馬勝利，1938年出生，回族，國企承包第一人，組建跨省區(qū)承包企業(yè)集團第一人，首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，兩次全國五一勞動獎章獲得者。

1986年年底，馬勝利獲得“時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利”和“勇于開拓的改革者”稱號。

1988年，馬勝利和魯冠球、汪海等20人獲中國首屆企業(yè)家金球獎。

1986年和1988年馬勝利兩次獲得五一勞動獎章。

1991年5月，馬勝利造紙企業(yè)集團解散。1994年，掛在石家莊造紙廠門口那塊“廠長馬勝利”的銅字招牌被勒令拆除。1995年，當時56歲的馬勝利被免職退休。

1996年冬天，馬勝利在石家莊造紙廠旁邊開了一間“馬勝利包子鋪”，后來靠賣包子積攢的本錢，成立了一家紙品經(jīng)銷公司。

1998年，被免職三年后，馬勝利領(lǐng)到了第一筆退休金930元。隨后他關(guān)閉了紙品經(jīng)銷公司，開始寫作。兩年后，一本具有自傳性質(zhì)的書籍《風雨馬勝利》出版。

2003年歲末，馬勝利參加“光輝歲月，奠基中—1988年首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家西湖聚會”，回首往事，不禁老淚縱橫。雙星集團的掌門人汪海當即決定“承包”生活處于困境的馬勝利。

2014年2月6日晚在石家莊市因病去世，享年76歲。

　　1984年，人們將之稱為中國現(xiàn)代公司的元年。日后很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現(xiàn)一份《向領(lǐng)導班子表決心》的“大字報”：我請求承包造紙廠！承包后，實現(xiàn)利潤翻番！工人工資翻番，達不到目標，甘愿受法律制裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經(jīng)濟，對內(nèi)從嚴治廠，關(guān)心群眾生活……“大字報”的作者是該廠46歲的業(yè)務科長馬勝利。

　　大字報貼出后，領(lǐng)導說他要“搶班奪權(quán)”，“野心大暴露”……而廠里的工人則拍手稱快。當時石家莊造紙廠的境況是：當年國家下達的年產(chǎn)利潤計劃17萬元，雖然石家莊造紙廠是一個擁有800多人的大廠，當時的廠領(lǐng)導卻不敢接下來，討價還價說還得虧損10萬。“結(jié)果馬勝利殺了出來，他說：u2018要是我，把17萬掉個個，實現(xiàn)利潤70萬。u2019”最后，王葆華等市領(lǐng)導拍板鼓勵馬勝利承包。 業(yè)務科長出身的馬勝利主要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售激勵上下了工夫。造紙廠生產(chǎn)的是家庭用的衛(wèi)生紙，馬勝利根據(jù)市場需求，把原來的一種“大卷子”規(guī)格變成了六種不同的規(guī)格，顏色也由一種變成三種，還研制出“帶香味兒的香水紙巾”。一系列的措施讓廠子頓時有了活力。結(jié)果，承包第一年就為廠里盈利140萬元，承包4年，利潤增長21．94倍。1985年7月26日，中國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。

　　馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物�！榜R勝利走馬上任以后，做了很多新鮮的東西，現(xiàn)在飯店廚師戴的那種白色的帽子，那是馬勝利發(fā)明的；婦女用的衛(wèi)生巾，以前辭典上沒有這個詞，也是馬勝利搞起來的。”高夢齡對馬勝利的評價就是：“他是一個很有商業(yè)頭腦并不斷創(chuàng)新的人�！�

　　上世紀80年代末，搖滾歌星崔健的一曲《一無所有》風行南北。用馬勝利的話講：“那是一個張揚個性的時代。”也就在這幾年中，馬勝利的聲音響在各種場合的座談會或講座上。他提出的“三十六計”和“七十二變”承包思路成為國營企業(yè)擺脫困境的靈丹妙藥。1986年年底，馬勝利獲得“時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利”和“勇于開拓的改革者”稱號。 1987年，馬勝利被評為國家有突出貢獻的科學技術(shù)專家。1988年，馬勝利和魯冠球、汪海等20人獲中國首屆企業(yè)家金球獎。1986年和1988年馬勝利兩次獲得五一勞動獎章。迄今為止中國只有他一人兩次獲此榮譽。一位有名的經(jīng)濟學家說過，世界上最難的事，是做前人沒有做過、不知怎么做的事；而世界上最有價值的事，也是做前人沒有做過、不知怎么做的事。

　　1987年，馬勝利開始“放眼中國”，決定承包20個省、100家中國造紙企業(yè)，這是一項帶有“中國”名頭的工程，全稱叫“中國馬勝利造紙集團”，他一人擔任100家分廠的法人代表。沒有人懷疑他的托拉斯夢想，畢竟這是一位曾4次受到鄧小平接見的，頭上頂著眾多榮譽光環(huán)的人物。

　　作家高峰曾在作品《馬承包新傳》中真實地記載了馬勝利所到之處引起的轟動和馬氏的魅力：“他談笑風生，話語幽默而又風趣，會場內(nèi)外鴉雀無聲，聽得人們?nèi)绨V如醉，長達三個小時的報告，竟無一人走動，有人憋著尿也不去廁所�！币淮未蔚匮葜v，一個個地承包，一場場地簽約，馬勝利似乎成了一根神奇的救命稻草。

　　1988年，馬勝利再次名聲大震。這年1月19日，中國馬勝利造紙企業(yè)集團隆重成立，在不到兩個月的時間里，馬與中國28家企業(yè)簽訂了承包合同，另有70多家也在請馬。后來果然搞到100個廠，而且效益不錯。 “中國馬勝利造紙集團”成立的日子是1988年1月19日�！岸�馬勝利在成立集團公司的鞭炮聲中就注定了他要失敗了�！备邏酏g直言不諱。這一天，時任石家莊市長王葆華出席集團成立大會，但是之前他批了馬勝利一頓�！凹瘓F成立的前天，馬勝利來找我，邀請我去參加。這么大的事情之前他連個招呼都不打，沒有給市里匯報，這家伙等于逼著我們干嘛�！蓖踺崛A回憶。

　　山東菏澤的造紙廠是馬勝利第一個跨省承包企業(yè)，開始效益還不錯。接著馬勝利轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州、云南、浙江“旋風般”地承包當?shù)卦旒垙S�！耙驗槌邪�工廠就要派出干部。到最后，原來石家莊造紙廠的班組長都派到其它造紙廠當廠長、總經(jīng)理去了�！睆�1989年下半年，很多隱藏的問題暴露出來，馬勝利的日子開始不好過了。

　　1990年石家莊造紙廠虧損300多萬元，馬勝利危如累卵；1991年5月，馬勝利造紙企業(yè)集團解散。1994年，掛在石家莊造紙廠門口那塊“廠長馬勝利”的銅字招牌被勒令拆除。1995年，當時56歲的馬勝利被免職退休，在上報材料中他的年齡是65歲，這一筆誤被解釋成“寫錯了”。1995年石家莊造紙廠資不抵債申請破產(chǎn)；1997年，破產(chǎn)企業(yè)石家莊造紙廠被朝陽企業(yè)集團公司接收。馬勝利的下坡速度和上坡速度幾乎一樣快。

　　馬勝利退休后躲在家里，三個月沒有下樓。最困難時，馬家天天吃大白菜。此后，他在石家莊火車站北邊的清真街上開過“馬勝利包子鋪”，1996年11月8日，石家莊鬧市區(qū)傳來馬勝利的吆喝聲：“賣包子喲，一元錢兩個！又大又香的牛肉包子！”兩年后，馬勝利的包子鋪在城市道路建設(shè)中被迫拆除。馬勝利又辦起了馬勝利紙品經(jīng)銷公司。他給自己的產(chǎn)品取名為“援旺”牌(“冤枉”的諧音)衛(wèi)生紙、“六月雪”牌餐巾紙，由保定市一些生產(chǎn)廠家生產(chǎn)后，他拉回石家莊銷售。但是這家企業(yè)幾年后便漸漸消失了。 1999年，就在他又雄心勃勃地開始謀劃組建“馬勝利造紙廠”時，上級領(lǐng)導給他解決了國務院特殊津貼，并將他的月收入提到了930元。在領(lǐng)導的勸說下，馬勝利收攤回到了家中，重歸沉寂。

　　2004年，杭州，10位年過半百的老人“西湖論劍”，他們都是中國首屆優(yōu)秀企業(yè)家。此時，馬勝利已經(jīng)沉寂了10年，已經(jīng)成為一名普通的市民。巨大的落差讓他“淚灑西湖”�！半p星”集團總裁 汪海說：“80年代馬勝利是我們的代表�！本蹠�之后，汪�！俺邪�”了馬勝利，在社會上又掀起一片漣漪。62歲的馬勝利穿上了西裝扎好了領(lǐng)帶說，“5年以后成為億萬富翁”。

　　2004年3月19日，由雙星集團有限責任公司董事長汪海簽發(fā)的公司任免字(2004)11號文件上寫道：為適應品牌運作的大發(fā)展，盡快打造中國綜合加工制造業(yè)大集團，經(jīng)雙星集團有限責任公司總經(jīng)理提議，經(jīng)集團董事會研究，董事長決定，成立雙星馬勝利紙業(yè)有限責任公司，聘任馬勝利為集團公司副總經(jīng)理兼雙星馬勝利紙業(yè)有限責任公司總經(jīng)理。青島雙星集團董事 長汪海與馬勝利都是首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家。在雙星聘任馬勝利的新聞發(fā)布會上，“雙星老汪u2018包u2019老馬”的橫幅頗為醒目�！拔业玫降母鞣N榮譽證書裝了16皮箱�！瘪R勝利說，“那時雙星不如我，但現(xiàn)在我名落孫山，雙星卻蒸蒸日上�！瘪R勝利說這句話時所站的生產(chǎn)線旁，有一個巨大的宣傳欄，上面醒目地寫著：“汪�？偛闷髽I(yè)家身價達39.99億元”。

　　馬勝利似乎并不在乎誰“包”誰的說法�！扒鄭u雙星人人皆知，但很少有人知道汪海，我馬勝利當年誰人不曉，但沒有人知道當年我造的紙是什么牌子�！瘪R勝利說，這些年來一直在總結(jié)自己當年的失誤。“今后，我只干兩件事，管理好公司，提高經(jīng)濟效益。”馬勝利說，只憑名氣的時代已經(jīng)一去不復返了，過去決策是一言堂，拍腦門，這次出來一定按照科學程序、市場規(guī)律辦事�！凹用穗p星后，我主要是負責決策、策劃、經(jīng)營等大方向的問題，至于具體的管理方面，會找u2018四大金剛護法u2019———4位年輕的助手為MBA專業(yè)人士�！蓖瑫r，馬勝利表示自己這些年一直在學習，《哈佛管理叢書》已經(jīng)讀了好多遍，“始終沒有掉隊”。

　　馬勝利說，新公司由雙星全資注冊，他任法人代表，實行承包責任制。他負責人財物、產(chǎn)供銷，自主經(jīng)營、自負盈虧，在保值增值的基礎(chǔ)上，利潤分成，如果虧損就免職。在雙星集團對馬勝利的聘任文件中，最后一段寫道：聘任期為兩年，以市場為標準，做到能上能下，經(jīng)考核不勝任本職崗位工作和由于責任心不強，沒完成工作責任目標的，隨時給予撤職、免職和調(diào)離現(xiàn)工作崗位。免職后干什么工作，享受什么工作待遇。 馬勝利說自己用個人的房產(chǎn)做了抵押，約定生活補助金是每月2000元，然后拿提成。“英雄成就一切事，貴在知之而即行�！瘪R勝利說，他的目標是，產(chǎn)品先在青島、北京上市，先從工業(yè)用包裝紙開始，以后會涉足生活用、文化用紙。

　　然而，這次“承包”很快便悄無聲息了，原因至今仍然是一個謎。“雙星”集團外宣處處長郭琳說：“當時我們給馬老安排了房子和車，讓他把老伴也接過來。但是他在這里呆了幾個月就走了。畢竟，他離開市場已經(jīng)10年了。”今天的馬勝利談起那段歷史時已經(jīng)很低調(diào)了：“剛開始(汪海)說辦一個廠子來，如果辦我就想給他幫幫忙，后來也沒搞起來。那是國有企業(yè)，什么事情也都不是汪海一個人說了算�！薄昂髞硪灿信笥炎屛疫M他們的廠子幫忙，一個月給幾千元錢，我覺得跟個討飯的似的，也就不去了�！瘪R勝利說。

　　1、客觀原因：

　　馬勝利：那個時代打一個長途電話都很難，現(xiàn)在出國跟跨省市似的，那個時代呢，交通、通訊包括管理體制、地方保護主義等，那都沒辦法，你太超前有時候也不行，對吧？

　　2、主觀原因：

　　馬勝利：“我在《風雨馬勝利》中總結(jié)了“十大失誤”。第一條就是頭腦發(fā)熱盲目擴張，當時只想著承包潛力很大，前景很好，那時候讓我停下來，不發(fā)展，是不可想象的；還 有就是做了一千多場報告，牽扯了我很大的精力；再就是缺乏創(chuàng)新，總相信過去的經(jīng)驗可以解決未來的問題，太驕傲自滿了。最主要的？我覺得，改革，不是自己想怎么著就怎么著，要不怎么叫改革？改革必定要觸動一些人的利益，那么這些人就肯定不會讓你好過，總會想方設(shè)法維護自己的利益，當初很多人就到領(lǐng)導那里去告我“9大罪狀”，上級來了9個調(diào)查組，查來查去，咱老馬無論在經(jīng)濟上還是生活方面，都是清清白白的。我個人不善于協(xié)調(diào)，更不會和上司搞好關(guān)系，這是致命的弱點�！�

　　馬勝利：“我那時好勝心強，個人英雄主義，承包對象必須是虧損企業(yè)，先是把廠里中層領(lǐng)導派出去，最后連班組長、工人也派出去了，結(jié)果外面的企業(yè)沒搞好，還累及大本營�！�