱、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容也在不斷升華，有愛(ài)不釋手之感�。�！

筆者認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略所要解決的問(wèn)題是：我（企業(yè)）是誰(shuí)？做什么？怎么做？目標(biāo)是什么？路在何方？這一切正是企業(yè)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)所要熟悉與掌握，并能充分運(yùn)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)價(jià)值管理的工程師，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何提升企業(yè)戰(zhàn)略能力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略？是擺在我們每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的重要課題，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，是站在戰(zhàn)略的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理，“用管理思維看財(cái)務(wù)問(wèn)題，用財(cái)務(wù)思維看管理問(wèn)題”。

賴偉民教授根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略》課程主題，靈活地引用了孫子、諸葛亮、毛澤東等偉大的戰(zhàn)略思想，全面論述了《戰(zhàn)略》在企業(yè)管理中地位及其重要性。

賴偉民教授為了使學(xué)員加深理解，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，巧妙地運(yùn)用了有針對(duì)性的小故事，從“兔龜賽跑新傳”到“兔龜賽跑新新新傳”，深入淺出，充分分析如何解決企業(yè)管理中存在的困惑與疑難問(wèn)題。從企業(yè)的生存理論到發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，全面透析了《戰(zhàn)略》在企業(yè)管理中的豐富內(nèi)涵。

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃理論，采用案例分析的方法，深入剖析了四種分析工具在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用，如：Pestle（宏觀環(huán)境分析）、Swot分析、波特五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型，并指出分析工具的優(yōu)缺點(diǎn)及其局限性。 根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，在企業(yè)管理中如何運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略及四個(gè)組合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策。

根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)理論，運(yùn)用“王老吉”的案例，把飲料行業(yè)看成三維“競(jìng)爭(zhēng)空間”，行業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)多個(gè)維變化，漏洞產(chǎn)生了新的機(jī)會(huì)，用價(jià)值創(chuàng)新理念精辟地分析了企業(yè)定義和企業(yè)再定義過(guò)程的重要作用。

《績(jī)效管理》賴偉民教授采用同樣的手法，全面剖析了績(jī)效管理與績(jī)效考核的理論體系與互相關(guān)系，從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事，詳細(xì)闡述了績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改善等績(jī)效管理理念。

《企業(yè)戰(zhàn)略》與《績(jī)效管理》在企業(yè)管理中具有較強(qiáng)的實(shí)用性，其戰(zhàn)略思想對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性、實(shí)戰(zhàn)性，要想成為名副其實(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)戰(zhàn)略是必修課。賴偉民教授課堂教學(xué)內(nèi)容豐富，生動(dòng)精彩，是不可多得的機(jī)會(huì)，請(qǐng)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)噢�。�！

浙江學(xué)員鮑根生

眼看金融危機(jī)就要演變?yōu)槿�球性�?jīng)濟(jì)危機(jī)，我和周圍一幫做企業(yè)的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過(guò)，資金一天 比一天緊張，不知道哪一天，天真的會(huì)塌下來(lái)。焦慮中感覺(jué)度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽(tīng)了北京大學(xué)賴偉民教授主講的《企業(yè)戰(zhàn)略 管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開(kāi)朗之感，一掃連日來(lái)的陰霾。兩天課程結(jié)束了，自己企業(yè)的發(fā)展思路已經(jīng)明朗，自己的未來(lái)也找 到了方向。感覺(jué)有必要把課程的一些創(chuàng)新性思想梳理一下。

“戰(zhàn)略”就是站在未來(lái)看現(xiàn)在。

下一步危機(jī)會(huì)如何演變？中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，首先需要明確這幾個(gè)問(wèn)題：1.、這僅僅是一場(chǎng)金融危機(jī)嗎？2、中國(guó)能夠在這次危機(jī) 中獨(dú)善其身嗎？從全球范圍內(nèi)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生、發(fā)展、變化過(guò)程，我們能夠清醒認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的，不可避免的；經(jīng)濟(jì)危機(jī)是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我調(diào)節(jié)的一種機(jī)制；經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，只要我們找到其規(guī)律，危機(jī)就是我們的機(jī)遇。那么，怎么把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇呢？首先需要了 解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律：生產(chǎn)過(guò)�！�通貨膨脹→百業(yè)蕭條→經(jīng)濟(jì)危機(jī)→結(jié)構(gòu)調(diào)整→經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇→百業(yè)興旺→經(jīng)濟(jì)繁榮。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的， 每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都有很多企業(yè)倒下，但是也有一些企業(yè)危機(jī)過(guò)后變得很好。它們之間的分別就在于后者認(rèn)清了危機(jī)的規(guī)律，對(duì)未來(lái)將發(fā)生的事情 了然于胸，針對(duì)未來(lái)布局當(dāng)前。賴偉民教授談到：“所謂戰(zhàn)略，就是站在未來(lái)看現(xiàn)在。面對(duì)不確定但可探索的未來(lái)，策劃今天我們應(yīng)該怎么做 ”。

“戰(zhàn)略”是解決發(fā)展問(wèn)題的，不是解決生存問(wèn)題的。

關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力該如何打造的問(wèn)題，一直困擾著我。過(guò)去，提到“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，我想到的就是一定要研發(fā)比對(duì)手好得多的產(chǎn)品， 為此我的企業(yè)投入了大量研發(fā)費(fèi)用，但最終得不償失。針對(duì)我提出的問(wèn)題，賴教授說(shuō)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅可以建立在研發(fā)環(huán)節(jié)，它可以建立 在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)”。那么針對(duì)特定企業(yè)，應(yīng)該建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)呢？可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法。 “找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它”。尋找建立 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力該建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)，和企業(yè)的基礎(chǔ)管理不同，企業(yè)的基礎(chǔ)管理可以運(yùn)用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力該 建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)，正好相反，不能找短板，而應(yīng)該找強(qiáng)項(xiàng)。賴教授談到：" 戰(zhàn)略是解決發(fā)展問(wèn)題的，不是解決生存問(wèn)題的，光找短板沒(méi)有任何 意義。只有找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它，才能在目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)危為機(jī)。

“戰(zhàn)略 = 放棄”

過(guò)去總覺(jué)得戰(zhàn)略很神秘，戰(zhàn)略是大企業(yè)研究的問(wèn)題，我們中小企業(yè)不需要考慮。突如其來(lái)的危機(jī)讓我們無(wú)所適從，不知如何下手。我們 不得不考慮方向問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題。人的一生需要進(jìn)行很多次選擇，企業(yè)的每一步也意味著需要選擇。研究戰(zhàn)略不僅僅適合我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也適 合我們經(jīng)營(yíng)人生。每個(gè)人的人生同樣需要經(jīng)營(yíng)，同樣需要規(guī)劃。當(dāng)我們經(jīng)營(yíng)人生、規(guī)劃人生時(shí)，同樣需要戰(zhàn)略。賴偉民教授認(rèn)為："我們每作出 一次選擇，其實(shí)就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。

……賴?yán)蠋熅�彩絕倫的講課吸引、啟發(fā)并感動(dòng)著我們，我們驚嘆于老師豐富的學(xué)識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也讓我們深深領(lǐng)略到高層次學(xué)者氣派，大家風(fēng)范。 ——海南省發(fā)改委

……賴?yán)蠋煹闹v課洋洋灑灑又非常嚴(yán)謹(jǐn)，我總是在想，我怎么能把戰(zhàn)略管理的思想、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道這些課程中的內(nèi)容，工作的方法，用在我的工作中呢？今天聽(tīng)了課，明天我就覺(jué)得我的很多東西發(fā)生了變化。真是讓我們感覺(jué)到老師“厚德載物”的影響力。 ——貴陽(yáng)市國(guó)資委

……從一種氛圍的感染，到思想上的震動(dòng)和共鳴！在深入淺出、妙語(yǔ)連珠的音符中，我們分享著知識(shí)和思想，感謝賴?yán)蠋煟?——武漢市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

……非常感謝賴?yán)蠋熅�彩的授課和精心的培訓(xùn)，上課過(guò)程中感受到的專業(yè)的學(xué)術(shù)氛圍，讓整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都很受用！

——江漢油田八達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司

……受益匪淺！通過(guò)本次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)自己急切需要充電，希望在下次聽(tīng)賴?yán)蠋煹恼n程時(shí)，再給我主動(dòng)上臺(tái)發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，在我身上會(huì)讓老師和同學(xué)們看到充分個(gè)人差異化。 ——杭州鍋爐集團(tuán)股份有限公司

……通過(guò)參加這次非常有意義的培訓(xùn)，使自己可以活的更廣層面的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的 學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。很感謝賴?yán)蠋煹莫?dú)到講解，他簡(jiǎn)直太棒了！真是一位有魅力的老師！ ——浙江海洲國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司

……有了基本的概念和思路，并就某些問(wèn)題的解決有了新的辦法和思路。老師的專業(yè)知識(shí)和課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)技巧也非常好，很值得！ ——中油管道燃?xì)庥邢薰��?/p>

賴偉民教授課堂精彩語(yǔ)錄

賴偉民教授服務(wù)過(guò)的企業(yè)