劉漢章,男,1936年出生于河南鞏縣。2009年卒于邯鄲。 中共黨員，高級(jí)工程師。原邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

1956年畢業(yè)于太原冶金工業(yè)學(xué)校，同年到鞍鋼工作。

1958年調(diào)邯鋼工作，歷任技術(shù)員、車(chē)間主任、科長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記、總廠副廠長(zhǎng)等職。

1984年任總廠廠長(zhǎng)。

1996年企業(yè)改制后，任邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

2001年9月任董事長(zhǎng)。

2002年7月任邯鋼集團(tuán)公司董事會(huì)顧問(wèn)。

曾獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，并先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等稱(chēng)號(hào)，同時(shí)被選為黨的十三大代表和八屆、九屆全國(guó)人大代表，九屆全國(guó)人大主席團(tuán)成員。

上世紀(jì)九十年代初，劉漢章在邯鋼創(chuàng)立并推行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。1996年國(guó)務(wù)院發(fā)出3號(hào)文要求在全國(guó)學(xué)習(xí)推廣邯鋼經(jīng)驗(yàn)。他堅(jiān)持改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，組織完成了“五大工程”建設(shè)，生產(chǎn)規(guī)模由110萬(wàn)噸發(fā)展成為500萬(wàn)噸，使邯鋼邁進(jìn)特大型鋼鐵企業(yè)行列。

邯鋼之所以成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他的貢獻(xiàn)居功至偉。 　新中國(guó)成立后，國(guó)家曾在工業(yè)戰(zhàn)線樹(shù)立了兩個(gè)典型，一個(gè)是大慶，另一個(gè)就是邯鋼。1991年，劉漢章敢為天下先，大膽實(shí)行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的管理模式，推墻入海，使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了幾十年的大型國(guó)有企業(yè)第一次真正面對(duì)市場(chǎng)的汪洋。

1990年末，邯鋼陷于四面楚歌。火爆的市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，嚴(yán)重疲軟，原本2000元一噸的鋼材幾乎在一夜之間降到1600元，還沒(méi)人要，這已跌破邯鋼最低成本。而燃料、運(yùn)費(fèi)、原材料等價(jià)格突漲，邯鋼一年中因此增大成本八九千萬(wàn)元。一落一漲，兩面夾擊，1990年邯鋼28種產(chǎn)品26種出現(xiàn)虧損。當(dāng)年的鋼產(chǎn)量雖然超過(guò)了100萬(wàn)噸大關(guān)，但盈利僅為100．4萬(wàn)元。原本計(jì)劃上繳的一兩個(gè)億的承包利潤(rùn)只能靠貸款解決。

一方面投資10億元的工程瀕臨下馬,一方面自身虧損，形勢(shì)危急，邯鋼一時(shí)幾乎是山窮水盡，四面楚歌。

推墻入海，“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”。他和班子的重大決定，讓邯鋼這艘巨輪順利駛出了淺灘。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月嚴(yán)密的測(cè)算，邯鋼全廠2．8萬(wàn)人每個(gè)人頭上都有了可以完成目標(biāo)利潤(rùn)可以不賠錢(qián)的指標(biāo)。十萬(wàn)多個(gè)大大小小的成本指標(biāo)落到全廠2．8萬(wàn)名職工的頭上,無(wú)論是分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任還是煉鋼工人，大家都感到了從未有過(guò)的沉重。抬起頭來(lái)，他們第一次看到了變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大�！�…半年過(guò)去，邯鋼模式顯示出了神奇的魔力，六月份的月贏利竟高達(dá)1700萬(wàn)元。

1991年從突出重圍后，他和班子在實(shí)踐中不斷拓展、完善 “邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，生產(chǎn)一線核算成本、后勤管理也要計(jì)算成本，后來(lái)，基建、技改，都實(shí)行成本否決，邯鋼在實(shí)踐中嘗到了成本否決的甜頭。

不斷地探索，不斷地完善，追求卓越。他讓“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”持續(xù)注入新的內(nèi)涵。

國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題關(guān)鍵在管理。成本的管理、質(zhì)量的管理、技術(shù)的管理。在邯鋼人眼里，質(zhì)量與科技含量同樣是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本。1996年邯鋼通過(guò)了“ISO9000”質(zhì)量體系認(rèn)證，先后獲得了“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，造船板通過(guò)了美英法等六國(guó)的船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證。

當(dāng)年1260工程艱難上馬、以及此后具有世界先進(jìn)水平的薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線“五大工程”的投產(chǎn)，使邯鋼的裝備水平有了上世紀(jì)九十年代先進(jìn)水平，使邯鋼這艘巨輪在商海里航行得更加穩(wěn)健，更加快捷。

冶金部部屬企業(yè)舞陽(yáng)鋼鐵公司和河北省屬企業(yè)衡水鋼管廠瀕臨危境，1997年邯鋼對(duì)這兩家企業(yè)成功兼并。舞鋼被兼并前，連續(xù)4年虧損，累計(jì)虧損6億元，在被邯鋼兼并第5個(gè)月就扭虧為盈，4年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8225萬(wàn)元，衡水鋼管廠被兼并時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)114%,邯鋼兼并后，當(dāng)年扭虧為盈，4年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)693萬(wàn)元。

1997年，“邯鄲鋼鐵”股票上市，連續(xù)三年被上市公司雜志評(píng)為中國(guó)上市公司50強(qiáng)，2002年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)上市公司100強(qiáng)第37位……

奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，他不僅讓邯鋼名揚(yáng)四海，也是自己的人生無(wú)比精彩。

劉漢章作為國(guó)有特大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，敢于創(chuàng)新的膽識(shí)，勇于改革的氣魄和高超的決策藝術(shù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司職工堅(jiān)定不移地走“三改一加強(qiáng)”道路，使企業(yè)總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全國(guó)“工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。企業(yè)總資產(chǎn)由1990年的22億元增加到2001年的241.4億元，凈資產(chǎn)由5.8億元增加到114.3億元，11年增值19.7倍；年銷(xiāo)售收入由10.2億元增加到110億元，利潤(rùn)總額由100萬(wàn)元增長(zhǎng)到7億元，1998年至2001年保持全國(guó)同行業(yè)前三位，8年穩(wěn)居河北省第一位。

劉漢章和邯鋼集團(tuán)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)不僅僅是他們由一個(gè)地方的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成一個(gè)國(guó)家的利稅大戶(hù)、特大鋼鐵企業(yè)，更大的貢獻(xiàn)在于，他提出的管理模式，為上世紀(jì)九十年代初在摸索中前行的國(guó)企樹(shù)立了一個(gè)典范，打開(kāi)了一條直面市場(chǎng)的道路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，邯鋼改革13年間，來(lái)邯鋼參觀取經(jīng)的企事業(yè)單位有兩萬(wàn)多家�！昂�鋼經(jīng)驗(yàn)”在全國(guó)掀起了一次企業(yè)管理模式的革命，對(duì)我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)變，對(duì)國(guó)有企業(yè)三年扭虧的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，都產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。

不僅中國(guó)上下學(xué)邯鋼，日本、韓國(guó)等外國(guó)一些企業(yè)也在學(xué)邯鋼，他們說(shuō)，邯鋼也為全世界的企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)典范。

一個(gè)勇敢決絕的鋼鐵巨子，掀動(dòng)了時(shí)代的風(fēng)云。